2022年《管理會計》答案綜合

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -第一章一、判定題1、治理睬計是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)；（ T）2、正確的信息必定精確，而精確的信息未必正確；（ F）3、在精確性和準(zhǔn)時性之間，治理睬計更留意精確性，以確保信息的質(zhì)量；（F）4、治理睬計受會計準(zhǔn)就、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可依據(jù)治理的實際情形和需要確定；（ F）5, 戰(zhàn)略治理睬計是與企業(yè)戰(zhàn)略治理親密聯(lián)系的，它利用敏捷多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略治理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此幫助企業(yè)治理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評判企業(yè)的治理業(yè)績； T二、挑選題（含單項、多項）1、能夠作為治理睬計原

2、始雛型的標(biāo)志之一，并于20 世紀(jì)初在美國顯現(xiàn)的是（D）；A 、責(zé)任會計B 、猜測決策會計C、科學(xué)治理理論D 、標(biāo)準(zhǔn)成本運算制度2、治理睬計供應(yīng)信息的質(zhì)量特點中，（A）是指治理睬計所供應(yīng)的信息應(yīng)當(dāng)具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特點；A 、相關(guān)性B 、客觀性C、敏捷性D、準(zhǔn)時性3、治理睬計供應(yīng)信息的質(zhì)量特點中，（C ）是指同一企業(yè)不同時期應(yīng)使用相同的規(guī)章、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的治理睬計信息能夠相互可比；A 、相關(guān)性B 、客觀性C、一貫性D、準(zhǔn)時性4、狹義治理睬計的核心內(nèi)容為（ACD）；A 、以企業(yè)為主體綻開活動B 、以市場為主體綻開活動C、為企業(yè)治理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)D 、

3、是一個信息系統(tǒng)E、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非治理機(jī)構(gòu)服務(wù)F、內(nèi)容上，既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)治理5、在以成本掌握為基本特點的治理睬計階段，對治理睬計形成較大影響的理論學(xué)派有（ABC）；A 、官僚學(xué)派B、科學(xué)治理學(xué)派C、行政治理學(xué)派D、凱恩斯主義學(xué)派6、在以成本掌握為基本特點的治理睬計階段，治理睬計的主要內(nèi)容包括（ABD）；A 、標(biāo)準(zhǔn)成本B 、預(yù)算掌握C、評判與考核D 、差異分析7、在以猜測、決策為基本特點的治理睬計階段，治理睬計的主要內(nèi)容包括（ABCDE）；A 、預(yù)算B 、猜測C、掌握D、決策E、考核與評判8、治理睬計的基本職能包括（ABCDE）；A 、方案B、評判C、

4、掌握D、確保資源的有效利用E、報告9、以下各項中，屬于治理睬計與財務(wù)會計的區(qū)分的是（ABCDEF）；A 、會計主體不同B 、基本職能不同C、報告期間不同D 、目標(biāo)不同E、約束條件不同F(xiàn)、運算方法不同精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -G、起源不同三、摸索題 ：治理睬計與財務(wù)治理的區(qū)分與聯(lián)系治理睬計與財務(wù)治理均以資金運動或價值運動為討論對象，并且均以定量分析為主要討論方法；相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致兩者的交叉重疊的確存在；1. 從服

5、務(wù)的對象上看,主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部治理的需要； 2從內(nèi)容上看,主要是評判過去,掌握現(xiàn)在 ,重點是規(guī)劃將來；3從核算對象上看,即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,又可以是對整個企業(yè)或詳細(xì)的某一部門；4從核算方法上看,方法敏捷多樣,都會運用到很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)學(xué)問,一般以統(tǒng)計方法為主；財務(wù)治理和治理睬計都是利用財務(wù)會計資料進(jìn)行科學(xué)的分析,以幫忙治理層上做出有效的判定和挑選；5從核算方式上看,只要能滿意決策的需要,不必肯定精確,近似地得出運算結(jié)果就行；,都比較敏捷 ,一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)就等規(guī)定；區(qū)分： 1、會 計主體不同；治理睬計主要以企 業(yè)內(nèi)部各 層次的 責(zé)任單位為 主體，更 為突出以人為 中心的行 為

