創(chuàng)人類航天文明鑄民族科技豐碑——訪上海航天局第八設(shè)計部委書記謝維建

1、.創(chuàng)人類航天文明鑄民族科技豐碑訪上海航天局第八設(shè)計部黨委書記謝維建-企業(yè)管理論文創(chuàng)人類航天文明鑄民族科技豐碑訪上海航天局第八設(shè)計部黨委書記謝維建 朱珊珊文上海航天局第八設(shè)計部（以下簡稱“八部”）是上海航天局武器系統(tǒng)總體設(shè)計單位，主要承擔國內(nèi)多個領(lǐng)域的武器系統(tǒng)總體設(shè)計業(yè)務(wù)。經(jīng)過三十七年的發(fā)展，八部以“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”為使命，發(fā)揚“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)、步步爭先”精神，研制成功的多型導彈武器批量裝備部隊，其中有六型武器裝備先后參加了國慶50周年、60周年以及紀念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵。八部在航天系統(tǒng)黨建方面卓有建樹，先后獲得中央企業(yè)思想政治工作先進單位、上海市文明單位、中國航天科技集團公司文明單

2、位標兵和企業(yè)文化示范點等榮譽。近日，記者采訪了上海航天局第八設(shè)計部黨委書記謝維建。記者：謝維建書記，請您首先介紹一下上海航天局第八設(shè)計部的情況？謝維建：上海航天局第八設(shè)計部（以下簡稱“八部”）成立于1978年，是涵蓋多個領(lǐng)域的導彈武器系統(tǒng)總體設(shè)計單位，也是我國第一型擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的防空導彈誕生的地方，為國防現(xiàn)代化做出了重要貢獻。八部在系統(tǒng)設(shè)計、導航制導控制、微波通訊、電子測控、軟件開發(fā)等領(lǐng)域具有較強專業(yè)實力，擁有一支實力雄厚的科技隊伍。八部以“員工熱愛、軍方優(yōu)選、各方滿意、社會信任”為目標，所獲得的120項科研成果獎、所具備的技術(shù)和領(lǐng)域優(yōu)勢、在多次重大軍事演習中的出色戰(zhàn)績，充分彰顯了八部的綜

3、合實力。先后榮獲全國五一勞動獎?wù)?、五部委頒發(fā)的突出貢獻獎、全國模范之家、全國工人先鋒號、全國質(zhì)量信得過班組等多項榮譽稱號。各類榮譽的獲得，讓廣大八部人乃至航天人對從事的事業(yè)充滿自豪感和榮譽感。八部黨委認真踐行“融入式、科學化”黨建工作格局的要求，牢牢把握“四化”轉(zhuǎn)型要求和八部建設(shè)重點，按照系統(tǒng)化引領(lǐng)、科學化組織和多元化文化的思路不斷探索提升黨建科學化水平的途徑和方法，將黨建資源轉(zhuǎn)化為八部改革發(fā)展的核心競爭力之一。記者：黨委是如何以戰(zhàn)略目標為導向，發(fā)揮政治引領(lǐng)核心作用，系統(tǒng)化引領(lǐng)八部發(fā)展優(yōu)勢？謝維建：系統(tǒng)化引領(lǐng)八部發(fā)展優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，聚焦問題，以黨委中心組專題研究為抓手解決發(fā)

4、展瓶頸。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導向、專題研討、指導實踐”的要求，八部黨委以改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為目標，緊緊抓住改革、發(fā)展中的關(guān)鍵問題和瓶頸問題，通過“開放式、互動式、研究式、共享式、啟發(fā)式”開展專題研究，堅持治標與治本相結(jié)合的原則，既解決思想認識上的問題，又解決管理實踐中的問題，實現(xiàn)將理論學習變?yōu)榱死碚撆c實踐相結(jié)合的學習，將小黨建轉(zhuǎn)變?yōu)榇簏h建，確保黨建與中心工作體化。如針對總體能力仍有不足這一司題，黨委確定了總體能力提升要素和方法研究這一專題研究課題，梳理出7大要素及24項要點，探索總體能力提升途徑，理順系統(tǒng)性的建設(shè)脈絡(luò)，切實推動總體能力提升，為落實“三?！必熑巫⑷雱恿εc活力，更為八部全面深化改革，

