10-5成本利潤分析

1、 幾個重要的成本概念幾個重要的成本概念 短期成本曲線短期成本曲線 貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法 盈虧分界點分析法盈虧分界點分析法 長期成本曲線長期成本曲線 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 成本函數(shù)類型成本函數(shù)類型 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 短期成本曲線短期成本曲線05010015020025030035001234567TFCTFC曲線、曲線、TVCTVC曲線和曲線和TCTC曲線之間的關(guān)系曲線之間的關(guān)系 AFC=AFC= AFCAFC曲線是由曲線是由TFCTFC曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，始終是下降的，最終趨近

2、于率所決定的，始終是下降的，最終趨近于0 00204060801001201234567產(chǎn)量成本 AVC=TVC/QAVC=TVC/Q AVCAVC曲線曲線是由是由TVCTVC曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點后增加，呈所決定的，先減少，達(dá)到一定點后增加，呈“U U”形形 AC=TC/Q=AC=TC/Q= AVCAVC+ +AFCAFC ACAC曲線是由曲線是由TCTC曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點后增加，呈所決定的，先減少，達(dá)到一定點后增加，呈“U U”形，是形，是AVCAVC曲線

3、和曲線和AFCAFC曲線的垂直距離相加曲線的垂直距離相加 ACAC和和AVCAVC隨著產(chǎn)量的增加接近隨著產(chǎn)量的增加接近 MC=MC=TC/TC/Q Q MCMC曲線是由曲線是由TCTC曲線上相應(yīng)的點的斜率所決定的，曲線上相應(yīng)的點的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點后增加，呈先減少，達(dá)到一定點后增加，呈“U U”形形 MCMC經(jīng)過經(jīng)過ACAC，AVCAVC最低點最低點B B，C C，且，且B B在在C C左邊左邊 MCMC和和ACAC之間：之間： MCMCACAC時，時，ACAC減少減少 MC =ACMC =AC時，時，ACAC最小最小 MCMCACAC時，時，ACAC增加增加 MCMC和和AVC

4、AVC之間：之間： MCMCAVCAVC時，時，AVCAVC減少減少 MC =AVCMC =AVC時，時，AVCAVC最小最小 MCMCAVCAVC時，時，AVCAVC減少減少050100150200250300350012345670204060801001201401234567產(chǎn)量成本 貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用貢獻(xiàn)：一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤貢獻(xiàn)：一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =增量收入增量收入增量成本增量成本通過貢獻(xiàn)的計算和比較，來判斷一個方案是否可通過貢獻(xiàn)的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法以被接受的方法貢獻(xiàn)大于貢獻(xiàn)大于0

5、0，決策能使利潤增加，方案可行，決策能使利潤增加，方案可行貢獻(xiàn)小于貢獻(xiàn)小于0 0，決策能使利潤減少，方案不可行，決策能使利潤減少，方案不可行如果兩個以上方案的貢獻(xiàn)值都大于如果兩個以上方案的貢獻(xiàn)值都大于0 0，則選擇貢，則選擇貢獻(xiàn)大的方案獻(xiàn)大的方案單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤利潤單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價格價格-單位變動成本單位變動成本 價格價格=單位變動成本單位變動成本+單位固定成本單位固定成本+利潤利潤 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=單位固定成本單位固定成本+利潤利潤企業(yè)沒有利潤時，貢獻(xiàn)與固定成本相等企業(yè)沒有利潤時，貢獻(xiàn)與固定成本相等

6、 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2 2元，總固定成本為元，總固定成本為10 00010 000元，原價為元，原價為3 3元?，F(xiàn)有人愿意以元?，F(xiàn)有人愿意以2.52.5元訂貨元訂貨50005000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。 問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？ 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)量 = =（2.522.52）5 000=25005 000=2500 因為貢獻(xiàn)大于因為貢獻(xiàn)大于0 0，所以可以接受訂貨，所以可以接受訂貨 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR

7、TC=2.5TRTC=2.55 0005 000（10 000 +210 000 +25 0005 000） =7500=7500元元 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為 TRTC= 10 000TRTC= 10 000 是否接受訂貨是否接受訂貨是自制還是外購是自制還是外購發(fā)展何種新產(chǎn)品發(fā)展何種新產(chǎn)品虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)有限資源怎樣最優(yōu)利用有限資源怎樣最優(yōu)利用向公司內(nèi)，還是向公司外購買向公司內(nèi)，還是向公司外購買比較訂貨產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的成本比較訂貨產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的成本當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且新的訂貨不影響企業(yè)當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能

