建筑裝飾工程項目管理規(guī)劃的編寫

1、第6章 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃的編制教學導航主要闡述施工項目管理規(guī)劃中項目管理規(guī)劃大綱和施工 項目管理實施規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容， 項目管理實施規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容， 以及具體要求 施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的編制 程序、 程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容 施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃之間的 關(guān)系 案例教學法 3學時 學時 熟悉施工項目管理規(guī)劃的編制程序、 熟悉施工項目管理規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi) 容，掌握施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī) 劃之間的區(qū)別和關(guān)系 參考同類工程的案例，充分運用前面已學的知識， 參考同類工程的案例，

2、充分運用前面已學的知識，模仿 編寫施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃 編寫施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃 內(nèi)容提要 知識重點 教 知識難點 推薦教學方式 建議學時 學習要求 學 推薦學習方法 做 實訓任務10：編寫施工項目管理規(guī)劃大綱1. 任務目的 通過編寫施工項目管理規(guī)劃大綱，增強學生對招標文件的分析 通過編寫施工項目管理規(guī)劃大綱， 能力，促進學生對工程施工項目目標管理、合同管理、 能力，促進學生對工程施工項目目標管理、合同管理、資源管理等有 更深刻的理解， 更深刻的理解，促進學生對項目的施工管理體系的建立有更深刻的理 并掌握相應的管理技能。 解，并掌握相應的管理技能。

3、2. 任務要求 通過編寫施工項目管理規(guī)劃大綱， 通過編寫施工項目管理規(guī)劃大綱，初步具備對工程項目施工管 理體系進行策劃的能力，可獨立或分組完成。 理體系進行策劃的能力，可獨立或分組完成。 3. 任務要點 （1）解讀招標文件，分析項目具體的環(huán)境和條件及施工單位自身的條 ）解讀招標文件， 件； （2）確定項目管理的總目標和第二層次分目標； ）確定項目管理的總目標和第二層次分目標； （3）確定項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責，明確項目管理的內(nèi)容； ）確定項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責，明確項目管理的內(nèi)容； （4）內(nèi)容應充分反映投標單位的綜合實力和市場競爭力，以實現(xiàn)中標 ）內(nèi)容應充分反映投標單位的綜合實

4、力和市場競爭力， 為目的。 為目的。小知識 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1.可行性研究報告； 可行性研究報告； 可行性研究報告 2.設計文件、標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定； 設計文件、 設計文件 標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定； 3.招標文件及有關(guān)合同文件； 6.1.1 施工項目管理規(guī)劃的工作過程建 筑 裝 飾 工 程 施 工 項 目 管 理 規(guī) 劃1.施工項目管理 施工項目管理 規(guī)劃大綱建筑裝飾工程施工明確項目目標 分析建筑裝飾工程施工項目環(huán)境和條件 收集建筑裝飾工程施工項目的有關(guān)資料和信息 確定建筑裝飾工程施工項目管理組織模式、 確定建筑裝飾工程施工項目管理組織

5、模式、結(jié)構(gòu)和職責 明確建筑裝飾工程施工項目管理內(nèi)容 編制建筑裝飾工程施工項目目標計劃和資源計劃 匯總整理， 匯總整理，報送審批 了解建筑裝飾工程施工項目相關(guān)各方的要求 分析建筑裝飾工程施工項目條件和環(huán)境 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件 組織編制 履行報批手續(xù)2.施工項目管理 施工項目管理 實施規(guī)劃6.1.2 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點1. 施工項目管理規(guī)劃的分類施工項目管理規(guī)劃是指導施工項目管理工作的綱領(lǐng)性文件， 它對施工項目全過程中的各種管理職能、 對施工項目全過程中的各種管理職能、各個管理過程以及所有管理要 素進行事先、全面、完備的安排和總體規(guī)劃，確定了施工項目管理的目標，并策劃了為實現(xiàn)施工項目管

