需求分析報(bào)告初稿用戶手冊(cè)

1、中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)目錄目錄1第一部分3運(yùn)行31 登陸電子商務(wù). 3的首頁介紹32關(guān)聯(lián)菜單的使用介紹31選擇過濾器值42刪除過濾器值63追溯74切換“特征值”用85移動(dòng)下溯96交換軸97排序特征值108跳轉(zhuǎn)109導(dǎo)出1110屬性1211返回到開始13導(dǎo)航塊的使用介紹141追溯的使用162過濾器的使用17第二部分18主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的抽取范圍191 主數(shù)據(jù)取數(shù)范圍202 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)取數(shù)范圍203 物料主數(shù)據(jù)的取數(shù)范圍20第三部分21臺(tái)211 庫存管理212 采購管理243 供應(yīng)商管理26計(jì)劃管理281 需求計(jì)劃綜合2按專業(yè)類型3 按工程項(xiàng)目. 28需求計(jì)劃33需求計(jì)劃374 需求

2、提報(bào)提前期5 需求提報(bào)及時(shí)性6需求提報(bào)準(zhǔn)確性. 39. 42. 457采購計(jì)劃匯總分析48采購管理511 采購金額匯總562 按部門采購狀況593企業(yè)采購狀況分析624 按采購類型采購狀況65采購狀況68采購狀況705 按公司6 按工程項(xiàng)目第1頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)7 框架協(xié)議采購738 不規(guī)范采購類型. 759 獨(dú)家采購10 上網(wǎng)采購. 77. 79價(jià)格管理821 超指導(dǎo)價(jià). 832 物料價(jià)格綜合分析853 區(qū)域采購價(jià)格分析884 不同時(shí)期的采購價(jià)格分析905 供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格分析946企業(yè)端維護(hù)指導(dǎo)價(jià)情況977 企業(yè)端維護(hù)指導(dǎo)價(jià)99供應(yīng)商管理1011供應(yīng)商業(yè)

3、績排名1012 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)1053推薦供應(yīng)商總體使用情況1074企業(yè)供應(yīng)商使用總體情況1115企業(yè)供應(yīng)商使用集中度1156網(wǎng)絡(luò)外供應(yīng)商采購1177超8供應(yīng)商9無目錄范圍采購120業(yè)績122業(yè)績供應(yīng)商125庫存和消耗管理1281 物資庫存總覽1282 庫存歷史分析1313寄售庫存1334按區(qū)域物資儲(chǔ)備和消耗的關(guān)系1355企業(yè)重要物資用途分析1376 設(shè)備與備件儲(chǔ)備1397 檢維修物資庫存周轉(zhuǎn)141. 143化工1 基于裝置化工原料/三劑. 1432按供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三劑采購價(jià)格1463 三劑采購價(jià)格排名1484 化工5 化工6基于裝置產(chǎn)量150的銷售和互供情況152催化劑的原料成本155質(zhì)量管

4、理1571 采購物資質(zhì)檢. 1572 質(zhì)檢情況月度匯總159第2頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)第一部分運(yùn)行1登陸電子商務(wù)2的首頁介紹數(shù)據(jù)展示區(qū)導(dǎo)航欄關(guān)聯(lián)菜單的使用介紹在 WEB Query 的數(shù)據(jù)展示界面使用右鍵，可以看到一個(gè)基本菜單：第3頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)點(diǎn)擊“增強(qiáng)菜單”出現(xiàn)如下菜單列表：下面每一個(gè)功能作詳細(xì)解釋1 選擇過濾器值右鍵物料大類，在彈出菜單中選擇“選擇過濾器值”則產(chǎn)生如下界面：第4頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)選中 0105選中“鋼材”“有色金屬及冶金爐料”后，產(chǎn)生如下界面： 結(jié)果顯示：僅顯

5、示兩個(gè)物料大類“鋼材”“有色金屬及冶金爐料”對(duì)應(yīng)的值。第5頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)2 刪除過濾器值在增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“刪除過濾器”， 出現(xiàn)如下界面: 結(jié)果顯示：對(duì)物料大類不做任何限制，顯示所有物料大類的值。第6頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)3 追溯在增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“追溯水平的”， 出現(xiàn)如下界面: 結(jié)果顯示：追溯前，物料大類值豎直顯示，對(duì)物料大類做追溯后，物料大類的值開始橫向顯示。 對(duì)于那些追溯前橫向顯示的列，追溯后將豎直顯示。第7頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)4 切換“特征值”用在增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“切換物料大