8、力，且新的訂貨不影響企業(yè)的正產(chǎn)銷售時，只要價格高于企業(yè)的單位變動成的正產(chǎn)銷售時，只要價格高于企業(yè)的單位變動成本，企業(yè)就可以接受訂貨本，企業(yè)就可以接受訂貨當(dāng)企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，或者新的訂貨影響企當(dāng)企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，或者新的訂貨影響企業(yè)的正常銷售時，企業(yè)先要考慮到影響，再來評業(yè)的正常銷售時，企業(yè)先要考慮到影響，再來評估是否接受訂貨估是否接受訂貨 剪草機(jī)制造公司出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品，該公司在生產(chǎn)能力剪草機(jī)制造公司出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品，該公司在生產(chǎn)能力是年是年400 000400 000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計是架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計是360 000360 000架，架，但該公司剛接到國外

9、一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨100 100 000000架的訂貨單。在國內(nèi)市場上，每架剪草機(jī)售價為架的訂貨單。在國內(nèi)市場上，每架剪草機(jī)售價為5050元，元，而外商出價為而外商出價為4040元，剪草機(jī)的制造成本如下元，剪草機(jī)的制造成本如下 原材料原材料 1515 直接人工直接人工 1212 變動間接費用變動間接費用 6 6 固定間接費用固定間接費用 2 2 全部單位成本全部單位成本 35 35 問企業(yè)接受訂貨，利潤是增加還是減少，要不要接受這筆問企業(yè)接受訂貨，利潤是增加還是減少，要不要接受這筆訂貨？訂貨？ 接受訂單的話，這接受訂單的話，這100 0001

10、00 000產(chǎn)品：產(chǎn)品： 增量收入增量收入=100 000=100 0004040100 000100 000（400 000400 000360 000360 000）50 =1 000 00050 =1 000 000 增量成本增量成本= =（400 000360 000400 000360 000）（）（15+12+615+12+6）=1320 000=1320 000 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =增量收益增量收益增量成本增量成本 =1 000 0001320 000=320 000=1 000 0001320 000=320 000 所以，不應(yīng)該接受訂單所以，不應(yīng)該接受訂單比較部件或零件的自制和外購

11、的成本，關(guān)鍵是選比較部件或零件的自制和外購的成本，關(guān)鍵是選擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本當(dāng)自制的增量成本大于外購的增量成本時，選擇當(dāng)自制的增量成本大于外購的增量成本時，選擇外購?fù)赓彯?dāng)外購的增量成本大于自制的增量成本時，選擇當(dāng)外購的增量成本大于自制的增量成本時，選擇自制自制 假定通用公司制造假定通用公司制造A A零件零件20 00020 000個，其成本數(shù)據(jù)如下：個，其成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料費直接材料費 1 1 直接人工費直接人工費 4 4 變動間接費用變動間接費用 2 2 固定間接費用固定間接費用 4 4 全部單位成本全部單位成本 1111 如果外購每個零件的價

12、格是如果外購每個零件的價格是1010元，可以節(jié)省固定間接費用元，可以節(jié)省固定間接費用20 00020 000元，同時閑置的機(jī)器可以出租，租金為元，同時閑置的機(jī)器可以出租，租金為35 00035 000元元 請問通用公司是自制還是外購？請問通用公司是自制還是外購？ 外購的增量成本外購的增量成本=10=1020 000=200 00020 000=200 000 自制的增量成本自制的增量成本=(1+4+2)=(1+4+2)20 000+20 20 000+20 000+35000000+35000 =195 000 =195 000 200 000200 000 195 000 195 000 ，

13、所以，企業(yè)應(yīng)該自制，所以，企業(yè)應(yīng)該自制比較產(chǎn)品總貢獻(xiàn)的大小，而不應(yīng)該是比較利潤的比較產(chǎn)品總貢獻(xiàn)的大小，而不應(yīng)該是比較利潤的大小，選擇總貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品大小，選擇總貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品 某企業(yè)原來只生產(chǎn)某企業(yè)原來只生產(chǎn)A A產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有B B、C C兩種產(chǎn)品可以上馬，兩種產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中之一，公司每月但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中之一，公司每月的總固定成本為的總固定成本為50 00050 000元，并不因上新的產(chǎn)品的增加，新元，并不因上新的產(chǎn)品的增加，新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下 項目項目 A B CA B C 產(chǎn)銷數(shù)量（月）產(chǎn)銷數(shù)量（月） 20