6、理目標所需的項目管理依據(jù)、內(nèi)容、目標，并策劃了為實現(xiàn)施工項目管理目標所需的項目管理依據(jù)、內(nèi)容、 組織、資源、程序、方法和控制措施。 施工項目管理規(guī)劃分為兩類：一類是施工項目管理規(guī)劃大綱，由建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理層在投標之前編制，主要用于投標與簽約，以中標和經(jīng)濟效益為目標，帶有項目管理的宏觀規(guī)劃性。施工項目管理規(guī)劃大綱作為用于投標的管理規(guī)劃文件，它必須滿足招標文件要求及合同簽訂要求。另一類是施工項目管理實施規(guī)劃，它是在簽約之后、 項目開工之前由項目經(jīng)理組織編制、用于指導施工項目從施工準備、 開工、施工、直至竣工驗收的施工全過程項目管理的規(guī)劃文件，它以提高施工效率和經(jīng)濟效益為目標，帶有項目管理的作

7、業(yè)指導性。 它是在指導施工項目實施階段管理的規(guī)劃文件。 6.1.2 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點施工項目管理規(guī)劃大綱與施工項目管理實施規(guī)劃兩者之間的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)和具體化。 如表6.1所示。表6.1 兩類項目管理規(guī)劃的特點 種類服務范圍編制時間編制者主要特性性質(zhì).用途建筑裝飾工程 施工項目管理 規(guī)劃大綱投標與簽約投標書編 制前企業(yè)管理層規(guī)劃性作為投標人的施工項目管理總體構(gòu)想或施工項目管理宏觀方案，指導施工項 目投標和簽訂施工合同建筑裝飾工程 施工項目管理 實施規(guī)劃施工準備至 驗收簽約后、 開工前項目經(jīng)理 主持編制可操作性是項目經(jīng)理部實施施工項目管理的依據(jù)，是項目管

8、理規(guī)劃大綱的具體化6.1.2 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點2. 施工項目管理規(guī)劃大綱的特點1）為中標、簽約提供依據(jù) ）為中標、建筑施工企業(yè)進行施工項目投標之前，應認真規(guī)劃投標方案， 建筑施工企業(yè)進行施工項目投標之前，應認真規(guī)劃投標方案， 編制高質(zhì)量的施工項目管理規(guī)劃大綱。 編制高質(zhì)量的施工項目管理規(guī)劃大綱。施工項目管理規(guī)劃大綱是 建筑施工企業(yè)管理層根據(jù)招標文件的要求和施工項目的實際情況， 建筑施工企業(yè)管理層根據(jù)招標文件的要求和施工項目的實際情況， 策劃并確定施工項目管理總目標， 策劃并確定施工項目管理總目標，以及施工項目管理的實施計劃 和證計劃。施工項目管理規(guī)劃大綱作為投標文件的一部分， 和保

9、證計劃。施工項目管理規(guī)劃大綱作為投標文件的一部分，為 中標、進行合同簽訂談判的依據(jù)。 中標、進行合同簽訂談判的依據(jù)。2）其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 ）施工項目管理規(guī)劃大綱， 施工項目管理規(guī)劃大綱，是建筑施工企業(yè)在投標前對建筑裝 飾工程項目全過程考量后擬對該工程施工項目管理所進行的總體 規(guī)劃。施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是綱領(lǐng)性的， 規(guī)劃。施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是綱領(lǐng)性的，不針對工程施 工過程做出具體的安排。 工過程做出具體的安排。它既是對發(fā)包人承諾的施工項目管理綱 領(lǐng)，又是中標后用于指導施工項目管理實施規(guī)劃編制的綱領(lǐng)性文 影響該施工項目管理的全過程。 件，影響該施工項目管理的全過程。6.1.2 施工項