6、治理，同 時兼顧企 業(yè)主體；而 財務(wù) 會計往往只以整個企業(yè)為 工作主體；2、詳細(xì)工作目標(biāo)不同；治理睬計作為企業(yè) 會計的內(nèi)部治理系統(tǒng)，其工作 側(cè)重點主要 為企 業(yè)內(nèi)部治理服 務(wù)； 財務(wù) 會計工作的 側(cè) 重點在于 為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)供應(yīng)會 計信息服 務(wù)；3、基本 職能不同；治理睬計 主要履行 猜測 、決策、 規(guī)劃、掌握和考核的職能，屬于 "經(jīng)營 型會計 " ；財務(wù) 會計履行反映、 報告企 業(yè)經(jīng)營 成果和 財務(wù) 狀況的 職能，屬于 " 報帳 型會 計 "；4、工作依據(jù)不同；治理睬計不受 財務(wù) 會計 "公認(rèn)會計原就"的限制和 約束；5、方

7、法及程序不同；治理睬計適用的方法敏捷多樣，工作程序性 較差；而 財務(wù) 會計核算 時往往只需運用 簡潔 的算 術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序；6、信息特點不同；7、體系的完善程度不同；治理睬計缺乏 規(guī) 范性和 統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務(wù) 會計工作具有規(guī) 范性和 統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī) 范和 統(tǒng)一的會 計模式；8、觀念取向不同；治理睬計留意治理 過程及其 結(jié)果對企業(yè) 內(nèi)部各方面人員在心理和行 為 方面的影響； 財務(wù) 會 計往往不大重 視 治理 過程及其 結(jié)果對企業(yè)職 工心理和行 為的影響；其次章一、挑選題1、以下費用中屬于酌量性固定成本的是（D）；A 、廠房、機(jī)器設(shè)備的租賃費B、

8、保險費C、不動產(chǎn)稅D、業(yè)務(wù)款待費 2、以下各種混合成本可以用模型y=a+bx 表示的是（ A；A 、半變動成本B 、半固定成本C、延長變動成本D 、變動成本3、假設(shè)每個質(zhì)檢員最多檢驗1000 件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000 件就必需增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000 件的倍數(shù)時就必需增加；那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（ B）；A 、半變動成本B、半固定成本C、延長變動成本D、變動成本4、當(dāng)企業(yè)實行計時工資制時，其支付給職工的正常工作時間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當(dāng)職工的工作時間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - -

9、- - - -第 2 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -時間的長短存在正比例關(guān)系；那么上述這種工資成本屬于（C）；A 、半變動成本B、半固定成本C、延長變動成本D、變動成本5、在相關(guān)范疇內(nèi)固定不變的是（AB）；A 、固定成本總額B 、單位產(chǎn)品固定成本C、變動成本總額D 、單位變動成本6、采納高低點法分解混合成本時，應(yīng)當(dāng)挑選（AD）作為低點和高點；A 、（ 50， 100）B 、（ 60， 120）C、（ 50，120）D、（ 70，130）E、（ 60， 130）7、在有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深加工決策中，深加

10、工前的半成品成本屬于（C）；A 、相關(guān)成本B 、機(jī)會成本C、沉沒成本D 、邊際成本8、某企業(yè)在6 年前購置一臺機(jī)床，原價18000 元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200 元，進(jìn)行修理就需花費4000 元，修理后作價8000 元，那么（A）元是沉沒成本；A 、18000B、1200C、 4000D、8009 、假如把不同產(chǎn)量作為不同方案來懂得的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（ B）；A 、相關(guān)成本B、差量成本C、沉沒成本D 、付現(xiàn)成本10、在相關(guān)范疇內(nèi)，產(chǎn)量增加或削減一個單位的差量成本與（BC）一樣；A 、沉沒成本B、邊際成本C、單位變動成本D 、相關(guān)成本E、機(jī)會成本1

