績效考核管理制度規(guī)定辦法.docx

1、績效考核管理1.總則1）公司績效考核采用兩級考核方法,由人力資源部組織考核各部門績效，各部門組織考核 本部門員工績效。2）部門經理以下人員績效考核季度進行一次，部門經理及以上績效考核每半年考核一次。3）各部門針對不同業(yè)務實施不同的考核方式，半年更新一次績效考核指標,提供人事備案, 考核指標為5-8個。4）績效管理工作由人力資源部負責，各部門協(xié)助執(zhí)行。5）績效考核結果存入個人檔案。6）公司績效考核年度為當年元月_日至十二月三十一日。2. 績效考核準備7）人力資源部準備好各崗位績效考核表格。8）各考核人根據(jù)表格內容要求給予被考核人相應的評分。9）考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計考核分數(shù)。

2、10）最終考核結果由人事行政部批準后有效。11）績效考核結果生效后，任可人不得改動。3. 績效考核范圍12）公司績效考核制度適用于公司副總（不含）以下人員，包括試用期的員工。13）在績效考核期內，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：a）有曠工行為的；b）事假累計超過（含）5日的；c）病假累計超過（含）10日的；d）參加公司培訓后，經考核，成績低于70分的；e）在工作中出現(xiàn)重大過失的，給公司造成重大損失,需要定義；f）提出離職的；g）其他違反公司公司規(guī)章制度,被子公司通報批評的；14）部門經理、總監(jiān)績效考核由人力資源部負責組織。4. 考核方式：15）績效考核總分100，分為兩部分：定量（工作業(yè)

3、績如項目、成本、產出、客訴等）考核, 定性（文化、行為規(guī)范等）考核,不同職級的兩種考核比例不同。16）部門經理及以上干部：定量考核70% ,定性考核30%。17）部門經理以下員工：生產崗位：生產時期，定量考核70% ,定性考核30% ;非生產時期-定量考核30% ,定性 考核70%其他崗位：定量考核60% ,定性考核40%。5. 績效考核等級劃分及結果應用18）績效考核標準實施A、B、C、D四個等級。19）實施末位淘汰制度，連續(xù)兩次績效考核為D ,淘汰；以當?shù)貐^(qū)的部門規(guī)范考核比例，A等級人數(shù)比例不高于10% , D等級人數(shù)比例不高于5%。a）績效等級為A,績效工資為1.3;b）績效等級為A-,

4、績效工資為1.2;c）績效等級為B+,績效工資1.1；d）績效等級為B,績效工資1.0;e）績效等級為B-,績效工資0.9;f）績效等級為c+,績效工資0.8;g）績效等級為c，績效工資0.7；h）績效等級為C-,績效工資0.6;i）績效等級為D，績效工資0 ;20）培訓發(fā)展：考核成績突出者享有公司重點培訓學習機會。21）工作調配：考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機會；22）晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。23）調薪：在一個考核年度內,平均成績在B及以上。根據(jù)當年調薪政策，調整薪酬。6. 績效考核時間24）部門經理以下人員績效考核在下一考核周期內首月進行，十五個工作日內結束。25）部

5、門經理及以上人員績效考核在下一考核周期內首月進行，二十個工作日內結束。7. 績效反饋及仲裁26）績效反饋在績效考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談， 被考核人的個人考核資料對其本人公開。27）被考核人對績效考核結果有異議時,可在績效面談結束之后的一星期內向人力資源部提 出仲裁申請,逾期不予受理。28）人力資源部接到被考核人的仲裁申請后,在五個工作日內組織績效考核仲裁委員會進行 仲裁。29）績效考核仲裁委員會是臨時機構，由5名委員組成，構成如下：a）人力資源部經理b）被考核人所在部門經理c）被考核人本部門工作協(xié)作人員d）其它部門與被考核人有工作關系的協(xié)作人員e）被考核人直接下級或同級別的員工30）績效考核仲裁委員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應 在全體委員和當事