以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強化組織架構(gòu)、完善薪酬－績效管理和激勵機制

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting結(jié)構(gòu)化薪酬體系及激勵方案設(shè)計華海提出組織、薪酬、績效、激勵管理整合課題全面深入診斷組織架構(gòu)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計與華海一起將方案個性化并推動組織結(jié)構(gòu)彈性有力、組織績效提升梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu)，培育內(nèi)部顧問團隊導(dǎo)入平衡計分卡高效管理平臺輸入輸入輸出輸出華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系統(tǒng)系統(tǒng)明晰戰(zhàn)略使命ChinacoConsultingCh

2、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsul

3、tingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting步驟一步驟一項項 目目 規(guī)規(guī) 劃劃步驟二步驟二公司管理現(xiàn)狀診斷公司管理現(xiàn)狀診斷步驟三步驟三組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計計步驟四步驟四人力資源戰(zhàn)略及政策人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)

4、計框架設(shè)計步驟五步驟五戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計體系設(shè)計步驟六步驟六結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計設(shè)計步驟八步驟八項目結(jié)案、相關(guān)文件編項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接體工作交接步驟七步驟七高績效管理環(huán)境支持高績效管理環(huán)境支持ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingCh

5、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting客戶提客戶提出咨詢出咨詢課題課題客戶在舊客戶在舊的心智模的心智模式下運作式下運作經(jīng)妥協(xié)的經(jīng)妥協(xié)

6、的最終方案最終方案咨詢公司提出物理咨詢公司提出物理架構(gòu)解決方案（如架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）等）咨詢公司咨詢公司與客戶博與客戶博弈、妥協(xié)弈、妥協(xié)形成最終形成最終方案方案ChinacoConsulting客 戶 提客 戶 提出 咨 詢出 咨 詢課題課題1 1、華彩根據(jù)課題和診、華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果，改變客戶心斷結(jié)果，改變客戶心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)人及高理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心智模式）管層心智模式）2 2、研究客戶物理架構(gòu)、研究客戶物理架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、企業(yè)劃、營銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）織架構(gòu)等）改 變 心 智改 變 心 智模 式 的 客模 式 的 客戶 與 華 彩戶 與 華 彩一 起 將 解一 起 將 解決 方 案 個決 方 案 個性 化 并 推性 化 并 推動動改 變 心 智改 變 心 智模 式 客 戶模 式 客 戶運 作 個 性運 作 個 性化 的 解 決化 的 解 決方案方案ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsu