01安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(1)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、目的1.1為了貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法、上海市安全生產(chǎn)條例、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本管理制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核等管理。3、術(shù)語和說明3.1安委會(huì)公司安全管理小組3.2 三同時(shí)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。4、相關(guān)文件4.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法4.2上海市安全生產(chǎn)條例4.3冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5、職責(zé)分工5.1公司安委會(huì)負(fù)責(zé)公

2、司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、考核；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、考評(píng)等工作。5.2管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體管理及安委會(huì)日常工作。6、工作程序6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系6.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取各公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。6.1.1.1公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施。其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工對(duì)本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。6.1.1.2公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)

3、和綜合監(jiān)督管理責(zé)任。6.1.1.3公司其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施工作。全體從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。6.1.2各公司要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。6.2安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解和實(shí)施6.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)制定依據(jù)6.2.1.1上級(jí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。6.2.1.2相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。6.2.1.3上級(jí)政府主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)狀況和工作要求。6.2.2安

4、全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解和實(shí)施6.2.2.1分為結(jié)果控制目標(biāo)、過程控制目標(biāo)兩類，基本分為100分。6.2.2.2結(jié)果控制目標(biāo)（40）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)審定后分解、下達(dá)，予以公布。6.2.2.3過程控制目標(biāo)（60）。過程控制目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對(duì)公司安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及地方政府及其主管部門和上級(jí)公司等部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。6.3安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)控6.3.1平臺(tái)管理部采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出

5、現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。6.3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查與考評(píng)6.3.2.1季度自查。季度自查。每季度末月，各公司對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)平臺(tái)管理部，平臺(tái)管理部會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。6.3.2.2半年考評(píng)。每年6月20日前，各公司對(duì)半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)平臺(tái)公司管理部。平臺(tái)管理部將對(duì)各公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，形成各公司半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向平臺(tái)安委會(huì)報(bào)告。6.3.2.3年底總評(píng)。每年1月15日前，各公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)平臺(tái)管理部。管理部將對(duì)各公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成

6、情況進(jìn)行檢查，形成各公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。6.4評(píng)審和修訂（關(guān)鍵控制活動(dòng)）6.4.1通過平臺(tái)管理層月度會(huì)議或安委會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審。6.4.2發(fā)生下列情況可對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)修訂。6.4.2.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求、生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，目標(biāo)需要修訂時(shí)。6.4.2.2根據(jù)平臺(tái)管理層會(huì)議或平臺(tái)安委會(huì)會(huì)議有必要修改安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)。6.4.2.3上汽銷售公司下達(dá)給公司的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)調(diào)整時(shí)。6.5安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)6.5.1批準(zhǔn)認(rèn)可的安全生產(chǎn)目標(biāo)形成文件，以行政文件下發(fā)。6.5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)通過主要場所張貼、管理層會(huì)議、組織員工宣貫學(xué)習(xí)等形式傳達(dá)到全體

7、員工，并對(duì)員工目標(biāo)知曉情況定期抽查。7、附則7.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖7.2安全管理職責(zé)分解表7.3部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任考核表7.4部門主管安全責(zé)任考核表7.5員工安全責(zé)任考核表附件7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖平臺(tái)管理部平臺(tái)安委會(huì)各公司監(jiān)控目標(biāo)評(píng)審目標(biāo)目標(biāo)修訂目標(biāo)制定目標(biāo)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)考核目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)發(fā)布提出目標(biāo)安全委會(huì)組長批準(zhǔn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目標(biāo)目標(biāo)考核目標(biāo)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)制定 目標(biāo)責(zé)任書簽訂附件7.2 安全生產(chǎn)管理職責(zé)分解表序號(hào)安 全 管 理 職 責(zé) 分 解 職 能 部 門公司安委會(huì)安全管理部門銷售部售后服務(wù)中心客戶關(guān)系部管理部財(cái)務(wù)部1安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、橫向到邊、縱向到底2

8、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、?？顚Ｓ茫航踩a(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬3落實(shí)新員工三級(jí)安全教育、“525”交通安全宣傳、“119防火宣傳”、“安全宣傳月”、日常安全教育等活動(dòng)；落實(shí)有毒有害作業(yè)崗位員工、崗前；崗中；離崗；職業(yè)健康體檢、相關(guān)資料交安全管理部門存檔4重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施日常安全管理、特種設(shè)備設(shè)施年度檢測檢驗(yàn)、特種作業(yè)人員操作證復(fù)審、相關(guān)資料交安全管理部門存檔5職業(yè)危害告知和警示、危險(xiǎn)作業(yè)場所安全評(píng)價(jià)、職業(yè)危害申報(bào)；提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保障作業(yè)環(huán)境的安全6保障安全責(zé)任監(jiān)管區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施配備并處于有效狀態(tài)、禁止隨意移動(dòng)消防設(shè)施7積極落實(shí)隱患整改、隱患整改率1008編制關(guān)鍵作業(yè)應(yīng)急處置預(yù)案