6、類用專業(yè)類型”， 出現(xiàn)如下界面: 結(jié)果顯示：切換特征值后，可以看到物料大類和專業(yè)類型交換了位置。第8頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)5 移動(dòng)下溯在物料大類增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“移動(dòng)下溯”， 出現(xiàn)如下界面: 結(jié)果顯示：對(duì)物料大類移動(dòng)下溯后，該列被隱藏，僅按剩下的特征值來列示結(jié)果。6 交換軸在物料大類增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“交換軸”， 出現(xiàn)如下界面:第9頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè) 結(jié)果顯示：在增強(qiáng)菜單換軸后，橫向顯示變成了縱向顯示。7 排序特征值8 跳轉(zhuǎn)第10頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)選擇轉(zhuǎn)到“整體采購情況_詳細(xì)” ，出現(xiàn)如

7、下界面: 結(jié)果顯示：在增強(qiáng)菜單換軸后，橫向顯示變成了縱向顯示。9 導(dǎo)出第11頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)在物料大類增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“導(dǎo)出作為”，可將結(jié)果導(dǎo)出為 exel 文件或 CSV 格式的文件。10 屬性在物料大類增強(qiáng)關(guān)系菜單選擇“屬性”，出現(xiàn)如下界面:第12頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè) 結(jié)果顯示：在上述界面，可以對(duì)物料大類字段進(jìn)行詳細(xì)設(shè)置，包括是否顯示文本、是否排序、是否顯示結(jié)果行等；11 返回到開始進(jìn)行過任何右鍵菜單操作之后，點(diǎn)擊增強(qiáng)菜單中“返回到開始”，可返回到結(jié)果的最初狀態(tài)。點(diǎn)擊“返回”，可返回到上次變換后的狀態(tài)。下圖是進(jìn)行過

8、“交換軸”變換后的界面，在增強(qiáng)菜單中點(diǎn)擊“返回到開始”，選擇“返回到開始”后的界面為：第13頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)結(jié)果顯示：點(diǎn)擊增強(qiáng)菜單中“返回到開始”，顯示為首頁面。導(dǎo)航塊的使用介紹在每個(gè)的上方，都有的導(dǎo)航塊可供使用，默認(rèn)行情況導(dǎo)航塊為折疊狀，需要使用時(shí)，可打開折疊。點(diǎn)擊 展開后結(jié)果如下：屏幕解釋第14頁 / 共160頁名稱說明在行中的追溯在列中的追溯刪除過濾器中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)第15頁 / 共160頁名稱說明選擇過濾器中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)1 追溯的使用以“各企業(yè)庫存總覽”為例：點(diǎn)擊自由特性“公司”的(在行中的追溯)，顯

9、示如下界面：第16頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)結(jié)果顯示：按“公司”追溯后，在輸出界面顯示的特征值中多了“公司”列；2 過濾器的使用自有特性中過濾器的使用與關(guān)聯(lián)菜單中的過濾器完全相同，可以設(shè)定過濾器也可以刪除事先設(shè)定的過濾器?？蓞⒁妼?duì)應(yīng)章節(jié)，不再贅述。第17頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)第二部分36 家已實(shí)施 ERP 企業(yè)的公司代碼表以及所屬區(qū)域：118012401320140014601590162016701710175017801801183018801930197020002060208021292150218022302290239

10、024302480253026104029406140804110412041604180勝利油田中原油田河南油田江漢油田江蘇油田燕山齊魯高橋分公司金陵分公司茂名分公司巴陵分公司長嶺廣州分公司安慶分公司洛陽分公司荊門九江分公司濟(jì)南煉廠分公司 潤滑油分公司管道公司滄州煉化鎮(zhèn)海煉化石家莊分公司分公司揚(yáng)子上?；?儀征化纖 西北油氣 西南分公司青島煉化 中原乙烯 催化劑公司海南煉油天然氣分公司華北華中華中華中華東華北華北華東華東華南華中華中華南華東華中華中華中華北華中其他華東華北華東華北華北華東華東華中華東西部西部華北華中其他華南華北各公司實(shí)施模塊對(duì)照表第18頁 / 共160頁公司代碼公司名稱所屬區(qū)

