制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制

1、制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制4.1制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制概述杯機(jī)制”一詞經(jīng)常被用于描述系統(tǒng)中各種要素或構(gòu)件間相互作用、相互聯(lián)系的關(guān)系及其所遵循的規(guī)則.如機(jī)械動(dòng)力系統(tǒng)中，外部動(dòng)力輸入或通過(guò)引燃內(nèi)部動(dòng)力，推動(dòng)各個(gè)部件間相互配合運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)功能，這整個(gè)過(guò)程就是機(jī)械系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制*制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制是指制藥企業(yè)新藥研發(fā)各動(dòng)力要素及其與環(huán)境間相互作用、相互配合.不斷推動(dòng)企業(yè)新藥研發(fā)的各種關(guān)系的總和。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是整體性，各個(gè)動(dòng)力要素具有單獨(dú)的功能，它是動(dòng)力機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ).但各動(dòng)力要素功能發(fā)揮過(guò)程中必須相互協(xié)調(diào)與配合，否則各個(gè)動(dòng)力要素功能將會(huì)被抵消，降低盤(pán)體功能發(fā)揮*二是冃的性，企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)

2、力機(jī)制運(yùn)作在于推動(dòng)企業(yè)新藥研發(fā)*三是放大性.即各個(gè)動(dòng)力要素間非線性作用，放大動(dòng)力.推動(dòng)企業(yè)新藥研發(fā)。制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制，作為推動(dòng)制藥企業(yè)新藥研發(fā)的一套相互作用的關(guān)系總和*它具有三個(gè)功能：一是驅(qū)動(dòng)功能，即某些動(dòng)力要索應(yīng)該能激發(fā)企業(yè)需要，井引導(dǎo)制藥企業(yè)產(chǎn)生新藥研發(fā)動(dòng)機(jī)n二是轉(zhuǎn)化功能，企業(yè)有了新藥研發(fā)動(dòng)機(jī)未必會(huì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，這時(shí)需要其他要素作用使企業(yè)作出新藥研發(fā)的決定.三是強(qiáng)化功能，企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制運(yùn)作的根本目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)新藥研發(fā)，而非某時(shí)期或只對(duì)某個(gè)新藥.因此強(qiáng)化功能非常重要，新藥上市后與外部動(dòng)力墓素及環(huán)境相互作用，再次引發(fā)新藥研發(fā)動(dòng)力，從而便企業(yè)踏入新藥研發(fā)的良性發(fā)展循環(huán)。按照定義，

3、制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制包括三個(gè)部分：一是新藥研發(fā)主體，這在第二章己經(jīng)作論述.二是制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力要素，這在第三章已闡述，三是各動(dòng)力要素間相互作用，推動(dòng)井維持制藥企業(yè)新藥研發(fā)行為這是本章所要墀決的問(wèn)題。4.2制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)新是企業(yè)家將一種關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中，通過(guò)市場(chǎng)獲得潛在利潤(rùn)的活動(dòng)和過(guò)程，創(chuàng)新是一個(gè)以人為核心的多因素相互作用形成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有人本特性（向剛12004）.組織行為學(xué)研究證明組織行為遵循人的行為原則人是組織要素中最能動(dòng)的要索，組織行為其實(shí)就是眾多人行為互相作用的綜合表現(xiàn)（詹姆斯，2002,P.5）°Penrose（1959

4、）通過(guò)經(jīng)所理論演繹，提出了“組織不均衡成長(zhǎng)理論”，他將企業(yè)作為有生命的組織體，并非只是生產(chǎn)性的資產(chǎn)。我們認(rèn)為制藥企業(yè)新藥研發(fā)行為，具有人本屬性，作為新藥研發(fā)微觀主體的企業(yè)家和科研人員是新藥研發(fā)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者和操作者，同時(shí)也是利益的分享者，他們的本能、需要、認(rèn)知特點(diǎn)反映在制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制中，這成為我們?cè)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)1、動(dòng)機(jī)心理學(xué)理論動(dòng)機(jī)心理學(xué)研究個(gè)體及組織動(dòng)機(jī)如何形成，行動(dòng)如何發(fā)生，它可為解釋和預(yù)測(cè)個(gè)體及企業(yè)行為提供理論指導(dǎo)。它內(nèi)容包括：一是主體形成需要，主體的存在和發(fā)展，必然要求一定的事物，這種必需的事物反映在個(gè)體頭腦中就成為他們的需要，通常以愿望、渴求、興趣等形式表現(xiàn)出來(lái)。需

