生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)

1、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國(guó)家當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國(guó)家 ？態(tài)度決定一切，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗。決定成敗。整理整理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理整理(SEIRI)(SEIRI) 將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品, ,清除無用的物品，在崗位上只清除無用的物品，在崗位上只放置必要物品放置必要物品 整理的目的整理的目的改善和增加作業(yè)空間；改善和增加作業(yè)空間；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

2、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。整理整理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整理的區(qū)分要點(diǎn)整理的區(qū)分要點(diǎn)：Must：必須要用的，一定要；Want：想要的，并非一定要。 整理實(shí)施要領(lǐng)：整理實(shí)施要領(lǐng)：對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定要和不要的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場(chǎng)所；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；每日自我檢查。不良現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良不良現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良不良現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良目錄目錄現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良不良現(xiàn)場(chǎng)不

3、良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良不良現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良目錄目錄現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)場(chǎng)的不良整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓整頓前一步驟整理的工作要落實(shí)；前一步驟整理的工作要落實(shí)；放置物明確放置物明確“3 3定定”原則，定點(diǎn)、定容、定量；原則，定點(diǎn)、定容、定量；放置物明確放置物明確“3 3要素要素”原則，場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)；原則，場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)；物品擺放目視化。物品擺放目視化。整頓的目的整頓的目的使工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間，有利于提高工作效率；消除過量物品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；體現(xiàn)整潔、明朗的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓的整頓的“3 3定原

4、則定原則”定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)定點(diǎn)：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：放置合適的數(shù)量：放置合適的數(shù)量 在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的位置，在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的位置，放正確的數(shù)量，達(dá)到目視化管理的效果放正確的數(shù)量，達(dá)到目視化管理的效果整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)管理與改善整頓的整頓的 “3 3要素要素” 場(chǎng)所：場(chǎng)所：明確物品放置的地方方法：方法：規(guī)定物品放置的角度標(biāo)識(shí)：對(duì)物品進(jìn)行責(zé)任人、監(jiān)督人等標(biāo)識(shí)形成容易放回原形成容易放回原處的狀態(tài)處的狀態(tài)體體現(xiàn)現(xiàn)做做好好整整頓頓的的現(xiàn)現(xiàn)象象是是整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)管理與改善清掃的要領(lǐng)清掃的要領(lǐng) 清掃

5、就是通過點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工清掃就是通過點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問題，真正地幫助作中許多意想不到的小問題，真正地幫助我們做改善工作。我們做改善工作。清清掃掃不不是是掃掃除除清 掃發(fā)現(xiàn)不正常糾正改善清 掃糾正改善清掃清掃現(xiàn)場(chǎng)管理與改善清潔的要領(lǐng)清潔的要領(lǐng) 清潔的真意是貫徹執(zhí)行，就是要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔的真意是貫徹執(zhí)行，就是要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。持續(xù)化。1、將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理的工作之中 ；2、創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段；3、不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境的改善；4、建立一套激勵(lì)制度，提案制度；5、制定兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員制度；6、制定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度

6、。 清潔清潔現(xiàn)場(chǎng)管理與改善素養(yǎng)的要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng)在于素養(yǎng)的要領(lǐng)在于教育訓(xùn)練與紀(jì)律教育訓(xùn)練與紀(jì)律 素養(yǎng)早期也叫教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律，（以如何徹底貫徹素養(yǎng)早期也叫教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律，（以如何徹底貫徹實(shí)施教育訓(xùn)練的精神來考量的）。實(shí)施教育訓(xùn)練的精神來考量的）。 員工要接受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練，最終嚴(yán)守規(guī)范與紀(jì)律。員工要接受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練，最終嚴(yán)守規(guī)范與紀(jì)律。素養(yǎng)素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全的要領(lǐng)安全的要領(lǐng) 安全的真意在于安全的真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)尊重生命，排除危險(xiǎn) 安全是一切的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。安全是一切的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。安全安全安全實(shí)施要領(lǐng)安全實(shí)施要領(lǐng) 安全是以如何預(yù)知

