企業(yè)管理難點(崗位篇)

1、企業(yè)管理難點企業(yè)管理難點崗位篇崗位篇基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同質(zhì)同價比速度。同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同質(zhì)同價比速度。 銷售管理難點銷售管理難點售價售價= =利潤利潤+ +成本成本利潤利潤= =售價售價- -成本成本之前之前現(xiàn)在現(xiàn)在市場現(xiàn)狀基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇課程大綱銷售管理難點銷售管理難點1 1采購管理難點采購管理難點2 2倉庫管理難點倉庫管理難點3 3工程管理難點工程管理難點4 4生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點5 5人事管理難點人事管理難點6 6財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點7 7進(jìn)出口管理難點進(jìn)出口管理難點8 基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知

2、識篇基礎(chǔ)知識篇1、價格競爭時需要即時了解產(chǎn)品成本、價格競爭時需要即時了解產(chǎn)品成本在高競爭勢態(tài)下，售價一般透明，企業(yè)要確保有利潤來源，又要比其他供應(yīng)商更有優(yōu)勢，那么對于產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的分析就顯得非常重要了。如果產(chǎn)品成本降低，那么售價就可相應(yīng)調(diào)低，在同等品質(zhì)、同等服務(wù)的情況下，低價產(chǎn)品更有優(yōu)勢。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1、價格競爭時需要即時了解產(chǎn)品成本、價格競爭時需要即時了解產(chǎn)品成本所以，在報價時，快速分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)是銷售人員最為需要的信息。但在企業(yè)中，產(chǎn)品的成本狀況只有財務(wù)或研發(fā)人員較為清楚，如何做好各部門信息的共享，這將是企業(yè)有待提高的管理難點。- - 在正航系列中，業(yè)

3、務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)已一體化，業(yè)務(wù)在登打單據(jù)在正航系列中，業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)已一體化，業(yè)務(wù)在登打單據(jù) 時，即可查詢產(chǎn)品的成本狀況。時，即可查詢產(chǎn)品的成本狀況。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、難以給出準(zhǔn)確的銷售承諾、難以給出準(zhǔn)確的銷售承諾 接獲客戶訂單時，銷售人員需要庫存數(shù)據(jù)來初步判斷產(chǎn)品的交貨期。而對于產(chǎn)品的庫存情況必須通過詢問倉管人員才能了解，不但過度依賴其他人員，而且往往得到的信息還不是最準(zhǔn)確的。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、難以給出準(zhǔn)確的銷售承諾、難以給出準(zhǔn)確的銷售承諾 庫存的現(xiàn)有數(shù)量，一般由倉管人員統(tǒng)計；而采購未進(jìn)數(shù)據(jù)，采購人員最為清楚；訂單未出數(shù)據(jù)掌握在

4、銷售人員手上；生產(chǎn)未領(lǐng)、未入庫數(shù)據(jù)則需生產(chǎn)部門統(tǒng)計而出。那么，如何將多部門的數(shù)據(jù)及時整合在一起，這將是企業(yè)要考慮的問題了。- - 在正航系統(tǒng)中，只要進(jìn)、出倉單、訂購單、采購單等影響庫在正航系統(tǒng)中，只要進(jìn)、出倉單、訂購單、采購單等影響庫 存的單據(jù)及時錄入系統(tǒng)，那么在單據(jù)中，就可時時查看產(chǎn)品存的單據(jù)及時錄入系統(tǒng)，那么在單據(jù)中，就可時時查看產(chǎn)品 的實際在庫量及動態(tài)庫存量。的實際在庫量及動態(tài)庫存量。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況追蹤困難、訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況追蹤困難 訂單進(jìn)度追蹤需跨多個部門協(xié)調(diào)，不但過度依賴他人，而且相關(guān)部門匯報的數(shù)據(jù)不夠及時準(zhǔn)確。針對此問題，也需整

5、合各部門數(shù)據(jù)供查詢。- - 在正航系統(tǒng)中，只要各部門將單據(jù)及時輸入系統(tǒng)，那么業(yè)務(wù)在正航系統(tǒng)中，只要各部門將單據(jù)及時輸入系統(tǒng)，那么業(yè)務(wù) 人員只要點擊一個按鈕人員只要點擊一個按鈕“流程窗流程窗”就可查詢訂單的進(jìn)度情況。就可查詢訂單的進(jìn)度情況。 也會自動生成也會自動生成“訂單狀況明細(xì)表訂單狀況明細(xì)表”供查看。供查看。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、客戶信用額度控管困難、客戶信用額度控管困難為了降低銷售風(fēng)險，企業(yè)對于客戶的回款率要求很高，一旦客戶沒按時付清貨款，那么企業(yè)寧可不做生意也不愿冒這風(fēng)險。但是，銷售人員接訂單時，很難第一時間清楚客戶所欠的款項是否超過其信用額度，往往在接單之后才

6、發(fā)現(xiàn)額度已超，然后再急著向客戶催款。若客戶沒按時回款的話，雖然可以不發(fā)貨，但是，產(chǎn)品已在倉庫中，然道就這樣放著嗎？銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、客戶信用額度控管困難、客戶信用額度控管困難客戶的信用額度，一般由財務(wù)部門根據(jù)歷史客戶回款情況而定，銷售人員接單時，如果經(jīng)過財務(wù)部門的審核。那么就可避免此問題的發(fā)生。但是，如何提高審核速度，則是企業(yè)又要考慮的另一個問題點嘍！- - 在正航系統(tǒng)中，只要設(shè)定好客戶的信用額度，那么，業(yè)務(wù)接單在正航系統(tǒng)中，只要設(shè)定好客戶的信用額度，那么，業(yè)務(wù)接單 時，只要客戶欠款超過此額度，就可控管為不可接單；也可設(shè)時，只要客戶欠款超過此額度，就可控管為不可接

