3崗位等級評定實(shí)施辦法

1、崗位等級評定實(shí)施辦法（試行草案）1. 目的：建立和完善公司薪酬激勵制度，加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2. 適用范圍：適用于公司主體所有生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)及管理崗位。2.1. 崗位等級及崗位等級系數(shù)的評定公司崗位共分5等30級。每個等級對應(yīng)著一個等級系數(shù)，稱為崗位系數(shù)。2.2. 崗位等級的評定原則：公司依據(jù)薪酬激勵“六傾斜”原則，評定不同崗位的崗位等級和系數(shù)： 向營銷人員傾斜； 向研發(fā)人員傾斜； 向管理骨干人員傾斜； 向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜； 向關(guān)鍵核心部門傾斜。2.3. 公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價因素表： 崗位職責(zé)對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大?。ㄒ妽徫回?zé)任書）； 市場

2、環(huán)境對相應(yīng)崗位的評定水平； 崗位所需工作知識、技能的高低和難易程度； 崗位工作量、體力腦力消耗的大??； 崗位人力資源價值及稀缺程度。2.4. 崗位等級評定方法： 由總經(jīng)理、總工、各部長、人力資源主管等組成臨時評價小組，人數(shù)不少于7人，按照崗位等級評價因素表，對各崗位評價打分。 對參評人員的原始評分按下列比例計(jì)取權(quán)數(shù)，計(jì)算原始評價結(jié)果：總經(jīng)理：50%人力資源主管：20%其他參與評定人員：取平均值的30% 原始評價結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理按3.2和3.3的原則最后確定各崗位等級的系數(shù)。2.5. 崗位系數(shù)的調(diào)整本辦法實(shí)施后，崗位系數(shù)的調(diào)整必須按下列程序進(jìn)行： 提案部門或人員提交書面的詳盡的事實(shí)認(rèn)

3、證報(bào)告； 人力資源主管組織調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)查意見報(bào)告； 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 屬于大面積的調(diào)整，必須按3.4的方法進(jìn)行。2.6. 崗位系數(shù)的實(shí)施規(guī)則崗位系數(shù)是崗位價值的量化表現(xiàn)，每一位公司員工上什么崗則享有該崗位相應(yīng)的等級系數(shù)，崗變則享有的系數(shù)變。上崗有，下崗無。2.7. 員工實(shí)際從事的崗位由人力資源處負(fù)責(zé)確認(rèn)，核實(shí)員工實(shí)際上崗工作性質(zhì)內(nèi)容與崗位責(zé)任書的符合性，防止以低充高，并編制員工崗位系數(shù)表，報(bào)總經(jīng)理審批。2.8. 各部門、車間應(yīng)按公司設(shè)置的崗位合理調(diào)整安排員工日常工作分工，實(shí)行分工協(xié)作原則，鼓勵“一專多能”。對確實(shí)已實(shí)行專多能”的車間，必須按員工專長和承擔(dān)的主要核對工作確認(rèn)其崗位。2.9. 本

4、辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。浙江特富鍋爐有限公司2006年9月日附錄：崗位等級評價因素表。崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類/高層決策管理）TUFF04-01序號評價因素定義等級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1風(fēng)險因素工作績效受外界不確7E因素影響的程度。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部不可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能性大小及嚴(yán)重程度。1沒有外部不可控、不確定因素的影響，只要自身做出努力，績效明顯。E3.60.12輕微影響，或與其他崗位績效緊密相關(guān)。D4.23有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影響需綜合長期的努力，非朝夕之功）C4.84有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素）

5、B5.45有極大風(fēng)險A62工作責(zé)任重要性由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標(biāo)以及發(fā)展的影響。1影響較小，僅限于本部門的職責(zé)、易于改正或扭轉(zhuǎn)消除，發(fā)生的頻次較低。E3.60.182影響一般D4.23影響較大C4.84影響重大B5.45影響極大，具有長遠(yuǎn)性，回造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響，發(fā)生的可能性較大。A63管轄人數(shù)具有管理責(zé)任的管轄人數(shù)110人以下E3.60.06210-20人D4.2320-30人C4.8430-50人B5.4550人以上A64協(xié)調(diào)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)廣泛性、層次重要性以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的難度及頻次1較小，主要是按程序做的例行性的管理工作。D3.60.082一般協(xié)調(diào)溝通，C

