7應(yīng)急演練評(píng)估方案

1、精選文檔職業(yè)病危害事故應(yīng)急演練評(píng)估方案一、演練信息1、演練的目的為提高我礦職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援處置水平，快速、精確、妥當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)礦井突發(fā)性職業(yè)病危害事故，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作，提高快速反應(yīng)力量、應(yīng)急救援力量以及協(xié)同作戰(zhàn)力量，最大限度地削減事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì)危害，訓(xùn)練提高我礦應(yīng)急指揮力量，提高入井作業(yè)人員對(duì)事故預(yù)防力量。2、演練目標(biāo)1）檢驗(yàn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的應(yīng)急應(yīng)變力量。職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援行動(dòng)涉及不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方，通過(guò)演練達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，應(yīng)變快速的目的。2）檢驗(yàn)內(nèi)部應(yīng)急救援隊(duì)伍的反應(yīng)力量。使整體搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍在組織、程序、措施、資源

2、等方面相互連接、相互協(xié)調(diào)，建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。3）檢驗(yàn)應(yīng)急資源儲(chǔ)備狀況。應(yīng)急救援資源儲(chǔ)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，各單位、各部門應(yīng)依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，合理配備應(yīng)急救援所需各種消防手段、救援機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測(cè)儀器、堵漏和清消材料、交通工具、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資等，并始終保證處于完好狀態(tài)。4）檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、總結(jié)、修編賀駝煤礦職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案的有效性和針對(duì)性，使其更加完善。通過(guò)演練，進(jìn)一步提高礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)礦井火災(zāi)事故的應(yīng)急反應(yīng)力量，提高井下員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，一旦臨災(zāi)能快速有序平安撤離避讓，最大限度地減輕礦井火災(zāi)事故造成的損失，

3、維護(hù)寬敞員工生命財(cái)產(chǎn)的平安。3、情景描述1111上順槽掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)作業(yè)時(shí)，與鄰近廢棄巷道打通，大量有毒有害氣體涌入，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員消滅流鼻涕、頭暈等癥狀，危及職工生命，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)馬上撥通礦調(diào)度室電話。李斌撥打電話，“調(diào)度室，我是掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)李斌，井下1111上順槽掘進(jìn)工作面發(fā)生了人員中毒事故，狀況緊急，請(qǐng)指示?！?、應(yīng)急行動(dòng)（1）發(fā)生事故時(shí)，發(fā)覺(jué)人必需利用四周的應(yīng)急廣播系統(tǒng)或電話?cǎi)R上向礦調(diào)度室（9、8888）匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括： 1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類別。2）事故的傷亡狀況、災(zāi)區(qū)人員狀況。3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，直接緣由的初步推斷。4）事故后的組織搶救、實(shí)行的平安措施，事故災(zāi)區(qū)的把握狀況

4、。5）事故報(bào)告人，事故報(bào)告人的單位，報(bào)告時(shí)間。（2）礦調(diào)度室接到匯報(bào)后，馬上向值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并啟動(dòng)事故救援應(yīng)急預(yù)案。（3）礦值班領(lǐng)導(dǎo)馬上向事故應(yīng)急處理指揮部總指揮、副總指揮匯報(bào)，并馬上召集事故應(yīng)急處理指揮部成員到調(diào)度室集合。5、應(yīng)對(duì)措施事故初期應(yīng)快速組織人員設(shè)法把握災(zāi)情，防止事故擴(kuò)大，假如事故態(tài)勢(shì)難以把握，全部人員必需聽(tīng)從工作面負(fù)責(zé)人的指揮，做到不慌不亂，在跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，有組織有秩序地沿避災(zāi)路線撤至平安地點(diǎn)。二、評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：應(yīng)急演練目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)狀況、應(yīng)急演練預(yù)備狀況、應(yīng)急演練組織與實(shí)施狀況、應(yīng)急演練保障狀況、應(yīng)急演練過(guò)程把握、應(yīng)急演練效果等，具體評(píng)

5、估內(nèi)容和要求見(jiàn)附表1和附表2。三、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（1）報(bào)警：報(bào)警準(zhǔn)時(shí)。發(fā)生事故后1分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)。報(bào)警內(nèi)容具體精確，包括時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍。（2）接警、處警：調(diào)度員接到報(bào)警電話后，具體詢問(wèn)報(bào)警內(nèi)容，認(rèn)真傾聽(tīng)。具體精確記錄報(bào)警內(nèi)容，并進(jìn)行復(fù)述核實(shí)。調(diào)度員接警后快速按賀駝煤礦職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案程序，通知指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、成員和各專業(yè)組到指揮部（調(diào)度室）集結(jié)。傳達(dá)指揮部指令和接聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)，并做出具體記錄。（3）集結(jié)：應(yīng)急救援指揮部全部成員和各專業(yè)組接到電話后，5分鐘趕到救援指揮部集結(jié)。（4）指揮：核實(shí)災(zāi)難事故狀況，分析災(zāi)情。啟動(dòng)預(yù)案。開(kāi)展應(yīng)急救援，準(zhǔn)時(shí)決策、發(fā)布指令正確。（5）現(xiàn)場(chǎng)

6、疏散或逃命：接到指令，馬上通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人快速告知全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，按避災(zāi)路線組織撤離。撤離途中班組長(zhǎng)在前帶路，帶班干部在后，組織有序，有條不紊，平安快速?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)核實(shí)人員，確保人員無(wú)遺漏，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和聽(tīng)取指令。四、評(píng)估程序1、評(píng)估工作主要步驟（1）成立評(píng)估組組 長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：礦職業(yè)衛(wèi)生分管負(fù)責(zé)人成 員：由礦職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員組成（2）參與演練（3）記錄演練人員完成每一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)的時(shí)間及效果（4）填寫評(píng)估表格（5）統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估表格內(nèi)容（6）依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果書寫評(píng)估總結(jié)報(bào)告2、任務(wù)分工（1）評(píng)估人員在演練過(guò)程中，依據(jù)演練評(píng)估方案的引導(dǎo)作為中立方客觀地記錄演練人員完成每一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)的時(shí)間及效果，填寫評(píng)估表格。（2）表格的部分內(nèi)容需要評(píng)估人員在演練現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際狀況短時(shí)間內(nèi)完成填寫；部分內(nèi)容需要演練后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（3）評(píng)估人員在演練