5、謀劃“十三五”發(fā)展藍圖提供重要支撐。其次，銳意改革，以科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型為契機助推“彎道超車”。2015年，八院根據(jù)上級要求和面臨的形勢，提出了“一個優(yōu)化、兩個轉(zhuǎn)型、三個戰(zhàn)略落地”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。黨委將發(fā)揮政治核心作用與推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重大使命緊密結(jié)合，將“新常態(tài)”轉(zhuǎn)化為“新引擎”，將“新變革”轉(zhuǎn)化為“新面貌”，深入分析八部耍實現(xiàn)“彎道超車”的優(yōu)勢和機會，充分發(fā)揮三方面的作用：一是看清“路況”，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。作為導彈武器總體單位，順應(yīng)改革大勢、做強總體部，是黨委義不容辭的責任，也是八部自身發(fā)展的必然需求。二是打好“方向盤”，發(fā)揮黨委推動作用。通過組建研發(fā)部，強化戰(zhàn)略預(yù)研總體研發(fā)與預(yù)研項目管理

6、職能，推進戰(zhàn)術(shù)武器綜合保障中心實體化運作，構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)武器綜合保障體系新布局，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略“一張藍圖繪到底”的決心。三是踩準“油門”，發(fā)揮黨委保證作用。通過人員分類管理，逐步適應(yīng)專業(yè)化、大協(xié)作的“矩陣式”科研模式；通過設(shè)置“專業(yè)代表”，實現(xiàn)專業(yè)人員在型號項目間的統(tǒng)籌使用，著力營造“崇尚人才、尤其是高端人才，推崇技術(shù)、尤其是技術(shù)創(chuàng)新”的科研氛圍，持續(xù)加大對科研骨干和創(chuàng)新人才的激勵力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力。再次，管防兼?zhèn)洌浴八氖帧睘榛c全面推進黨風廉政建設(shè)。八部黨委按照八院相關(guān)要求，制定了八部落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和業(yè)務(wù)部門監(jiān)管責任實施方案，強化責任分解，構(gòu)建了橫向到

7、邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡(luò)體系，并建立季度自查和監(jiān)督抽查相結(jié)合的落實機制，把責任融入到經(jīng)營管理的各條線、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，構(gòu)筑風清氣正的良好環(huán)境。一是黨委班子“不松手”，圍繞“主體責任”在603基地工程、研發(fā)平臺建設(shè)等重點領(lǐng)域，源頭介入開展招投標現(xiàn)場監(jiān)督；二是黨政主要負責人“不甩手”，牢記“第一責任人”，利用信息化技術(shù)構(gòu)建一站式信息化綜合公開平臺，切實落實“四個親自”；三是班子成員“不縮手”，落實“一崗雙責”，班子成員在年初部署條線工作的同時，針對廉潔從業(yè)提出明確要求并在業(yè)務(wù)流程中加以閉環(huán)。四是黨委、紀委“齊動手”，構(gòu)建“預(yù)防體系”，全面公開行政權(quán)力事項和運行流程。記者：那么，黨委又是如何以聚焦問題

8、為導向，發(fā)揮基層組織凝聚作用，科學化助力八部黨建工作？謝維建：八部黨委秉持“科學規(guī)范、有效管用”原則，完善黨建相關(guān)制度，以“強化規(guī)范管理，夯實支部基礎(chǔ)”為基準，推動各支部規(guī)范地開展支部考核、黨員教育、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)性組織建設(shè)工作，在創(chuàng)新實踐中走出了基層組織建設(shè)的新路：其一，量身定制，以“特色訂制”為指導促進黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合。即在年初部黨委指導各個黨支部，結(jié)合各部門年度工作重點，將發(fā)展的瓶頸問題作為訂制的出發(fā)點，同時策劃個性化的工作方案和計劃，黨委全年借助黨支部信息月報等渠道，對支部各項工作的落實進行實時指導和交流。同時，為了提升黨建科學化水平，對黨支部考核也做出了相應(yīng)的調(diào)整，將原有的8大