7、不安全的人、物的因素，并徹底改善來考量的。 1、規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造成堵塞； 2、清除造成危險(xiǎn)的全部隱患； 3、對(duì)于易發(fā)生危險(xiǎn)的物品均貼上標(biāo)識(shí)予以區(qū)分提示； 4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃； 5、建立安全檢查制度； 6、細(xì)化班組安全管理； 7、展開安全管理的教育訓(xùn)練。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別正確表述安全隱患正確表述安全隱患表述模式表述模式進(jìn)行XX活動(dòng)時(shí)，因?yàn)閄X因素可能導(dǎo)致XX事故發(fā)生例如例如：在用砂輪機(jī)切鋼管時(shí)，因無防護(hù)眼鏡可能導(dǎo)致作業(yè)人員眼睛受傷安全安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別安全隱患評(píng)價(jià)安全隱患評(píng)價(jià)識(shí)別安全隱患時(shí)應(yīng)考慮：識(shí)別

8、安全隱患時(shí)應(yīng)考慮：發(fā)生時(shí)間：已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生存在狀態(tài)：正常、異常、緊急影響對(duì)象：人員、設(shè)施和產(chǎn)品事故類別：消防、電力、勞保、交通、財(cái)產(chǎn)安全安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全安全現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：轉(zhuǎn)動(dòng)傳送帶裸露在 外， 容易卷進(jìn)服 、手套等物品而造成工傷。改善后：加上保護(hù)蓋，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)帶進(jìn)行隔離，避免事故產(chǎn)生。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：電線保護(hù)盒上部的蓋板沒有，電線容易被損壞漏電，存在很大的安全隱患。改善后：加上電線保護(hù)盒上蓋，防止因電線外保護(hù)被破壞而造成的漏電。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案

9、例安全隱患整改案例改善前：電線混亂且無保護(hù)，存在漏電的安全隱患改善后：把電線分清捆綁，加大保護(hù)裝置，避免漏電的發(fā)生。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：電線混亂且無保護(hù)，存在漏電的安全隱患改善后：把電線分清捆綁，加大保護(hù)裝置，避免漏電的發(fā)生。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：凌亂的零件區(qū)。改善后：標(biāo)識(shí)清晰、有序的零件區(qū)。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂，標(biāo)識(shí)不清改善后：設(shè)備整潔，標(biāo)識(shí)清晰。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案

10、例安全隱患整改安全隱患整改改善前：設(shè)備臟亂，標(biāo)識(shí)不清改善后：設(shè)備整潔，標(biāo)識(shí)清晰?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：原料隨意堆垛，無定置和標(biāo)識(shí)。改善后：標(biāo)識(shí)清晰有序。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：蓋板在通道內(nèi)不清楚。安全隱患。改善后：警示清晰，一目了然。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂無警示。改善后：整潔清晰。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：生

11、產(chǎn)線紙板隨意堆放。改善后：專用貨架，定置管理。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：設(shè)備臟亂，活動(dòng)部件不清晰。改善后：整潔有序一目了然。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：氣動(dòng)工具隨意放置，工作臺(tái)雜亂。改善后：工具定置懸掛，工作臺(tái)整潔。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：無限高標(biāo)識(shí)，隨意堆垛。改善后：增加限高。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：設(shè)施無責(zé)任人和管理要求。改善后：明確責(zé)任人和管理要求。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理

12、與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：凌亂的貨架。改善后：定置后清楚、明確。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：無定置、無分類、無標(biāo)識(shí)。改善后：定置管理。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：開關(guān)缺損。改善后：及時(shí)修復(fù)。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：腳踏開關(guān)不清晰改善后：位置明確。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：電氣控制柜按鈕

13、用途不明確。改善后：標(biāo)識(shí)清晰。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：生產(chǎn)線上用紙箱隨意放置設(shè)備。改善后：設(shè)備定置管理。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：文件柜標(biāo)識(shí)不清。改善后：標(biāo)識(shí)清楚。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：改善后：。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：隨意堆放。改善后：定置管理，通道暢通，拿取方便。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：壓力表指示不清晰。改善后：壓力區(qū)間一目

14、了然。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：配電柜內(nèi)臟、亂。改善后：整潔、清楚、有序。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：線路凌亂，標(biāo)識(shí)不明確。改善后：線路有序、分區(qū)明確、警示明確。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：零件隨意放置。改善后：定置管理，分類明確。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善安全隱患整改案例安全隱患整改案例改善前：無防護(hù)。改善后：增加防護(hù)罩。安全隱患整改安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善文具形跡管理規(guī)范文具形跡管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善電源插座形跡管理規(guī)范電源插座形跡管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善線路集束整理規(guī)范線路集束整理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善線路集束整理規(guī)范線路集束整理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善規(guī)范管理合理利用空間規(guī)范管理合理利用空間現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改