從細(xì)胞周期理論看生產(chǎn)型企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要注意的問題

1、參照細(xì)胞周期理論探討新冠肺炎之后生產(chǎn)型企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要注意的相關(guān)問題一、細(xì)胞周期的基本概念活細(xì)胞生長到一定階段，不是繁殖，就是死亡，幾乎沒有例外。細(xì)胞分裂后所產(chǎn)生的新細(xì)胞生長增大，隨后又平均地分裂成兩個(gè)和原來母細(xì)胞相同的子細(xì)胞，細(xì)胞的這種生長與分裂的周期叫做細(xì)胞周期( cell cycle)。更具體地說細(xì)胞周期是指細(xì)胞一次分裂結(jié)始生長,到下一次分裂終了所經(jīng)歷的過程，所需的時(shí)間叫細(xì)胞周期時(shí)間。細(xì)胞周期時(shí)間表的四個(gè)期是：(1)Gi期(gapi phase),從有絲分裂 完成到DNA復(fù)制之前的這段間隙時(shí)間；(2) $期(synthesis phase),為 DNA復(fù)制的時(shí)期，DNA在S期含量增加一倍

2、；(3)Q期(gap2 phase)從 DNA 復(fù)制完成到有絲分裂開始的這段間隙時(shí)間；(4) M 期 (有絲分裂,mitosis)或D期(分裂，division),從細(xì)胞分裂開始到結(jié)束，也就是從染 色體的凝縮、分離到平均分配到二個(gè)子細(xì)胞為止，分裂后細(xì)胞內(nèi)DNA減半，細(xì)胞分裂期的開始，標(biāo)志著G2期的結(jié)束。在分裂完成后，一般只有一部分子細(xì)胞再進(jìn)入G1 期，開始第二個(gè)周期， 其他細(xì)胞不再進(jìn)入周期而進(jìn)行分化。但在哺乳類細(xì)胞有所不同，可根據(jù)它們合成DNA 和分裂的能力分為三類；第一類保持繼續(xù)分裂的能力，再進(jìn)入細(xì)胞周期，由這次有絲分裂再到下一次分裂；第二類細(xì)胞群則永久失去了分裂的能力；第三類是靜止的細(xì)胞群

3、。在平常的情況它們是不能合成DNA 或進(jìn)行分裂的。但在給予適當(dāng)?shù)拇碳ず?，可以重新進(jìn)入周期開始分裂，這類細(xì)胞叫 Go細(xì)胞（不包括在周期之內(nèi)）。G和Gi細(xì)胞無論在形態(tài)上和功能上的基礎(chǔ)都是不同的。如下增殖細(xì)胞和不增殖細(xì)胞，如何從休眠的 Go期再回到分裂周期。二、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營及其生存狀態(tài)與細(xì)胞周期的共通性生產(chǎn)型企業(yè)的生存狀況恰如活細(xì)胞的生長和增殖，當(dāng)企業(yè)處于某 一個(gè)關(guān)鍵階段，不是產(chǎn)能擴(kuò)大、銷售和利潤增加、企業(yè)欣欣向榮，就 是生產(chǎn)萎縮、銷售遞減導(dǎo)致企業(yè)被兼?zhèn)浠蛘咂飘a(chǎn)，幾乎沒有例外。企 業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能有如細(xì)胞進(jìn)行增殖，企業(yè)產(chǎn)能萎縮甚至停產(chǎn)有如細(xì)胞離開 周期進(jìn)入休眠期Go。細(xì)胞周期中S期（DNA復(fù)制的時(shí)

4、期）好比企業(yè)生產(chǎn) 的準(zhǔn)備期，這個(gè)階段企業(yè)必須做好如備足合格的原材料、制定好生產(chǎn) 和質(zhì)量控制計(jì)劃、召集優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員待崗、 調(diào)試好生產(chǎn)和質(zhì)檢設(shè)備等準(zhǔn)備工作。細(xì)胞周期中M 期（有絲分裂）如同企業(yè)的 生產(chǎn)或者擴(kuò)能，是生產(chǎn)型企業(yè)增值的重要階段。三、 現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境處于極度不穩(wěn)定狀態(tài)，不確定性是常態(tài)，化解各類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。新冠肺炎的突襲使我國大多數(shù)企業(yè)被強(qiáng)制處于休眠狀態(tài)，企業(yè)的生存面臨巨大的危機(jī)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)機(jī)能有如細(xì)胞從休眠期再入周期，面臨諸多的困難和問題，企業(yè)管理層要慎重對(duì)待，不可掉以輕心，具體建議如下。1、擬定并演練緊急狀態(tài)預(yù)案化解疫情反彈風(fēng)險(xiǎn)，在強(qiáng)化廠區(qū)、辦

