東北師范大學(xué)2019年8月企業(yè)戰(zhàn)略管理離線考核答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)名稱：“如何分析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策？”作業(yè)要求：請(qǐng)根據(jù)以下材料作答： 隨著國內(nèi)市場(chǎng)體系的日益完善，中小企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識(shí)。但每年仍有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對(duì)所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使企業(yè)在市場(chǎng)上舉步維艱。要求： 1、以小論文的格式書寫。 2、說明核心觀點(diǎn)并進(jìn)行闡述。 3、字?jǐn)?shù)：800至1000字。 4、答案不唯一，請(qǐng)勿抄襲。如何分析我國

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理較之大型企業(yè)存在著諸多問題，這就需要我們深入分析這些問題，進(jìn)而找到相應(yīng)的解決措施。具體而言，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題主要表現(xiàn)在：（一）忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，注重短期經(jīng)營隨著科技的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比存在很多的不足之處。生產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高。其中一部分中小企業(yè)的管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義,他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，對(duì)公司戰(zhàn)略的研究方法沒

3、有深入的研究，忽視對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展得預(yù)測(cè)，有可能給公司帶來損失。2.領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性和前瞻性不強(qiáng)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展無法做出正確的企業(yè)前景分析。特別是在戰(zhàn)略制定上過于依賴一些過去成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的分析，難以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。3.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考以及措施的保障。很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面執(zhí)行力不夠，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，戰(zhàn)略規(guī)劃只是流于形式，沒有實(shí)施，往往很難達(dá)到預(yù)期效果。（三）戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)，所涵蓋的是企業(yè)的總體活動(dòng),展現(xiàn)的是企業(yè)的總體效果。在全局性的戰(zhàn)略管

4、理中也包括對(duì)局部的分析，局部也是整體的重要組成部分。但是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)有可能只重視局部部門，而忽略了整個(gè)企業(yè)的全面性，從而在戰(zhàn)略上造成一定的偏差。四、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，遇到很多問題，需要我們及時(shí)的解決這些問題，并對(duì)存在的問題做出分析預(yù)測(cè)，使企業(yè)少走彎路，達(dá)到最好的效果。中小企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,以求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展。（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的前景做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并不是簡(jiǎn)單的制定計(jì)劃，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。（二）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，首先要加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法也有很多種，教員可以聘請(qǐng)高等學(xué)校的教授、專家，也可以聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法以及典型的企業(yè)案例。（三）建立恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)往