7、單；也可設(shè) 定只要額度超限，就將此訂單送給經(jīng)理人員審核。定只要額度超限，就將此訂單送給經(jīng)理人員審核。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5、訂單經(jīng)常延遲交貨、訂單經(jīng)常延遲交貨業(yè)務(wù)訂單接得快，但生產(chǎn)線不是來不急生產(chǎn)，就是品質(zhì)不過關(guān)。客戶的抱怨一大堆，公司信譽(yù)受損等，給銷售人員帶來非常大的困擾。訂單要按時交貨，并不是業(yè)務(wù)人員說的算，需要企業(yè)各個部門之間的訂單要按時交貨，并不是業(yè)務(wù)人員說的算，需要企業(yè)各個部門之間的共同努力方可達(dá)成。所以，合同評審（產(chǎn)品產(chǎn)銷會）是企業(yè)必須堅持共同努力方可達(dá)成。所以，合同評審（產(chǎn)品產(chǎn)銷會）是企業(yè)必須堅持執(zhí)行的一道程序。讓各部門分析訂單的可執(zhí)行情況，若在執(zhí)行過程中

8、執(zhí)行的一道程序。讓各部門分析訂單的可執(zhí)行情況，若在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常，要及時提出，并做好協(xié)調(diào)工作。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相出現(xiàn)異常，要及時提出，并做好協(xié)調(diào)工作。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的制度來督促各部門的執(zhí)行情況。應(yīng)的制度來督促各部門的執(zhí)行情況。銷售管理難點銷售管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1、采購物料超收，溫水煮青蛙式的庫存囤積；、采購物料超收，溫水煮青蛙式的庫存囤積；例如：采購100個產(chǎn)品，供應(yīng)商送貨102個，超收2個看起來不怎樣，但若進(jìn)貨100次，則就超收了200個產(chǎn)品。這將是個很可怕的數(shù)據(jù)。采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1、采

9、購物料超收，溫水煮青蛙式的庫存囤積；、采購物料超收，溫水煮青蛙式的庫存囤積；其實并不是采購人員同意供應(yīng)商多送貨，而是供應(yīng)商送貨時，往往都會多送一小部分，倉庫人員覺得數(shù)量不大也就收了，因為大家都沒意識到“滴水穿石”的道理。結(jié)果，物料庫存積壓下來，最終還得采購人員承擔(dān)責(zé)任。如何做好采購進(jìn)貨超收呢？ - - 在系統(tǒng)中，可根據(jù)公司的實際狀況設(shè)定采購進(jìn)貨是否允許超在系統(tǒng)中，可根據(jù)公司的實際狀況設(shè)定采購進(jìn)貨是否允許超 收。還可依物品設(shè)定允許超收的范圍。收。還可依物品設(shè)定允許超收的范圍。采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2、采購進(jìn)度難予把握；、采購進(jìn)度難予把握；采購訂單的進(jìn)度跟催困難，往往等到生產(chǎn)

10、或銷售催貨時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒按時交貨，影響生產(chǎn)進(jìn)度及訂單貨期。- - 針對此問題，采購人員需要及時做好采購訂單統(tǒng)計，針對此問題，采購人員需要及時做好采購訂單統(tǒng)計， 并時時查詢報表。并時時查詢報表。- - 在正航系統(tǒng)中，可設(shè)定采購逾期交貨提醒。在正航系統(tǒng)中，可設(shè)定采購逾期交貨提醒。采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、漏采購材料、漏采購材料對于一些輔助材料，低值易耗品，一般是不維護(hù)到產(chǎn)品物料清單中，那么物控在計算生產(chǎn)用料時，就會經(jīng)常將這些料件給漏掉，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。- - 在系統(tǒng)中，對于輔助材料，可設(shè)定安全存量，只要庫存數(shù)量低在系統(tǒng)中，對于輔助材料，可設(shè)定安全存量，只要庫存數(shù)量低 于

11、安全存量，系統(tǒng)就會自動提醒采購人員進(jìn)行采購，同時也提于安全存量，系統(tǒng)就會自動提醒采購人員進(jìn)行采購，同時也提 供了安全存量估算的功能。供了安全存量估算的功能。采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、貨比三家困難、貨比三家困難在下達(dá)采購前，采購人員都會進(jìn)行貨比三家，選擇最優(yōu)的供應(yīng)廠商。但是，當(dāng)采購數(shù)據(jù)龐大，需要同時向多家供應(yīng)商采購，又要確保物料質(zhì)量一致，那么哪些供應(yīng)商最合適呢？這也是采購人員較為頭痛的問題。這需要平時做好詢價記錄（依產(chǎn)品哦），必要時快速查找分析。- - 在系統(tǒng)中，只要平時將詢價記錄維護(hù)到系統(tǒng)中，那么可時時查在系統(tǒng)中，只要平時將詢價記錄維護(hù)到系統(tǒng)中，那么可時時查 詢產(chǎn)品的詢價

12、記錄做分析比對。詢產(chǎn)品的詢價記錄做分析比對。采購管理難點采購管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3 3倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、倉庫管理制度執(zhí)行困難，、倉庫管理制度執(zhí)行困難， 產(chǎn)品進(jìn)、出庫手續(xù)不齊全，賬實不相符。產(chǎn)品進(jìn)、出庫手續(xù)不齊全，賬實不相符。倉庫就相當(dāng)于一個銀行，產(chǎn)品進(jìn)、出庫必須填單、記賬。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬實不相符時，倉管必須承擔(dān)其責(zé)任。但是，在實務(wù)當(dāng)中，倉庫的管理制度卻很難執(zhí)行，比如，今天一個老總的親戚來倉庫領(lǐng)料，不填單就走了，倉管能不給嗎？又比如，產(chǎn)線由于急著生產(chǎn)，物料沒辦理入庫就拿到產(chǎn)線生產(chǎn)，之后忘記補(bǔ)單等等。倉庫要確保庫存準(zhǔn)確，就必須按制度辦事，這也就需要公司有強(qiáng)硬的制