11、域中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的抽取范圍第19頁 / 共160頁公司代碼公司名稱MROPMPSMM/SDFI/CO1180勝利油田1240中原油田1320河南油田1400江漢油田1460江蘇油田1590燕山1620齊魯1670高橋分公司1710金陵分公司1750茂名分公司1780巴陵分公司1801長嶺1830廣州分公司1880安慶分公司1930洛陽分公司1970荊門2000九江分公司2060濟(jì)南煉廠2080分公司2129潤滑油分公司2150管道公司2180滄州煉化2230鎮(zhèn)海煉化2290石家莊分公司2390分公司2430揚(yáng)子2480上海2530化肥2610儀征化纖4029

12、西北油氣4061西南分公司4080青島煉化4110中原乙烯4120催化劑公司4160海南煉油4180天然氣分公司中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)1 主數(shù)據(jù)取數(shù)范圍在 SAP 系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)分為兩種：一種是主數(shù)據(jù)即靜態(tài)數(shù)據(jù)，它們隨著業(yè)務(wù)的變化而變化。另一種是數(shù)據(jù)即動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，它們會(huì)隨著的變化而變化。2供應(yīng)商主數(shù)據(jù)取數(shù)范圍已經(jīng)上線的 36 家企業(yè)的所有供應(yīng)商,總部供應(yīng)商系統(tǒng)中的所有供應(yīng)商數(shù)據(jù)。3物料主數(shù)據(jù)的取數(shù)范圍總部新頒布的統(tǒng)一物資，以及企業(yè)新舊編碼對(duì)照關(guān)系。第20頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)第三部分臺(tái)主題內(nèi)容簡介作用： 通過圖形顯示，簡單明了的反映出當(dāng)前各企業(yè)的庫

13、存和采購狀況，起到宏觀掌控和提前的作用。實(shí)現(xiàn)功能1 庫存管理通過此圖展示出整個(gè)物資供應(yīng)部門當(dāng)前庫存資金情況和各個(gè)公司供應(yīng)部門當(dāng)前庫存資金情況。完成該操作的 SAP所有具有庫存主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)電子商務(wù)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->臺(tái)->庫存管理圖形展示第21頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)圖形說明-物資庫存總覽表盤圖： 圖中的黃色箭頭表示目前庫存所處于的狀態(tài)，三種顏域分別代表了庫存的三種狀態(tài):綠域表示庫存金額處于一種良好的狀態(tài)；橙黃區(qū)域表示庫存金額目前處于正常，但近于警戒的狀態(tài)；紅域表示庫存金額目前處于，處于的狀態(tài)；-物資庫存總覽柱形圖：展

14、示出各）公司供應(yīng)部門當(dāng)前庫存資金情況。圖中不同顏色的柱分別表示相應(yīng)）公司的庫存，圖下方的各種顏色柱代表各）公司。如果前一個(gè)表盤圖指示中石化庫存過高，通過此圖可以清楚的看到哪幾家公司的庫存占了主要的份額；-庫存資金按物資大類排名：結(jié)合圖型可以清晰地看出哪五大類的物資占去了庫存資金的大部分；第22頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)-庫存資金按公司排名：結(jié)合圖型可以清晰地看出庫存資金主要分布在哪五家分公司，同時(shí)給出了各家公司當(dāng)前儲(chǔ)備定額情況，對(duì)庫存資金的占用情況提供一定的參考。-當(dāng)年累計(jì)消耗量 ：通過圖型展示各公司在當(dāng)年的累計(jì)消耗情況；月度分析區(qū)域物資儲(chǔ)備與消耗的關(guān)系：第23頁

15、 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)2 采購管理通過此餅圖展示出當(dāng)年各種采購類型下采購金額的比例分布情況；即分別占總采購金額的比例；同時(shí)通過此圖可以到各公司是否嚴(yán)格遵循總部的要求，按照正確的采購進(jìn)行了采購；對(duì)于圖中顯示“未分配” 的圖例，表明有企業(yè)在系統(tǒng)中的采購類型沒有按照總部規(guī)定進(jìn)行配置。完成該操作的 SAP所有具有采購主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)電子商務(wù)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->臺(tái)->采購主題圖形展示第24頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)圖形說明-各種采購類型占總采購額的比例餅圖： 通過此餅圖展示出當(dāng)年各種采購類型下采購金額

