薪酬設計與績效考核一體化設計實操

1、薪酬設計與績效考核一體化設計實操高級培訓班課時:3 天課程特色為了解決薪酬與績效考核之間相互分離、缺乏有機聯(lián)系和不能相互支持的問題，同時為了提高培訓效率和培訓效果，使參訓人員在短時間內(nèi)同時獲得薪酬設計實操和績效考核設計實操的技能，并將薪酬方案和績效考核方案進行一體化設計，本院決定舉辦薪酬設計與績效考核一體化設計實操培訓班?！惊毤遗涮捉滩摹?、薪酬設計實操；2、全員績效考核設計全程指導?！菊n程特色】1、具有特別實用價值的配套資料，80 萬字。 2、全部案例均為原創(chuàng)，以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。3、只要認真學習，就能基本掌握或顯著提高薪酬與績效設計一體化設計核心技能。課程大綱

2、模專題內(nèi)容塊1、薪酬設計兩個著眼點、處理好兩個分配關系、建立好三個機制；一薪酬設計流程 2、薪酬設計流程； 3、前期基礎性工作：工作機構；薪酬政策培訓；前期調(diào)研與信息采集方式；初期報告薪酬重大問題二薪酬設計十個重大問題決策決策三崗位價值評價1、崗位設置：“三定方案”2、編制崗位評價系列文件3、崗位評價：崗位評價會議流程與控制；崗位評價數(shù)據(jù)處理；崗位等級劃分。模專題內(nèi)容塊1、工資存量統(tǒng)計分析；工資總量投入；工資結構優(yōu)化四薪酬標準測算2、薪酬標準測算：數(shù)學測算；薪酬調(diào)查；存量推定3、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設計；績效工資“窄帶”設計；工資標準可行性驗證1、部門任務績效考核設計2、部門通用績效指標、專業(yè)

3、績效考核指標設計部門績效考核3、部門周邊績效考核設計五與部門績效工3、部門績效工資計發(fā)基本模式資計發(fā)4、業(yè)務部門績效工資計發(fā)5、職能部門績效工資計發(fā)6、部門績效考核案例與解讀1、工作業(yè)績考核部門負責人考2、工作行為和能力考核六核與績效工資3、民主測評指標與測評辦法計發(fā)4、部門負責人績效工資計發(fā)5、部門負責人績效考核案例與解讀員工績效考核1、員工工作業(yè)績考核；2、員工工作行為考核；七與績效工資計3、部門內(nèi)部員工績效工資計發(fā)發(fā)4、部門員工績效考核案例與解讀1、經(jīng)營者年薪水平設計企業(yè)經(jīng)營者年2、經(jīng)營者年薪構成設計八薪與業(yè)績考核3、經(jīng)營者業(yè)績考核設計設計4、經(jīng)營者績效年薪計發(fā)5、經(jīng)營者年薪與業(yè)績考核設

4、計范例解讀課程主講康教授“被稱為國有企事業(yè)單位薪酬設計第一人”北京勞動保障職業(yè)學院課程對象企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效管理專員；勞動關系主管；工會干部等。決定后請盡快報名。具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】咨詢電話 : （上海）深圳）北京） 網(wǎng)上查詢 :中華品牌管理網(wǎng)更多 HR課程 :出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以

5、塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興