5、要機(jī)能：首先需要引起動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為；其次，需要的強(qiáng)烈程度作用主體行為的選擇，主體心理上有許多需要，最強(qiáng)烈的需要對(duì)主體行動(dòng)影響巨大；再是，最強(qiáng)烈的需要是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它隨需要的滿足而變化二是需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)是激勵(lì)人們行動(dòng)的內(nèi)在原因,它能產(chǎn)生一股動(dòng)力，引起人的行動(dòng)，因此有人把動(dòng)機(jī)稱為驅(qū)力.動(dòng)機(jī)的機(jī)能：首先引發(fā)行為，它會(huì)驅(qū)使一個(gè)人產(chǎn)生某種行為，去實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)：其次選擇目標(biāo)，動(dòng)機(jī)使人朝著待定的方向，有選擇地決定目標(biāo)。三是結(jié)果強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，一定動(dòng)機(jī)指引下的行為結(jié)果，反過(guò)來(lái)對(duì)動(dòng)機(jī)以巨大影響，如行為結(jié)果好，這動(dòng)機(jī)使行為重復(fù)出現(xiàn)，叫做正強(qiáng)化，否則就是負(fù)強(qiáng)化.動(dòng)機(jī)強(qiáng)化技能表明，外界只要對(duì)好動(dòng)機(jī)行為采用信息反饋

6、、獎(jiǎng)懲反饋和及時(shí)反饋，可起到激發(fā)動(dòng)機(jī)的作用(張富貴，1994,P.17).在動(dòng)機(jī)心理學(xué)理論下，主體行為選擇模式：外部誘因與主體內(nèi)部原本需要相互作用，激起更大需要；需要達(dá)到一定強(qiáng)度，導(dǎo)向動(dòng)機(jī)；動(dòng)機(jī)使主體產(chǎn)生行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果又作用主體，加強(qiáng)或減弱主體動(dòng)機(jī)。2、心理學(xué)最新研究成果前景理論Kahneman和Tversky(1979)發(fā)表心理學(xué)研究成吳一前景理論，用于解釋個(gè)體選擇行為。它建立在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，直接研究正常人的選擇行為，將個(gè)體價(jià)值感受因素融入個(gè)體行為分析中，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論僅基于個(gè)體理性因素的不足其內(nèi)容分為三部分：一是價(jià)值函數(shù)(ValueFunction).價(jià)值函數(shù)綜合反映了前

7、景理論的三個(gè)基本觀點(diǎn)：個(gè)體在面臨獲得情境時(shí)風(fēng)險(xiǎn)厭惡；個(gè)體在面臨損失情境時(shí)風(fēng)險(xiǎn)追逐；個(gè)體對(duì)損失比對(duì)利得更敏感。價(jià)值函數(shù)仄叢“)以個(gè)體財(cái)富參考點(diǎn)X。的財(cái)富變化額口兀為自變呈邊際遞減，曲線以參考點(diǎn)x0為界分成兩段，呈s形：當(dāng)損益大于參考點(diǎn)時(shí)，個(gè)體處于利得情境中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主導(dǎo)人的行為，個(gè)體處于價(jià)值函數(shù)曲線凸形部分；當(dāng)損益小于參考點(diǎn)時(shí)，個(gè)體處于損失情境中，風(fēng)險(xiǎn)追逐主導(dǎo)人的行為，個(gè)體處于價(jià)值函數(shù)曲線凹形部分。個(gè)體參考點(diǎn)在價(jià)值函數(shù)中起著關(guān)鍵作用，參考點(diǎn)不同會(huì)影響個(gè)體對(duì)利得情境還是損失情境的判J斷，進(jìn)而影響個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，一個(gè)過(guò)去決策中廉利的人與過(guò)去決策中已遭受損失的人，面對(duì)同樣選擇，他們的決策會(huì)決然不同，因

8、為他們的參考點(diǎn)不同.二是形式效應(yīng)(FramingEffect).在現(xiàn)實(shí)世界中大多數(shù)決策問(wèn)題被描述成利得和損失的情況，形式效應(yīng)是指相同的選擇經(jīng)不同的方式表述會(huì)影響決策的現(xiàn)象。Kahneman和Tversky(1981)實(shí)驗(yàn)表明當(dāng)一方案被正面表述時(shí)，個(gè)體會(huì)將結(jié)果看成是獲利情境，從而表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性：當(dāng)方案被負(fù)面表述時(shí)，個(gè)體會(huì)將結(jié)果看成損失情境，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)追逐性。三是權(quán)重函數(shù)(WeightingFunction)Tversky與Kahneman(1992)進(jìn)一步發(fā)展了前景理論，提岀決策權(quán)巫函數(shù)畑，強(qiáng)調(diào)個(gè)體決策由權(quán)重函數(shù)與價(jià)值函數(shù)共同決定。實(shí)際決策中個(gè)體對(duì)概率的估計(jì)并非按照貝葉斯法則，而使用了心理學(xué)

