XXX搶工期方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上雅安市兒童福利院及雅安市社會福利院后勤保障樓工程搶工期施工方案編.制：賴萬凱、楊兵.編制日期：2016年3月18日審.核：.審核日期：.年.月.日目錄一、編制依據(jù).3頁二、工程概況及施工條件.3頁（一）工程概況.3頁（二）工程現(xiàn)狀.3頁三、搶工期分析.4頁（一）搶工期原因.4頁（二）搶工期工程目標(biāo).4頁（三）搶工期的影響因素.4頁（四）搶工期重點與難點分析.5頁（五）搶工期總體部署.6頁四、搶工期進度計劃.7頁（一）進度計劃.8頁（二）橫道圖（見附錄）.9頁五、搶工期主要措施.9頁（一）受天氣影響的趕工措施.9頁（二）施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.9頁（三）施工管理對工期的保

2、證措施.10頁（四）搶工期的組織措施.11頁（五）搶工期的技術(shù)措施.12頁（六）搶工期的經(jīng)濟措施.13頁（七）材料保證措施.13頁（八）勞動力保證措施.13頁（九）后勤保障措施.15頁六、搶工期安全管理措施.16頁（一）搶工期安全文明施工.16頁（二）施工應(yīng)急措施.17頁附錄.21頁一、編制依據(jù)1、本工程設(shè)計施工圖及技術(shù)核定單、變更等。2、本工程的施工組織設(shè)計。3、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準。4、四川省計價定額。5、業(yè)主的趕工要求通知。6、現(xiàn)場及周邊實際情況。二、工程概況及施工條件（一）工程概況本工程位于雅安市雨城區(qū)先鋒路59號,結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。本工程建筑面積為：8292.94（

3、其中后勤保障樓建筑面積1993.2m2，兒童福利院地上建筑面積為5997.02地下室302.76）；后勤保障樓總高15.95m，兒童福利院總高20.925m。結(jié)構(gòu)抗震等級二級，耐火等級一級。（二）工程現(xiàn)狀形象進度：目前完成主體框架結(jié)構(gòu)及屋面板施工，大部分磚砌體施工。1、保障樓：一層剛開始進行磚砌體施工；二層已完成內(nèi)外墻磚砌體及二次構(gòu)件施工；三層已完成內(nèi)外墻磚砌體及二次構(gòu)件鋼筋綁扎及模板制安施工（1/2的構(gòu)造柱及門窗過梁未完成混凝土澆筑，山墻封山磚砌體未完成砌筑）。2、兒童福利院：一層正在進行土方回填收尾；二層完成內(nèi)外墻磚砌體及部分構(gòu)造柱施工（門過梁及上方磚砌體未完成，8-10軸構(gòu)造柱及門窗過梁

4、均未做）；三層砌體基本完成（余部分過梁上方磚砌筑，構(gòu)造柱及門窗過梁完成鋼筋及模板制安，為澆筑混凝土）；四層完成完成1/3（A-D周交1-5軸區(qū)域）內(nèi)外墻磚砌體砌筑（其余只完成構(gòu)造柱鋼筋制安）；五層正在拆除模板，坡屋面已澆筑完成達到拆模強度。三、搶工期分析（一）搶工期原因我司一直以來以品牌、形象、信譽是企業(yè)生存之本，今后公司經(jīng)營重心將在雅安、成都地區(qū)，此工程雖不大，但是關(guān)系著公司在雅安的信譽、形象，而且因本工程屬于4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項目，也是政治任務(wù)。業(yè)主及主管部門要求我司需在2016年4月15日前將外腳手架拆除,綜合考慮各種不利因素，為滿足建設(shè)方要求，保證公司信譽、形象特此制定相應(yīng)的搶工期方

5、案。（二）搶工期工程目標(biāo)本工程需在30天內(nèi)完成剩余砌體工程施工、二次構(gòu)造施工（含鋼筋制安、模板制安及拆除、混凝土澆筑）、內(nèi)墻抹灰、外墻裝飾保溫施工（抹灰打底一層、聚合聚苯板粘貼、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)、抗裂砂漿粘接層、外墻飾面磚粘貼勾縫等）、屋面工程（砂漿找平層、防水層、保溫層、剛性層、蓋瓦）、輕鋼屋面安裝、外腳手架拆除等工序。在確保完成以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上爭取完成內(nèi)墻裝飾、天棚吊頂、樓地面工程等的施工。（三）搶工期的影響因素1、需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系要求更完善。2、雅安地區(qū)本是雨城，施工期間正是春雨季節(jié)，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)