16、的比例分布情況；即分別占總采購金額的比例；對(duì)于圖中顯示“未分配”的這些圖例，表明有企業(yè)在系統(tǒng)中的采購類型沒有按照總部規(guī)定進(jìn)行配置。-各公司的采購份額柱圖：通過此柱圖展示出各）公司供應(yīng)部門當(dāng)年累計(jì)采購情況。圖中不同顏色的柱分別表示不同）公司的庫存金額；圖下方有對(duì)各種顏色的說明。-供應(yīng)商的供應(yīng)份額餅圖：通過此餅圖展示出當(dāng)年累計(jì)各供應(yīng)商在整個(gè)的供應(yīng)份額；其中此圖默認(rèn)設(shè)計(jì)為顯示前十名。第25頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)3供應(yīng)商管理通過該報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商的集中使用程度。完成該操作的 SAP所有具有庫存主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)電子商務(wù)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）-

17、>臺(tái)->庫存管理圖形展示第26頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)圖形說明-本年度前十名供應(yīng)商業(yè)績排名： 通過此餅圖展示出本年供應(yīng)商的業(yè)績排名以及分別占總采購額的比例。此圖默認(rèn)為前十名供應(yīng)商，根據(jù)此圖可以對(duì)所有供應(yīng)商業(yè)績情況進(jìn)行分析。-供應(yīng)商集中度分析：通過此圖展示了十種重要物資的采購集中度情況。圖中不同顏色的柱分別表示不同供應(yīng)商的采購份額。第27頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)計(jì)劃管理主題內(nèi)容簡介作用： 及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)主要物資的需求，特別是部分重要物資、市場(chǎng)緊缺物資、總部直接采購物資和重點(diǎn)工程物資的需求動(dòng)態(tài)，以改變目前對(duì)企業(yè)需求

18、不清的狀況。需求主要來自于企業(yè)的預(yù)留、銷售訂單,在需求計(jì)劃管理同時(shí)也列示采購申請(qǐng)；另外由于企業(yè)的預(yù)留來自于不同的模塊，因此可以參考各公司實(shí)施模塊對(duì)照表查看企業(yè)的不同預(yù)留類型，如:PM 模塊生成的預(yù)留、PS 模塊生成的預(yù)留、手工錄入的預(yù)留、銷售訂單等。實(shí)現(xiàn)功能1 需求計(jì)劃綜合可以按照物料、公司或采購類型已上線公司的需求狀況。該列示了符合條件的需求數(shù)量、需求日期、提報(bào)日期等，同時(shí)為了對(duì)比的需要，也列示了采購申請(qǐng)的數(shù)量。根據(jù)實(shí)際的需要，還可以按照物料類別（大、中、小類）及移動(dòng)類型等進(jìn)行更為詳細(xì)的。完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->

19、 需求主題 -> 按物料需求計(jì)劃的首頁面如下圖：第28頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)操作細(xì)節(jié)示例：燕山分公司 01 大類物資在 2007 年 7 月份的需求狀況。在下面的視圖中： 2 注意:帶*的為必輸項(xiàng)屏幕解釋第29頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例31中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)選擇細(xì)節(jié)對(duì)于上述各選擇字段，均可直接輸入，或點(diǎn)擊字段對(duì)應(yīng)的按鈕，進(jìn)行選擇。例如，可根據(jù)物料編碼進(jìn)行模糊，點(diǎn)開按鈕，可以用“*工字鋼*”號(hào)對(duì)物料描述進(jìn)行模糊。對(duì)于要選擇的物料可以在中打勾，并點(diǎn)擊并輸出到選擇屏幕上：第30頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，

20、如“油田板塊”，“煉化板塊”公司(*)公司代碼；，必輸項(xiàng)1590物料大類(*)物資所在的大類01物料中類物料小類物料編碼直接輸入欲的物料編碼，這是以同一后的總部編碼；移動(dòng)類型若預(yù)留產(chǎn)生的需求，該字段為預(yù)留的移動(dòng)類型； 若物裝銷售產(chǎn)生的需求，該字段設(shè)置為SAL；若采購申請(qǐng)，該字段為 PR。需求日期預(yù)留的需求日期提報(bào)日期預(yù)留的創(chuàng)建日期；2007080120070831中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)按照前面的選擇條件，僅限定公司代碼、物料大類和需求日期，點(diǎn)擊：結(jié)果結(jié)果中的說明第31頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)多功能在 Query 中可對(duì)關(guān)鍵值進(jìn)行排序、交換維度切換