9、項、25小項的量化考核體系，通過“表格化、菜單式”的填寫方式，將必選、限選和自選工作清晰分類，形成工作“菜單”，并進行持續(xù)更新；將原來的“一年一評、次年獎勵”的評價模式縮短成了“月報季評、每月反饋、次季獎勵”的評價模式，使得優(yōu)秀的支部能及時獲得鼓勵，先進經(jīng)驗?zāi)芗皶r傳遞推廣。如十室黨支部著力聚焦“設(shè)計和分析人才專業(yè)單一”問題，提出 “培養(yǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計分析復合型人才”主題，舉辦十余期打破型號和專業(yè)界限的“青藍論壇”，取得了良好的效果。四室是武器領(lǐng)域的制導控制總體研究室，該黨支部以“格物致知、思源致遠”的支部文化為根本，聚焦“專業(yè)規(guī)劃建設(shè)”這一重點，提出了專業(yè)建設(shè)“五步走”的思路，有效促進了部門的專業(yè)建

10、設(shè)，四個專業(yè)團隊在低空大動壓技術(shù)，相控陣捷聯(lián)制導技術(shù)等攻關(guān)中取得突破。其二，立足中心，以“責任團隊”為載體延伸基層黨員組織效能。確保型號任務(wù)圓滿成功始終是航天企業(yè)的首要政治任務(wù)。多年來，以解決任務(wù)中的“急難險重”為出發(fā)點，組成跨班組、跨部門、跨單位的黨員責任團隊，通過責任團隊的建設(shè)達到激發(fā)黨員隊伍崗位建功的內(nèi)動力，推動黨員從個體創(chuàng)優(yōu)向集體創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，從區(qū)域責任向目標責任聚集，從黨支部創(chuàng)先向跨界黨員團隊創(chuàng)先覆蓋，打造與中心任務(wù)深度融合的平臺。同時還擴展外延，在確保縱向任務(wù)圓滿完成的同時還促進了橫向?qū)I(yè)建設(shè)和人才隊伍的培養(yǎng)。某黨員責任團隊以“應(yīng)急、克難、擔重、保險”為抓手，突破了多項國內(nèi)技術(shù)空白，創(chuàng)

11、造了空空導彈當年啟動、當年立項、當年首飛成功的先例，為我軍發(fā)展開拓新領(lǐng)域。同時，該黨員責任團隊在研制推進過程中，還推動了各大專業(yè)的發(fā)展，帶動制導導航等專業(yè)的能力提升，帶動首次應(yīng)用于型號的新技術(shù)應(yīng)用，帶動一批具有總體把控能力的設(shè)計師人才，助推他們成為機載武器研制的中流砥柱。其三，內(nèi)外雙贏，以“支部共建”為途徑激發(fā)基層黨組織活力。部黨委將“黨支部結(jié)對共建”作為增強黨支部活力，創(chuàng)新活動方式的切入點，促進黨建融入中心工作，18個黨支部均開展共建活動，并形成交流互助的長效機制，其中四室黨支部與七室黨支部共建實現(xiàn)內(nèi)部交流溝通，尋找發(fā)展新方法；質(zhì)量處黨支部與商飛質(zhì)技部黨支部外部加強合作，尋找發(fā)展新概念，達到

