護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能

1、5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組火舞團隊火舞團隊目錄Contents目 錄4.現(xiàn) 狀 調(diào) 查1.小 組 概 況2.選 題 理 由5.確 定 目 標6.原 因 分 析7.確 定 要 因3.活 動 計 劃8.制 定 對 策9.實 施 對 策10.效果檢查11.鞏固措施12.總結(jié)及下一步打算5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組前 言 近年來鋼鐵市場持續(xù)低迷，降本增效成為企業(yè)發(fā)展的唯一出路，2016年山東鋼鐵集團提出了噸鋼增效200元的任務(wù)目標，5號高爐車間為適應(yīng)山鋼集團的要求，結(jié)合麥肯錫的診斷建議，實施精益管理，提出了“護爐狀態(tài)下，提升高爐產(chǎn)量”目標，5#高爐

2、車間迅速成立了由車間管理人員、技術(shù)人員和操作人員組成的攻關(guān)小組，對護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能進行技術(shù)進行攻關(guān)，并通過查閱相關(guān)資料與外出對標考察，認為產(chǎn)能可在護爐狀態(tài)的前提下進一步提升。通過加強設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、人員培訓(xùn)、原燃料管理等手段，對傳統(tǒng)操作觀念進行突破，實現(xiàn)了護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的目標，并達到了進一步降低生鐵成本的目的。5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組No.5 BF No.6 BF No.5 BF No.6 BF No.5 BF No.6 BF 不斷重組壯大的不斷重組壯大的5#5#高爐火舞高爐火舞QCQC小組堅持創(chuàng)小組堅持創(chuàng)新理念，人才理念，以保障高爐順行穩(wěn)產(chǎn)，降新理念，

3、人才理念，以保障高爐順行穩(wěn)產(chǎn)，降本增效，以保持穩(wěn)產(chǎn)高效的優(yōu)異成績?yōu)槟康模驹鲂?，以保持穩(wěn)產(chǎn)高效的優(yōu)異成績?yōu)槟康模瑒?chuàng)新手段，拓寬思路，對標改進，深度挖潛。創(chuàng)新手段，拓寬思路，對標改進，深度挖潛。小組成員均接受了精益管理基本知識培訓(xùn)，嚴小組成員均接受了精益管理基本知識培訓(xùn)，嚴格遵循格遵循PDCAPDCA循環(huán)方法組織活動。循環(huán)方法組織活動。5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組小組名稱5號高爐火舞團隊本次課題護爐狀態(tài)下，提升高爐產(chǎn)能?；顒訒r間2016年1月31日 2016年12月31日成立時間2005年10月課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)18人小組組長王志剛活動頻率7天/1次人均QC教育16

4、0小時小組口號凝心聚力凝心聚力 追求卓越追求卓越小組成員王志剛、李國、張凡敏、徐愛波、張振、高正、初云祥、毛瑞、吳新闖、高正、劉炳俊、劉彥武、賈普鈞、岳佩科、畢延彬、王洪峰、李明明、喬廷忠1.小組概況5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組小組榮譽1.小組概況5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組外部原因：外部原因：開展降本增效技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一覽護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的優(yōu)點，結(jié)合當前鋼鐵市場回暖，提升產(chǎn)能勢在必行。內(nèi)部原因：內(nèi)部原因：近年來護爐生產(chǎn)雖取得了一定成績，但離先進企業(yè)，相差甚遠。對，不符合科學(xué)冶煉的要求，護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能有待進一步挖潛。選

5、擇選擇課題課題2.2.選題理由選題理由5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組3.活動計劃5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組組員發(fā)表標準制定資料整理選題現(xiàn)狀調(diào)查效果確認要因確認設(shè)定目標原因分析對策實施目標分析制定對策12346578910111213143.活動計劃5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 我們對現(xiàn)行降低生鐵成本的技術(shù)進行分析，對照國內(nèi)其它鋼廠找出差距，檢查結(jié)果如下：序號項目我廠水平先進水平挖掘潛力1提高煤比182.3195.77.3%2提高風溫水平122712250%3產(chǎn)能2.813.1211.1%4降低燃料比503.2497.