21、軸等，詳情參見用戶手冊(cè)第一部分。第32頁 /共160頁字段內(nèi)容說明提報(bào)日期預(yù)留的提報(bào)日期或者采購申請(qǐng)的創(chuàng)建日期；需求日期預(yù)留的需求日期，如果采購申請(qǐng)，該字段為空；其他說明購申請(qǐng)和預(yù)留是分行顯示的，在預(yù)留的顯示行（移動(dòng)類型不等于PR），采購申請(qǐng)數(shù)量為零；在采購申請(qǐng)的顯示行（移動(dòng)類型為 PR）， 需求數(shù)量顯示為零；中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)2 按專業(yè)類型需求計(jì)劃如果已知專業(yè)類型，可以在中輸入其相應(yīng)代碼，不輸表示所有專業(yè)類型，如果限制了其他條件，比如“1590”這個(gè)公司代碼，則可以看到該種專業(yè)類型的物資在燕山到目前為止的需求狀況。完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管

22、理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->需求主題->按專業(yè)類型需求計(jì)劃的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：燕山分公司，專業(yè)類型為“2材料”在 2007 年 8 月份的需求狀況在下面的視圖中：第33頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè) 1 2 3 屏幕解釋第34頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如“油田板塊”，“煉化板塊”公司公司代碼；必輸項(xiàng)1590-燕山物料中類物料小類物料編碼專業(yè)類型按專業(yè)將物料大類進(jìn)行歸類02材料提報(bào)日期預(yù)留的創(chuàng)建日期需求日期預(yù)留的需求日期中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)選擇細(xì)節(jié)根據(jù)專業(yè)類型進(jìn)行模糊; 輸入欲的專業(yè)類型,

23、或者點(diǎn)開按鈕進(jìn)行模糊。對(duì)于要選擇的專業(yè)類型可以點(diǎn)中相應(yīng)的代碼：1單擊某項(xiàng)即輸出到如下選擇屏幕上： 1 2 3 如果對(duì)其他條件也進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊：第35頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)結(jié)果結(jié)果中的說明第36頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明提報(bào)日期預(yù)留的提報(bào)日期或者采購申請(qǐng)的創(chuàng)建日期；需求日期預(yù)留的需求日期，如果采購申請(qǐng)，該字段為空；其他說明采購申請(qǐng)和預(yù)留是分行顯示的，在預(yù)留的顯示行（移動(dòng)類型不等于PR），采購申請(qǐng)數(shù)量為零；在采購申請(qǐng)的顯示行（移動(dòng)類型為 PR），需求數(shù)量顯示為零；中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)3 按工程項(xiàng)目需求計(jì)劃已知項(xiàng)目編碼，可以

24、在中輸入項(xiàng)目編碼，該項(xiàng)目中所有提報(bào)的物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃情況；如果限制了其他條件，比如物料編碼，則可以看到該物料在所選定的項(xiàng)目下對(duì)某個(gè)特定物料的需求和采購計(jì)劃。完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->需求主題->按工程項(xiàng)目需求計(jì)劃的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：燕山的項(xiàng)目“聚酯事業(yè)部5萬噸/年1-己烯裝置”的需求狀況。在下面的視圖中：第37頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)屏幕解釋選擇細(xì)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目名稱進(jìn)行模糊： 輸入欲的工程項(xiàng)目名稱或點(diǎn)開按鈕，可以用“己烯裝置”對(duì)工程項(xiàng)目的描述進(jìn)行模糊。對(duì)于要選擇的

25、工程項(xiàng)目編碼可以在中打勾，并點(diǎn)擊輸出到選擇屏幕上。如果對(duì)其他條件也進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊：第38頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如“油田板塊”，“煉化板塊”公司(*)公司代碼；，必輸項(xiàng)1590物料大類物資所在的大類01物料中類物料小類物料編碼直接輸入欲的物料編碼，這是以統(tǒng)一后的總部編碼；工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的編號(hào)5GZGJZA01 聚酯事業(yè) 部5萬噸/年1-己烯裝置提報(bào)日期工程項(xiàng)目預(yù)留的基準(zhǔn)日期；2007080120070831321中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)結(jié)果多功能在 Query 中可對(duì)關(guān)鍵值進(jìn)行排序、交換維度切換軸等，詳情參見用戶手冊(cè)第一部分。

26、4 需求提報(bào)提前期為了解企業(yè)需用部門需求提報(bào)是否留有足夠的提前期，可以根據(jù)篩選條件“需求提前期”，了解各企業(yè)的需求計(jì)劃。完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) ->數(shù)據(jù)倉庫（BW） -> 需求主題 ->計(jì)劃提報(bào)提前期需求計(jì)劃的首頁面如下圖：第39頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)操作細(xì)節(jié)示例：燕山分公司，物料大類為 01 且需求提報(bào)提前期為一天的需求狀況。在下面的視圖中：屏幕解釋第40頁 / 共160頁4312中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)選擇細(xì)節(jié)輸入需求提報(bào)提前期1,物料大類01,公司代碼1590；如果對(duì)其他條件也