6、4.43一定的協(xié)調(diào)溝通。B5.24協(xié)調(diào)向大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項(xiàng)，工作王要職責(zé)。A65學(xué)歷要求按照公司發(fā)展目標(biāo)要求勝任全部崗位職責(zé)所需要的最低學(xué)歷教育。1中等教育D3.60.062大學(xué)?？艭4.43大學(xué)本科B5.24大學(xué)本科及研究生A6崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類/高層決策管理）TUFF04-01序號評價因素定義等級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6知識技能要求完成崗位職責(zé)所需掌握專門知識的深度和廣度1一般知識，無特殊技能要求，有基本的管理能力和較高思想素質(zhì)即可勝任。E3.60.12需旱握一TE的知識和技能，學(xué)習(xí)成本小周。D4.23要求一定深度和廣度的專業(yè)知識和技能，需系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。C4.84要求掌握比

7、較深厚廣泛的專業(yè)知識技能。B5.45要求非常深厚廣泛的專業(yè)知識技能。A67經(jīng)驗(yàn)期熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進(jìn)展所需的最低時間12-3年D3.60.0624-6年C4.437-9年B5.2410年以上A68開拓創(chuàng)新崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進(jìn)的課題D3.60.12有少量的改進(jìn)提高課題C4.43有大量的改進(jìn)探索提局的要求B5.24職責(zé)本身就是以開拓創(chuàng)新為主題A69管理能力要求岡位責(zé)對計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求1_般要求D3.60.082需要某些方面的管理能力C4.43比較強(qiáng)、比較全面

8、B5.24極強(qiáng)、極全面A610工作復(fù)雜程度職責(zé)本身表現(xiàn)出的多樣性、變化性、信息量、時效性、急迫性1比較單純的按部就班D3.60.082一定的復(fù)雜性C4.43較強(qiáng)的復(fù)雜性B5.24極復(fù)雜A611工作崗位職責(zé)承擔(dān)的工作量反映在每天1平均每天不足8小時D3.60.1量及工作時間實(shí)際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間）2平均每天8小時C4.43平均每天9小時B5.24平均每天達(dá)10小時以上A6TUFF04-02序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1風(fēng)險因素工作績效受外界不確定因素影響的程度。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部/、可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能，屋大小及嚴(yán)重程度。1

9、沒有外部不可控、不確定因素的影響，只要自身做出努力，績效明顯。E1.30.12輕微影響，或與其他崗位績效緊密相關(guān)。D1.73有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影響需綜合長期的努力，非朝夕之功）C2.14有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素）B2.55有極大風(fēng)險A2.92工作責(zé)任重要性由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標(biāo)以及發(fā)展的影響。1影n腋小，僅限于本部門的職責(zé)、易于改正或扭轉(zhuǎn)消除，發(fā)生的頻次較低。E1.30.182影響一般D1.73影響較大C2.14影響重大B2.55影響極大，具有長遠(yuǎn)性，回造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響，發(fā)生的可能性較大。A2.93管轄人

10、數(shù)具有管理責(zé)任的管轄人數(shù)110人以下E1.30.06210-20人D1.7320-30人C2.1430-50人B2.5550人以上A2.94協(xié)調(diào)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)廣泛性、層次重要性以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的難度及頻次1較小，主要是按程序做的例行性的管理工作。E1.30.082一般協(xié)調(diào)溝通，D1.83一定的協(xié)調(diào)溝通。C2.34協(xié)調(diào)向大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項(xiàng)，工作王要職責(zé)。B2.95學(xué)歷按照公司發(fā)展目標(biāo)要求勝任全1中等教育D1.30.06要求部岡位職責(zé)所需要的取低學(xué)歷教育。2大學(xué)?？艭1.83大學(xué)本科B2.34大學(xué)本科及研究生A3.0TUFF04-02序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6知識技能要求完成崗位

11、職責(zé)所需掌握專門知識的深度和廣度1一般知識，無特殊技能要求，有基本的管理能力和較高思想素質(zhì)即可勝任。E1.30.12需旱握一TE的知識和技能，學(xué)習(xí)成本小周。D1.73要求一定深度和廣度的專業(yè)知識和技能，需系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。C2.14要求掌握比較深厚廣泛的專業(yè)知識技能。B2.55要求非常深厚廣泛的專業(yè)知識技能。A3.07經(jīng)驗(yàn)期熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進(jìn)展所需的最低時間11-2年D1.30.0623-5年C1.836-8年B2.3410年以上A2.98開拓創(chuàng)新崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進(jìn)的課題D1.30.12有少量的改進(jìn)提高