6、51.1%5降低焦比320.9301.86.3%6降低生鐵含硅量0.400.377.5%4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 產(chǎn)能 2.81 3.12 11.1%5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組挖掘潛力0.1110.0750.0730.0630.011百分比33.322.521.918.93.3累積 %33.355.977.896.7100.0項目其他降低焦比提高煤比降低生鐵含硅量產(chǎn)能0.350.300.250.200.150.100.050.00100806040200挖挖掘掘潛潛力力百百分分比比項項目目 的的 P Pa ar re et to o 圖圖根據(jù)項目潛力繪制Pareto

7、圖注：通過上圖可以看出提升產(chǎn)能挖掘潛力最大。4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組2、通過對往年產(chǎn)能進行調(diào)查，對照先進鋼廠找出差距，確定影響降低生鐵成本原因。故將“提升產(chǎn)能”為本次小組活動要解決的首要問題。4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合我廠爐頂?shù)墓に囋O(shè)備，瞄準行業(yè)先進水平，將此次活動的目標為礦批由3.02t提高到3.15t。 5.5.確定目標確定目標5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組學(xué)習力組員積極性高，攻關(guān)力強 公司質(zhì)量管理體系完善公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。工長學(xué)習積極性

8、高，文化水平高，執(zhí)行力強。通過學(xué)習、查閱資料能夠掌握組員體系經(jīng)驗我小組一定可實現(xiàn)本次活動目標我小組一定可實現(xiàn)本次活動目標5.5.確定目標確定目標5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組6.6.原因分析原因分析學(xué)習力差設(shè)備故障率高設(shè)備老化高產(chǎn)能高產(chǎn)能冶煉冶煉生鐵成本生鐵成本含粉率高、粒度不穩(wěn)定水份不 穩(wěn)定管理制度不合理操作制度不合理原燃料檢驗有誤高爐產(chǎn)品檢驗有誤料人機環(huán)法測技術(shù)技術(shù) 指標指標 培訓(xùn)少冶金性能不穩(wěn)定原燃料供應(yīng)緊張護爐安全穩(wěn)定穩(wěn)定 順行順行5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組6.6.原因分析原因分析序號末端因素確認方法確認的依據(jù)及標準確認負責人確認時間

9、1培訓(xùn)少調(diào)查、分析每周召開工長例會，每周組織工長學(xué)習張凡敏2016.12學(xué)習力差調(diào)查、分析參加各種考試、競賽，取得成績在廠內(nèi)的排名在前3名。徐愛波2016.13設(shè)備故障率高調(diào)查、分析設(shè)備慢風率小1%。高正2016.14設(shè)備老化調(diào)查、分析高爐開爐時間10年。岳佩科2016.15含粉率高、粒度不穩(wěn)定現(xiàn)場測試每班進行原燃料粒度分析，原燃料粒度波動在2%。劉炳俊2016.16冶金性能不穩(wěn)定現(xiàn)場測試定時定量對原燃料冶金性能進行抽檢，抽檢達標達到98%。吳新闖2016.17水份不穩(wěn)定現(xiàn)場測試每班分析焦炭水份，班與班之間焦炭水份波動不大于2%。初云祥2016.18操作制度不合理調(diào)查、分析爐況穩(wěn)定性差，有崩料

10、、懸料等難行爐況，30噸以上礦批占全年30%。李國2016.19管理制度不合理調(diào)查、分析管理制度不全，管理制度得不到員工認可率達98%。王志剛2016.110公司限產(chǎn)調(diào)查、分析公司限產(chǎn)幅度大于20%，風量長期偏低。張振2016.111原燃料供應(yīng)不足調(diào)查、分析因原燃料供應(yīng)緊張，慢風率達5%。王志剛2016.112原燃料化驗不準確現(xiàn)場測試對原燃料進行復(fù)檢，復(fù)檢成份重合率達到98%。李國2016.113高爐產(chǎn)品化驗不準確現(xiàn)場測試定期對高爐產(chǎn)品進行抽檢，復(fù)檢成份重合率達到98%李國2016.15號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風尚主要原因原燃料含粉率高，粒度不穩(wěn)

