如何做好生產(chǎn)區(qū)基建工作

1、如何做好生產(chǎn)區(qū)基建工作l工程建設(shè)部l曾英朝主要內(nèi)容主要內(nèi)容l1、一個(gè)目標(biāo)l2、一個(gè)轉(zhuǎn)變l3、一個(gè)中心l4、兩項(xiàng)準(zhǔn)備l5、兩個(gè)基本點(diǎn)l6、三個(gè)抓手l7、四個(gè)要求一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)服務(wù)好生產(chǎn)，做好專業(yè)服務(wù)好生產(chǎn)，做好專業(yè)工作，工作，做好做好HSE和和GMP工作工作 沒(méi)有目標(biāo)，就像“無(wú)頭蒼蠅” 目標(biāo)不明確，就“做一天和尚，撞一天鐘” 影響生產(chǎn)，我們的工作將毫無(wú)意義 做不好HSE和和GMP工工作，我們的工作將大打折扣作，我們的工作將大打折扣一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)l所有的工作是基于目標(biāo)展開(kāi)的所有的工作是基于目標(biāo)展開(kāi)的l領(lǐng)導(dǎo)的工作：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合適的分解，分配給合適的領(lǐng)導(dǎo)的工作：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合適的分解，分配給合適的

2、下屬，監(jiān)督用合適的方法去落實(shí)。下屬，監(jiān)督用合適的方法去落實(shí)。 員工的工作：執(zhí)行分解好的具體工作員工的工作：執(zhí)行分解好的具體工作一個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)轉(zhuǎn)變思想決定行為“沒(méi)有鄧小平理論，就沒(méi)有改革開(kāi)放”思想上的轉(zhuǎn)變：技改向維保的轉(zhuǎn)變思想上的轉(zhuǎn)變：技改向維保的轉(zhuǎn)變一個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)轉(zhuǎn)變l 為什么？為什么？-作業(yè)情況發(fā)生了變化作業(yè)情況發(fā)生了變化l作業(yè)受到一定的限制：作業(yè)受到一定的限制：l 作業(yè)人員的培訓(xùn)作業(yè)人員的培訓(xùn)l 作業(yè)證的辦理作業(yè)證的辦理l 作業(yè)時(shí)間的限制作業(yè)時(shí)間的限制l 作業(yè)全過(guò)程的溝通對(duì)接作業(yè)全過(guò)程的溝通對(duì)接l 作業(yè)場(chǎng)所的限制作業(yè)場(chǎng)所的限制l 一個(gè)中心一個(gè)中心l質(zhì)量管理是中心工作l工程質(zhì)量是工程人員的生命兩

3、項(xiàng)準(zhǔn)備兩項(xiàng)準(zhǔn)備l1、人員的準(zhǔn)備l2、制度的準(zhǔn)備l準(zhǔn)備工作是前置條件，l準(zhǔn)備工作做不好，后續(xù)工作肯定出問(wèn)題人員的準(zhǔn)備人員的準(zhǔn)備1、HSE培訓(xùn)：化工工況下作業(yè)的特殊要求 程序文件、規(guī)程程序文件、規(guī)程2、GMP培訓(xùn)：食品醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量管理3、崗位的設(shè)置和職責(zé)：管理思路的體現(xiàn)制度的準(zhǔn)備制度的準(zhǔn)備l1、維保計(jì)劃l2、維保施工流程l3、三級(jí)文件l4、維保規(guī)程兩個(gè)基本點(diǎn)兩個(gè)基本點(diǎn)l1、HSE管理體系l2、GMP管理體系l上述兩個(gè)管理體系將貫穿我們工作的始終土建安全管理HSE管理體系管理體系安全安全合同簽訂施工方案整改、評(píng)價(jià)人員資質(zhì)的審核和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查企業(yè)資質(zhì)的審核HSE管理體系管理體系環(huán)保環(huán)保l思路：有

4、組織排放l核心：防滲漏處理防滲漏 外門窗屋面防水圍堰翻邊穿墻洞（管）穿樓板洞（管）衛(wèi)生間二次結(jié)構(gòu)GMP管理體系管理體系防蟲防鼠防蟲防鼠l1、對(duì)建筑物的要求l2、對(duì)外圍環(huán)境的要求防蟲鼠 門縫寬度的控制紗窗及目數(shù)裂縫或孔洞的修補(bǔ)散水的設(shè)置積水的處理室外蟲鼠害控制文件資料GMP管理體系管理體系工程質(zhì)量工程質(zhì)量l體現(xiàn)工程從設(shè)計(jì)、施工、維保階段，如何確保質(zhì)量體現(xiàn)工程從設(shè)計(jì)、施工、維保階段，如何確保質(zhì)量l1、URSl2、設(shè)計(jì)確認(rèn)l3、安裝確認(rèn)l4、維保規(guī)程三個(gè)抓手三個(gè)抓手l1、響應(yīng)“全員維?！保幹坪蛨?zhí)行維保計(jì)劃l2、借助HSE管理評(píng)審和安全標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化HSE管理l3、研究GMP、GEP，建立質(zhì)量管理體系

5、l工作要有切入點(diǎn)四個(gè)要求四個(gè)要求l1、要有工作記錄l2、要按“規(guī)矩”辦事l3、要有自己的思路去解決問(wèn)題l4、要重視溝通要有工作記錄要有工作記錄工作記錄：用工指令的記錄 點(diǎn)工的原始記錄 隱蔽工程的驗(yàn)收記錄 內(nèi)部驗(yàn)收記錄 時(shí)效追溯記錄 移交記錄 溝通記錄 自查記錄 整改記錄 l不重視現(xiàn)場(chǎng)記錄是工程管理的大忌！l實(shí)現(xiàn)可追溯要按要按“規(guī)矩規(guī)矩”辦事辦事l規(guī)矩=制度l程序、規(guī)程l法律法規(guī) 規(guī)范化規(guī)范化要重視溝通要重視溝通l為生產(chǎn)提供基建服務(wù)為生產(chǎn)提供基建服務(wù)-酒店服務(wù)酒店服務(wù)l什么時(shí)候施工 - 什么時(shí)候上菜（提前通知）l怎么施工 - 點(diǎn)菜 （服務(wù)方案）l費(fèi)用車間確認(rèn) - 賬單客戶確認(rèn)（費(fèi)用確認(rèn)）l中途暫停施工 - 菜的更換 （變更管理）l盡可能滿足客戶提出的要求盡可能滿足客戶提出的要求 要有自己的思路去解決問(wèn)題要有自己的思路去解決問(wèn)題外部環(huán)境的變化： 監(jiān)理 審計(jì) 政府部門