12、課題C1.83有大量的改進(jìn)探索提局的要求B2.34職責(zé)本身就是以開拓創(chuàng)新為主題A2.99管理能力要求崗位職責(zé)對計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求1_般要求D1.30.082需要某些方面的管理能力C1.83比較強(qiáng)、比較全面B2.34極強(qiáng)、極全面A2.910工作復(fù)雜程度職責(zé)本身表現(xiàn)出的多樣性、變化性、信息量、時效性、急迫性1比較單純的按部就班D1.30.082一定的復(fù)雜性C1.83較強(qiáng)的復(fù)雜性B2.34極復(fù)雜A2.911工作量及工作時間崗位職責(zé)承擔(dān)的工作量反映在每大實(shí)際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間）1平均每天不足8小時D1.30.12平均每天8小時C1

13、.83平均每天9小時B2.34平均每天達(dá)10小時以上A2.9TUFF04-03序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1崗位工作質(zhì)里貝任通常情況下，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的結(jié)果對公司目標(biāo)和績效影響的大小、范圍、頻次、嚴(yán)重程度、關(guān)聯(lián)程度1影響極小E1.20.162有一定影響D1.93明顯影響C2.64較大影響B(tài)3.35極大影響A42崗位成本責(zé)任崗位職責(zé)對公司成本（費(fèi)用）直接消耗里的瀝響及控制貝任的大小1影響極小E1.20.122有一定影響D1.93明顯影響C2.64較大影響B(tài)3.35極大影響A43協(xié)調(diào)溝通責(zé)任工作內(nèi)容及流程中，需進(jìn)行內(nèi)部或外部溝通信息并進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要性及頻次1極小E1.20.062較

14、小D1.93一般C2.64較大B3.35極大A44人力資源的稀缺程度公司目前狀況下，崗位人力資源的緊缺情況，來源的困難程度1過?；驑O易招錄招聘E1.20.122不缺，能從內(nèi)部解決D1.93一般，可從內(nèi)部或外部解決C2.64明顯不足，來源不易，從內(nèi)部培養(yǎng)，需較長時間，從外部引進(jìn)有困難B3.35極其緊缺，來源困難，外部引進(jìn)難度很大，問題將長期存在A45最低學(xué)歷完成全部崗位職責(zé)所需最低學(xué)歷教育程度1局中（中專、中技、中職）D1.20.062大學(xué)?？疲ň致殻〤2.03大學(xué)本科B3.04大學(xué)本科及研究生A4TY/RZ-標(biāo)/04-03序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6熟練期基本勝任崗位日常工作要求

15、所需最少時間11-3個月E1.20.0826-12個月D1.931-2年C2.642-3年B3.353年以上A47經(jīng)驗(yàn)期滿足崗位工作全部要求，掌握規(guī)律、技巧，解決較大問題、取得績效突破所需最少時間16-12個月E1.20.1021-2年D1.932-3年C2.643-5年B3.355-8年A48專業(yè)知識、技能深度和廣度完成全部崗位職責(zé)所需專業(yè)知識的系統(tǒng)性、全面性以及深度1僅需掌握普通的常識，稍加培訓(xùn)熟悉操作要領(lǐng)即可E1.20.122需掌握基本的或一般的知識和技能D1.93有一定深度的專業(yè)知識和技能要求，需系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握某種職業(yè)技能C2.64要求掌握較為深厚廣泛的專業(yè)知識和技能B3.35要

16、求非常深厚廣泛的專門學(xué)科知識A49開拓創(chuàng)新要求崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1極低，主要是程序化的、規(guī)范化的、制度化的操作執(zhí)行，主要要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗E1.20.082較低，有一定的改進(jìn)提局要求D1.93一般，有一定的開拓創(chuàng)新要求C2.64比較局，有較局的開拓創(chuàng)新要求B3.35很高，職責(zé)及其績效要求以開拓創(chuàng)新為主題A410工作量長期反映出的崗位必要1極低，平均每天4-5小時E1.20.10實(shí)際工作時間的多少（包括加班并扣除無效時間）2較低，平均每天6小時左右D1.93一般，平均每天8小時左右C2.64較局，平均每天9小時左右B3.35超負(fù)荷，平均每天10小時左右A4TUFF04-03序號

17、評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1崗位工作質(zhì)里貝任通常情況下，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的結(jié)果對公司目標(biāo)和績效影響的大小、范圍、頻次、嚴(yán)重程度、關(guān)聯(lián)程度1影響極小E0.40.162有一定影響D0.83明顯影響C1.24較大影響B(tài)1.65極大影響A2.02崗位成本責(zé)任崗位職責(zé)對公司成本（費(fèi)用）直接消耗里的瀝響及控制貝任的大小1影響極小E0.40.122有一定影響D0.83明顯影響C1.24較大影響B(tài)1.65極大影響A2.03協(xié)調(diào)溝通責(zé)任工作內(nèi)容及流程中，需進(jìn)行內(nèi)部或外部溝通信息并進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要性及頻次1極小E0.40.062較小D0.83般C1.24較大B1.65極大A2.04人力資源的稀缺程度公司