11、定。操作制度不合理原燃料冶金性能不穩(wěn)定 1 237.7.確定要因確定要因5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組序序號號要要 因因?qū)?策策目目 標標措措 施施地地 點點負責人負責人完成完成時間時間1 1原燃料含粉原燃料含粉率高，粒度率高，粒度不穩(wěn)定不穩(wěn)定加強原料加強原料篩分，進篩分，進行焦炭預(yù)行焦炭預(yù)熱處理熱處理入爐粉沫入爐粉沫量量1%62%62%60%60%60%60%煤比情況煤比情況180Kg/t180Kg/t170Kg/t170Kg/t150Kg/t150Kg/t9.9.實施對策實施對策5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施二、應(yīng)對冶金性能差對策實

12、施二、應(yīng)對冶金性能差 、當發(fā)現(xiàn)焦炭強度下降，在采取退負荷的同時，并降低堿度.控制冶強的措施.并立即匯報技術(shù)科，進行取樣分析，并通知相關(guān)單位進行強度改善.若長期得不到時改善，采取適當疏松邊緣的裝料制度，提高爐溫，加強爐前出鐵的措施.并加強爐況關(guān)注力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施.必要時進行熱酸洗措施，保證爐缸工作均勻活躍. 驗證：通過調(diào)查情況可以看出，當焦炭強度變差時，能夠及時調(diào)劑參數(shù)，將損失降到最低，保持爐況長期穩(wěn)定順行。目標達成目標達成9.9.實施對策實施對策5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施三、及時調(diào)整操作制度對策實施三、及時調(diào)整操作制度 1、送風制度調(diào)整原則：堅持

13、頂壓與風量相匹配的原則，風量增加后中心氣流過分發(fā)展，而高頂壓有利于邊緣氣流發(fā)展，兩者互補，控制爐內(nèi)兩股氣的合理分布。以上為風量、頂壓變化情況： 由上圖可以看出，隨風量的增加，頂壓提高幅度降低，因為風量增加到上限后，風口面積相應(yīng)擴大，對應(yīng)鼓風動能減小，過分提高頂壓，造成邊緣氣流發(fā)展。9.9.實施對策實施對策5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施三、及時調(diào)整操作制度對策實施三、及時調(diào)整操作制度 2.送風制度的調(diào)整，保持較高的風速和較高的鼓風動能。 創(chuàng)造近似“喇叭花”形煤氣曲線，合理的送風制度是基礎(chǔ)。在風口前形成較長的循環(huán)區(qū)，使煤氣的初始分布向中心延伸，減少中心死料柱，改善爐

14、缸中心的透氣性和透液性,對形成“下活，上穩(wěn)”的格局是非常重要的。送風制度主要是保持適宜的風速和鼓風動能以及理論燃燒溫度，使初始煤氣流分布合理，爐缸工作均勻活躍，熱量充沛、穩(wěn)定。隨著批重的逐步擴大，中心氣流越來越弱，此時急需發(fā)展中心氣流，后在休風過程中逐漸將風口面積由0.212m2縮小到0.202m2，風量長期穩(wěn)定在2500m/s,風速達到230m/s,鼓風動能達到8000Kg.m/s，真正打透中心，吹活爐缸,實行爐況穩(wěn)定順行。9.9.實施對策實施對策2-10月份實際風速、鼓風動能情況5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施三、及時調(diào)整操作制度對策實施三、及時調(diào)整操作制度3