13、度來約束。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、無法提供庫存動態(tài)資料，庫存查詢反應(yīng)速度慢。、無法提供庫存動態(tài)資料，庫存查詢反應(yīng)速度慢。業(yè)務(wù)、物控、生管等部門，會不定時向倉管人員咨詢物品庫存數(shù)據(jù)做為參考。當(dāng)倉管接收到此信息時，就得跑倉庫進(jìn)行實物盤點后方可得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不但累而且效率低。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、無法提供庫存動態(tài)資料，庫存查詢反應(yīng)速度慢。、無法提供庫存動態(tài)資料，庫存查詢反應(yīng)速度慢。如果倉庫中的物品按5S原則存放好，且備有標(biāo)識卡，一但有物品進(jìn)、出倉，及時登記在標(biāo)識卡上，那么，雖然倉管未做庫存賬務(wù)登記，也可先通過查詢標(biāo)識卡而得知庫存情況。- -

14、 使用使用ERPERP系統(tǒng)后，只要進(jìn)出倉單據(jù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動算出系統(tǒng)后，只要進(jìn)出倉單據(jù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動算出 準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)供查詢。準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)供查詢。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、倉庫物料超發(fā)與超收、倉庫物料超發(fā)與超收例如：采購數(shù)量為100個，但供應(yīng)商送貨時，可能會多送幾個，雖然公司有規(guī)定不可超收，但人總是會心軟的，在勸說下還是會收起，這樣，庫存就慢慢的囤積起來了。又如：生產(chǎn)所需物料100個，由于生產(chǎn)線損耗過大，需要超領(lǐng)料，為了使產(chǎn)線不斷料， 一般倉管都會按產(chǎn)線的要求發(fā)料。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、倉庫物料超發(fā)與超收、倉庫物料超發(fā)與超收如何

15、智能控管物料不超收、超發(fā)，則是企業(yè)需要提升的管理點。- - 在系統(tǒng)中，生產(chǎn)依工單領(lǐng)料，只要領(lǐng)料數(shù)在系統(tǒng)中，生產(chǎn)依工單領(lǐng)料，只要領(lǐng)料數(shù) 量大于工單所需之材料，就無法保存單量大于工單所需之材料，就無法保存單 據(jù)。如果真的需要超領(lǐng)料的話，則需經(jīng)領(lǐng)據(jù)。如果真的需要超領(lǐng)料的話，則需經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)審核后方可超領(lǐng)。導(dǎo)審核后方可超領(lǐng)。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4 4、呆滯品分析困難、呆滯品分析困難一個好的倉管，不但要完成本職工作，而且要體現(xiàn)出自身的附加價值，那么，及時發(fā)現(xiàn)庫存中的“呆滯產(chǎn)品”，將可避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這也是倉管的附加價值所在。但是，如何對庫存品的呆滯情況做分析呢？倉庫管理難點

16、倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4 4、呆滯品分析困難、呆滯品分析困難倉管平時要做好物品的分類擺放，對于有有效期限制的物品要分開管理，每批貨進(jìn)倉時都要記錄其進(jìn)倉日期，要定時分析產(chǎn)品的進(jìn)出情況，統(tǒng)計出在倉庫中存放時間較長而未動用過的物品，及時匯報給相關(guān)人員處理。 - - 在系統(tǒng)中，只要設(shè)定好物品的呆滯天數(shù)，即物品存放在庫存中在系統(tǒng)中，只要設(shè)定好物品的呆滯天數(shù)，即物品存放在庫存中 的合理天數(shù)，那么就可通過報表查詢哪些物品已經(jīng)呆滯。的合理天數(shù)，那么就可通過報表查詢哪些物品已經(jīng)呆滯。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5、庫存數(shù)量不準(zhǔn)確、庫存數(shù)量不準(zhǔn)確賬簿和實物的數(shù)據(jù)從理論上來講無疑是應(yīng)該一致

17、的，而實際上因為下述種種原因，無法吻合的理論現(xiàn)象也是常有的。1 ) 因收付的時候?qū)ξ矓?shù)的處理（四舍五入，采尾數(shù)，上提尾數(shù)）。2 ) 因收付的時候，在計量上看錯數(shù)。3 ) 在保管中的破損、漏失、蒸發(fā)、損耗。4 ) 丟失或失盜。5 ) 記錄時的誤載。6 ) 計量時看錯數(shù)目。7 ) 和其他物品混淆、無法找到、長期放置而失效。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5、庫存數(shù)量不準(zhǔn)確、庫存數(shù)量不準(zhǔn)確另外，從賬面和實物上來看雖然是一致的，如果全部是合格品就沒有什么問題了。如果其中有質(zhì)量下降的，有失效的混在一起，到底不合格品有多少呢？- - 倉管要不定時對倉庫進(jìn)行整理、整頓，發(fā)現(xiàn)不良品、報廢品則倉管要

18、不定時對倉庫進(jìn)行整理、整頓，發(fā)現(xiàn)不良品、報廢品則 要分開存放，要從數(shù)量上分清楚，調(diào)查質(zhì)量下降的原因，防止要分開存放，要從數(shù)量上分清楚，調(diào)查質(zhì)量下降的原因，防止 再度發(fā)生，經(jīng)上級主管同意之后及時做出整頓和處理。再度發(fā)生，經(jīng)上級主管同意之后及時做出整頓和處理。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇6 6、用盡心思管理庫存，但是還是做不好，吃力不討好。、用盡心思管理庫存，但是還是做不好，吃力不討好。如果企業(yè)有足夠的管理能力的話，應(yīng)將每個產(chǎn)品的庫存精確計量，并固定存放位置。而實際上并不是所有的企業(yè)都可以投入高額的管理成本; 因此,庫存管理的重點，應(yīng)放在那些銷售額較高的少數(shù)品種，對其進(jìn)行嚴(yán)密的管理

