31-11施工項目組織協(xié)調(diào)

1、31-11施工項目組織協(xié)調(diào)31-11-1施工項目組織協(xié)調(diào)概述31-11-1-1施工項目組織協(xié)調(diào)的概念施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。.施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能。項目經(jīng)理部應該在項目實施的各個階段，根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現(xiàn)項目總目標。31-11-1-2施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關系協(xié)調(diào)

2、和外部關系協(xié)調(diào)，外部關系協(xié)調(diào)乂分為近外層關系協(xié)調(diào)和遠外層關系協(xié)調(diào)，詳見表31-180和圖31-85。,/式政府建設行政/廣/質(zhì)量監(jiān)督主管部門/公安消防入部門部門人/園林綠云;發(fā)包人/知上1部門部門近外層扁音*理*近外層j也叭供應7YW人i，單位/文物保護/公用部門單位/、立/新聞宣傳機構(gòu)/單位、一圖31-85施工項目組織協(xié)調(diào)范圍示意圖施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍表31-180協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關系協(xié)調(diào)對象內(nèi)部關系領導與被領導關系業(yè)務工作關系與專業(yè)公司有合同關系-項目經(jīng)理部與企業(yè)之間項目經(jīng)理部內(nèi)部部門之間、人員之間-項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間-作業(yè)層之間外部關系近外層直接或間接合問關系或服務關系企業(yè)、項目經(jīng)理部

3、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、分包單位、貸款人、保險人等遠外層多數(shù)無合同關系但要受法律、法規(guī)和社會公德等約束企業(yè)、項目經(jīng)理部與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、壞保、綠化、文物、消防、公安等31-11-2施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作配合關系和約束關系等方面的協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)關系廣泛存在丁施工項目組織的內(nèi)部、近外層和遠外層之中，分別敘述如下。31-11-2-1施工項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)1.施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表31-181。施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào)表31-181協(xié)調(diào)關系施倜內(nèi)容與萬法人際關系-項目經(jīng)理與

4、下層關系-職能人員之間的關系職能人員與作業(yè)人員之間-作業(yè)人員之間堅持民主集中制，執(zhí)行各項規(guī)章制度-以各種形式開展人際間交流、溝通.增強了解、信任和親和力運用激勵機制，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明加強政治思想工作，做好培訓教育，提高人員素質(zhì)-發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導，緩和利益沖突組織關系-縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關系-按職能劃分，合理設置機構(gòu)-以制度形式明確各機構(gòu)之間的關系和職責權限制訂工作流程圖，建立信息溝通制度-以協(xié)調(diào)方法解決問題，緩沖、化解矛盾供求關系-勞動力、材料、機械設備、資金等供求關系-通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應之間的平衡關系通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排

5、除干擾抓住重點、關鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾經(jīng)濟制約關系-管理層與作業(yè)層之間-以合同為依據(jù)，嚴格履行合同-管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護其利益-作業(yè)層接受管理層的指導、監(jiān)督、控制-定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題2.施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表31-182施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關系的協(xié)調(diào)表31-182協(xié)調(diào)關系及協(xié)調(diào)對象協(xié)倜內(nèi)容與萬法黨政管理與企業(yè)有關的主管領導上下級領導關系-執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領導-執(zhí)行企業(yè)有關管理制度業(yè)務管理與企業(yè)相應的職能部、室接受其業(yè)務上的監(jiān)督指導關系-執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制項目經(jīng)理部的

6、統(tǒng)計、財務、材料、質(zhì)量、安全等業(yè)務納入企業(yè)相應部門的業(yè)務系統(tǒng)管理水、電、運輸、安裝等專業(yè)公司總包與分包的合同關系-專業(yè)公司履行分包合同接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配-為項目施工活動提供服務勞務分公司勞務合同關系履行勞務合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配31-11-2-2施工項目外部關系協(xié)調(diào)1.施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表31-183施工項目經(jīng)理部與近外層關系協(xié)調(diào)表31-183協(xié)調(diào)關系及協(xié)調(diào)對象協(xié)倜內(nèi)容與萬法發(fā)包人甲乙雙方合同關系（項目經(jīng)理部是工程項目的施工承包人的代理人）雙方洽談、簽訂施工項目承包合

