企業(yè)培訓(xùn)體系實用表格資料

1、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢

2、查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全意識指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實施有部門特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實施條件允許范圍內(nèi)的實際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織

3、實施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本部門提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事部；組織實施本部門三級管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織和具體實施。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)

4、內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門提出要求并協(xié)助實施人力資源部負(fù)責(zé)組織實施12技能操作競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實施公司主辦的操作競賽公司工會、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組織事實負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎勵員工培訓(xùn)報告表年   月    日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見總經(jīng)理     

5、60;                                               主辦單位員工培訓(xùn)檔案編號：人力資源部制姓

6、名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書 所在部門 所在崗位 備注 人力資源部評語： 簽名：年    月    日 所在部門評語： 簽名：年    月    日 員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別    備 注培訓(xùn)名稱                          

7、姓名職位                                                                             

8、60;                                                                             

9、                                                                               

10、                                            批準(zhǔn)_ 審核_ 擬訂_員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標(biāo) 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)  

11、0;                                 請說明：業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo) 桿座談提問其 他                              

12、0;     3.交際、談判                                                                             

13、60;                             請說明：其他知識請說明：  填表說明： 1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)課程：_主辦部門：_說明：1.本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門2.請交選答項目號碼勾在方框欄內(nèi)。3.請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以

14、幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進(jìn)。（1）課程內(nèi)容如何？1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣（2）教學(xué)方法如何？ 1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣 5.適合 6.不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？1.獲得適用的新知識。2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。3.將幫助我改變我的工作態(tài)度。4.幫助我印證了某些觀念。5.給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何：1.優(yōu) 2.好 3.尚可 4.劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？1.是 2.否 3.不確定（7）其他建議事項：_在職員工培訓(xùn)測驗成績表部

15、門：              培訓(xùn)課程：              測驗日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部在職技能培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)班名 稱本年度舉辦班數(shù)培 訓(xùn)地

16、 點(diǎn)培 訓(xùn)目 的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教 學(xué)目 標(biāo)培 訓(xùn)科 目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培 訓(xùn)方 式1.上課實習(xí)同時進(jìn)行：每日上課 小時，實習(xí) 小時2.上課與實習(xí)分別進(jìn)行：上課 周（月）每日 小時3.全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)：每日 小時4.講授方式：講課 座談 討論培 訓(xùn)進(jìn) 度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)類別培 訓(xùn)班 名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：      年  月  日      

17、60;                             編號姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，

18、列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理                經(jīng)理                評核者新員工培訓(xùn)計劃表編號受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理        

19、; 審核           擬定新進(jìn)職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師1. 修飾外表的重點(diǎn) 2. 上班、下班時的規(guī)則3. 問候、措詞的基本禮節(jié)4. 了解工作流程5. 致力于工作的態(tài)度6. 訪問的應(yīng)對方式7. 拜訪的規(guī)則8. 的打法、應(yīng)對法9. 與上司或同事的交往方式第3步驟 應(yīng)用于工作 月 日 地點(diǎn) 講師1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步驟、準(zhǔn)備3. 報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4. 工具、機(jī)器的使用方法5. 協(xié)助、團(tuán)隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性聘任書企業(yè)名稱_ 聯(lián)系人_ _年_月_日 1. 報到時間_年_月_日上下午_時_分2. 報到地_應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱_負(fù)責(zé)人_貴公司于_年_月_日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名_ （簽字或印鑒）現(xiàn)住址_親屬擔(dān)保人 _（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_年_月_日聘任書聘字第_號