現階段的人力資源工作要點

1、精品現階段的人力資源工作要點現如今隨著鼎業(yè)發(fā)展狀大以后及實際工作需要， 人力資源部應當著手以下八個方面進行建設實施：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構的設置;2、組織機構的調整與分析;3、人員供給需求分析;4、人力資源制度的制定;5、人力資源管理成本預算和績效關系；6 、定崗、定編、定員計劃執(zhí)行;7、明確各崗位職責；二、 人力資源的招聘與配置;welcome精品1、招聘需求分析;2、工作分析和勝任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析與選擇;5、招聘實施 ;6、特殊政策與應變方案;7、離職面談 ;8、降低員工流失的措施;三、 人力資源培訓和開發(fā)1、理論學習，基礎知識和專業(yè)知識;2、整體能力

2、評估;3、摸底調查與評估;4、培訓與人才發(fā)展;welcome精品5、需求評估與培訓;6、培訓建議的構成;7、培訓、發(fā)展與員工教育;8、培訓的設計、系統方法;9、開發(fā)管理與公司基層領導培養(yǎng)體系的建立；1 、自我開發(fā)和開發(fā)他人；四、人力資源績效管理1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；welcome精品7、績效改進的方案的制定；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法；四、 人力資源薪酬福利管理1、員工激勵機制；1、員工收益現狀分析；2、崗位評價與人力成本核算；3、評估績效和提供反饋；六、人事管理1、員工入職手續(xù)；2 、員工信息

3、檔案；3 、人事檔案管理；4 、員工獎懲制度；welcome精品5 、員工調職管理；6 、員工晉升；7 、員工離職手續(xù)；七、人力資源的員工關系1、各部門配合協調力；2、內外部溝通力；3、行業(yè)競爭關系管理；4、員工溝通交流融合通道；八、職業(yè)生涯管理1、職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現良好發(fā)展的人力資源管理措施；welcome精品2、良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化；3、借助教育培養(yǎng)、心理管理、組織行為、管理執(zhí)行、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等