27、進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊：結(jié)果多功能在 Query 中可對(duì)關(guān)鍵值進(jìn)行排序、交換維度切換軸等，詳情參見用戶手冊(cè)第一部分。第41頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如“油田板塊”， “煉化板塊”1590公司(*)公司代碼；必輸項(xiàng)物資大類(*)物資所屬大類01物資中類物資小類物料編碼需求提報(bào)提前期需求日期和提報(bào)日期之間的差；1需求日期預(yù)留的需求日期分析期間(年月日)預(yù)留的創(chuàng)建日期采購類型中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)5需求提報(bào)及時(shí)性完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->需求主題->需求提報(bào)及

28、時(shí)性需求計(jì)劃的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：公司代碼為 1590 的 01 大類在需求日期 2007 年 8 月 1 日的需求的及時(shí)性狀況。在下面的視圖中： 1 2 3 第42頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)屏幕解釋如果對(duì)其他條件也進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊： 結(jié)果結(jié)果中的說明第43頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如“油田板塊”，“煉化板塊”1590公司(*)公司代碼；必輸項(xiàng)物料大類01物料小類物料編碼提報(bào)日期預(yù)留的創(chuàng)建日期中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)多功能在 Query 中可對(duì)關(guān)鍵值進(jìn)行排序、交換維度切換軸等，詳情參見用戶手冊(cè)第

29、一部分。第44頁 /共160頁字段內(nèi)容說明第一次領(lǐng)料日期預(yù)留的提報(bào)日期或者采購申請(qǐng)的創(chuàng)建日期；最后一次領(lǐng)料日期對(duì)預(yù)留的最后一次領(lǐng)料的物料憑證的過帳日期；預(yù)留數(shù)量預(yù)留憑證的數(shù)量；需求提前期預(yù)留需求日期與預(yù)留創(chuàng)建日期的差；發(fā)料提前期需求日期第一次發(fā)料日期；中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)6 需求提報(bào)準(zhǔn)確性可以出用料提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性.完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）-> 需求主題 ->需求提報(bào)準(zhǔn)確性需求計(jì)劃的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：公司代碼為 1590 的物料大類為 01 且提報(bào)日期為 2007 年 8 月 1 日的

30、需求提報(bào)準(zhǔn)確性。第45頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)在下面的視圖中： 1 2 3 屏幕解釋如果對(duì)其他條件也進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊：結(jié)果結(jié)果中的說明第46頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明需求數(shù)量對(duì)預(yù)留的需求數(shù)量按時(shí)領(lǐng)料數(shù)量在需求日期之前的發(fā)貨數(shù)量；字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如“油田板塊”，“煉化板塊”1590公司（*）公司代碼；必輸項(xiàng)物料大類1物料小類提報(bào)日期預(yù)留的創(chuàng)建日期20070801中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)第47頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明過期領(lǐng)用數(shù)量在需求日期之后的發(fā)貨數(shù)量；過期未領(lǐng)用數(shù)量需求數(shù)量按時(shí)領(lǐng)料數(shù)量過期領(lǐng)用數(shù)量未執(zhí)

31、行的需求項(xiàng)數(shù)未完全領(lǐng)用，但已被關(guān)閉的需求的項(xiàng)數(shù)；中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)7 采購計(jì)劃匯總分析完成該操作的 SAP所有具有計(jì)劃主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->需求主題->采購計(jì)劃匯總分析的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：公司代碼為 1590 的物料大類為 01 且采購申請(qǐng)創(chuàng)建日期為 2007 年 8 月 1 日的采購計(jì)劃狀況。在下面的視圖中： 1 2 屏幕解釋第48頁 / 共160頁3中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)如果對(duì)其他條件也進(jìn)行限制，就可以縮小數(shù)據(jù)范圍。點(diǎn)擊：結(jié)果第49頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例企業(yè)板塊公司所屬板塊，如