19、。與其相反，對那些銷售額低的大多數(shù)項目品種來講，實行一般粗放的管理方式是比較經(jīng)濟(jì)的。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇6 6、用盡心思管理庫存，但是還是做不好，吃力不討好。、用盡心思管理庫存，但是還是做不好，吃力不討好。也就是說，當(dāng)銷售額低的品種組，在庫存管理方面獲得50% 的改善，還不如在消費(fèi)高的品種組改善10% 所獲得的希望效果更明顯。為了有效地利用有限的時間、人工和費(fèi)用，必須采取重點管理的措施。憑感覺實施管理，對所有的庫存項目都采取相同的管理辦法是比較簡單的，可是不經(jīng)濟(jì)。倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇ABC 分析是一種庫存管理的改善技術(shù)。于1951 年美國奇異公司

20、的迪克開發(fā)出來后，被各企業(yè)的實際業(yè)務(wù)所認(rèn)可采用，并迅速普及開來。ABC分析的精準(zhǔn)在于“付出小的努力，獲得最大的效果”，或者說是“針對價值的高低付諸相應(yīng)的管理”，這不失為一種抓住要領(lǐng)，效益顯著的管理技術(shù)。什么是庫存什么是庫存ABCABC分析法分析法呢？呢？倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇A 類數(shù)量占有率為8%，銷售額比例相當(dāng)于75% 。B 類數(shù)量占有率為23%，銷售額比例相當(dāng)于21% 。C 類數(shù)量占有率為69%，銷售額比例當(dāng)于4% 。 什么是庫存什么是庫存ABCABC分析法分析法呢？呢？例如庫存管理重點為：庫存管理重點為：A A類產(chǎn)品類產(chǎn)品倉庫管理難點倉庫管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇

21、4 4研發(fā)管理難點研發(fā)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、產(chǎn)品設(shè)計圖紙、生產(chǎn)工藝、物料清單整合困難、產(chǎn)品設(shè)計圖紙、生產(chǎn)工藝、物料清單整合困難在多訂單、小批量、多品種的生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、生產(chǎn)工藝、物料清單文檔多且復(fù)雜，手工模式下，要做到資料完全整合相當(dāng)有難度。而且接到訂單時，生產(chǎn)、物控、采購、品管等部門都需要依研發(fā)部門提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料做分析。若產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文檔零散，很容易出現(xiàn)錯誤。- - 在系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即包含了產(chǎn)品物料清單，也體現(xiàn)了產(chǎn)在系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即包含了產(chǎn)品物料清單，也體現(xiàn)了產(chǎn) 品的生產(chǎn)工藝，還可將產(chǎn)品的成品圖檔及設(shè)計圖檔加載進(jìn)品的生產(chǎn)工藝，還可將產(chǎn)品的成品圖檔及設(shè)計圖檔加載進(jìn)

22、 去，供其它部門調(diào)用查詢。去，供其它部門調(diào)用查詢。研發(fā)管理難點研發(fā)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、研發(fā)部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)失去參考價值、研發(fā)部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)失去參考價值研發(fā)部門除了制定產(chǎn)品物料清單、生產(chǎn)工藝外，還需制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本供業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門做參考。但標(biāo)準(zhǔn)與實際還是會存在一定差異的，研發(fā)人員無法得到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的真實數(shù)據(jù)，無法判定所定的標(biāo)準(zhǔn)是否正確，那么就會導(dǎo)致制定的各項標(biāo)準(zhǔn)失去參考價值。- - 這需要企業(yè)定立公司制度來加強(qiáng)各部門之間數(shù)據(jù)的反饋，這需要企業(yè)定立公司制度來加強(qiáng)各部門之間數(shù)據(jù)的反饋， 做好內(nèi)部溝通。做好內(nèi)部溝通。研發(fā)管理難點研發(fā)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3

23、3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更頻繁，難以查詢歷史資料。、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更頻繁，難以查詢歷史資料。市場競爭激烈，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更頻繁，研發(fā)很難以維護(hù)舊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，歷史數(shù)據(jù)查詢困難。- - 在系統(tǒng)中，一旦產(chǎn)品有變更，可通過在系統(tǒng)中，一旦產(chǎn)品有變更，可通過“工程變更單工程變更單”進(jìn)行維進(jìn)行維護(hù)，后查可通過報表查詢產(chǎn)品的變更情況護(hù)，后查可通過報表查詢產(chǎn)品的變更情況。研發(fā)管理難點研發(fā)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、BOM變更管理困難變更管理困難例如：某一種物料被市場淘汰，或是由于成本太高，研發(fā)人員研究出可由其它物料替代，那么有使用到此物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都必須進(jìn)行變更。研發(fā)人員如何快速得知哪些成品使用到此物料

24、呢？這項工程不僅大且容易出錯。- - 在系統(tǒng)中，可通過在系統(tǒng)中，可通過“BOMBOM用料批次替換用料批次替換”功能來完成以上的功能。功能來完成以上的功能。 也可通過報表查詢某一物料被哪些產(chǎn)品所用。也可通過報表查詢某一物料被哪些產(chǎn)品所用。研發(fā)管理難點研發(fā)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5 5生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、合理排產(chǎn)相當(dāng)困難、合理排產(chǎn)相當(dāng)困難客戶訂單多、批量小、品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，倉庫庫存量不準(zhǔn)確，無法獲得準(zhǔn)確的動態(tài)庫存量，難以估算成品、半成品的實際需求量，無法準(zhǔn)確合理地安排工單。- - 使用系統(tǒng)后，各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，可快速核算出產(chǎn)品的動使用系統(tǒng)后，各部門數(shù)據(jù)進(jìn)