7、同-雙方履行施工承包合同約定的責任，保證項目總目標實現(xiàn)-依據(jù)合問及有關法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題、進度問題上達到雙方協(xié)調(diào)一致監(jiān)理工程師監(jiān)理與被監(jiān)理關系（監(jiān)理工程師是項目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合問關系）-按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關的管理-接受業(yè)主授權范圍內(nèi)的監(jiān)理指令-通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設計人等關聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通-與監(jiān)理工程師建立融洽的關系設計人平等的業(yè)務合作配合關系（設計人是工程項目設計承包人，與業(yè)主有設計合問關系）項目經(jīng)理部按設計圖紙及文件制訂項目管理實施規(guī)劃，按圖施工與設計單位搞好協(xié)作關系，處理好設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、修改、隱蔽工程驗收、父工驗

8、收等工作供應人有供應合問者為合同關系雙方履行合同，利用合同的作用進行調(diào)節(jié)無供應合問著為中場頭賣、需求美系-充分利用市場競爭機制、價格調(diào)下和制約機制、供求機制的作用進行調(diào)節(jié)分包人總包與分包的合同關系-選擇具有相應資質(zhì)等級和施工能力的分包單位-分包單位應辦理施工許可證，勞務人員有就業(yè)證雙方履行分包合同，按合同處理經(jīng)濟利益、責任，解決糾紛-分包單位接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督、控制公用部門相互配合、協(xié)作關系相應法律、法規(guī)約束關系（業(yè)主施工前應去公用部門辦理相關手續(xù)并取得許可證）-項目經(jīng)理部在業(yè)主取得有關公用部門批準文件及許可證后，方可進行相應的施工活動遵守各公用部門的有關規(guī)定，合理、合法施工項目經(jīng)理部應根據(jù)

9、施工要求向有關公用部門辦理各類手續(xù)-到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證-到市政管理部門辦理街道臨建審批手續(xù)-到自來水管理部門辦理施工用水設計審批手續(xù)-到供電管理部門辦理施工用電設計審批手續(xù)等工活動中主動與公用部門密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強計劃性，以保證施工質(zhì)量、進度要求-充分利用發(fā)包人、監(jiān)理工程師的關系進行協(xié)調(diào)2.施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表31-184施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào)表31-184關系單位或部門關倜關系內(nèi)容與萬法政府建設行政主管部門接受政府建設行政主管部門領導、宙查，按規(guī)定辦理好項目施工的一切手續(xù)在施工活動中，應主動向政府建

10、設行政主管部門請示匯報，取得支持與幫助-在發(fā)生合問糾紛時，政府建設行政主管部門應給予調(diào)解或仲裁質(zhì)量監(jiān)督部門-及時辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)-接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對所提出的質(zhì)量問題及時改正-按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門提供有關工程質(zhì)量文件和資料金融機構(gòu)遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請，履行借貸合問-以建筑工程為標的向保險公司投保消防部門施工現(xiàn)場有消防平面布置圖，符合消防規(guī)范，在辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證審批后方可施工-隨時接受消防部門對施工現(xiàn)場的檢查，對存在問題及時改正竣工驗收后還須將有關文件報消防部門，進行消防驗收，若存在問題，立即返修公安部門-進場后應向

11、當?shù)嘏沙鏊鐚崊R報工地性質(zhì)、人員狀況，為外來勞務人員辦理暫住手續(xù)-主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患安全監(jiān)察部門按規(guī)定辦理安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證-施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改、消除公證鑒證機構(gòu)-委托合同公證、鑒證機構(gòu)進行合同的真實性、可靠性的法律宙查和鑒7E司法機構(gòu)在合問糾紛處理中，在調(diào)解無效或?qū)χ俨貌环r，可向法院起訴現(xiàn)場環(huán)境單位遵守公共關系準則，注意文明施工，減少環(huán)境污染、噪聲污染，搞好環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、場容場貌、安全等工作-尊重社區(qū)居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解、配合與支持園林綠化部門-因建設需要砍伐樹木時，須提出申請，報市園林主管