18、目前狀況下，崗位人力資源的緊缺情況，來源的困難程度1過?；驑O易招錄招聘E0.40.122不缺，能從內(nèi)部解決D0.83一般，可從內(nèi)部或外部解決C1.24明顯不足，來源不易，從內(nèi)部培養(yǎng)，需較長時間，從外部引進(jìn)有困難B1.65極其緊缺，來源困難，外部引進(jìn)難度很大，問題將長期存在A2.05最低學(xué)歷完成全部崗位職責(zé)所需最低學(xué)歷教育程度1局中（中專、中技、中職）D0.40.062大學(xué)?？疲ň致殻〤0.93大學(xué)本科B1.44大學(xué)本科及研究生A2.0TUFF04-03序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6熟練期基本勝任崗位日常工作要求所需最少時間11-3個月E0.40.0826-12個月D0.831-2年

19、C1.242-3年B1.653年以上A2.07經(jīng)驗(yàn)期滿足崗位工作全部要求，掌握規(guī)律、技巧，解決較大1可題、取得績效矢破所需取少時間16-12個月E0.40.1021-2年D0.832-3年C1.243-5年B1.655-8年A2.08專業(yè)知識、技能深度和廣度完成全部崗位職責(zé)所需專業(yè)知識的系統(tǒng)性、全面性以及深度1僅需掌握普通的常識，稍加培訓(xùn)熟悉操作要領(lǐng)即可E0.40.122需掌握基本的或一般的知識和技能D0.83有一定深度的專業(yè)知識和技能要求，需系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握某種職業(yè)技能C1.24要求掌握較為深厚廣泛的專業(yè)知識和技能B1.65要求非常深厚廣泛的專門學(xué)科知識A2.09開拓創(chuàng)新要求崗位工作績效

20、對開拓創(chuàng)新的依賴程度1極低，主要是程序化的、規(guī)范化的、制度化的操作執(zhí)行，主要要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗E0.40.082較低，有一定的改進(jìn)提局要求D0.83一般，有一定的開拓創(chuàng)新要求C1.24比較局，有較局的開拓創(chuàng)新要求B1.65很高，職責(zé)及其績效要求以開拓創(chuàng)新為主題A2.010工作量長期反映出的崗位必要1極低，平均每天4-5小時E0.40.10實(shí)際工作時間的多少（包括加班并扣除無效時間）2較低，平均每天6小時左右D0.83一般，平均每天8小時左右C1.24較局，平均每天9小時左右B1.65超負(fù)荷，平均每天10小時左右A2.0TUFF04-04類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)責(zé)任(1)質(zhì)里

21、貝任崗位工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對公司績效影響的大小，主要以單項(xiàng)工作內(nèi)外質(zhì)量損失的大小來評價，問時結(jié)合質(zhì)量關(guān)聯(lián)性和質(zhì)量指標(biāo)重要性劃分。1承擔(dān)一般工作責(zé)任、內(nèi)部服務(wù)責(zé)任，不直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要影響工作效率E0.30.12一般質(zhì)量責(zé)任，對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有基本要求，一旦存在問題，可能影響效益D0.53般質(zhì)里貝任，廣叩制造及直接為客戶服務(wù)的岡位，旦存在1可題，IW7E會帶來質(zhì)量損失C0.84較大質(zhì)量責(zé)任，工作結(jié)果與產(chǎn)品性能效果緊密相關(guān)，有重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，一旦存在1可題，損失較大(數(shù)千兀)B1.15重大質(zhì)量責(zé)任，與公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)緊密相關(guān)，一旦存在問題，損失極大(萬

22、元以上)A1.4(2)成本責(zé)任崗位工作中，涉及到的成本項(xiàng)目因素的大小多少，影響成本變動因素的廣度與深度，可能造成成本損失的嚴(yán)重程度。1承擔(dān)一般成本責(zé)任，工作職責(zé)范圍內(nèi)，不會廣生較大的成本損失E0.30.12有7E的成本貝任和降支、降耗、降費(fèi)要求D0.53工作職責(zé)中，幾乎每天都隨時都存在降支、降耗、降費(fèi)的問題，一旦存在問題，成本損失明顯C0.84較大成本責(zé)任，工作職責(zé)中涉及成本的因素較大較多，一旦存在1可題，成本損失較大B1.15重大成本責(zé)任，與公司成本目標(biāo)、指標(biāo)緊密相關(guān)，一旦存在1可題，成本損失極大A1.4知識技匕匕(3)熟練期、經(jīng)驗(yàn)期全面掌握崗位工作熟練操作所需最低時間，取得績效突破所需最低