10、目管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點3）追求經(jīng)濟效益 ）施工項目管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標；其次， 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標；其次， 要有利于簽訂有經(jīng)濟效益的合同；第三， 要有利于簽訂有經(jīng)濟效益的合同；第三，要有利于項目施工全過 程的管理。它是一份經(jīng)營計劃，追求的是經(jīng)濟效益。 程的管理。它是一份經(jīng)營計劃，追求的是經(jīng)濟效益。施工項目管 理規(guī)劃大綱的主線是投標報價、合同造價、工程成本， 理規(guī)劃大綱的主線是投標報價、合同造價、工程成本，以及施工 項目技術(shù)和管理方案， 項目技術(shù)和管理方案，其中包含企業(yè)期望承攬該工程施工項目所 能獲得的的經(jīng)濟成果。 能獲得的的經(jīng)濟成果。3. 施工項目

11、管理實施規(guī)劃的特點1）實施規(guī)劃是項目施工全過程的項目管理依據(jù) ）施工項目管理實施規(guī)劃是在簽訂合同之后， 施工項目管理實施規(guī)劃是在簽訂合同之后，由企業(yè)選定的 項目經(jīng)理負責組織編制的， 項目經(jīng)理負責組織編制的，它的作用是指導建筑裝飾工程項目在 施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的施工項目管理。 施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的施工項目管理。它既 為這個過程提出施工項目管理目標， 為這個過程提出施工項目管理目標，又為實現(xiàn)目標做出施工項目 管理規(guī)劃，因此，它是項目施工全過程的管理依據(jù)， 管理規(guī)劃，因此，它是項目施工全過程的管理依據(jù)，對施工項目 管理取得成功具有決定性意義。 管理取得成功具有決定

12、性意義。6.1.2 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點2）其內(nèi)容具有可操作性 ）施工項目管理實施規(guī)劃是由項目經(jīng)理部編制的， 施工項目管理實施規(guī)劃是由項目經(jīng)理部編制的，目的是為了 指導施工過程中進行的項目管理，要求它具有可操作性。 指導施工過程中進行的項目管理，要求它具有可操作性。可操作 性是指它作為施工階段項目管理具體操作時的依據(jù)， 性是指它作為施工階段項目管理具體操作時的依據(jù)，既規(guī)定了施 工項目管理的工作目標，又明確了具體的項目管理程序、 工項目管理的工作目標，又明確了具體的項目管理程序、步驟和 方法。 方法。3）追求管理效率和良好效果 ）施工項目管理實施規(guī)劃可以起到提高管理效率的作用。 施工項目

13、管理實施規(guī)劃可以起到提高管理效率的作用。這是 因為“凡事預則立，不預則廢” 事先有規(guī)劃，事中有“章法” 因為“凡事預則立，不預則廢”，事先有規(guī)劃，事中有“章法”， 目標明確，安排得當，措施有力，必然會產(chǎn)生高效率， 目標明確，安排得當，措施有力，必然會產(chǎn)生高效率，取得理想 效果。 效果。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求施工項目管理規(guī)劃大綱是建筑施工企業(yè)在投標前確定 施工項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、 施工項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的 文件。它具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性， 文件。它具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，顯示了投標人的 技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，有利

14、于投標競爭。 技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，有利于投標競爭。因 編制項目管理規(guī)劃大綱， 此，編制項目管理規(guī)劃大綱，需要依靠管理層的智慧與經(jīng) 取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。另外， 驗，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。另外，項目管理規(guī)劃 大綱應該充分響應招標文件的要求， 大綱應該充分響應招標文件的要求，為中標和簽訂合同提 供依據(jù)。 供依據(jù)。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求1項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求 （1）明確施工項目管理目標。根據(jù)施工項目的特點和招 ）明確施工項目管理目標。 標文件要求， 標文件要求，確定施工項目管理的指導方針和施工項 目管理總目標，并對施工項目管理總目標進行分