25、行整合，可快速核算出產(chǎn)品的動 態(tài)庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確算出需要生產(chǎn)的數(shù)量。同時可通過態(tài)庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確算出需要生產(chǎn)的數(shù)量。同時可通過“排程調(diào)排程調(diào) 整整”，快速對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。，快速對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、插單、改單頻繁、插單、改單頻繁好不容易排好的計劃，由于緊急插單、改單又要做變更。不知已排好的計劃是否可以調(diào)整，來不來得急完成。真麻煩！甘特圖是計劃人員不可缺少的輔助工具。- - 在系統(tǒng)中，通過生產(chǎn)計劃甘特圖，就可準(zhǔn)確分析工單是否合在系統(tǒng)中，通過生產(chǎn)計劃甘特圖，就可準(zhǔn)確分析工單是否合 理，對于需要調(diào)整的計劃，只要在理，對于需要調(diào)整的計劃，只要在“排程調(diào)

26、整排程調(diào)整”中進(jìn)行拖拉中進(jìn)行拖拉就就 可完成。可完成。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、物料估算不準(zhǔn)確、物料估算不準(zhǔn)確 物料估算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多采購導(dǎo)致庫存積壓，少采購影響生產(chǎn)進(jìn)度。庫存積壓物控有責(zé)任，生產(chǎn)停工待料物控也有責(zé)任。 要如何提高物料估算的準(zhǔn)確率呢？生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1）物料貨品信息不統(tǒng)一，編碼缺少唯一性，容易買錯物料；2）無法隨時了解準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，動態(tài)庫存量更是無法準(zhǔn)確核算；3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（BOM）不健全、不準(zhǔn)確；4）盡管有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，但采購與生產(chǎn)配套關(guān)系很難保障，經(jīng)常因為漏買而缺料；影響物料估算數(shù)據(jù)的原因：影響物料估算數(shù)據(jù)的原因：生產(chǎn)管理難

27、點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1）規(guī)劃合理的產(chǎn)品編碼原則，確保一物一碼；2）完善BOM表結(jié)構(gòu)，對于易耗品，可通過安全庫存量管理；3）倉庫進(jìn)出及時登賬；4）準(zhǔn)確統(tǒng)計“訂單未出信息、采購未進(jìn)信息、生產(chǎn)工單未領(lǐng)料、生產(chǎn)工單未入庫”等信息。提高估算準(zhǔn)確率，要從以上幾點下手！提高估算準(zhǔn)確率，要從以上幾點下手！生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、生產(chǎn)次品率高，難以追蹤責(zé)任。、生產(chǎn)次品率高，難以追蹤責(zé)任。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一般都要經(jīng)過好幾道工序，如果各道工序沒有做好檢驗，工序之間產(chǎn)品的移轉(zhuǎn)沒有做好交接手續(xù)，那么，在入庫時，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或是數(shù)量短缺，將無法追蹤其責(zé)任?！皼]有壓力就沒有動力”，

28、同理， 生產(chǎn)出不良品，企業(yè)沒有相應(yīng)的處罰措施，那么這種情況是很難杜絕的。- - 工序之間數(shù)量移轉(zhuǎn)做好交接手續(xù)。工序之間數(shù)量移轉(zhuǎn)做好交接手續(xù)。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5 5、工單的領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。、工單的領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)出一批材料，足夠用于生產(chǎn)100個產(chǎn)品，生產(chǎn)入庫時，是否有100個成品入庫呢？產(chǎn)線材料是否全部用于生產(chǎn)呢？ 每張工單的實際入庫及耗料又是多少呢？ 生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5 5、工單的領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。、工單的領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。這一系列問題都需要專人進(jìn)行過程跟蹤方可統(tǒng)計而出，那么企業(yè)是否可夠準(zhǔn)確核算呢？ 領(lǐng)料與

29、耗用的跟蹤不到位，很難管控到物料的超耗，工單耗料數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，將會影響生產(chǎn)成本的計算。- - 在系統(tǒng)中，依工單進(jìn)行領(lǐng)料、入庫。當(dāng)產(chǎn)品入庫時，系統(tǒng)馬上在系統(tǒng)中，依工單進(jìn)行領(lǐng)料、入庫。當(dāng)產(chǎn)品入庫時，系統(tǒng)馬上計算出入庫成品的材料成本?？蓵r時分析工單的材料耗用成本狀況。計算出入庫成品的材料成本?？蓵r時分析工單的材料耗用成本狀況。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇6 6、邊角料管理不到位、邊角料管理不到位注塑、五金沖壓工藝，投入材料進(jìn)行生產(chǎn)后，會產(chǎn)出水口料、邊角料，而對于水口料、邊角料是可以再次利用。在企業(yè)中，往往對于水口料、邊角料的管控不到位，不清楚水口料的庫存，沒有及時利用，導(dǎo)致水口料庫存

30、積壓、損壞。- - 在系統(tǒng)中，提供了邊角料（水口料）功能，用于跟蹤生產(chǎn)某成在系統(tǒng)中，提供了邊角料（水口料）功能，用于跟蹤生產(chǎn)某成品會產(chǎn)出多少的邊角料及邊角料成本。同時，可設(shè)定生產(chǎn)某個產(chǎn)品必品會產(chǎn)出多少的邊角料及邊角料成本。同時，可設(shè)定生產(chǎn)某個產(chǎn)品必須投入多少的二次料，若二次料不足以生產(chǎn)，則可領(lǐng)用原料件替代。須投入多少的二次料，若二次料不足以生產(chǎn)，則可領(lǐng)用原料件替代。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇6 6人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1、如何留住人才、如何留住人才在勞動力密集企業(yè)，人力資源不足將影響整個企業(yè)的運(yùn)營狀況。應(yīng)如何降低人員流動率，做好人力資源補(bǔ)充呢？人事要根據(jù)