15、、實行“大 角、大礦角布料 實行“大角、大礦角”裝料，在使用大 角的同時增大礦角，創(chuàng)造中心暢通、邊緣穩(wěn)定的煤氣流。邊緣穩(wěn)定的一個重要標志是冷卻壁溫度穩(wěn)定，特別是下部銅冷卻壁段，溫度波動小，渣皮穩(wěn)定。采用“大角、大礦角”布料使礦石環(huán)帶整體外移，即在（最大礦）外移的同時， 最小礦也隨之外移。為了保持一定的邊緣通路，最大礦角的礦石初始落點，距爐墻大約0.5m。為了降低爐喉礦石層的厚度,改善料柱透氣性,礦角差確定為9度 。9.9.實施對策實施對策項目一字測溫中心度一字測溫邊緣溫度透氣性指數(shù)調(diào)整前3245513.5調(diào)整后3654514.5調(diào)整前后一字測溫中心和邊緣溫度、透氣性比較5號高爐主控室號高爐主控

16、室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施三、及時調(diào)整操作制度對策實施三、及時調(diào)整操作制度4、適宜的熱制度和造渣制度 造渣制度和熱制度不合適時,會影響煤氣流分布和爐缸工作狀態(tài),從而引起爐況不順。大礦批冶煉后,高爐的煤氣利用必然會發(fā)生變化,也會影響高爐的熱狀態(tài),從而會導(dǎo)致造渣制度的變化。因此5號高爐總結(jié)以往操作實踐經(jīng)驗,摸索出大礦批冶煉的熱制度和造渣制度，規(guī)定堿度物理溫度。9.9.實施對策實施對策項目生鐵含硅量爐渣二元堿度渣鐵物理熱調(diào)整前0.401.201460-1470 調(diào)整后0.401.221470-14805號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施三、及時調(diào)整操作制度對策實

17、施三、及時調(diào)整操作制度 5、保持爐缸活躍度：煤氣流在爐內(nèi)的壓力損失主要集中在下部，所以大礦批操作，一定要求有合理的、分布均勻的初始煤氣流 。日常操作難以避免風量頻繁大幅波動、熱制度大幅波動、焦炭質(zhì)量變差等不利因素，以上現(xiàn)象容易造成爐缸不活躍，初始煤氣流不穩(wěn)定，進一步導(dǎo)致邊緣煤氣流不穩(wěn)定，中心煤氣流不暢，形成惡性循環(huán)，破壞順行。為此小組建立爐缸溫度監(jiān)控檔案，及記錄鐵口深度變化，及時了解爐缸工作狀態(tài)，提前預(yù)防，確保爐缸均勻活躍。9.9.實施對策實施對策5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對策實施五、及時調(diào)整操作制度對策實施五、及時調(diào)整操作制度 6、各崗位的操作管理：高爐生產(chǎn)結(jié)果是

18、各崗位通力合作的結(jié)果，主控室起到中心協(xié)調(diào)的作用，哪個步驟出現(xiàn)問題都將影響爐況順行，因此大礦批冶煉條件下要求各崗位做到以下幾點：崗位要求爐前加強設(shè)備點檢與鐵口維護，確保出鐵過程安全，鐵間間隔不大于20分鐘，出鐵時間不小于60分鐘。上料加強原燃料篩分，及時了解原燃料變化，每班做一次焦炭水份匯報工長，保證布料合格率大于85；熱風爐加強設(shè)備點檢，穩(wěn)定換爐時間，保證風溫1200以上。配管加強送風系統(tǒng)、冷卻設(shè)備點檢力度，檢查噴槍，確保單槍停煤時間不大于30分鐘（特殊情況除外）。 驗證：對一年來大礦批冶煉實踐發(fā)現(xiàn)，通過加強日常管理，與及時調(diào)整合理的操作制度，高爐獲得先進指標，并保持爐況長期穩(wěn)定順行，大礦批操

19、作能夠靈活駕馭。目標達成目標達成9.9.實施對策實施對策5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 （一）在對策實施后幾個月中，小組對提升產(chǎn)能情況進行了跟進檢查，檢查結(jié)果如下表 ： 從活動開始至今對影響提升產(chǎn)能的因素進行調(diào)查和分析，找出影響提升產(chǎn)能的各種因素，制定相應(yīng)的對策和控制措施，經(jīng)過實施，計算產(chǎn)能為3180t，護爐狀態(tài)下得升產(chǎn)能得到了有效的實施。10.10.效果檢查效果檢查時間1月2月3月4月平均礦批3.273.173.123.163.185號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組（二）經(jīng)濟效益計算（一）直接效益：（一）直接效益：1.1.產(chǎn)能由利用系數(shù)產(chǎn)能由利用系