15、解， 目管理總目標，并對施工項目管理總目標進行分解， 確定施工各階段的項目管理分目標， 確定施工各階段的項目管理分目標，制定適合的施工 項目管理目標體系。 項目管理目標體系。 （2）分析施工項目環(huán)境和條件。通過對施工項目環(huán)境的 ）分析施工項目環(huán)境和條件。 調(diào)查，主要調(diào)查對施工方案、合同執(zhí)行、 調(diào)查，主要調(diào)查對施工方案、合同執(zhí)行、實施合同成 本有重大影響的因素， 本有重大影響的因素，分析項目的環(huán)境因素和制約條 掌握宏觀和微觀的項目環(huán)境信息。 件，掌握宏觀和微觀的項目環(huán)境信息。 （3）收集施工項目的有關(guān)資料和信息。充分調(diào)查、收集 ）收集施工項目的有關(guān)資料和信息。充分調(diào)查、 并研究施工項目的相關(guān)資料

16、和信息。 并研究施工項目的相關(guān)資料和信息。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求（4）確定施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)和職責。根據(jù)施工項目的特點， ）確定施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)和職責。根據(jù)施工項目的特點， 確定施工項目的組織結(jié)構(gòu)、組織管理策略和項目管理系統(tǒng)， 確定施工項目的組織結(jié)構(gòu)、組織管理策略和項目管理系統(tǒng)，明確 項目經(jīng)理部及管理層人員工作要求和責權(quán)利關(guān)系。 項目經(jīng)理部及管理層人員工作要求和責權(quán)利關(guān)系。 （5）明確施工項目管理內(nèi)容。對應施工項目管理目標體系，建立施 ）明確施工項目管理內(nèi)容。對應施工項目管理目標體系， 工項目管理體系，依據(jù)施工項目管理分目標劃定項目管理的范圍， 工項目管理體

17、系，依據(jù)施工項目管理分目標劃定項目管理的范圍， 明確項目管理各范圍內(nèi)的各項具體工作。 明確項目管理各范圍內(nèi)的各項具體工作。 （6）編制施工項目目標計劃和資源計劃。確定施工項目的實施策略， ）編制施工項目目標計劃和資源計劃。確定施工項目的實施策略， 對施工項目的實施進行總體安排，編制不同階段、 對施工項目的實施進行總體安排，編制不同階段、不同專業(yè)的施 工計劃，以及施工人員、原材料、 工計劃，以及施工人員、原材料、構(gòu)配件和施工設備等的資源供 給計劃；編制施工方案，其內(nèi)容應包括： 給計劃；編制施工方案，其內(nèi)容應包括：施工技術(shù)方案和施工質(zhì) 量管理方案、施工安全管理方案、施工進度管理方案、采購方案、 量

18、管理方案、施工安全管理方案、施工進度管理方案、采購方案、 現(xiàn)場運輸和平面布置方案等， 現(xiàn)場運輸和平面布置方案等，以保證施工項目管理的各分目標和 總目標的順利實現(xiàn)。 總目標的順利實現(xiàn)。 最后，各部分整理匯總后形成文件， （7）匯總整理，報送審批 。最后，各部分整理匯總后形成文件， ）匯總整理， 經(jīng)企業(yè)管理層審批，用于指導投標和簽訂合同。 經(jīng)企業(yè)管理層審批，用于指導投標和簽訂合同。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求項目管理規(guī)劃大綱的具體內(nèi)容包括1）項目概況 ） 項目概況一般包括下面三部分內(nèi)容： 項目概況一般包括下面三部分內(nèi)容： （1）項目基本情況描述，內(nèi)容包括：項目的投資規(guī)模， ）項