12、了“內(nèi)外雙贏”的目的。記者：在以價值創(chuàng)造為導向，發(fā)揮“創(chuàng)爭”文化作用方面，黨委又是如何多元化營造八部企業(yè)環(huán)境的？謝維建：部黨委通過積極推動企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相互融合，促進軟實力大幅提升，通過整合、提煉、發(fā)展、建設(shè)，構(gòu)建融會貫通、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化體系，使八部特色文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，為八部轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的文化支持。第一，層層推進，以立體文化架構(gòu)為載體，形成特色理念。在全所層面，從打造一流總體部的戰(zhàn)略高度，對總體部特色理念“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)，步步爭先”的內(nèi)涵進行了進一步的挖掘。在支部層面，一室黨支部的“狼文化”是其中的代表性成果之一，獲得了全國工人先鋒號和集團公司金牌班組的榮譽

13、。八室綜保辦聯(lián)合黨支部針對批產(chǎn)保障人員常期在外、四處奔波的特點，大力推進“關(guān)愛職工”的“家文化”，從員工長期出差定期輪換、給青年員工家人寫“家書”介紹工作情況等細節(jié)工作入手，增強部門的凝聚力。在班組層面，七室紅外仿真班組從自身工作理念出發(fā)，提煉出“四查、四清、三全”的班組“啄木鳥”特色文化，該組榮獲了全國五一勞動獎狀。第二，精準傳遞，以信息傳播系統(tǒng)為載體，凝聚核心價值。在選樹典型方面，構(gòu)建“每月之星”、“條線推薦”、“部門推薦”三個維度的平臺，由傳統(tǒng)事跡介紹式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m時點評，更加有針對性地傳遞各層級當前工作的導向。在管理創(chuàng)新方面，打通“管理思路”、“外部信息”兩個維度的渠道，使員工能清楚了解當

14、前八部各項工作的“管理思路”，從而“聽”得更清；準確接受有借鑒意義的“外部信息”，從而“看”得更遠，實現(xiàn)變傳統(tǒng)集中宣傳、被動接受為即時宣傳、主動學習。在宣傳陣地方面，依托戰(zhàn)地紅旗授旗儀式等活動，將科研工作的榮譽感、成就感從成果延伸到過程，更充分地調(diào)動科研人員的積極性。依托“戰(zhàn)術(shù)型號榮譽墻”及其新型號入駐儀式等載體，把激勵作用從記檔案轉(zhuǎn)移到日常工作中，變?yōu)樵诎嗽簯?zhàn)術(shù)型號最榮耀的地方每天展示。第三，問需于民，以求解幸福方程式為載體，黨建帶動群建。能力提升做加法：逐步建立以“崗位需求為導向”的培訓機制，抓好“科技人員持證上崗”“科學作風建設(shè)”等專項工作，提升各崗位的業(yè)務(wù)能力；推進八部“能力素質(zhì)提升工

15、程”，繼續(xù)推進“科學作風培養(yǎng)”工作，引導員工堅持實事求是，將學習的專業(yè)知識運用于工程實踐，腳踏實地推進各項工作；打造“天盾技術(shù)沙龍”、“青年科技創(chuàng)新節(jié)”等論壇和技術(shù)平臺，營造自由寬松、百花齊放的學術(shù)氛圍，始終關(guān)注員工的自身成長。工作壓力做減法：將文體活動的開展作為提升職工素質(zhì)、緩解工作壓力的重要方式。先后成立了羽毛球等7個協(xié)會，活動時間涵蓋每周七天。建成了環(huán)境一流的綜合健身場所，涵蓋羽毛球場、乒乓球房、臺球房、練功房，總面積達到近干平米。每年組織健身節(jié)，每年有兩千余人次參加各類賽事，所領(lǐng)導帶頭參與，形成“快樂航天”的氛圍。促進和諧做乘法：建立了上海航天第一家“心靈加油站”，構(gòu)建了四大場所（活動中心、愛心小屋、減壓中心和文化廣場）和六大關(guān)愛板塊（情緒小檔案、芳香圖書館、身心放松BAR.陽光小沙龍、心情小護士、成長面對面）全方位、立體式打造“正能量”的發(fā)源地，將人文關(guān)懷和心理疏導從停留在意識中轉(zhuǎn)為儀器檢測加數(shù)據(jù)科學分析，全