6、、加強管理克服困難是對工期的有力保證。3、周邊有居民和院校，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點之前停止，因此噪音較大的施工工序需在白天進行，提前把材料吊運好晚間則可進行內(nèi)部的施工。4、施工帶來的污染需符合標(biāo)準排放，盡量避免外界因素對施工工期的影響。（四）搶工期重點與難點分析1、施工面臨工作面窄，各工序多、班組多、人員多、管理難等特點如何克服眾多難點是對項目各管理人員的重大考驗。2、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日計劃、周計劃更具有現(xiàn)實性。

7、以工程總體進度為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括日、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前10%，以確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,.對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力進行施工，工期緊、工作面窄做到見縫插針突出重點，兼顧全局，各種穿插施工做到有序、忙而不亂。（五）搶工期總體部署序號責(zé)任人主要工作內(nèi)容1石文廣負責(zé)施工勞務(wù)人員、進場材料以及外部各相關(guān)單位

8、的協(xié)調(diào)工作；2劉虎負責(zé)整個工程生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、材料、班組協(xié)調(diào)等全面管理工作。3趙健負責(zé)協(xié)助總指揮管理整個工程生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、材料、協(xié)調(diào)等工作。負責(zé)現(xiàn)場施工放線工作。4劉錦（大）負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料、進度協(xié)調(diào)及檢查工作。5唐成祥負責(zé)整個工程施工所需使用資金落實、安排及對外聯(lián)系工作；6賴萬凱楊.兵1、負責(zé)現(xiàn)場剩余工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)資料，并每周現(xiàn)場檢查二次。2、負責(zé)現(xiàn)場剩余工程施工方案的編制、工期施工方案的編制。7任汝萍徐全芬范曉紅負責(zé)完成磚砌體、抹灰、外墻工程及現(xiàn)場剩余工程的工料分析；8盧拂州負責(zé)項目部全部內(nèi)業(yè)資料工作。9王威負責(zé)現(xiàn)場施工放線、協(xié)助現(xiàn)場安全檢查。2

9、、項目總負責(zé)人需每天按照上午走完每個作業(yè)點、中午召開工作協(xié)調(diào)短會、晚上召開當(dāng)天工作存在問題協(xié)調(diào)措施及安排第二天施工作業(yè)面（要有書面會議記錄），第二天上午復(fù)查。堅持每天召開會議，做好工作的安排、協(xié)調(diào)、總結(jié)。3、施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料中的施工日志、技術(shù)變更、簽證等要準確及時，為審計提供依據(jù)。由范曉紅協(xié)調(diào)與資料員溝通并檢查。4、石文廣：每周至少檢查工地2次，檢查施工中的人員是否到位，勞動力必須每天計人員數(shù)量，現(xiàn)場要保證充足作業(yè)面施工。施工進場材料是否滿足施工需要，以及外部相關(guān)單位的聯(lián)系、對接和協(xié)調(diào)工作，與甲方的函件要做發(fā)放臺賬并對方簽收。及時把圖紙存在問題提交給甲方及時得到解決。5、現(xiàn)場還有沒有回填部份，

10、基礎(chǔ)回填工作要高度重視，必須分層水夯壓實達到設(shè)計圖紙標(biāo)準，保證底層地坪質(zhì)量，注意樓層標(biāo)高、地面標(biāo)高、天棚標(biāo)高，施工中采用紅外線控制，墻面的垂直度和平整度滿足規(guī)范規(guī)定要求，尤其是外墻垂直度。6、現(xiàn)場材料凌亂，還堆放有主體工程使用過的材料，現(xiàn)已不使用要及時清理出場，把場地清理出來堆放馬上進場材料，保證足夠的料場和施工道路暢通。所需施工材料要提前半天進場，材料計劃要準確，場內(nèi)和當(dāng)天使用的剩余材料不超過10m3四、 搶工期進度計劃因工期非常緊需在一個月的時間內(nèi)完成剩余工程，必須根據(jù)搶工期工程的總體安排，以搶外墻裝飾為主線，展開施工，確保在2016年4月15日前完成外墻裝飾、拆除腳手架。（1） 進度計劃