32、“油田板塊”，“煉化板塊”1590公司公司代碼；必輸項(xiàng)物料大類(*)必須填寫01物料中類物料小類物料編碼日/月(*)必須填寫（采購申請(qǐng)的創(chuàng)建日期）2007.08.01中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)結(jié)果中的說明多功能在 Query 中可對(duì)關(guān)鍵值進(jìn)行排序、交換維度切換軸等，詳情參見用戶手冊(cè)第一部分。第50頁 /共160頁字段內(nèi)容說明采購申請(qǐng)創(chuàng)建日期對(duì)預(yù)留的需求數(shù)量采購申請(qǐng)?zhí)釄?bào)總部日期采購時(shí)間上傳電子商務(wù)的日期企業(yè)申請(qǐng)到貨日期采購申請(qǐng)的要求交貨日期；采購合同最早創(chuàng)建日期參照采購申請(qǐng)最早創(chuàng)建的采購合同日期；采購提前期采購申請(qǐng)到貨日期和采購申請(qǐng)創(chuàng)建日期之間的差物資合資采購周期物裝部規(guī)定的合理的物

33、資采購周期中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)采購管理主題內(nèi)容簡介從物料、公司、供應(yīng)商、工程項(xiàng)目、采購類型等角度對(duì)企業(yè)采購狀況進(jìn)行，并對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以及時(shí)掌握企業(yè)采購量的大小、主力供應(yīng)商建設(shè)和采購績效等方面的情況，并可做同期各企業(yè)間的橫向比較和企業(yè)不同時(shí)間的縱向比較分析。在該主題中，采購數(shù)據(jù)不僅來自于 ERP 系統(tǒng)，而且還來自總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。因此在不同口徑的時(shí)有不同的邏輯：I. 企業(yè)角度對(duì)于這部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以企業(yè)花銷掉的錢為總的計(jì)算方法，因此數(shù)據(jù)抽取全部來自于 ERP 系統(tǒng)。1）數(shù)據(jù)均來自于 ERP 系統(tǒng)2）首先采購訂單中的“我方參考”；按照我方參考的內(nèi)容將采購數(shù)據(jù)歸結(jié)到相應(yīng)的采

34、購類型下；3）如果“我方參考”為空或者其他數(shù)據(jù)，則根據(jù)總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)采購類型將采購數(shù)據(jù)歸結(jié)到相應(yīng)的采購類型下；第51頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)是是是是標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=1？ERP系統(tǒng)否ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=2？否標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=3or4？ERP系統(tǒng)II.總部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)角度1）數(shù)據(jù)來自于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)；2）直采數(shù)據(jù)為總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)加上供應(yīng)商不是“物裝或者國事”的企業(yè) ERP 系統(tǒng)中的直采數(shù)據(jù)；3）組采的數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)采購類型是“組采”的類型；4）自采數(shù)據(jù)就是總部的標(biāo)準(zhǔn)采購類型為自采的數(shù)據(jù)；對(duì)于這部分的，主要是總部業(yè)務(wù)

35、分析總部采購的情況以及企業(yè)采購情況的，不能作為中統(tǒng)計(jì)需要；第52頁 / 共160頁自采組采直采自采組采直采“我方參考”=其他“我方參考"=3or4“我方參考”=2“我方參考”=1ERP采購訂單中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)對(duì)于總部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來說，不同采購類型的取數(shù)流程如下：ERP采購訂單是是是標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=1？供應(yīng)商=“物裝部”or“國事”？是否否ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=2？否標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=3or4？業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)1.自采是直采2. 按照總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采購類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)III.總部角度1）所有數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)；2）對(duì)于直采物資，如果在

36、采購合同的“我方參考”=1，則算直采物資，如果<>1，則是操作；情景 1：如果未在自采表中出現(xiàn)的采購訂單會(huì)被認(rèn)為操作；情景 2：需要將供應(yīng)商轉(zhuǎn)換為真正的供應(yīng)商。3）對(duì)于組采物資，如果在采購合同的“我方參考”=2，則算組采物資，如果<>2，則是操作；寄售類采購要超范圍采購和采購類型-采購類型只是直采第53頁 / 共160頁自采自采直采組采直采自采組采“我方參考”=其他“我方參考”=3or4“我方參考”=2“我方參考”=1中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)-超范圍來說就是對(duì)組采而言來4）對(duì)于自采物資，就不做；對(duì)于總部數(shù)據(jù)來說，不同采購類型的取數(shù)流程如下：標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否