9、（調(diào)漆、噴漆、烤漆作業(yè)；試乘試駕活動(dòng)）、每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練（消防、關(guān)鍵作業(yè)演練等）9發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)、立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、積極開展事故救援；并積極配合安全管理部門、上級(jí)公司、政府部門的事故調(diào)查10新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”11落實(shí)節(jié)假日、災(zāi)害天氣、特定日的領(lǐng)導(dǎo)值班；并上報(bào)安全管理部門、由安全管理部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)至上汽銷售公司12積極配合做好安全管理部門布置的其他各項(xiàng)安全管理工作 責(zé)任部門 配合部門 支持部門附件7.3 各公司安全責(zé)任考核表結(jié)果控制指標(biāo) 年度考核序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1目標(biāo)管理401、死亡事故：02、重傷事故：0 3、火災(zāi)、水淹、雷擊事故： 04、千

10、人工傷率65、盜竊事件： 06、塵毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、職業(yè)病疑似病例： 0一票否決一票否決一票否決 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分過程控制指標(biāo) 按季度考核2隱患整改16(4×4,每季度4分)銷售公司及平臺(tái)安全管理部門檢查出的事故隱患:隱患整改通知書下達(dá)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改的，每次扣1分。3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理8(2×4,每季度2分)1、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理未實(shí)施，每檢查一次扣1分2、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理應(yīng)符合要求,每檢查一項(xiàng)不合要求扣1分。4基礎(chǔ)管理20(5×4,每季度5分)1、未及時(shí)填寫狀態(tài)安全巡檢表，扣1分，2、未按規(guī)定開展安全活動(dòng)，每少一

11、次扣1分，安全教育記錄不全，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、不健全的，扣1分。5、特種設(shè)備檢測率100%，未作年檢扣1分。6、特種工種崗位必須持證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分。7、危險(xiǎn)作業(yè)票證管理，每少一次扣1分，作業(yè)票證記錄不齊全，每次扣1分5其它16(4×4,每季度4分)1、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急演練扣1分。2、發(fā)生工傷事故，不按規(guī)定時(shí)間報(bào)告的，每次扣1分，瞞報(bào)每次扣4分。3、不按時(shí)完成公司安排的安全工作任務(wù)一項(xiàng)扣1分。目標(biāo)指標(biāo)考核項(xiàng)目總分實(shí)際得分A結(jié)果控制指標(biāo)（年度考核）40B過程控制指標(biāo) （季度考核15×4）60總分計(jì)100附件7.4 部門負(fù)責(zé)人安全

12、責(zé)任考核表結(jié)果控制指標(biāo) 年度考核序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1目標(biāo)管理401、死亡事故：02、重傷事故：0 3、火災(zāi)、水淹、雷擊事故： 04、千人工傷率65、盜竊事件： 06、塵毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、職業(yè)病疑似病例： 0一票否決一票否決一票否決 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分過程控制指標(biāo) 按季度考核2隱患整改16(4×4,每季度4分)銷售公司及平臺(tái)安全管理部門檢查出的事故隱患:隱患整改通知書下達(dá)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改的，每次扣1分。3保證項(xiàng)目20(5×4,每季度5分)1、組織本部門/車間開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程活動(dòng)，不符合扣5分；2、定期組織本

13、部門人員開展班組安全活動(dòng)，并做好記錄，不符合扣5分。3、加強(qiáng)對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育，不符合扣5分。4、組織本部門/車間人員開展工作場所的安全巡檢，及時(shí)消除隱患。不符合扣15分。5、有效運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不符合扣10分。4現(xiàn)場管理24(6×4,每季度6分)1、執(zhí)行安全管理制度、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程，不符合扣5。2、認(rèn)真落實(shí)交接班安全制度，并履行簽字手續(xù)，不符合扣5分。3、檢查部門/車間人員勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況，糾正違章行為，不符合扣5分。4、參加安全檢查和安全例會(huì)，匯報(bào)本部門/車間的安全生產(chǎn)情況，不符合扣5分。5、制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮，不符合扣5分。 6、

14、加強(qiáng)崗位作業(yè)的安全防護(hù)，對(duì)本門/車間人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，不符合扣5分。目標(biāo)指標(biāo)考核項(xiàng)目總分實(shí)際得分A結(jié)果控制指標(biāo)（年度考核）40B過程控制指標(biāo) （季度考核16×4）60總分計(jì)100附件7.5 員工安全責(zé)任考核表過程控制指標(biāo) 按季度考核序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容1安全承諾書20(5×4,每季度、5分)1、履行安全職責(zé)逐條考核，一處未完成扣1分。2、未執(zhí)行安全操作規(guī)程，一次不到位扣1分。2規(guī)章制度20(5×4,每季度、5分)1、違反有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、條例，扣1分。2、違反公司安全管理規(guī)章制度，每次扣1分。3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理20(5×4,每季度、5分)1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素未實(shí)施,每次扣5 分。2、 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素實(shí)施不規(guī)范，每次扣2一5分。4培訓(xùn)教育20(5×4,每季度、