11、1、以下（ ACDE）是相關(guān)成本；A 、機(jī)會成本B 、沉沒成本C、差量成本D 、付現(xiàn)成本E、可挑選成本F、邊際成本12、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC）；A 、直接材料B、直接人工C、變動性制造費用D、固定性制造費用E、制造費用13、以下各項中，屬于變動成本法的特點的有（ACE）；A 、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方法上存在的差異性B 、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的奉獻(xiàn)C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的奉獻(xiàn)E、以成本性態(tài)分析為前提運算產(chǎn)品成本14、以下各項中，表達(dá)變動成本法局限性的有（AB）；A 、按變動成本法運算的產(chǎn)品成本不符合公認(rèn)會計準(zhǔn)就的要求B 、當(dāng)面臨長期決策的時候，變動成本法的作用會隨著決策期

12、的延長而降低C、變動成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評判D 、變動成本法使成本運算工作更加繁瑣15、以變動成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的成本運算系統(tǒng)，期末應(yīng)將（ABC）賬戶余額合計列入資產(chǎn)負(fù)債表 “存貨 ”項下；A 、生產(chǎn)成本B 、庫存商品C、變動制造費用D、固定制造費用精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -二、運算與分析題1.A 企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，各月的電費支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1 所示；表 2 1要求：(1) 試分別采納高低點法和

13、回來直線法對電費這一混合成本進(jìn)行分解；月份產(chǎn)量 件 電費 元 11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 6255l 2005 3756l 6506 8757l 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250(2) 依據(jù)回來直線法的分解結(jié)果猜測1 月的電費支出，假定1 月方案量為l 700件；解：（ 1）高低點法分解設(shè)用電費和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx, 其中 y 為電費， x 為產(chǎn)量依據(jù)表 2-1 資料，可求得b=7250-4250/1800-900 3.33將低點數(shù)據(jù)和

14、b 帶入 y=a+bx得， 4250=a+3.33 × 900a 1253可得， y=1253+3.33x回來直線法分解設(shè)用電費和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx, 其中 y 為電費， x 為產(chǎn)量ybxnxyxy由回來直線法原理可知，a， bnnx2x2依據(jù)表 2-1 資料，可得出求解a,b 的數(shù)據(jù)如表2-1ab=12 × 101283750- 16800× 70325/12× 24390000-16800 × 16800精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品w

15、ord 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -3.25a=70325-3.25× 16800/12 1310.41表 2-1a月份112005000144000060000002900425081000038250003135056251822500759375041500562522500008437500512005375144000064500006165068752722500113437507150061502250000922500081500630022500009450000913505800182250078300001010504875110

16、25005118750111800720032400001296000012180072503240000130500002產(chǎn)量 件x電費 元yX2xyn=12x =16800y =70325x =24390000xy =101283750依據(jù)表 2-1a 資料，得b=12 × 101283750- 16800×70325/12× 24390000-16800 × 16800 3.25a=70325-3.25× 16800/12 1310.42可得方程： y=1310.42+3.25x2 將 1 月方案量為l700件代入方程，得，y=1310.

17、42+3.25 × 1700=6835.42當(dāng)產(chǎn)量為1700 時，電費y=6835.42 元精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2. 公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，和 的有關(guān)資料如表23 所示；銷售收入 元1 0001 500產(chǎn)量 噸300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量 噸0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量 噸1000固定生產(chǎn)成本 元600600銷售和治理費用 全部固定 150150單位變動生產(chǎn)成本 元1.81.8(1) 用完全成本法為該公司編制這兩年

18、的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為削減；(2) 用變動成本法依據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同 1 中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售；解：（ 1）完全成本法編制的比較利潤表銷售收入1 0001 500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160治理費用與銷售費用150150稅前利潤9010由上表可知，比 銷售收入增加了50%，但凈利潤且由90 元降為 10 元，其主要緣由是在完全成本法下， 固定成本和變動成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)

