生產(chǎn)線平衡技巧

1、2http:/生產(chǎn)線平衡技巧生產(chǎn)線平衡技巧3http:/大綱大綱管理與管理與IEIE作業(yè)分工與生產(chǎn)線平衡作業(yè)分工與生產(chǎn)線平衡不等待無庫存的一個流結(jié)構(gòu)不等待無庫存的一個流結(jié)構(gòu)思考單雙流生產(chǎn)線的平衡技巧思考單雙流生產(chǎn)線的平衡技巧結(jié)語結(jié)語4http:/管管 理理管理（管理（managementmanagement）：）：群策群力、以竟事功。群策群力、以竟事功。集合一群人力量，進行規(guī)劃、組織、領導、控集合一群人力量，進行規(guī)劃、組織、領導、控制，以達成組織目標。制，以達成組織目標。組織（組織（organizationorganization）：）：兩個人以上有共同目標的群體。兩個人以上有共同目標的群體。

2、5http:/高高 層層中中 層層基基 層層觀念化能力觀念化能力人際關(guān)係能力人際關(guān)係能力技術(shù)性能力技術(shù)性能力比例最高項目比例最高項目管理才能管理才能技術(shù)性能力技術(shù)性能力達成業(yè)務工作所需的知識與經(jīng)驗達成業(yè)務工作所需的知識與經(jīng)驗人際關(guān)係能力人際關(guān)係能力溝通與協(xié)調(diào)的能力溝通與協(xié)調(diào)的能力觀念化能力觀念化能力對複雜現(xiàn)象加以抽象化及簡化的能力對複雜現(xiàn)象加以抽象化及簡化的能力6http:/IEIE人員需具備的條件與能力人員需具備的條件與能力製鞋知識與經(jīng)驗製鞋知識與經(jīng)驗IEIE專業(yè)知識與技巧專業(yè)知識與技巧電腦文書處理和電腦文書處理和LayoutLayout繪圖操作技能繪圖操作技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好的溝通協(xié)

3、調(diào)能力7http:/A A產(chǎn)品有產(chǎn)品有A1.A2.A3A1.A2.A3三個製程，標準工時如下三個製程，標準工時如下表。某生產(chǎn)線有表。某生產(chǎn)線有3636人，試問最大日產(chǎn)量為多人，試問最大日產(chǎn)量為多少？此時若以製程分工，有幾位作業(yè)員進行少？此時若以製程分工，有幾位作業(yè)員進行A2A2製程？（一天工作八小時）製程？（一天工作八小時）19201920件件A2A2：8 8人人A1製程 A2製程 A3製程標準工時4分/件2分/件3分/件每日產(chǎn)量120件/人 240件/人 160件/人生產(chǎn)線平衡4人2人3人古典的生產(chǎn)線平衡古典的生產(chǎn)線平衡8http:/1.1.生產(chǎn)線平衡程度，沒有等待或生產(chǎn)過多的程度生產(chǎn)線平衡

4、程度，沒有等待或生產(chǎn)過多的程度2.2.衡量平衡率的兩個方法：衡量平衡率的兩個方法： 平衡率產(chǎn)出工時實際投入工時平衡率產(chǎn)出工時實際投入工時 平衡率每雙標準工時瓶頸站工時平衡率每雙標準工時瓶頸站工時實際作業(yè)人數(shù)實際作業(yè)人數(shù)3.3.讓每一個人做了一個人份工作的程度讓每一個人做了一個人份工作的程度 現(xiàn)場管理重要指標，受工時與現(xiàn)場調(diào)適影響現(xiàn)場管理重要指標，受工時與現(xiàn)場調(diào)適影響 生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率9http:/ 大型生產(chǎn)線的平衡率觀察大型生產(chǎn)線的平衡率觀察針車線問題舉例：平衡率針車線問題舉例：平衡率70-85%70-85% 1.他們?yōu)楹瓮稊S傳遞？ 車箭飾條、車眼帶 作業(yè)人員各4人，傳遞不易 2.1人

5、1站，個人能力無從發(fā)揮 車前套 合萬能後襯 車後套 車上片 車後飾條 車反口裡 139 61 46 52 122 80 秒 只有祈求天才作業(yè)員，平衡率提昇出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性困境10http:/平衡率平衡率100%100%的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu) I I 每件工時每件工時 120sec每人作業(yè)每人作業(yè) 10 sec10 sec編成：切割成編成：切割成1212站，站，1212人，產(chǎn)距時間人，產(chǎn)距時間10sec10sec案例：電子廠、主機板人工插件生產(chǎn)線案例：電子廠、主機板人工插件生產(chǎn)線11http:/平衡率平衡率100%100%的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu) IIII 每件工時每件工時 120sec每人作業(yè)每人作業(yè) 10sec10se

6、c編成：整合成編成：整合成1212個作業(yè)範圍個作業(yè)範圍 ( (設有交接互助設有交接互助 帶帶) )，1212人，產(chǎn)距時間人，產(chǎn)距時間10sec10sec案例：縫製廠（如成衣、鞋、皮件等）案例：縫製廠（如成衣、鞋、皮件等）12http:/平衡率平衡率100%100%的交接互助結(jié)構(gòu)的交接互助結(jié)構(gòu) 作業(yè)站作業(yè)站 作業(yè)員作業(yè)員 互助狀況互助狀況A ()B (位置)C 1IIIIIIIV不在或更遠12543.621 21 21 23 43 43554613http:/結(jié)語結(jié)語進一步貫徹小型線的簡化、合併與重進一步貫徹小型線的簡化、合併與重組組結(jié)合產(chǎn)距時間，發(fā)展小組互助、交接結(jié)合產(chǎn)距時間，發(fā)展小組互助、交接互助、離線人員支援與一人多工序等作互助、離線人員支援與一人多工序等作業(yè)模式。業(yè)模式。基於人體工學作硬體調(diào)整，發(fā)揮從業(yè)基