23、時間。1簡單的崗前培訓(xùn)1,1-3個月的熟悉程序后即可勝任的工作E0.30.082熟練期半年、經(jīng)驗(yàn)期2年D0.53熟練期1年、經(jīng)驗(yàn)期3年C0.84熟練期2年、經(jīng)驗(yàn)期5年B1.15熟練期3年、經(jīng)驗(yàn)期8年A1.4類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1無須專門的知識學(xué)習(xí)，僅掌握簡單的常識和技能；熟悉了解操作規(guī)程、程序有責(zé)任人即可干好E0.3（4）技術(shù)勝任崗位工作所需的專門知識技能的深2需旱握一種專業(yè)知識和技能，如果要想勝任岡位職責(zé)，除認(rèn)真負(fù)責(zé)外，必須學(xué)好一7E的知識和技能D0.5知識深廣0.10度、廣度（知識技能3崗位職貝要求箏握正深度和J度的4門知識，需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)拍訓(xùn)，工作貝效的提有賴于知識技

24、能提高C0.8度口。知4岡位工作要求掌握較深較廣的專業(yè)知識和技能，需進(jìn)行長時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技能要求較局B1.15需系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)門專業(yè)課程，崗位工作要求不斷掌握更新更深更廣的知識和技能A1.4識崗位工作本身由于條1沒有什么難度，任何情況下都能順利操作E0.3技(5)件所限，公認(rèn)的操作2一般情況、正常情況下都能順利操作D0.5操作困難性、復(fù)雜性、難3有一定難度，需作出一定的努力C0.80.08匕匕難易以掌握、難以控制的4比較難，需較大的關(guān)注、謹(jǐn)慎、努力B1.1性程度，保證質(zhì)量提高效率的難度。5極難，需極其關(guān)注、謹(jǐn)慎、努力A1.41無須專門的資格考核，事實(shí)上外界和公司內(nèi)均未作出任何實(shí)質(zhì)性的要求和管

25、理E0.3(6)公司現(xiàn)行執(zhí)行的對崗2公司內(nèi)部有一定的非正式的知識技能和經(jīng)歷的要求，在崗位人員調(diào)配時有一定的考慮D0.5專門3按照ISO9001的要求，需由企業(yè)進(jìn)行資格考核的崗位C0.80.06資格位操作資格的要求。4目前政府管理部門檢查控制，委托企業(yè)考試頒證，涉及到公司制造資格的崗位B1.15目前政府管理部門嚴(yán)格檢查控制，必須經(jīng)政府部門考試頒證，涉及到公司制造資格的崗位A1.4重要生(7)崗位操作人員缺乏的1崗位操作人員處于飽和或過剩，或很容易隨時招聘及調(diào)配的崗位E0.3人力程度，招聘或內(nèi)部培2崗位操作人員容易從內(nèi)部稍加培訓(xùn)或直接調(diào)配解決，缺失不會造成困難及影響D0.50.08資源訓(xùn)、調(diào)配的難

26、度。3崗位操作人員能從外部招聘到，或內(nèi)部人員經(jīng)過一定的培訓(xùn)可以解決C0.8緊缺程度4崗位操作人員比較稀缺，培養(yǎng)訓(xùn)練時間長、投入大，缺失會對生產(chǎn)經(jīng)營造成困難和影響B(tài)1.15崗位操作人員極其稀缺，且較長時期內(nèi)難以解決，缺失對生產(chǎn)經(jīng)營有較大困難和影響A1.4TUFF04-04類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)重要性（8）崗位重要性公司作業(yè)流程對崗位的依賴性、崗位職責(zé)與公司重要工作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。1可能取消該崗位配置或重新整合E0.30.082一定的必要性，生產(chǎn)經(jīng)營的輔助崗位、支持性崗位D0.53一般重要，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)爪可缺少的崗位C0.84比較重要，直接關(guān)聯(lián)，需加強(qiáng)建設(shè)的崗位B1.15極其重要，緊密關(guān)聯(lián)，按照公司目標(biāo)和部署、新設(shè)的重要崗位A1.4勞動強(qiáng)度（9）工作量負(fù)荷長期反映出的實(shí)際操