企業(yè)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例

1、第 1 頁企業(yè)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例第一頁，共30頁。第 2 頁01 迪士尼02 迪士尼戰(zhàn)略分析03 思考與啟發(fā)第二頁，共30頁。第 3 頁01 迪士尼02 迪士尼戰(zhàn)略03 思考與啟發(fā)第三頁，共30頁。第 4 頁迪士尼迪士尼認(rèn)識迪士尼認(rèn)識迪士尼你還記得哪些迪士尼人物？第四頁，共30頁。第 5 頁迪士尼迪士尼認(rèn)識迪士尼認(rèn)識迪士尼第五頁，共30頁。第 6 頁迪士尼迪士尼1923年迪士尼公司成立第六頁，共30頁。第 7 頁迪士尼品牌核心尊重分享創(chuàng)新故事樂觀高質(zhì)迪士尼迪士尼第七頁，共30頁。第 8 頁迪士尼品牌特點不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時代潮流全球化定位與本土化全球化定位與本土化相結(jié)合相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼

2、迪士尼第八頁，共30頁。第 9 頁迪士尼愿景與使命在影視娛樂和主題公園這兩方面被認(rèn)為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭迪士尼迪士尼第九頁，共30頁。第 10 頁01 迪士尼02 迪士尼戰(zhàn)略03 思考與啟發(fā)第十頁，共30頁。第 11 頁戰(zhàn)略分析概況圖迪士尼迪士尼外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析宏觀-pest模型微觀-波特五力模型第十一頁，共30頁。第 12 頁戰(zhàn)略外部分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）制約和影響企業(yè)的政治因素；法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)

3、濟(jì)環(huán)境（Economical）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會&自然（Social）教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、消費習(xí)慣、就業(yè)情況等；人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投入，社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。迪士尼迪士尼第十二頁，共30頁。第 13 頁潛在進(jìn)入者威脅現(xiàn)有同行間競爭替代品威脅供應(yīng)商討價還價能力購買者討價還價能力戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析（波

4、特五力模型）迪士尼迪士尼第十三頁，共30頁。第 14 頁戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價還價能力 迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價還價的壓力迪士尼迪士尼第十四頁，共30頁。第 15 頁購買者討價還價能力 作為一種應(yīng)用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析迪士尼迪士尼第十五頁，共30頁。第 16 頁替代品的威脅 自然公園 電視劇 綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析迪士尼迪士尼第十六頁，共30頁。第 17 頁潛在進(jìn)入者的威脅 就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電

5、視都是其未來的威脅，但現(xiàn)在兩者還未成熟，所以威脅不大。戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析迪士尼迪士尼第十七頁，共30頁。第 18 頁潛在進(jìn)入者的威脅 鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析迪士尼迪士尼第十八頁，共30頁。第 19 頁現(xiàn)有競爭者 華納 MGM 嘉年華、歡樂谷 主題公園 戰(zhàn)略外部分析微觀環(huán)境分析迪士尼迪士尼第十九頁，共30頁。第 20 頁資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨特的企業(yè)文化 安全（safe） 禮貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）營銷能力分析 銷售策略的制定和實施水平 銷售組織分析創(chuàng)新能力分析 核心競爭力 綜合競爭力資源可以發(fā)展成能力，能力的運用結(jié)

6、果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼迪士尼第二十頁，共30頁。第 21 頁戰(zhàn)略管理步驟迪士尼迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機(jī)遇并排列優(yōu)先次序清點公司資源評估公司能力成果：將優(yōu)勢和劣勢與機(jī)遇進(jìn)行匹配識別核心競爭力識別已有的和潛在的獨特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)愿景）成果：成功地實施決策調(diào)整有工作動力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略第二十一頁，共30頁。第 22 頁SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨特文化合理

7、的營銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength 迪士尼迪士尼第二十二頁，共30頁。第 23 頁SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財務(wù)狀況不佳盈利能力低文化本土化能力差經(jīng)營管理能力下降Weaknesses 迪士尼迪士尼SWOT分析第二十三頁，共30頁。第 24 頁SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標(biāo)顧客減少國內(nèi)公園興起，競爭激烈Threats 迪士尼迪士尼SWOT分析第二十四頁，共30頁。第 25 頁SStrengthWW

8、eaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游消費需求增長科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用經(jīng)濟(jì)全球化，市場廣闊Opportunities 迪士尼迪士尼SWOT分析第二十五頁，共30頁。第 26 頁優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）SO戰(zhàn)略：加大對周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度； 利用現(xiàn)有資金，加大技術(shù)研發(fā)與投入 WO戰(zhàn)略：改革管理層，提高管理層素質(zhì)；加快開發(fā)新的主題公園的進(jìn)度；利用現(xiàn)有的人力物力財力開發(fā)新的動畫形象； 威脅（T）ST戰(zhàn)略：利用品牌價值，擴(kuò)大市場占有率； 開發(fā)新市場時將全球化與本土化相結(jié)合WT戰(zhàn)略：加強與別國政府的協(xié)商以期擴(kuò)大市場準(zhǔn)入； 提高電影產(chǎn)

9、量，擴(kuò)大支柱產(chǎn)業(yè)的市場占有率； 發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)以減少新卡通形象少的制約迪士尼迪士尼SWOT分析第二十六頁，共30頁。第 27 頁03 思考與啟發(fā)01 迪士尼02 迪士尼戰(zhàn)略第二十七頁，共30頁。第 28 頁思考與啟發(fā)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼迪士尼迪士尼，啟迪無限產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略日本東京、法國巴黎第二十八頁，共30頁。第 29 頁思考與分析國際化戰(zhàn)略具體戰(zhàn)略舉例：東京迪士尼。日本出現(xiàn)迪士尼熱現(xiàn)象，擴(kuò)大了美國迪士尼公司的實力。迪士尼沒有考慮到歐洲和美國巨大的文化差異，由于價格較高，他們縮短停留時間，避免住酒店，自帶食品和飲料，謹(jǐn)慎的購買迪士尼產(chǎn)品。最終，是迪士尼兵敗巴黎。4迪士尼積極開拓海外市場，已在全球建立多個主題公園，國際市場戰(zhàn)略要考慮不同地區(qū)市場發(fā)育的差別，確定市場擴(kuò)展路徑。我們從成功和失敗兩個層面分別舉例如右迪士尼迪士尼第二十九頁，共30頁。第 30 頁思考與分析產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼產(chǎn)品戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：從最早的米老鼠、唐老鴨，到獅子王，再到怪物史萊克，迪士尼在電影方面不斷創(chuàng)新，引起相關(guān)產(chǎn)品方面