11、保障樓、兒童樓剩余所有砌體：2016年3月17日2016年3月25日保障樓、兒童樓剩余所有二模：2016年3月17日2016年3月27日.保障樓、兒童樓底層地坪：2016年3月28日2016年3月29日.保障樓外墻抹灰：2016年3月19日2016年3月23日.兒童樓外墻抹灰：2016年3月22日2016年3月29日.保障樓外墻聚苯板鋪設(shè)掛網(wǎng)：2016年3月23日2016年3月26日.兒童樓外墻聚苯板鋪設(shè)掛網(wǎng)：2016年3月26日2016年3月31日.保障樓外墻抗裂砂漿抹灰：2016年3月24日2016年3月27日兒童樓外墻抗裂砂漿抹灰：2016年3月27日2016年4月02日.保障樓外墻貼磚

12、勾縫：2016年3月25日2016年4月01日.兒童樓外墻貼磚勾縫：2016年3月29日2016年4月11日保障樓、兒童樓門窗安裝：2016年3月28日2016年4月12日.（保障樓、兒童內(nèi)墻抹灰：2016年3月20日2016年4月04日）（保障樓、兒童內(nèi)墻膩子：2016年3月23日2016年4月09日）.（天棚、地面裝飾：2016年3月28日2016年4月13日）.（水電消防管道安裝：2016年3月17日2016年4月13日）.（室外場平及砼澆筑：2016年4月01日2016年4月09日）.保障樓屋面工程：2016年3月24日2016年4月03日.兒童樓屋面工程：2016年3月26日2016

13、年4月06日.保障樓外架拆除：2016年4月10日2016年4月11日.兒童樓外架拆除：2016年4月12日2016年4月14日.保障樓、兒童樓外墻磚清洗：2016年4月12日2016年4月17日.零星收尾工程：2016年4月16日2016年4月18日以上進度計劃以搶外墻裝飾屋面為主線，具體實施根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合考慮工作面，交叉作業(yè)整體進行施工，具體進度計劃見附錄橫道圖。（二）橫道圖（見附錄）五、搶工期主要措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、天氣、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免可能會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，提出以下

14、具有針對性的搶工期措施。（一）受天氣影響的趕工措施1、以外墻施工為主線，工序繁多若受天氣因素影響時，必須采用在施工現(xiàn)場腳手架上部搭設(shè)防雨棚、架提外側(cè)鋪設(shè)防雨布等措施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。.3、增加雨天員工個人防護措施。.4、加強對春雨季節(jié)的預(yù)測防范工作，加大雨天施工的安全、質(zhì)量保證措施。（二）施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。1、本工程施工的宗旨就是搶外墻裝飾為主線，根據(jù)施工段的劃分，本工程采取平行施工，保障樓和兒童樓整體進行施工，施工基本處于均衡分布，充分利用好可用的工作面，見縫插針。施工班組，每天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚

15、間所有人員必需工作到22點，部分內(nèi)部施工可在夜間進行。2、針對工程目前實際情況，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。外墻裝飾保溫工程和屋面工程施工受天氣影響較大，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工。可采取流水施工與平行施工的混合方式。（三）施工管理對工期的保證措施1、各管理人員要加強對每天完成作業(yè)面進行檢查，檢查的前提就是必須熟悉設(shè)計施工圖紙，掌握填充墻的軸線位置、門窗洞口的留設(shè)位置、門窗過梁、門窗壓頂和邊框的設(shè)置，熟悉施工圖集掌握構(gòu)造柱的增設(shè)位置、圈梁的設(shè)置以及拉結(jié)鋼筋設(shè)置要求等；總體要求就是保證一次性成型，不能造成返工，返工造成人力、物力損失，也耽誤了工期。2、工程施工過程

16、中施工管理很重要，每天管理人員提前到場，起到帶頭作用?？傌撠?zé)人要工作安排有序、合理，施工管理人員要落實并檢查督促班組的施工情況，要及時要反映施工情況及施工中存在問題和難題并得到解決，不能出現(xiàn)問題就拖或推卸責(zé)任。必須按規(guī)范規(guī)定要求對當(dāng)天完成工程量進行檢查、整改、復(fù)查等工作。為保質(zhì)保量完成工作安排，有上班睡覺或不在崗現(xiàn)象發(fā)生作按解聘處理，公司會安排人員定時或不定時的抽查。項目負責(zé)人及管理人員和今天參會人員要熟悉圖紙、熟悉材料計劃、掌握施工規(guī)范及驗收規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程，總之各相關(guān)責(zé)任人員圍繞著“五度”、“五勤”六要素開展工作，相信一定會按時完成施工任務(wù)。3、增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進行任務(wù)指派

