以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強化組織架構(gòu)、完善薪酬-績效管理和激勵機制_第1頁
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2、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsul

3、tingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting步驟一步驟一項項 目目 規(guī)規(guī) 劃劃步驟二步驟二公司管理現(xiàn)狀診斷公司管理現(xiàn)狀診斷步驟三步驟三組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計計步驟四步驟四人力資源戰(zhàn)略及政策人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)

4、計框架設(shè)計步驟五步驟五戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計體系設(shè)計步驟六步驟六結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計設(shè)計步驟八步驟八項目結(jié)案、相關(guān)文件編項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接體工作交接步驟七步驟七高績效管理環(huán)境支持高績效管理環(huán)境支持ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingCh

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6、的最終方案最終方案咨詢公司提出物理咨詢公司提出物理架構(gòu)解決方案(如架構(gòu)解決方案(如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)務(wù)流程、組織架構(gòu)等)等)咨詢公司咨詢公司與客戶博與客戶博弈、妥協(xié)弈、妥協(xié)形成最終形成最終方案方案ChinacoConsulting客 戶 提客 戶 提出 咨 詢出 咨 詢課題課題1 1、華彩根據(jù)課題和診、華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果,改變客戶心斷結(jié)果,改變客戶心理架構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)人及高理架構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心智模式)管層心智模式)2 2、研究客戶物理架構(gòu)、研究客戶物理架構(gòu)解決方案(如戰(zhàn)略規(guī)解決方案(如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等)織架構(gòu)等)改 變 心 智改 變 心 智模 式 的 客模 式 的 客戶 與 華 彩戶 與 華 彩一 起 將 解一 起 將 解決 方 案 個決 方 案 個性 化 并 推性 化 并 推動動改 變 心 智改 變 心 智模 式 客 戶模 式 客 戶運 作 個 性運 作 個 性化 的 解 決化 的 解 決方案方案ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsu

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