企業(yè)人力資源九宮格人才盤點管理手冊PPT模板

1、公司九宮格人才盤點流程及工具人才盤點手冊人才盤點手冊T A L E N T I N V E N T O R Y H A N D B O O KT A L E N T I N V E N T O R Y H A N D B O O Kyour content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in thi

2、s box1.1. 九宮格等級分布九宮格等級分布2.2. 人才盤點前準(zhǔn)備人才盤點前準(zhǔn)備3.3. 人才盤點面談方法人才盤點面談方法4.4. 輸出人才盤點結(jié)果輸出人才盤點結(jié)果NINE GRID GRADE DISTRIBUTIONPREPARATION FOR TALENT INVENTORYTALENT INVENTORY INTERVIEW METHODOUTPUT TALENT INVENTORY RESULTS目 錄目 錄C O N T E N T SC O N T E N T S九宮格等級分布九宮格等級分布PARTPART 0101your content is entered here

3、, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.低 （ 需 轉(zhuǎn) 變 ）潛力評估業(yè) 績 評 估中 （ 成 長 中 ）高 （ 成 熟 期 ） 高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)） 低（不達(dá)標(biāo)）特點：其職務(wù)績效非常突出，但潛力不足限制發(fā)展，是企業(yè)中的“老黃?！笔炀殕T工特點：達(dá)到現(xiàn)職務(wù)的績效要求，但潛力有限，有明顯短板，可勝任范圍有限，后勁不足基

4、本勝任特點：當(dāng)前績效水平較差，也沒有表現(xiàn)出潛力，是企業(yè)不穩(wěn)定因素問題員工特點：在現(xiàn)職務(wù)上績效表現(xiàn)優(yōu)異；有一定發(fā)展?jié)撃埽枰M(jìn)一步開發(fā)績效之星特點：已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)職務(wù)的績效標(biāo)準(zhǔn)，并有一定的發(fā)展?jié)摿?，是可依靠的穩(wěn)定的貢獻(xiàn)者中堅力量特點：之前的工作經(jīng)歷顯示有一定潛力，但當(dāng)前績效較差，可能尚未適應(yīng)當(dāng)前職務(wù)差距員工特點：展現(xiàn)出非常優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和未來發(fā)展?jié)摿?；需要新的挑?zhàn)和機(jī)會去實現(xiàn)其價值超級明星特點：績效并不突出，但潛力突出；可能是由于動機(jī)不足或人崗不匹配造成潛力之星特點：潛力突出，績效較差；尚未適應(yīng)崗位，或動機(jī)不足，或與管理者對工作認(rèn)知不一致待發(fā)展者九宮宮格等級級分布低（需轉(zhuǎn)變）潛力評估業(yè) 績 評 估中

5、（成長中）高（成熟期） 高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)） 低（不達(dá)標(biāo)）74185296310%（強(qiáng)制）5%（強(qiáng)制）九宮宮格等級級分布低 （ 需 轉(zhuǎn) 變 ）潛力評估業(yè) 績 評 估中 （ 成 長 中 ）高 （ 成 熟 期 ） 高（優(yōu)秀）中（達(dá)標(biāo)） 低（不達(dá)標(biāo)）1.自動成為內(nèi)部競聘候選人2.給予新崗位挑戰(zhàn)機(jī)會1.重新做人崗匹配評估2.給予職業(yè)生涯規(guī)劃3.其他項目同崗位輪崗4. 短板和崗位需求做專項培訓(xùn)1.合伙項目儲備者2.高潛人才目標(biāo)3.專業(yè)講師候選人1.試用期員工考慮是否轉(zhuǎn)正2.加強(qiáng)企業(yè)文化融合培訓(xùn)3.做好崗位人才儲備1.六個月之內(nèi)淘汰2.開始崗位人員補位九宮宮格等級級分布人才盤點前準(zhǔn)備人才盤點前準(zhǔn)備PART

6、PART 0202your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.01人員確定盤點人員名單確認(rèn)和訪談官人員確定02盤點宣講盤點培訓(xùn)內(nèi)容宣導(dǎo)，訪談官培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)盤點前工具表格準(zhǔn)備（人員基礎(chǔ)信息、訪談問題準(zhǔn)備）盤點場地和參與人員時間確定03工具準(zhǔn)備04面談人員安排人才盤盤

7、點前準(zhǔn)備備各部門九宮格類人員確定綜合排序（分檔強(qiáng)制排序）分布占比第一梯隊910%（強(qiáng)制）第二梯隊810%左右（建議）7第三梯隊650%左右（建議）54第四梯隊310%左右（建議）215%（強(qiáng)制）說明：人事部統(tǒng)一下發(fā)模板附件，各個項目按照模板在規(guī)定時間前回傳人才盤盤點前準(zhǔn)備備 項目人才盤點面談表姓名性別年齡戶籍畢業(yè)學(xué)校/學(xué)歷（是否全日制）目前崗位司齡任本崗位時間上年年度績效分面談內(nèi)容記錄勝任力模型面談內(nèi)容5分4分3分2分1分備注冰山之上企業(yè)文化Q1企業(yè)文化認(rèn)知Q2企業(yè)文化認(rèn)同Q3企業(yè)文化發(fā)揚績效評估Q4崗位認(rèn)知，明確工作職責(zé)Q5專業(yè)技能儲備Q6工作業(yè)績冰山之下潛力評估Q7學(xué)習(xí)能力Q8團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力Q