17、，下達計劃任務(wù)書。4、延長夜間施工的時間，在原有照明燈的基礎(chǔ)上每個作業(yè)點、面設(shè)置照明燈、每條通道設(shè)置照明燈，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架拆除等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。5、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分部分項工程，確定輕鋼屋面、紙皮飾面磚等材料。通過提高施工工序質(zhì)量控制，避免返工情況發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進行。7、加強自身內(nèi)部管理，項目總指揮現(xiàn)場落實施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員無條件

18、積極配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理。8、以日計劃保周計劃，以周計劃保工期，確保業(yè)主工期目標(biāo)按期完成。（四）搶工期的組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，我司將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項目總指揮全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各施工管理人員負責(zé)現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合；加大管理力度，增加施工管理人員跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工

19、序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、進度控制工作，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。5、每日召開例會，重視每天日會議制度，聽取各班組、業(yè)主、監(jiān)理等各方面的建議和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與各班組之間的矛盾、協(xié)作關(guān)系；總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況。明確各

20、專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。（五）搶工期的技術(shù)措施制定好具有科學(xué)性、適用性的施工方案與技術(shù)交底，確保工程施工技術(shù)指導(dǎo)工作，在施工過程中一切按照技術(shù)交底的要求、步驟進行施工，施工作業(yè)前必須認真的看懂技術(shù)交底的要求及施工步驟，并且還要使每一個施工作業(yè)人員清楚的了解技術(shù)交底中的要求和施工步驟，不能不按技術(shù)交底的要求和步驟進行野蠻施工，而造成有隱患或工程返工等情況。（六）搶工期的經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，及時辦理進度計量，與業(yè)主協(xié)商提前計量等方式確保資金充足。根

21、據(jù)施工實際情況組織資金，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，從資金上保證工作能夠順利進行。2、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力加班費、生活費等的資金儲備。（七）材料保證措施1、磚、水泥、河沙、保溫板、鋼絲網(wǎng)、石材、飾面磚、防水卷材、瓦以及各種輔助材料配件及早聯(lián)系，根據(jù)每日需用量編制各項材料計劃，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現(xiàn)場分區(qū)堆碼材料，保證施工道路暢通，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并提前落實

22、準備，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5、定時清理剩余材料，保證材料計劃的精準性。（八）勞動力保證措施1、在項目管理人員方面，加派施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，按趕工需求安排加班、值班人員在場監(jiān)督指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量；在操作工人方面，大量投入各工種人員，各工種夜間加班，保證趕工需求。2、二次構(gòu)件模板、混凝土、鋼筋施工保證滿足與磚砌體施工同步。3、增加突擊班組，主要負責(zé)磚砌體施工、內(nèi)外墻抹灰施工、屋面施工，在工作面允許的情況下，盡可能同步展開施工。勞動力需求計劃表分項工程工程量計劃人工產(chǎn)量計劃技工人數(shù)（人）配合小工備注兒童樓涂膜防水1258.81

23、407/聚苯板保溫層、無紡布1258.810010鋼筋綁扎1258.85020混凝土澆筑80m³2044屋面蓋瓦（掛瓦條、蓋瓦、噴漆）1258.820104外墻抹灰找平3578.1140189聚苯板粘貼、掛網(wǎng)3578.118015抗裂砂漿3578.1140189飾面磚粘貼2487.42252010外墻涂料1090.695033磚砌體570m³33828后勤保障樓涂膜防水795.351407聚苯板保溫層、無紡布795.3510010鋼筋綁扎795.355020混凝土澆筑795.352044屋面蓋瓦（掛瓦條、蓋瓦、噴漆）795.3520104外墻抹灰找平1383.0140189

24、聚苯板粘貼、掛網(wǎng)1383.018015抗裂砂漿1383.0140189飾面磚粘貼1135.3252010外墻涂料247.715033磚砌體100m³33828腳手架拆除/1044、施工工種人員配備說明：根據(jù)現(xiàn)狀與工期要求，我方計劃配備施工人員如下：主要施工人員計劃序號工種數(shù)量（人）計劃進場時間備注1管理人員8已配備齊全2砌筑工662016年3月18日包含小工30個3抹灰工582016年3月18日包含小工18個4貼面磚工302016年3月25日包含小工10個5防水工72016年3月18日6蓋瓦工302016年3月23日包含小工10個7.保溫（掛網(wǎng)）工252016年3月20日8涂料620

25、16年3月18日根據(jù)內(nèi)墻完成情況實際增加9內(nèi)墻貼磚工122016年4月8日10塔機操作工22016年3月18日塔吊司機2人輪班。11小工30根據(jù)需要，隨時進場5、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員。主要施工機具準備計劃序號機具名稱數(shù).量計劃進場時間備.注1鋼筋吊籠22016年3月18日運磚2砂漿攪拌機32016年3月18日4手推車202016年3月18日（九）后勤保障措施1、本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工