37、=1？標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=2？標(biāo)準(zhǔn)采購類型是否=3or4？是是是供應(yīng)商是否為“國事”or“物裝”是否我方參考=2？我方參考=1？是否是否是否自采是否根據(jù)上述數(shù)據(jù)邏輯，某些特殊的操作流程會(huì)造成數(shù)據(jù)分析的如下影響：IV. 采購部分、統(tǒng)計(jì)報(bào)表通過對(duì)上述多種情況的分析，所有采購需求進(jìn)行了匯總分析，歸納出如下情況表供分析：第54頁 / 共160頁名稱目的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)特殊操作流程整體采購情況統(tǒng)計(jì)全部ERP+業(yè)務(wù)管所屬主題數(shù)據(jù)源系統(tǒng)特殊操作流程造成的影響采購ERP如果企業(yè)存在 自采的操作，但是沒有在電子商務(wù)中回傳，即未出現(xiàn)在“ 自采”表中；被認(rèn)為是操作正確正確正確正確正確ERP采購訂單中國物裝部國際事業(yè)公司 B

38、W 用戶手冊(cè)第55頁 / 共160頁名稱目的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)特殊操作流程企業(yè)加部門采購狀況理系統(tǒng)按部門分析采購狀況統(tǒng)計(jì) 全部企業(yè)加部門采購狀況ERP+業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)總部業(yè)務(wù) 分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及企業(yè) ERP 的數(shù)據(jù)采購狀況分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)ERP按采購類型采購狀況ERP總部 企業(yè)的采購類型是否符合總部規(guī)定按公司采購狀況業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)ERP按工程項(xiàng)目采購狀況業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)ERP框架協(xié)議采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)ERP不規(guī)范采購類型ERP獨(dú)家采購ERP上網(wǎng)采購ERP中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)實(shí)現(xiàn)功能1采購金額匯總通過該表可以了解在一定的時(shí)期內(nèi)的采購情況。完成該操作的 SAP所有具有采購主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->

39、;數(shù)據(jù)倉庫（BW）->總部采購主題-> 采購金額匯總的首頁面如下圖：操作細(xì)節(jié)示例：企業(yè)板塊 O、專業(yè)類型 12、物料大類 05 、時(shí)間為 2007.07 月的總體采購情況。如下圖：輸入數(shù)據(jù)篩選條件，含有標(biāo)志的條件是必選項(xiàng)第56頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè) 1 2 3 4 屏幕解釋：除必帶有 的條件之外，可根據(jù)實(shí)際的需要增加其他的數(shù)據(jù)篩選條件。在輸入條件時(shí)可以通過點(diǎn)擊按鈕（如下圖），在“值選擇”窗體中，選擇一條或多條做為篩選條件，還可以通過模糊查找篩選條件，篩選條件選擇完成后點(diǎn)擊，返回界面。第57頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明范例公司需的公司代碼1320專

40、業(yè)類型原輔料/材料/煤炭/機(jī)電設(shè)備及配件11物料大類（*）需的物料大類代碼，必選項(xiàng)01物料中類需的物料中類代碼物料小類需的物料小類代碼日/月的時(shí)間范圍，2007.07 2007.07中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè) 1 2 3 點(diǎn)擊對(duì)輸入的篩選條件進(jìn)行檢查，如果沒有錯(cuò)誤點(diǎn)擊結(jié)果結(jié)果的說明第58頁 / 共160頁字段內(nèi)容說明采購數(shù)量采購數(shù)量（以總部計(jì)量計(jì)）采購金額行采購金額合計(jì)占總采購金額的比例占結(jié)果采購金額總金額的百分比中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)2 按部門采購狀況通過該報(bào)表可以及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)處室和各公司一段時(shí)間內(nèi)的采購次數(shù)、采購金額、占采購金額的百分比、并且對(duì)重要物資的采購狀況進(jìn)行。完成該操作的 SAP所有具有采購主題的。操作路徑總部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)->數(shù)據(jù)倉庫（BW）->總部采購情況分析->按部門采購狀況的首頁面如下圖：第59頁 / 共160頁中國物裝部國際事業(yè)公司 BW 用戶手冊(cè)操作細(xì)節(jié)示例：公司：1400 ，物料大類：01在 2007 年 07 月的采購狀況。如下圖：輸入數(shù)據(jù)篩選條件，含有標(biāo)志的條件是必選項(xiàng) 3 2 1 屏幕解釋:除必帶有 的條件之外，可根據(jù)實(shí)際的需要增加其他的數(shù)據(jù)篩選條件。在輸入條件時(shí)可以通過點(diǎn)擊按鈕（如下圖），在“值選擇”窗體中，選擇一條