8、9抗壓能力性格特點Q10自我認(rèn)知Q11工作驅(qū)動Q12性格映射合計面談官評價：面談官簽字： 日期： HR簽字： 日期： 人才盤盤點前準(zhǔn)備備潛能、業(yè)績業(yè)績面談評談評估表說說明：勝任力模型的四個基本維度不能改變，Q1-Q12的問題可以根據(jù)實際情況調(diào)整（可以縮減問題但每個維度不能少于2個問題，可以改變題目內(nèi)容但需要填寫），每位被訪談?wù)叩拿嬲剷r間為20-30分鐘人才盤盤點前準(zhǔn)備備人才盤點面談方法人才盤點面談方法PARTPART 0303your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and c

9、hoose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.訪談時間和人員安排盤點單位訪談官面談周期面談工具下屬公司人員（不含負(fù)責(zé)人）項目負(fù)責(zé)人+項目HR一周二周人才盤點面談表公司本部BOSS+人事經(jīng)理周一人才盤點面談表下屬公司負(fù)責(zé)人+各中心負(fù)責(zé)人BOSS+HRD周一人才盤點面談表+360訪談表人才盤盤點面談?wù)劮椒ㄈ瞬疟P點訪談注意事項原則上一個HR只負(fù)責(zé)一個單位的盤點工作，沒有HR的，總公司會派出HR支援。訪談官是“業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人+HR”的組合盤點

10、開始前一周確定名單，需要調(diào)整提前反饋名單及訪談官確定1高管采取復(fù)合盤點模式，建議面談表結(jié)果占比70%，下屬占比10%，平級占比20%高管盤點結(jié)果比例2參加盤點人數(shù)小于70人（含）的單位盤點用時不超過一周，大于70人的單位不超過兩周盤 點 周 期 把 控3人才盤盤點面談?wù)劮椒ㄈ瞬疟P盤點面談過談過程人才盤點項目簡單介紹，2-3分鐘（包含流程和目的）冰山之上內(nèi)容訪談，10分鐘左右，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主談，HR負(fù)責(zé)時間把控業(yè)績訪談人才盤盤點面談?wù)劮椒ㄈ瞬疟P盤點面談過談過程冰山之下內(nèi)容訪談，10分鐘左右，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人主談，HR負(fù)責(zé)時間和話題方向引導(dǎo)。結(jié)束HR協(xié)助填寫訪談表（打分、評語簽字）潛能訪談人才盤盤點面談?wù)?/p>

11、方法人才盤點面談過程面談注意事項面談現(xiàn)場必須是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人+HR的組合模式，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作為訪談主導(dǎo)者，HR負(fù)責(zé)現(xiàn)場的引導(dǎo)和時間把控訪 談 官 職 責(zé) 確 立指 明 員 工 優(yōu) 缺 勢需要現(xiàn)場指出被訪談?wù)叩膬?yōu)勢和不足，明確其在公司的發(fā)展方向和提升內(nèi)容總公司有復(fù)核機(jī)制，會對訪談內(nèi)容和九宮格放置比例做出核查訪 談 結(jié) 果 可 追 溯部門人員比例確認(rèn)九宮格的第一和第九項有強(qiáng)制分布，訪談官需要嚴(yán)格把控人才盤盤點面談?wù)劮椒ㄝ敵鋈瞬疟P點結(jié)果輸出人才盤點結(jié)果PARTPART 0404your content is entered here, or by copying your text, select pas

12、te in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.人才盤點人力資源部與用人部門職責(zé)人力資源部1、人力體系可行性方案討論方案修改2、下屬公司負(fù)責(zé)人+中心負(fù)責(zé)人盤點3、盤點結(jié)果收集和復(fù)查4、編寫區(qū)域人才盤點報告5、人才盤點方案宣導(dǎo)和相關(guān)人員培訓(xùn)6、公司本部盤點用人部門1、訪談官人員確定和盤點人員名單確定2、開始項目人員盤點輸輸出人才盤盤點結(jié)結(jié)果最終終確定人才盤盤點推進(jìn)進(jìn)步驟驟建立人才發(fā)展檔案01繪制人才地圖03梳理關(guān)鍵崗位清單05高潛力人才發(fā)展07業(yè)績、潛力雙維度盤點02識別高潛力人才04建立繼任計劃06結(jié)果跟進(jìn)、動態(tài)管理08輸輸出人才盤盤點結(jié)結(jié)果公司九宮格人才盤點流程及工具感謝您的聆聽感謝您的聆聽T A L E N T I N V E N T O R Y H A N D B O O KT A L E N T I N V E N T O R Y H A N