223長(zhǎng)松組織系統(tǒng)

1、企業(yè)使命:組織架構(gòu)系、企業(yè)愿景和使命（以長(zhǎng)松咨詢公司為例）以建立中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國(guó)民教育，共同建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)。以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以提高中國(guó)人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉中國(guó)商業(yè)精神，提高中國(guó)人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識(shí)體系，從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過一百萬家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，提高管理成熟度；紅織咨詢班織工具包業(yè)務(wù)工具包k化工具包臨產(chǎn)工具包胡務(wù)工具包商業(yè)模式（T

2、OMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院。長(zhǎng)松文化H及合作者J|十地與建筑餌牛者貨幣投資者基金11基金JT基金中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院第三步，成立控股投資公司，營(yíng)銷學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。創(chuàng)始人E3I更丄戰(zhàn)略伙伴公眾*控股投資公司文化傳播公司咨詢業(yè)務(wù)集團(tuán)為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,1-3年企業(yè)規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包服務(wù)40000家企業(yè)To

3、morrow'CEO-讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項(xiàng)目，教育60000個(gè)孩子中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院-擁有獨(dú)立國(guó)民序列號(hào)的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售目標(biāo)：2010年4億，2012年10億人才目標(biāo)：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會(huì)講師培養(yǎng)100名百萬富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、

4、重慶市自營(yíng)大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國(guó)因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場(chǎng)、書店等渠道銷售企業(yè)精神：相信的力量相信長(zhǎng)松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才會(huì)有回報(bào)。長(zhǎng)松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長(zhǎng)松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)松人未來是靠相信的力量改變命運(yùn)的。PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營(yíng)銷，個(gè)個(gè)能干活實(shí)士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績(jī)就是話語權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績(jī)發(fā)展實(shí)干家是沒有報(bào)怨的，只有閑人與飯桶才會(huì)報(bào)怨

5、，因?yàn)橛袝r(shí)間實(shí)干家是進(jìn)步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務(wù)生我是一個(gè)服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務(wù)我的客戶，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂意代勞服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界服務(wù)是快樂的最高體驗(yàn)、組織架構(gòu)圖工業(yè)品:股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)中心法務(wù)部行政中心營(yíng)銷中心客服中心L生產(chǎn)中心技術(shù)中心L.J供應(yīng)中心Lj總經(jīng)理策劃部技術(shù)部行政部KA營(yíng)銷部營(yíng)銷部L.人力資源部生產(chǎn)部采購(gòu)招聘組辦公室國(guó)際銷售部國(guó)內(nèi)銷售部銷售內(nèi)勤各工段質(zhì)檢部運(yùn)輸薪酬組檔案管理設(shè)備部倉(cāng)庫前臺(tái)二部車隊(duì)三部三部快消品股東大會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)中心出納審計(jì)中心戰(zhàn)略委員會(huì)法務(wù)部行政中心Lj營(yíng)銷中心客服中心r1生

6、產(chǎn)中心LJ技術(shù)中心總經(jīng)理策劃部大客戶部行政部營(yíng)銷部生產(chǎn)部1人力資源部信息管理技術(shù)部勞資檔案管理銷售一部1客戶管理采購(gòu)部研發(fā)部后勤管理銷售二部1售后服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)部網(wǎng)絡(luò)管理L-行政管理銷售十部品管部物流部服務(wù)業(yè)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)中心X,股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)市場(chǎng)中心1J直營(yíng)事業(yè)部Lj加盟事業(yè)部L廣1客戶中心L_J一市場(chǎng)調(diào)研部直營(yíng)店一加盟店一行政中心采購(gòu)部研發(fā)中心質(zhì)檢部策劃部直營(yíng)店二加盟店二加工部檢測(cè)部直營(yíng)店N加盟店N代理業(yè)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理1保障中心?'營(yíng)銷中心'客服中心'行政中心-J分公司'客戶部""采購(gòu)經(jīng)理”倉(cāng)儲(chǔ)部f、店面銷售市場(chǎng)銷售1丿"人力資源部'后勤部'培訓(xùn)部ItJ1