調(diào)度工作的危險點(diǎn)與控制措施

1、編號： SM-ZD-62672調(diào)度工作的危險點(diǎn)與控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE調(diào)度工作的危險點(diǎn)與控制措施簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動

2、方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。電網(wǎng)調(diào)度肩負(fù)著電網(wǎng)的運(yùn)行管理工作，其首要任務(wù)就是確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，調(diào)度工作安全質(zhì)量對電網(wǎng)安全運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，開展調(diào)度工作危險點(diǎn)分析，制定對策、加強(qiáng)預(yù)控也就成為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段。因此，我們在日常工作當(dāng)中一定要重視對調(diào)度工作危險點(diǎn)的分析與預(yù)控。(一) 、調(diào)度工作的主要危險點(diǎn)1、調(diào)度操作指令票編制錯誤。2、受理工作票的審核不細(xì)。3、執(zhí)行調(diào)度操作指令票時誤調(diào)度、誤下令。4、電網(wǎng)事故處理時不按規(guī)程規(guī)定處理事故。5、電網(wǎng)設(shè)備臨檢時有關(guān)安全措施考慮不周等

3、。（二）、調(diào)度工作危險點(diǎn)的原因分析根據(jù)危險點(diǎn)的特征和調(diào)度工作的性質(zhì)，構(gòu)成調(diào)度工作危險點(diǎn)的原因主要有以下因素：第2頁/總6頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE1、調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷造成誤下令。2、調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。3、基礎(chǔ)安全管理工作存在漏洞，安全活動會開展不正?；蛄饔谛问剑{(diào)度員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，缺少或沒有調(diào)度工作現(xiàn)場規(guī)程，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。4、調(diào)度員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或

4、未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下令。5、工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善。在當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時容易出現(xiàn)錯誤；在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報(bào)不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成誤調(diào)度。6、未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電、誤下令。7、沒有加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，對電網(wǎng)運(yùn)行情況沒有做到心第3頁/總6頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴(kuò)大事故范圍。8、電網(wǎng)檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差，造成

5、電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)成危險點(diǎn)機(jī)率。（三）、危險點(diǎn)預(yù)控措施1、加強(qiáng)對調(diào)度員的安全意識教育。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度安全工作與否與調(diào)度員安全意識有直接的關(guān)系。調(diào)度員的意識增強(qiáng)了，安全責(zé)任強(qiáng)化了，責(zé)任心到位才能保證調(diào)度運(yùn)行安全。所以，必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認(rèn)識，提高工作責(zé)任心，為安全運(yùn)行夯實(shí)思想基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度員崗位安全責(zé)任制，提高全員的安全意識，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格安全職責(zé)考核與管理，不僅考核安全指標(biāo)完成情況，還要考核參加班組安全活動情況，及時進(jìn)行安全拾遺補(bǔ)缺活動。3、嚴(yán)格調(diào)

6、度運(yùn)行管理， 杜絕誤調(diào)度、 誤操作事故的發(fā)生。首要一點(diǎn)就是嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通；其次第4頁/總6頁FS 精編解決方案| SOLUTION TEMPLATE就是加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理考核，建立調(diào)度動態(tài)考核機(jī)制，并引入競爭和激勵機(jī)制。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。對重大操作，根據(jù)其工作內(nèi)容，提前召開班前會，分析討論危險點(diǎn)。通過事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，鍛煉調(diào)度員快速反應(yīng)能力，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。5、規(guī)范調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在充分運(yùn)用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，使調(diào)度各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其安全而高效的進(jìn)行工作。6、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，建立安全管理監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，認(rèn)真開展安全運(yùn)行分析，對于出現(xiàn)的異常和未遂認(rèn)真按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，使調(diào)度安全工作全方位的處于多層次的安全網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督之下。我們只有勇于正視存在的問題和不足，運(yùn)用技術(shù)和管理手段，采用組織措施、技術(shù)措施、教育措施相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的辦法，建立防人為失誤事故的多層