20、數(shù)3.023.02提升到提升到3.183.18，按噸鐵效益，按噸鐵效益200200元計算，半年（元計算，半年（182182天）效天）效益累計為：益累計為：（3.18-3.023.18-3.02）* *10001000* *200/10000200/10000* *182=582.4182=582.4萬元萬元（二）間接效益：（二）間接效益：、提高了萊鋼駕馭護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的技能水平；、提高了萊鋼駕馭護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的技能水平；、開辟立了降低生鐵成本的新紀元，為山鋼集團萊蕪分公司長遠發(fā)展打下堅實的基石。、開辟立了降低生鐵成本的新紀元，為山鋼集團萊蕪分公司長遠發(fā)展打下堅實的基石。10.10.效果

21、檢查效果檢查5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組（三）小組成員受益：小組成員經(jīng)本次活動全面提高了各方面能力，效果見如下雷達圖：評價內(nèi)容活動前活動后團隊精神8890進取精神9093質(zhì)量意識9299個人能力8691創(chuàng)新精神909510.10.效果檢查效果檢查5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組一季度，5號高爐各項指標完成較好，在我廠位于前列。生鐵產(chǎn)量燃料比休風率入爐焦比煤 比生鐵含硅1號高爐平均風溫三類品率4號高爐5號高爐6號高爐（四）一季度我廠高爐主要指標完成情況對比：第一名：第二名：第三名：第四名10.10.效果檢查效果檢查5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火

22、舞 QC 小小 組組1000m高爐按煤比排名（前10）1000m高爐按燃料比排名（前20）Kg/tFeKg/tFe5號高爐燃料比、煤比在全國排名靠前，但與先進企業(yè)差距較大。*以上數(shù)據(jù)來源于技術(shù)科下發(fā)的2月份對標數(shù)據(jù)表5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組活動帶來的收獲：指標 活躍度 先進性 精益管理指標：通過推行護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能冶煉，指標不斷優(yōu)化，并仍在繼續(xù)攀升。活躍度：自提升產(chǎn)能以來，爐況抗波動能力提高，給副工長鍛煉成長的機會，2016年以來，工長培訓(xùn)率達到100%，實現(xiàn)全部工長能夠頂班。先進性：截止4月份，5號高爐降本增效在我廠發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，直接帶動了兄弟單位成本挖潛

23、，創(chuàng)造了一定公司的經(jīng)濟效益。精益管理：通過護爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的順行推行，爐況穩(wěn)定順行，各頂指標不斷優(yōu)化，實現(xiàn)低燃料、低硅、高塊比冶煉，達到精益生產(chǎn)的目標。11.11.鞏固措施鞏固措施5號高爐主控室號高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組序號序號標準化標準化完成時完成時間間負責人負責人1 1將原燃料變化時的調(diào)劑，納入標準化將原燃料變化時的調(diào)劑，納入標準化條例。條例。01.2001.20王志剛王志剛徐愛波徐愛波2 2將大礦批冶煉納入護爐狀態(tài)下冶煉。將大礦批冶煉納入護爐狀態(tài)下冶煉。01.2001.20李李 國國張凡敏張凡敏3 3建立風量、鼓風動能、頂壓使用標準建立風量、鼓風動能、頂壓使用標準。01.2001.20劉炳俊劉炳俊劉彥武劉彥武4 4建立合理爐型、爐缸監(jiān)控模型。建立合理爐型、爐缸監(jiān)控模型。01.2001.20張振張振岳佩科岳佩科5 5不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，將爐況長期穩(wěn)定不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，將爐況長期穩(wěn)定目標融入到高