5、公區(qū)、 生活區(qū)封閉或者半封閉管理的基礎(chǔ)上，對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的健康管理是 “戰(zhàn)時(shí)管理”的主線， 如果發(fā)生聚集性疫情該怎么應(yīng)對(duì)，如何重新啟動(dòng)生產(chǎn)，把疫情對(duì)生產(chǎn)的的影響降到最低時(shí)刻考驗(yàn)著管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和智慧。2、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和社會(huì)資源化解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)用包括啟用備胎供應(yīng)商、留足物流時(shí)間余量、調(diào)整物流方案等措施確保企業(yè)的原材料供應(yīng)以及產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)客戶。3、重視合約管理，合理利用“不可抗力”等原則化解企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)。建議重新梳理企業(yè)所有現(xiàn)存的合約，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的合約履行情況。對(duì)于按期交付確有困難的合約及早與合作方溝通并保留溝通證據(jù)，如遇溝通無效的情況則可以合理利用“不可抗力

6、”等原則及時(shí)規(guī)避。對(duì)于即將簽訂的合同著重審核違約、交付時(shí)間地點(diǎn)、政策合規(guī)等變量較大的條款。4、出口型生產(chǎn)企業(yè)時(shí)刻關(guān)注海外疫情動(dòng)態(tài)、防范海外客戶違約風(fēng)險(xiǎn)。積極通過各種渠道收集客戶所在地社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、疫情、行業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)，重新評(píng)估客戶后進(jìn)行分類管理，及時(shí)與客戶溝通交付風(fēng)險(xiǎn)，爭取小批量、多批次交付，減少合作雙方因?yàn)橘Q(mào)易環(huán)境巨變帶來的不確定性而導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)。四、復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)該遵循分主次、小批量、軟啟動(dòng)、輕刺激、微調(diào)控、保運(yùn)轉(zhuǎn)等溫和中性原則。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)就像細(xì)胞從休眠期再入周期，對(duì)于細(xì)胞再入周期而言其能否順利進(jìn)行DNA 復(fù)制并完成有絲分裂進(jìn)而儲(chǔ)備物質(zhì)和能量進(jìn)行下一次細(xì)胞分裂是關(guān)鍵，而不在于啟動(dòng)再入周期的強(qiáng)度

7、；對(duì)于企業(yè)而言，精選少數(shù)重要產(chǎn)品進(jìn)行小批量、中低強(qiáng)度的生產(chǎn)，順利完成一個(gè)生產(chǎn)周期為下一次中高強(qiáng)度生產(chǎn)做精心籌備是關(guān)鍵，復(fù)工復(fù)產(chǎn)核心訴求在于保障企業(yè)渡過生存危機(jī)，而不能刻意在啟動(dòng)生產(chǎn)時(shí)片面追求企業(yè)利潤，此時(shí)維持生產(chǎn)能力就是為后續(xù)的企業(yè)贏利做準(zhǔn)備，小步快跑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)積小盈利為大盈利的利器，這樣做的好處在于不僅能夠及時(shí)化解不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而且便于企業(yè)預(yù)留充足的、寶貴的資源應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件和突發(fā)事件。五、 關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)行為帶來的市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)充分利用成熟技術(shù)快速研發(fā)出順應(yīng)消費(fèi)新潮流的新產(chǎn)品。此次疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和政治格局的深遠(yuǎn)影響人們現(xiàn)在一時(shí)還難以預(yù)判， 發(fā)生出乎人們意料、超乎人們想象新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是大概率事件。同時(shí)，疫情對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者精神層面的沖擊前所未有，消費(fèi)者在消費(fèi)理念、消費(fèi)行為上會(huì)發(fā)生重大的改變，企業(yè)經(jīng)營者不能固守原有的 經(jīng)驗(yàn)不放，而是應(yīng)該自主深入地研究國內(nèi)外目標(biāo)消費(fèi)者心理，