31、以往人員流動情況，分析其原因，改善不足之處；同時也要做好事前準(zhǔn)備。例如：在年初，人員流動性相對會比較大，那么，在上年底，人事部門就要提前做好招聘工作準(zhǔn)備。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、績效考核困難、績效考核困難績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。目標(biāo)考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、績效考核困難、績效考

32、核困難行為考核：主要對員工工作過程、方式和工作能力的評價。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程。但有些技術(shù)指標(biāo)無法量化，人事很難做出合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。- - 可將考核任務(wù)劃分給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再將考核任務(wù)劃可將考核任務(wù)劃分給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再將考核任務(wù)劃 分給個人，將工作細(xì)分化，這樣就可較合理的定出績效考核。分給個人，將工作細(xì)分化，這樣就可較合理的定出績效考核。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、如何做好員工培訓(xùn)、如何做好員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)目的：1）達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；3）提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)

33、生涯發(fā)展；4）提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效；5）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。如何能夠達(dá)成以上的培訓(xùn)目的，這是人事最為關(guān)注的問題。如何能夠達(dá)成以上的培訓(xùn)目的，這是人事最為關(guān)注的問題。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、人員考勤統(tǒng)計繁瑣、不真實、人員考勤統(tǒng)計繁瑣、不真實在日?？记诠芾矸矫?，人事要將員工的刷卡記錄與公司的考勤時間結(jié)合，判斷員工是否遲到、早退、加班，然后再計算加班費(fèi)、扣款等，過程非常繁瑣。 有些員工為了掙取加班費(fèi)，遲到不被公司扣款，會出現(xiàn)代刷卡或有些員工為了掙取加班費(fèi)，遲到不被公司扣款，會出現(xiàn)代刷卡或是刷卡后沒去上班等現(xiàn)象，這就需要公司制定相應(yīng)的

34、制度來完善是刷卡后沒去上班等現(xiàn)象，這就需要公司制定相應(yīng)的制度來完善考勤管理?？记诠芾?。比如：指紋刷卡，加班要寫加班申請單等。比如：指紋刷卡，加班要寫加班申請單等。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5、計件薪資數(shù)據(jù)不真實、計件薪資數(shù)據(jù)不真實員工計件數(shù)量是由生產(chǎn)組長統(tǒng)計后，交由人事部門做薪資計算；如何避免組長利用職權(quán)舞弊，監(jiān)督產(chǎn)線上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這還需企業(yè)花精力去做好管理。例如：生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，組長上報計件工資為3000件，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多，且工序復(fù)雜的時候，將很難發(fā)現(xiàn)問題。所以，計件數(shù)量的控制也是企業(yè)的一管理難點。- - 其實也不難，只要平時對產(chǎn)線上報的數(shù)據(jù)及時做匯總統(tǒng)計，其實也

35、不難，只要平時對產(chǎn)線上報的數(shù)據(jù)及時做匯總統(tǒng)計， 與訂單量做比對，那么就可及時發(fā)現(xiàn)異常情況。與訂單量做比對，那么就可及時發(fā)現(xiàn)異常情況。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇6、人事薪資計算工作量大、人事薪資計算工作量大不同的企業(yè)對于薪資計算的要求各不相同，而且存在多樣性；人員薪資異動、加班費(fèi)、請假扣款、個人所得稅等計算煩瑣，如果是員工人數(shù)較多的企業(yè)，人事每個月的工作量將非常之大。- - 在系統(tǒng)中，可根據(jù)考勤系統(tǒng)判斷出員工是否加班、請假，若在系統(tǒng)中，可根據(jù)考勤系統(tǒng)判斷出員工是否加班、請假，若 人員薪資有異動，只要輸入系統(tǒng)，月底，人事只要執(zhí)行人員人員薪資有異動，只要輸入系統(tǒng)，月底，人事只要執(zhí)行

36、人員 薪資計算，那么就可快速算出人員薪資。薪資計算，那么就可快速算出人員薪資。人事管理難點人事管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇7 7財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、成本核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。、成本核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多，生產(chǎn)工單的實際耗料統(tǒng)計不真實，在制品數(shù)量不準(zhǔn)確。成品的材料成本核算困難。再來，工程制樣品所用的材料，生產(chǎn)用的輔助材料，無法直接歸集到成品的材料成本中，只能以一定的原則進(jìn)行分?jǐn)?。生產(chǎn)所耗的人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等，也需依一定的原則分?jǐn)偟疆a(chǎn)成品中。財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、成本核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。、成本

37、核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。對于不同的費(fèi)用，也會使用不同的分?jǐn)偡绞剑豪纾簷C(jī)器折舊費(fèi)，在生產(chǎn)過程中，可能有些產(chǎn)品需要用到機(jī)器設(shè)備，而有些產(chǎn)品只需人工生產(chǎn)，所以在費(fèi)用分?jǐn)倳r，還必須分清不同費(fèi)用項目應(yīng)分?jǐn)偨o哪些產(chǎn)品。又如：人工費(fèi)用分?jǐn)偅绻a(chǎn)的單個產(chǎn)品所耗用的費(fèi)用相同，那么按數(shù)量分?jǐn)偩涂梢粤恕５舨煌?，需要依產(chǎn)品的生產(chǎn)工時進(jìn)行分?jǐn)偅珪r，產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時的統(tǒng)計，是一項相當(dāng)有難度的工作。產(chǎn)線是否能夠準(zhǔn)確核算出每批產(chǎn)品的生產(chǎn)工時呢？這也是成本核算不夠準(zhǔn)確的原因之一。財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1 1、成本核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。、成本核算工作量大，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?？偠灾?，成本

