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文檔簡介

1、總公司品牌策劃管理部部門崗位職責第一節(jié) 部門性質品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關系列活動策劃的管理部門， 根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標，制定品牌運作與公關活動策劃管理方案，促進品牌資產增值與產品的銷售，處理公司內、外各類新聞媒體與品牌管理相關事務，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關活動支持。第二節(jié) 基本工作原則1 、 將品牌策劃與市場營銷組合有效相結合，準確有效制定和管控各類公關活動，有效促進產品銷售與品牌資產增值，降低相關成本。2、服務分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關專業(yè)指導。3、以高效性，專業(yè)化之運作方式，完成公司品牌管理各

2、類公關事務和媒體投放組合策略的指引。第三節(jié) 基本工作目標1、 、 延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產；2、 建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關注；3、 降低廣宣成本，促進效應最大化；4、 防控各類媒體公關危機，積極調動輿論為企業(yè)品牌服務。第四節(jié) 主要職能一、 工作中心品牌策略制定及管理企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理大型公關活動策劃及執(zhí)行并評估媒體投放組合的策略指導工作職能1 、品牌 （研究 & 策略）建立品牌文化內涵,創(chuàng)建獨特品牌個性分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產制定年度品牌策略與實施規(guī)劃2 、公關活動贊助類大型公關活動選擇、組織與實施 品牌公關活動的部署與組織實施終端推廣活動的

3、指導配合3 、新聞媒體建立服務企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡制定季度、月度新聞媒體運作計劃指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調研品牌研究、消費者心理研究、媒體策略調查與廣告效應評估三、整體運作標準品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協(xié)作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯(lián)合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務。1）年、季、月度銷量計劃； 2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）3）促進物制作種類和數(shù)量；2 、品牌策劃管理部客戶服務部（1） 廣宣促銷費用批復；（2） 地方廣告公關活動費用批復。3 、品牌策劃管理部媒體公關部（1） 年度廣告媒體計劃和預算。（2） 相關廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。4、品牌策劃管理部條法部（1）相關合同、批文資料。5 、品牌策劃管理部- 辦公廳（1）品

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