2018采購(gòu)部管理評(píng)審總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年采購(gòu)部管理評(píng)審總結(jié)為了保證對(duì)采購(gòu)部管理評(píng)審過(guò)程的管理，確保對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行有效的執(zhí)行，確保采購(gòu)部的內(nèi)部管理符合AAR和CRCC以及ISO9001：2008的要求，現(xiàn)通過(guò)總結(jié)可為今后的工作提供參考依據(jù)。一：職責(zé)1：為了規(guī)范公司供方過(guò)程的管理，確保供方提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足公司規(guī)定的要求。采購(gòu)部按物資的重要程度對(duì)供應(yīng)商分為三類(lèi)：類(lèi)供方：具有質(zhì)量保證體系的供方。能承接具有獨(dú)立功能的關(guān)鍵配套設(shè)備或軟件產(chǎn)品，能按承制單位提供的圖樣、技術(shù)文件生產(chǎn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件。類(lèi)供方：具有檢驗(yàn)系統(tǒng)的供應(yīng)商。能按承制單位提供的圖樣、技術(shù)文件生產(chǎn)一般結(jié)構(gòu)件，能承接一般配套件及有特殊要求的標(biāo)準(zhǔn)件。承接的器

2、材在接收檢驗(yàn)時(shí)不能充分驗(yàn)證其質(zhì)量的。類(lèi)供方：能提供檢驗(yàn)合格證的供方。能承接上述、類(lèi)外的一般原材料、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件。類(lèi)供方主供公司所需的A 類(lèi)物資。（即所供物資具有關(guān)鍵特性、重要特性。）類(lèi)供方主供公司所需的B 類(lèi)物資。（即所供物資不具有關(guān)鍵特性、重要特性，但采購(gòu)量較大。）類(lèi)供方主供公司所需的C 類(lèi)物資。（A、B 類(lèi)以外的物資。）采購(gòu)人員根據(jù)以上對(duì)物資和供應(yīng)商的要求，對(duì)所購(gòu)物資供方的初選、收集完善供方評(píng)審材料并提交合格供方評(píng)審資料，合理編制供方評(píng)審計(jì)劃，根據(jù)供應(yīng)商物資供應(yīng)情況和入廠復(fù)檢情況，對(duì)供方進(jìn)行周期評(píng)價(jià)，按技術(shù)質(zhì)量部的考評(píng)要求分選供應(yīng)商采購(gòu)物資。2：采購(gòu)員制定月度采購(gòu)計(jì)劃（車(chē)間提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)單

3、匯總編制月度采購(gòu)計(jì)劃審核批準(zhǔn)）實(shí)施采購(gòu)(簽訂采購(gòu)合同合同履行臺(tái)賬建立）采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證（物資入庫(kù)檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格入庫(kù)檢驗(yàn)不合格溝通對(duì)策）二：供應(yīng)商管理： 1：原材料采購(gòu)供應(yīng)商約計(jì)70家，其中大部分供應(yīng)商都是獨(dú)家供貨，大部分供應(yīng)商要求付款供貨，由于公司起步初期投資較多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金的及時(shí)支付，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程比較被動(dòng)，為此供應(yīng)商評(píng)審與開(kāi)發(fā)，基本覆蓋了所有原材料能夠有備用的供應(yīng)廠家。2：截止2017年12月，共計(jì)有合格供應(yīng)商約65家，供貨質(zhì)量良好，供貨信譽(yù)穩(wěn)定；經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審的廠家約2家，現(xiàn)還未形成大批量供貨，僅做了小批量供貨檢驗(yàn)。3：A類(lèi)、B類(lèi)原料供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重，為避免斷貨的情況的發(fā)生，采購(gòu)部積

4、極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，先對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后逐家現(xiàn)場(chǎng)走訪評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容為：供應(yīng)商規(guī)模、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝、價(jià)格、供貨期及付款方式等。并根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證結(jié)果，增加了供應(yīng)商的數(shù)量，保證A類(lèi)、B類(lèi)物資多家供應(yīng)，有效控制了獨(dú)家供貨。三：評(píng)價(jià)總結(jié)： 物資采購(gòu)部針對(duì)物資采購(gòu)工作，制訂了詳實(shí)的物資采購(gòu)計(jì)劃，月間嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，保證采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，做好對(duì)于采購(gòu)物資質(zhì)量管控，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。對(duì)于出現(xiàn)不合格的原材料及時(shí)與供應(yīng)商溝通，保證了采購(gòu)不合格品的及時(shí)處理。建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)