19、目基本情況描述，內(nèi)容包括：項目的投資規(guī)模， 工程規(guī)模，使用功能，設計、環(huán)境、建設要求， 工程規(guī)模，使用功能，設計、環(huán)境、建設要求，基本 的建設條件(法規(guī)條件 資源條件、合同條件、 法規(guī)條件、 的建設條件 法規(guī)條件、資源條件、合同條件、場地及 周邊條件)等 周邊條件 等。 （2）項目實施條件分析，內(nèi)容包括：發(fā)包人條件，項目 ）項目實施條件分析，內(nèi)容包括：發(fā)包人條件， 所在地的政治、法律和社會條件，市場條件， 所在地的政治、法律和社會條件，市場條件，自然條 以及項目招標條件和現(xiàn)場條件等。 件，以及項目招標條件和現(xiàn)場條件等。 （3）項目管理基本要求，內(nèi)容包括：法律法規(guī)要求，政 ）項目管理基本要求，內(nèi)

20、容包括：法律法規(guī)要求， 策要求，組織要求，管理理念要求，管理模式要求， 策要求，組織要求，管理理念要求，管理模式要求， 管理條件要求，管理環(huán)境要求等。 管理條件要求，管理環(huán)境要求等。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求2）項目范圍管理規(guī)劃 ）項目范圍管理規(guī)劃應對項目的過程范圍和最終可交付工程的 范圍進行描述，以確定并完成項目目標為根本目的，明確項目有 范圍進行描述，以確定并完成項目目標為根本目的， 關(guān)各方的職責界限。 關(guān)各方的職責界限。 （1）項目范圍管理的對象：為完成項目所需的各專業(yè)施工工作和各 ）項目范圍管理的對象： 施工管理工作。 施工管理工作。 （2）項目范圍管理的過程：項

21、目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目 ）項目范圍管理的過程：項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、 范圍執(zhí)行、監(jiān)督和控制等。 范圍執(zhí)行、監(jiān)督和控制等。 （3）項目范圍管理的工作職責、程序和方法。 ）項目范圍管理的工作職責、程序和方法。3）項目管理目標規(guī)劃 ）項目管理目標規(guī)劃應明確質(zhì)量、成本、 項目管理目標規(guī)劃應明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全 的總目標，并進行目標分解，確定階段性的項目管理目標。 的總目標，并進行目標分解，確定階段性的項目管理目標。項目 管理目標規(guī)劃的制定應注意以下幾個方面： 管理目標規(guī)劃的制定應注意以下幾個方面： （1）項目管理的目標應可測量，并可達到。在項目實施過程中，應 ）項目管理

22、的目標應可測量，并可達到。在項目實施過程中， 進行目標管理和監(jiān)控，進行目標考核與評價。 進行目標管理和監(jiān)控，進行目標考核與評價。 （2）項目的目標水平應結(jié)合項目的特點和實際情況訂立，項目部通 ）項目的目標水平應結(jié)合項目的特點和實際情況訂立， 過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標，不能過高或過低。 過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標，不能過高或過低。 （3）項目管理目標必須滿足發(fā)包人的要求，不能低于合同的要求。 ）項目管理目標必須滿足發(fā)包人的要求，不能低于合同的要求。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求4）項目管理組織規(guī)劃 ） 項目管理組織規(guī)劃應包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定項 項目管理組織規(guī)劃應包括組織結(jié)構(gòu)形式、

23、組織構(gòu)架、 目經(jīng)理和職能部門、 目經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等管理模 式和組織策略。在項目管理規(guī)劃大綱中，原則性地確定項目經(jīng)理、 式和組織策略。在項目管理規(guī)劃大綱中，原則性地確定項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人等人選，可以讓項目經(jīng)理等盡早介入項目的投標過程， 技術(shù)負責人等人選，可以讓項目經(jīng)理等盡早介入項目的投標過程， 保證了項目管理的延續(xù)性。 保證了項目管理的延續(xù)性。 5）項目成本管理規(guī)劃 ） 它包括項目的總成本目標及成本目標分解、現(xiàn)場管理費額度、 它包括項目的總成本目標及成本目標分解、現(xiàn)場管理費額度、 相應的技術(shù)組織措施等。它是投標人投標報價的基礎， 相應的技術(shù)組織措施等。它是投標