26、期的同時，后勤配備包括廚房、清潔等雜工。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。3、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生。六、搶工期安全管理措施（一）搶工期安全文明施工1、雖然搶工期，但前提是必須保證施工過程中的一切安全，如發(fā)生安全問題工程就要停工，也更不說是搶4.15拆除外架了，因此必須制定搶工期的方案以及安全保障措施方案?，F(xiàn)場有腳手

27、架搭設(shè)不規(guī)范和安全立網(wǎng)污染現(xiàn)象要及時整改，安全施工主要注意安全立網(wǎng)和安全平網(wǎng)的設(shè)置，安全平網(wǎng)按每層或隔層鋪設(shè)，作業(yè)層的作業(yè)腳手板必須鋪設(shè)到位并固定，樓層上的“四口五臨邊”必須按規(guī)范要求搭搭設(shè)防護欄桿、護欄高度按規(guī)范要求，樓梯搭設(shè)防護欄桿，平面洞口進行防護和封閉。作業(yè)人員安全帽、安全帶、安全用品必須按要求使用，安全帽要按照標(biāo)準佩戴起到保證安全的作用，高處作業(yè)及外墻作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帶的使用要高掛低用。作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)識、安全警示、安全標(biāo)語全部掛設(shè)到位，腳手架也必須按規(guī)范要求搭設(shè)、橫平豎直，做到美觀又安全。2、嚴格執(zhí)行安全文明施工的三級教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。對新進場的工人進行安全技術(shù)教育，

28、對特殊工種的操作人員進行特殊工種的安全知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，每周一召開安全例會，認真分析上周安全情況，部署下周安全工作。每日堅持班前安全交底工作。3、建立安全檢查制度，組織相關(guān)人員每周進行一次安全大檢查，查出問題要書面通知，限期整改、落實到人，復(fù)查合格后才可進行后續(xù)的施工。4、工長、安全員要堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要時整改。（二）施工應(yīng)急措施1施工應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為應(yīng)對搶工期和夜間施工光線較暗引起的緊急情況,有序高效地做出相應(yīng)處理,最大限度減少損失,維護社會的穩(wěn)定,項目部組織成立施工應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點設(shè)在項目部。2施工應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：石文廣

29、副組長：劉虎、趙健、劉錦成員：唐承強、王威、張翼、章體祥、鄭先洪、周洪國、牟德君4救援分工1）劉錦：在事故發(fā)生時立即組織營救受害人員，迅速控制事態(tài)、消除危害后果。.2）唐承強：緊急組織協(xié)調(diào)調(diào)配應(yīng)急救援所需的各種設(shè)施、設(shè)備、物資以及生活、醫(yī)藥等的后勤保障。3）張翼：組織事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作。必要時對肇事者及相關(guān)人員采取監(jiān)控措施，防止逃逸。4）劉虎：在應(yīng)急準備和應(yīng)急救援中起著主要的參謀作用。組織有關(guān)技術(shù)人員和專家為搶險救援等工作提供技術(shù)支持。5）趙?。航M織營救受害人員，做好事故發(fā)生后的傷亡人員善后及其家屬的安撫工作，迅速組織搶救隊伍，聯(lián)系醫(yī)療單位予以幫助開展醫(yī)療救治工作，盡快查明致?。ㄋ溃┰颍岢鼍戎未胧＠斡浫哕娽t(yī)院的聯(lián)系方式（0835），及救護車輛的行走路線要做好規(guī)劃。6）石文廣：深入調(diào)查事故發(fā)生原因，做出調(diào)查結(jié)論，提出處理意見；協(xié)調(diào)縣（區(qū)）政府職能部門實施救援工作，監(jiān)督救援措施的落實；評估事故影響，提出事故防范措施。負責(zé)事故發(fā)生后聯(lián)系相關(guān)單位、人員、聯(lián)系救援、救護發(fā)布事故警報和事故后的總結(jié)及上報。5應(yīng)急預(yù)案1、夜間施工危險性較大及易發(fā)生重大事故的部位。(墜落事故.、物體打擊事故、機械傷害、觸電事故.、火災(zāi).）目的針對項目部人員夜間施工中潛在的事故、事件或緊急情況，為充分保障員工的生命安全、避免發(fā)生重大的安全事故、確保項目部和公司安全目