9、上啟發(fā)性思維的方式得出，其是滲透了個(gè)體價(jià)值感性因素的決策權(quán)重。在上述三個(gè)基本理論下，個(gè)體決策過(guò)程分為兩階段：首先是編輯階段，個(gè)體對(duì)各可能的情況進(jìn)行分析，構(gòu)建決策問(wèn)題；根據(jù)自身現(xiàn)狀及期望選擇參考點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有可選擇行動(dòng)的實(shí)施后果進(jìn)行編碼(coded),形式效應(yīng)在這個(gè)階段發(fā)生作用，它影響個(gè)體參考點(diǎn)的選擇，影響個(gè)體對(duì)獲利情境與損失情境的判斷。其次是評(píng)價(jià)階段，計(jì)算每種選擇在自我心中的前景值，在此階段個(gè)體需要形成每個(gè)方案各可能狀態(tài)下決策權(quán)重及價(jià)值函數(shù)值，然后得出前景值：氣(刃=工”(卩,(心“)，個(gè)t體決策依據(jù)心5)是價(jià)值函數(shù)，«I”(p,)是決策權(quán)重。制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制理論設(shè)計(jì)1、模型假設(shè)

10、任何模型都有一定的假設(shè)，制藥企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制也不例外。本機(jī)制基本假設(shè)：一是企業(yè)行為遵循人的行為原則，人作為社會(huì)主體，不僅追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，還有社會(huì)需要，這點(diǎn)也會(huì)反映在制藥企業(yè)行為中。二是生存和發(fā)展是企業(yè)的兩大戰(zhàn)略，生存是前提，發(fā)展是在生存基礎(chǔ)上自我增強(qiáng)。三是新藥研發(fā)作為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展和引領(lǐng)未來(lái)的途徑，企業(yè)已意識(shí)到，因此可假定每個(gè)企業(yè)都有新藥研發(fā)動(dòng)力或稱動(dòng)機(jī)，只是強(qiáng)弱不同；毎個(gè)企業(yè)都有新藥研發(fā)的行動(dòng)值，只是大小不同.2、新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制理論設(shè)計(jì)按照動(dòng)機(jī)心理學(xué)理論和前景理論及上述假設(shè)，我們認(rèn)為制藥企業(yè)新藥研發(fā)行為過(guò)程如下：首先，制藥企業(yè)受到來(lái)自環(huán)境、外部及內(nèi)部動(dòng)力要

11、素的刺激，在實(shí)際與理想間的差距下，產(chǎn)生需要；然后經(jīng)過(guò)企業(yè)自我調(diào)節(jié)，需要達(dá)到一定強(qiáng)度，在一定誘因下，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滤幯邪l(fā)動(dòng)力。這時(shí)企業(yè)己有新藥研發(fā)的打算，但未必會(huì)實(shí)現(xiàn)新藥研發(fā).從前景理論來(lái)講，這個(gè)階段就是企業(yè)根據(jù)自身情況找到參考點(diǎn)（受企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)傳統(tǒng)等因素影響）禮，形成各選擇及各可能狀態(tài)下的價(jià)值函數(shù)值v（Dx）o其次，制藥企業(yè)將新藥研發(fā)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為新藥研發(fā)行動(dòng)，根據(jù)前景理論，企業(yè)將會(huì)對(duì)各個(gè)選擇的不同狀態(tài)形成權(quán)重函數(shù)兀（Pj序列，這期間企業(yè)內(nèi)部諸多動(dòng)力要素會(huì)對(duì)權(quán)巫函數(shù)系列施加影響；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)形成各個(gè)選擇效用值,然后根據(jù)原則實(shí)/*施新藥研發(fā)決策，轉(zhuǎn)化為企業(yè)新藥研發(fā)行動(dòng)。再是，新藥上市作用于環(huán)境和外部動(dòng)力要素，企業(yè)收回投資和實(shí)現(xiàn)自身更新，強(qiáng)化或減弱企業(yè)下一新藥研發(fā)需要及動(dòng)力.根據(jù)上述，企業(yè)新藥研發(fā)動(dòng)力機(jī)制可分為三個(gè)子機(jī)制：一是動(dòng)力引發(fā)機(jī)制.它是指環(huán)境及外部動(dòng)力要素作用于制藥企業(yè)，并為企業(yè)接收和理解，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部利益需要，轉(zhuǎn)化為新藥研發(fā)動(dòng)力的過(guò)程。二是動(dòng)力轉(zhuǎn)化機(jī)制。它是指企業(yè)激發(fā)新藥動(dòng)力后，通過(guò)內(nèi)部其他各個(gè)動(dòng)力要素之間的相互作用，最終執(zhí)行新藥研發(fā)的運(yùn)作過(guò)程。制藥企業(yè)有了新藥研發(fā)動(dòng)力后，不一定能轉(zhuǎn)化為新藥研發(fā)行動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)新藥研發(fā)行動(dòng)不僅受到動(dòng)力引發(fā)大小影響，還要受動(dòng)力轉(zhuǎn)化率的影響。如果轉(zhuǎn)化率低，則即便較大的動(dòng)力引發(fā)