SQE試用期滿考核測(cè)試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 寧波大億科技有限公司SQE試用期滿考核卷 工號(hào)： 受測(cè)者：一. 英譯漢(10*3)30%1. DOA: Dead On Arrival入檢批退率2. VLRR: Verified Line Reject Rate投線覆判不良3. CLCA: Close Loop Corrective Action糾正行動(dòng)的閉環(huán)4. DPPM: Defective Parts of Per Million每百萬(wàn)的不良數(shù)量5. SPC: Statistical Process Control統(tǒng)計(jì)制程管制6. QPA: Quality Process Audit制程品質(zhì)稽核7. QSA:

2、 Quality System Audit品質(zhì)系統(tǒng)稽核8. GP: Green Product綠色產(chǎn)品9. ISO: International Organization for Standardization國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織10. AQL: Accept Quality Level允收品質(zhì)水準(zhǔn)二,問(wèn)答題(7*10)70%1. 簡(jiǎn)要說(shuō)明進(jìn)料不合格品處理流程為何？a.進(jìn)料不合格由IQC開(kāi)立<品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單/特采單>經(jīng)SQE簽名確認(rèn)后交物管處理:b.若物料為急料，則由物管評(píng)估召開(kāi)MRB特采會(huì)議c.若物料不急，則物管可勾選:退貨或Sortingd.SQE追蹤不合品之處理結(jié)果並開(kāi)出<品

3、質(zhì)異常對(duì)策書(shū)>，要求作回覆8De.將異常對(duì)策書(shū)編號(hào)，登錄臺(tái)帳f.追蹤對(duì)策書(shū)之回覆，并列印簽核歸檔2. 作為一名合格的SQE，你應(yīng)如何管理供應(yīng)商？a.了解掌握供應(yīng)商的基本情況-Surveyb.現(xiàn)場(chǎng)稽核-QPA&QSAc.品質(zhì)合約d.品質(zhì)管理計(jì)劃-QMPe.NPPR新產(chǎn)品導(dǎo)入檢討f.月、季品質(zhì)檢討g.CIP持續(xù)改善3. 簡(jiǎn)要說(shuō)明我司的產(chǎn)品的主要制程有哪些及B/L Unit之基本組成有哪些？對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商分別有哪些？a.主要制程：射出成型、燈管加工、裁切、印刷、組立b.B/L組成：背板、反射片、印刷導(dǎo)光板、下擴(kuò)、棱鏡、上擴(kuò)、燈管組、膠框c.背板：嘉彰、旺泉、菱茂 反射片：維鯨、長(zhǎng)宏 導(dǎo)光

4、板：富盛、奇美實(shí)業(yè)、尚邦 擴(kuò)散片：宣茂、宏茂、長(zhǎng)宏、萬(wàn)詮、揚(yáng)旭 棱鏡：3M、山技、鹿林、光耀、羅門(mén)哈斯 燈管組：ADO 膠框：佳騰、合茂、享奎4. 若A廠商交貨固定座(Rubber)規(guī)格為3.5mm±0.1mm, 今在IQC抽測(cè)5個(gè)產(chǎn)品, 量測(cè)值如下 : 3.52， 3.53，3.57，3.54，3.53 則Cpk值為何？試列式不用計(jì)算即可.s=0.0192, USL=3.6, LSL=3.4, 5. 何為QC七大手法？日常工作中常用的手法有哪些？并說(shuō)出以下附圖為何種手法？(圖二)(圖一)a.層別法、柏拉圖、特性要因圖(魚(yú)骨圖)、散布圖、查檢表、直方圖、管制圖b.常用的手法：柏拉圖、特性要因圖、查檢表c.分別為：柏拉圖和直方圖6.簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)產(chǎn)線反饋SQE有原材異常該如何處理？a.要去現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)況及現(xiàn)物即”三現(xiàn)”b.如確認(rèn)為原材不良則要確認(rèn)為何供應(yīng)商，何時(shí)交貨，廠內(nèi)及供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)及品質(zhì)狀況如何？ c.如為重大異常要立即通知供應(yīng)商來(lái)廠處理，以不影響產(chǎn)線停線為原則.并請(qǐng)廠商回覆8D并作專(zhuān)案改善報(bào)告,記入廠商月品質(zhì)績(jī)效中.d.如為一般異常則要將異常反饋供應(yīng)商，限期回覆改善對(duì)策并持續(xù)追蹤對(duì)策批投線狀況.e.對(duì)所有因異