24、人投標報價的基礎，是中標簽 約后項目經(jīng)理部落實成本目標責任和考核獎勵的重要依據(jù)。 約后項目經(jīng)理部落實成本目標責任和考核獎勵的重要依據(jù)。 6）項目進度管理規(guī)劃 ） 項目進度管理規(guī)劃主要包括：總工期目標、總工期目標分解、 項目進度管理規(guī)劃主要包括：總工期目標、總工期目標分解、 重要里程碑事件、主要工程活動的進度計劃安排、 重要里程碑事件、主要工程活動的進度計劃安排、施工進度計劃 表及保證進度目標實現(xiàn)的措施等。 表及保證進度目標實現(xiàn)的措施等。編制項目進度管理規(guī)劃時應充 分考慮項目所在地環(huán)境(特別是氣候 和經(jīng)濟發(fā)展條件的制約、 特別是氣候) 分考慮項目所在地環(huán)境 特別是氣候 和經(jīng)濟發(fā)展條件的制約、工

25、程的規(guī)模和復雜程度、資源的投入量， 程的規(guī)模和復雜程度、資源的投入量，使之既符合招標文件的要 又能切實可行。 求，又能切實可行。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 ）項目質(zhì)量管理規(guī)劃應包括質(zhì)量目標規(guī)劃和主要施工方案描述。 項目質(zhì)量管理規(guī)劃應包括質(zhì)量目標規(guī)劃和主要施工方案描述。 （1）質(zhì)量目標規(guī)劃，即總體質(zhì)量目標規(guī)劃。規(guī)劃中的目標不僅要滿 ）質(zhì)量目標規(guī)劃，即總體質(zhì)量目標規(guī)劃。 足國家和地方的有關(guān)建設法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的要求， 足國家和地方的有關(guān)建設法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的要求， 也須滿足招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準。 也須滿足招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準。規(guī)

26、劃還應重點說明質(zhì)量目標 的分解和保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。 的分解和保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。 （2）主要施工方案，包括：工程的總體施工順序、重點分部工程的 ）主要施工方案，包括：工程的總體施工順序、 施工方案、主要的技術(shù)措施和保證措施， 施工方案、主要的技術(shù)措施和保證措施，擬采用的新技術(shù)和新工 擬選用的主要施工機械設備方案。 藝、擬選用的主要施工機械設備方案。8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 ）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃包括：總體的施工安全目 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃包括： 標與健康保證目標、環(huán)境管理目標的管理責任， 標與健康保證目標、環(huán)境管理目標的管理責任，

27、施工過程中的主 要不安全因素和環(huán)境污染因素分析， 要不安全因素和環(huán)境污染因素分析，保證安全和環(huán)境的主要方案 及技術(shù)組織措施等。 及技術(shù)組織措施等。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求9）項目采購與資源管理規(guī)劃 ）（1）項目采購規(guī)劃要明確與采購有關(guān)的資源和過程，包括：采購的 ）項目采購規(guī)劃要明確與采購有關(guān)的資源和過程，包括： 產(chǎn)品項目、采購的時間、產(chǎn)品的詢價程序和方法、合格供貨商的 產(chǎn)品項目、采購的時間、產(chǎn)品的詢價程序和方法、 評價、選擇和確定的程序和方法，供貨合同的內(nèi)容和編制等。 評價、選擇和確定的程序和方法，供貨合同的內(nèi)容和編制等。 （2）項目資源管理規(guī)劃要明確各資源使用量的大小