38、會計的成本核算工作量大且結(jié)果過于粗放、滯后。不利于企業(yè)對成本的管理和控制。- - 在系統(tǒng)中，提供了在系統(tǒng)中，提供了“作業(yè)成本法作業(yè)成本法”，產(chǎn)品入庫時，即時計算出，產(chǎn)品入庫時，即時計算出 產(chǎn)品的材料成本。對于人工成本、制造費(fèi)用提供了依數(shù)量、產(chǎn)品的材料成本。對于人工成本、制造費(fèi)用提供了依數(shù)量、 依標(biāo)準(zhǔn)工時、依實際工時的分?jǐn)偡绞?。可依不同的費(fèi)用設(shè)定依標(biāo)準(zhǔn)工時、依實際工時的分?jǐn)偡绞??？梢啦煌馁M(fèi)用設(shè)定 不同的分?jǐn)傄罁?jù)。不同的分?jǐn)傄罁?jù)。財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、供應(yīng)商、采購重復(fù)請款、供應(yīng)商、采購重復(fù)請款由于請款流程制定不嚴(yán)謹(jǐn)，供應(yīng)商申請貨款、采購人員申請費(fèi)用款等，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)

39、請款現(xiàn)象。例如：向A廠商進(jìn)一批貨，發(fā)票已收到，出納也進(jìn)行排款。若供應(yīng)商再次開一發(fā)票來請款，那么，財務(wù)人員如何快速得知此發(fā)票是否真實，是否已請款呢？財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2 2、供應(yīng)商、采購重復(fù)請款、供應(yīng)商、采購重復(fù)請款- - 只要按規(guī)范的請款流程走，是不會出現(xiàn)重復(fù)請款現(xiàn)象的。供只要按規(guī)范的請款流程走，是不會出現(xiàn)重復(fù)請款現(xiàn)象的。供應(yīng)商請款時，附上進(jìn)項發(fā)票及倉庫的進(jìn)倉單，若供應(yīng)商再次請款時，應(yīng)商請款時，附上進(jìn)項發(fā)票及倉庫的進(jìn)倉單，若供應(yīng)商再次請款時，沒有對應(yīng)的進(jìn)倉單，那么就無法進(jìn)行請款啦。沒有對應(yīng)的進(jìn)倉單，那么就無法進(jìn)行請款啦。- - 若使用系統(tǒng)，那么此情況就更不會發(fā)生了，因

40、為經(jīng)銷商請款若使用系統(tǒng)，那么此情況就更不會發(fā)生了，因為經(jīng)銷商請款時，需要調(diào)用原始進(jìn)貨單進(jìn)行請款，在系統(tǒng)中，請過款的單據(jù)將無時，需要調(diào)用原始進(jìn)貨單進(jìn)行請款，在系統(tǒng)中，請過款的單據(jù)將無法再次請款。法再次請款。財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)測決策沒有依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)測決策沒有依據(jù)管理會計職責(zé)主要以“企業(yè)歷年數(shù)據(jù)”為依據(jù)，向企業(yè)內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需的相關(guān)信息；但是，歷史可參考數(shù)據(jù)，需要各個部門提供統(tǒng)計分析報表，所以，管理會計的數(shù)據(jù)來源需要依賴于各個部門，且數(shù)據(jù)的可靠性不高。- - 系統(tǒng)可提供多種可參考價值的統(tǒng)計報表。系統(tǒng)可提供多種可

41、參考價值的統(tǒng)計報表。財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4 4、企業(yè)資金預(yù)算、實際費(fèi)用控制、監(jiān)督計劃的執(zhí)行困難、企業(yè)資金預(yù)算、實際費(fèi)用控制、監(jiān)督計劃的執(zhí)行困難企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必須做好資金的預(yù)算與控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。- - 正航系統(tǒng)的預(yù)算功能，可對未來某個時間點的可用資金做預(yù)正航系統(tǒng)的預(yù)算功能，可對未來某個時間點的可用資金做預(yù) 算，也可生成算，也可生成“預(yù)算與實際損益比對表預(yù)算與實際損益比對表”供企業(yè)管理者做分析。供企業(yè)管理者做分析。 財務(wù)管理難點財務(wù)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇5、產(chǎn)品成本過高，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本？、產(chǎn)品成本過高，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本？“產(chǎn)線生產(chǎn)

42、效率低、生產(chǎn)成本過高。”領(lǐng)導(dǎo)一直追問下來，生管摸不著頭腦，也不知要從何下手。那么，要如何降低生產(chǎn)成本呢？生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 = = 材料成本材料成本 + + 人工成本人工成本 + + 制造費(fèi)用制造費(fèi)用降低材料成本、人工、制費(fèi)，降低材料成本、人工、制費(fèi)，就等于降低生產(chǎn)成本。就等于降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1）材料進(jìn)價控制；2）材料品質(zhì)控制；材料不良，將會導(dǎo)致成品不良，不但增加人工、費(fèi)用成本，而且可能造成無法按期出貨。3）產(chǎn)線材料損耗控制；4）提高作業(yè)人員專業(yè)水平，降低次品率；5）設(shè)備定期維修；避免由于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致產(chǎn)品不良或產(chǎn)線停產(chǎn)，增加費(fèi)用。6）提高生產(chǎn)效

43、率。如何降低材料成本、費(fèi)用呢？如何降低材料成本、費(fèi)用呢？生產(chǎn)管理難點生產(chǎn)管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇8 8進(jìn)出口貿(mào)易管理難點進(jìn)出口貿(mào)易管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇1、進(jìn)口費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁看?。、進(jìn)口費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁看?。在進(jìn)口產(chǎn)品時，會發(fā)生一些相關(guān)的費(fèi)用，如：運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)等，這些費(fèi)用都要由財務(wù)人員統(tǒng)計出來，再分?jǐn)偟竭M(jìn)口產(chǎn)品的成本中。且不同的費(fèi)用分?jǐn)偨o不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)不同，如：運(yùn)費(fèi)按體積分?jǐn)偅ｋU按金額分?jǐn)? - - 系統(tǒng)提供了成本分?jǐn)偣δ?。系統(tǒng)提供了成本分?jǐn)偣δ堋?進(jìn)出口管理難點進(jìn)出口管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇2、出口報價不準(zhǔn)確、出口報價不準(zhǔn)確業(yè)務(wù)人員給國外客戶報價，需要了解成本價、并根據(jù)交易方式計算