14、 000 10 000 50 00020 000 10 000 50 000 單價（元）單價（元） 5 10 35 10 3 單位變動成本（元）單位變動成本（元） 2 5.4 22 5.4 2這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)B B還是還是C?C? 企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)B B的總貢獻(xiàn)的總貢獻(xiàn)= =（10105.45.4）10 00010 000 =46 000 =46 000 企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)C C的總貢獻(xiàn)的總貢獻(xiàn)= =（3 32 2）50 00050 000 =50 000 =50 000 50 000 50 000 46 00046 000，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)C

15、C產(chǎn)品產(chǎn)品比較停產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大比較停產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大于于0時，不停產(chǎn)，反之，則停產(chǎn)時，不停產(chǎn)，反之，則停產(chǎn)比較虧損產(chǎn)品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)比較虧損產(chǎn)品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)時，不轉(zhuǎn)產(chǎn)，反之，則的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)時，不轉(zhuǎn)產(chǎn)，反之，則轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)可以生產(chǎn)企業(yè)可以生產(chǎn)ABC ABC 三種產(chǎn)品，每月的銷售收入與成本利三種產(chǎn)品，每月的銷售收入與成本利潤數(shù)據(jù)如下：潤數(shù)據(jù)如下：項目項目 A B CA B C銷售收入銷售收入 1 000 000 1 500 000 2 500 0001 000 000 1 500 000 2

16、 500 000 變動成本變動成本 700 000 1 000 000 2 200 000700 000 1 000 000 2 200 000 固定成本固定成本 200 000 300 000 500 000200 000 300 000 500 000 利潤利潤 100 000 200 000 100 000100 000 200 000 100 000請問：請問：要不要停產(chǎn)要不要停產(chǎn)C C？1)1) 假如把產(chǎn)品假如把產(chǎn)品C C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)到的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)到D D，產(chǎn)品，產(chǎn)品D D的銷售收入為的銷售收入為200 000200 000，每月的變動成本為，每月的變動成本為1 500 0001

17、 500 000，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)D D產(chǎn)品產(chǎn)品C C的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 0002 200 00=300 000300 000300 0000 0，所以不能停產(chǎn)，所以不能停產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品C C的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 000 2 200 00=300 000 產(chǎn)品產(chǎn)品D D的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=2 000 000=2 000 0001 500 00=500 0001 500 00=500 000500 000 500 000 300 000 300 000 ，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)D D合算，應(yīng)該轉(zhuǎn)

18、產(chǎn)合算，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)比較單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的大小，不是產(chǎn)比較單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的大小，不是產(chǎn)品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)的大小，選擇品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的 S S企業(yè)試驗成功，機(jī)器可以織出企業(yè)試驗成功，機(jī)器可以織出A A，B B，C C三種紗，這種紗的三種紗，這種紗的原料是由另一家公司生產(chǎn)產(chǎn)量有限，每月供應(yīng)量為原料是由另一家公司生產(chǎn)產(chǎn)量有限，每月供應(yīng)量為3 0003 000公斤，假定公斤，假定A A ，B B，C C紗的最大銷售量為紗的最大銷售量為500500，700700，800800公公斤，斤，S S公司生產(chǎn)

19、這三種紗的成本和利潤如下公司生產(chǎn)這三種紗的成本和利潤如下 項目項目 A B CA B C 單位產(chǎn)量原料消耗單位產(chǎn)量原料消耗 4 2.5 24 2.5 2 單位固定成本單位固定成本 3.6 2.5 2.253.6 2.5 2.25 單位變動成本單位變動成本 0.15 0.2 0.250.15 0.2 0.25 合計合計 3.75 2.7 2.53.75 2.7 2.5 單位價格單位價格 4.6 3.2 2.854.6 3.2 2.85 利潤利潤 0.85 0.5 0.350.85 0.5 0.35 你是公司老總，應(yīng)該如何確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案你是公司老總，應(yīng)該如何確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案 項目項目 A B

20、 CA B C 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 1 0.7 0.61 0.7 0.6 單位原料貢獻(xiàn)單位原料貢獻(xiàn) 0.25 0.28 0.30.25 0.28 0.3 0.30.3 0.28 0.28 0.25 0.25 所以企業(yè)應(yīng)該先生產(chǎn)所以企業(yè)應(yīng)該先生產(chǎn)C800C800，用原料用原料16001600，然后是，然后是B700B700，用原料，用原料17501750，最后是，最后是A162A162單位，用原料單位，用原料650650 比較內(nèi)外部公司的凈夠買成本的大小，凈購買成比較內(nèi)外部公司的凈夠買成本的大小，凈購買成本是購買產(chǎn)品的凈支出，等與付出的價格減去分本是購買產(chǎn)品的凈支出，等與付出的價格減去分公司因購買引起的貢獻(xiàn)收入公司因購買引起的貢獻(xiàn)收入 分公司分公司R R需要