28、和使用時間、估 ）項目資源管理規(guī)劃要明確各資源使用量的大小和使用時間、 算并按資源使用進度分配相關(guān)資源， 算并按資源使用進度分配相關(guān)資源，闡述資源管理和控制的程序 和方法等。 和方法等。10）項目信息管理規(guī)劃 ）項目信息管理規(guī)劃主要指信息管理體系的總體思路、 項目信息管理規(guī)劃主要指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框 架和信息流程關(guān)系等規(guī)劃。 架和信息流程關(guān)系等規(guī)劃。11）項目溝通管理規(guī)劃 ）項目溝通管理規(guī)劃主要指項目管理組織就項目所涉及的各有 關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。 關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。6.1.3 施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要

29、求12）項目風險管理規(guī)劃 ）項目風險管理規(guī)劃主要是對重大風險因素進行預測、 項目風險管理規(guī)劃主要是對重大風險因素進行預測、估計風 險量、進行風險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。 險量、進行風險控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱從 宏觀的角度對項目進行分析時，應著重考慮回避風險大的項目， 宏觀的角度對項目進行分析時，應著重考慮回避風險大的項目， 宜選擇風險較小或適中的項目，不參與風險超過自己承受能力、 宜選擇風險較小或適中的項目，不參與風險超過自己承受能力、 成功把握不大的項目。 成功把握不大的項目。13）項目收尾管理規(guī)劃 ）項目收尾管理規(guī)劃應說明工程收尾、管理收尾、 項目收尾管理規(guī)劃應說明工程收

30、尾、管理收尾、行政收尾等 方面的管理程序和工作。 方面的管理程序和工作。6.1.4 施工項目管理實施規(guī)劃的編制1施工項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù) （1）項目管理規(guī)劃大綱。 ）項目管理規(guī)劃大綱。 （2）項目條件和環(huán)境分析資料。 ）項目條件和環(huán)境分析資料。 （3）工程合同及相關(guān)文件。 ）工程合同及相關(guān)文件。 （4）同類項目的相關(guān)資料。 ）同類項目的相關(guān)資料。2施工項目管理實施規(guī)劃編制要求 實施規(guī)劃是承包人在簽訂合同后，由項目經(jīng)理組織， 實施規(guī)劃是承包人在簽訂合同后，由項目經(jīng)理組織，根據(jù)建筑裝 飾工程施工項目管理規(guī)劃大綱編制， 飾工程施工項目管理規(guī)劃大綱編制，用于指導建筑裝飾工程項目施工 全過程的項目管

31、理文件。 全過程的項目管理文件。 實施規(guī)劃應對建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容具體 使其具有可操作性。 化，使其具有可操作性。實施規(guī)劃應以規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意 圖為指導，具體規(guī)定各項管理工作的目標要求、職責分工和管理方法， 圖為指導，具體規(guī)定各項管理工作的目標要求、職責分工和管理方法， 把履行合同和落實施工項目管理目標責任書明確的任務， 把履行合同和落實施工項目管理目標責任書明確的任務，貫徹在實施 規(guī)劃中，是項目管理人員的工作指南。 規(guī)劃中，是項目管理人員的工作指南。6.1.4 施工項目管理實施規(guī)劃的編制施工項目管理實施規(guī)劃編制工作的重點之一是組織編制工作， 施工項目管理實施規(guī)劃編

32、制工作的重點之一是組織編制工作，在具體編制 實施規(guī)劃中的各部分存在內(nèi)容交叉關(guān)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全面審查， 時，實施規(guī)劃中的各部分存在內(nèi)容交叉關(guān)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全面審查，以 保證各項內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。具體做法是：分析研究施工合同、施工條件、 保證各項內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。具體做法是：分析研究施工合同、施工條件、項目 管理目標責任書等，編寫實施規(guī)劃目錄及實施規(guī)劃框架， 管理目標責任書等，編寫實施規(guī)劃目錄及實施規(guī)劃框架，分工編寫實施規(guī)劃 中的各部分，再匯總、協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理統(tǒng)一審稿，修改定稿，最后報批。 中的各部分，再匯總、協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理統(tǒng)一審稿，修改定稿，最后報批。 實施規(guī)劃的編制，應確保與建筑裝飾工程施