44、各項費(fèi)用，才能得出報價的價格。在手工作業(yè)模式下，業(yè)務(wù)人員需要向財務(wù)詢問產(chǎn)品的成本價，才可進(jìn)行報價試算，效率低且工作量龐大。- - 在系統(tǒng)中，在出口報價單中，可直接取出產(chǎn)品的平均成本，在系統(tǒng)中，在出口報價單中，可直接取出產(chǎn)品的平均成本， 業(yè)務(wù)只要輸入運(yùn)費(fèi)、保險、利潤率等信息，系統(tǒng)就可計算出業(yè)務(wù)只要輸入運(yùn)費(fèi)、保險、利潤率等信息，系統(tǒng)就可計算出 報價的價格。還提供了多種的報價方式（如：報價的價格。還提供了多種的報價方式（如：FOBFOB、CIFCIF、 CFRCFR。等）。等）。進(jìn)出口管理難點進(jìn)出口管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇3、使用紙質(zhì)、使用紙質(zhì)“海關(guān)手冊海關(guān)手冊”操作煩瑣操作煩瑣1）辦理手續(xù)復(fù)雜

45、，申領(lǐng)加工貿(mào)易登記手冊需要經(jīng)過外經(jīng)貿(mào)主管部門審批、稅務(wù)部門登記、海關(guān)備案、銀行設(shè)立保證金臺帳等4個管理部門20多道工作環(huán)節(jié)。2）若合同變更，還需要重新執(zhí)行上述環(huán)節(jié)。3）手冊頁數(shù)有限，若不夠用還需要辦理續(xù)冊等手續(xù)。4）手冊有有效期限，若過了此有效期，則該手冊不能再使用，需重新申領(lǐng)。5）由于手冊備案時，進(jìn)口料件、出口成品以及單耗關(guān)系同時一次備案，因此容易出現(xiàn)數(shù)量以及單耗不準(zhǔn)確的情況。進(jìn)出口管理難點進(jìn)出口管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇若是A類或AA類企業(yè)經(jīng)過審批后 ，可使用聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式。一次性審批、分段備案、以電子帳冊代替登記手冊、聯(lián)網(wǎng)報關(guān)、滾動核銷、聯(lián)網(wǎng)核查。A A類企業(yè)：類企業(yè)：符合海關(guān)符合海關(guān)A

46、 A類企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。類企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。例如：注冊滿2年，申請前6個月無違規(guī)、無走私、無拖欠款，有專人負(fù)責(zé)海關(guān)事務(wù)，帳務(wù)清楚，有專門存放海關(guān)監(jiān)管貨物的倉庫，年進(jìn)出口總額在100萬以上等。若若A A類企業(yè)年進(jìn)出口金額在類企業(yè)年進(jìn)出口金額在30003000萬美萬美元以上，生產(chǎn)型自營進(jìn)出口企業(yè)年出口額在元以上，生產(chǎn)型自營進(jìn)出口企業(yè)年出口額在10001000萬美元以上或年加工貿(mào)易出口額在萬美元以上或年加工貿(mào)易出口額在10001000萬美元及以上，經(jīng)海關(guān)評定為萬美元及以上，經(jīng)海關(guān)評定為AAAA類企業(yè)的，類企業(yè)的，如何解決改善紙質(zhì)如何解決改善紙質(zhì)“海關(guān)手冊海關(guān)手冊”存在的問題存在的問題？進(jìn)出口管理

47、難點進(jìn)出口管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇4、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管企業(yè)，物料歸并困難。、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管企業(yè)，物料歸并困難。相同物品相同物品, ,在不同企業(yè)在不同企業(yè), ,會有不同的編號及名稱會有不同的編號及名稱, ,海關(guān)為了海關(guān)為了統(tǒng)一不同企業(yè)的物品編號統(tǒng)一不同企業(yè)的物品編號, ,制定出統(tǒng)一的制定出統(tǒng)一的”商品編號商品編號”, ,要求企業(yè)報關(guān)時要求企業(yè)報關(guān)時, ,提供標(biāo)準(zhǔn)的商品編號。提供標(biāo)準(zhǔn)的商品編號。 進(jìn)出口管理難點進(jìn)出口管理難點基礎(chǔ)知識篇基礎(chǔ)知識篇料件歸并情況舉例：料件歸并情況舉例：歸并前料件歸并前料件歸并后料件歸并后料件貨號料件名稱商品編碼計量單位序號料件名稱商品編碼計量單位screw1screw11MM1M

48、M螺絲螺絲7616100076161000個個1 1螺絲螺絲7616100076161000個個screw2screw25MM5MM螺絲螺絲7616100076161000個個screw3screw37MM7MM螺絲螺絲7616100076161000個個screw4screw48MM8MM螺絲螺絲7616100076161000個個screw5screw58MM8MM鋁螺絲鋁螺絲7616100076161000個個2 2鋁螺絲鋁螺絲7616100076161000個個依上例：依上例： 不同規(guī)格、材質(zhì)的鏍絲，海關(guān)規(guī)定的不同規(guī)格、材質(zhì)的鏍絲，海關(guān)規(guī)定的“商品編號商品編號”相同，企業(yè)若相同，企業(yè)若直接以商品編號報關(guān)，那么海關(guān)將無法清楚不同材質(zhì)的鏍絲各是多少。直接以商品編號報關(guān)，那么海