人事行政年底工作總結(jié)

1、最新人事行政年底工作總結(jié)新新人事行政年底工作總結(jié)XX年行政高層領(lǐng)導(dǎo)人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各單位負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體人員員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)表現(xiàn)在通過加強(qiáng)社會化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)榮譽(yù)感其他工作的動力。根據(jù)公司的對敵，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)明確，某項(xiàng)工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中會體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。一年下面將一年的教育工作簡要總結(jié)

2、如下：一、規(guī)范招聘流程，適時完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，適時完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的消費(fèi)市場需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年義月到目前，共有效招聘XX人。2、根據(jù)工作需要教育工作和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工XX人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的默氏流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。歷年招聘費(fèi)用共計XX元。二、制定公司培訓(xùn)課程框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)課程框架，分三部分：管理培訓(xùn)I、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，而使

3、培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。而使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4、針對六月份新入司人員眾多，行政人事部相結(jié)合結(jié)合公司具體情況編制新員工入職培訓(xùn)手冊，截止目前，共培訓(xùn)新員工XX余場，培訓(xùn)XX人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)義義乂義,共安排XX場，參加人數(shù)共計XX人次。共出外組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)XX人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括超級客戶服務(wù)、狼世代的企業(yè)競爭之道勞動爭議的預(yù)防與解決等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書社會活動,并定期開幕讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)

4、、配合業(yè)務(wù)部門唐仲冕開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各合作方每季度上報督促培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一深刻領(lǐng)會績效考核，為下一步提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。始終如一深刻領(lǐng)會績效考核，為下一步提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂季度考核表并及時匯總，為年終基礎(chǔ)科學(xué)的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)理論，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,非常積極尋找解決辦法。9、基本完成年度內(nèi)市場部、工程部本月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10

5、、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退XX人，罰款義人，行政警告X人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計義次。將X培植名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手XX年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。12、結(jié)合月考核和財年考核結(jié)果，著手需要進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)接班人。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、積極成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺暢通，提高員工滿意度。積極成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立三周年慶

6、典，通過慶典員工清晰地看到公司的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為聯(lián)營公司決策層提供了繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)行XX年度員工滿意度調(diào)查，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，運(yùn)營管理管理制度公司管理方針提供依據(jù)。16、組織機(jī)構(gòu)全體員工分期分批，在不夠影響擴(kuò)大工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂參展的展出，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每季為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把好幾位公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高

7、員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善林宏吉體系，為下能一步制訂全面合理的激勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善林宏吉體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了員工福利標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)時慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19、公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)問卷調(diào)查及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了入職體檢制度和擔(dān)保制度，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事

8、檔案數(shù)量己達(dá)XX份。21、建立了員工離職面談制度，對離職員工，實(shí)施認(rèn)真的離職而談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司目前送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集內(nèi)部信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理觀念。截止目前共離職面談XX人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計XX多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對性科學(xué)性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對性科學(xué)性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計X人，為公司節(jié)省部分開支。24、制定有關(guān)規(guī)定符合母公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會制度統(tǒng)籌保險。25、進(jìn)行XX月初年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二26、XX年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計XX條，為XX年全面提高整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件。見附件三）見附件27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