33、工項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的一致。 實施規(guī)劃的編制，應確保與建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的一致。3實施規(guī)劃編制內(nèi)容 1）項目概況 ） 項目概況應在建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃大綱的基礎上根據(jù)項目施 工的需要進一步細化。如：工程概況，建設地點及經(jīng)濟、環(huán)境特征，現(xiàn)場施 工的需要進一步細化。 工程概況，建設地點及經(jīng)濟、環(huán)境特征， 工條件，項目管理特點及總體要求等。 工條件，項目管理特點及總體要求等。 2）總體工作計劃 ） 總體工作計劃應具體明確地劃分項目管理的分目標， 總體工作計劃應具體明確地劃分項目管理的分目標，項目施工的總工期 和各施工階段，對各種資源的總投入和階段性投入做出總體安排， 和各

34、施工階段，對各種資源的總投入和階段性投入做出總體安排，提出技術(shù) 路線、組織路線和管理路線。 路線、組織路線和管理路線。 3）組織方案 ） 組織方案應編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、 組織方案應編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼 結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表并進行必要的說明。 結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表并進行必要的說明。6.1.4 施工項目管理實施規(guī)劃的編制4）技術(shù)方案 ）技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，包括施工工藝、 技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，包括施工工藝、施 工工法、施工機具的選擇等，并輔以流程圖、

35、構(gòu)造圖和各種表格。 5）進度計劃 ）進度計劃應編制出能反映施工組織關(guān)系和工藝關(guān)系的計劃、 進度計劃應編制出能反映施工組織關(guān)系和工藝關(guān)系的計劃、可反 映施工時間計劃（如施工總進度計劃，施工階段的劃分， 映施工時間計劃（如施工總進度計劃，施工階段的劃分，施工流向和 施工順序等），以及對應相應施工進程的資源(人力 材料、 ），以及對應相應施工進程的資源 人力、 施工順序等），以及對應相應施工進程的資源 人力、材料、機械設 備和大型工具等)需用量計劃 資源供給計劃以及相應的說明。 需用量計劃、 備和大型工具等 需用量計劃、資源供給計劃以及相應的說明。6）質(zhì)量計劃 ）按相應章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足

36、項目實施的需求， 按相應章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應盡 量細化，盡可能利用圖表表示。 量細化，盡可能利用圖表表示。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 ）包括：項目安全總體目標和分目標、安全管理體系、 包括：項目安全總體目標和分目標、安全管理體系、安全保證第11/13頁 措 施等，以及環(huán)境管理總體目標和分目標、環(huán)境管理體系、 施等，以及環(huán)境管理總體目標和分目標、環(huán)境管理體系、環(huán)境管理保 證措施等。 證措施等。6.1.4 施工項目管理實施規(guī)劃的編制8）成本計劃 ）包括：項目總成本目標、成本目標分解、成本控制方法和措施等。 包括：項目總成本目標、成本目標分解、成本控制方法和措施等。9

37、）資源需求計劃 ）資源需求計劃編制前應與供應單位協(xié)商， 資源需求計劃編制前應與供應單位協(xié)商，編制后應將計劃提交供 應單位。具體包括：勞動力需求計劃，主要原材料、 應單位。具體包括：勞動力需求計劃，主要原材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材 料的需求和訂貨計劃，機械設備需求計劃，施工和檢測用工器具的需 料的需求和訂貨計劃，機械設備需求計劃， 求計劃等。 求計劃等。10）風險管理計劃 ）風險管理計劃包括：風險因素識別一覽表， 風險管理計劃包括：風險因素識別一覽表，各類風險可能出現(xiàn) 的概率及損失值估計，風險預防方案， 的概率及損失值估計，風險預防方案，風險管理的重點和風險管理職 責等。 責等。11）信息管理計劃 ）信息管理計劃包括： 信息管理計