19、品之間進(jìn)行安排， 由于 的產(chǎn)量高于的 產(chǎn)量，使得 單位成本中的固定成本相 應(yīng)地更低， 導(dǎo)致銷售的 產(chǎn) 品所 負(fù)擔(dān)的 單位固定成本也比低；（ 2）變動成本法編制的比較利潤表銷售收入1 0001 500銷售成本360540奉獻(xiàn)毛益640960固定成本固定性制造費用600600治理和銷售費用150150小計750750稅前利潤-110210精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -由表 2 3a 和表 2 3b 可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量

20、可以降低單位產(chǎn)品所負(fù) 擔(dān)的固定成本， 在銷售量肯定的情形下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下， 由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷售量才能增加奉獻(xiàn)毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)相對重視銷售環(huán)節(jié)；3、已知 A 企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000 件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件， 1200 件和 800 件，單位產(chǎn)品售價為200 元年；治理費用與銷售費用均為固定費用，這兩項費用各年總額均為50000 元； 單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、 變動制造費用）為90 元；固定制造費用為20000 元；要求：（ 1）依據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采納變

21、動成本法和完全成本法運算各年稅前利潤；（ 2）依據(jù)運算結(jié)果，簡潔分析完全成本法與變動成本法對損益運算的影響；解：（ 1）各年損益運算如表所示；變動成本運算法下的稅前利潤運算表年份一二三單位：元合計銷 售 收 入 （ 1000件 200 200000200000200000600000元）銷售成本（ 1000 90 元）900009000090000270000奉獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本：制造成本20000200002000060000銷售及行政治理費用500005000050000150000合計700007000070000210000稅前利潤40000

22、4000040000120000完全成本運算法下的稅前利潤運算表單位：元年份一二三合計銷售收入（ 1000 件 200 元）200000200000200000600000銷售成本：期初存貨0021333當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品成本110000128000113333期末存貨0213330銷售成本110000106667113333330000毛利900009333386667270000銷售及行政治理費用500005000050000150000稅前利潤400004333336667120000（2）由上面運算結(jié)果可以看到；當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且

23、無期初存貨時，兩種成本運算法下計算的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨時，按變動成本法運算的利潤小于按完全成本法運算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法運算的利潤大于按完全成本法運算的利潤；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -第三章一、挑選題1、（A）是本量利分析最基本的假設(shè)，是本量利分析的動身點；A、相關(guān)范疇假設(shè)B、模型線性假設(shè)C、產(chǎn)銷平穩(wěn)假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中，（ B）更符合變動成本法的思路；A、傳

24、統(tǒng)式B、奉獻(xiàn)毛益式C、利量式D、單位式3、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價格線與（A）的交點即為盈虧臨界點；A、單位成本線B、單位固定成本線C 、單位變動成本線D、利潤線4、已知 A 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)；A 企業(yè)方案年度銷售量為1000 件，銷售單價為50 元，單位變動成本30 元，固定成本總額25000 元，就銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏銳程度由高究竟排序是（C）； A、單價銷售量單位變動成本固定成本 B、單價單位變動成本銷售量固定成本 C、單價單位變動成本固定成本銷售量 D、單價銷售量固定成本單位變動成本 5、在利量式盈虧臨界圖中，如橫軸代表銷售量，就利潤線的斜

25、率代表（C）； A、單位奉獻(xiàn)毛益B、變動成本率C、奉獻(xiàn)毛益率D、單位變動成本 6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36 元，固定成本總額4000 元，產(chǎn)品單價56 元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件；A、400B、222C、143D、5007、銷售收入為20 萬元，奉獻(xiàn)邊際率為60%，其變動成本總額為（A）萬元；A、8B、12C、 4D、168、某產(chǎn)品保本點為1000 臺，實際銷售1500 臺，每臺單位奉獻(xiàn)毛益為10 元，就實際獲利額為（D）元；A、15000B、10000C、25000D、50009、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6 元，單位變動生產(chǎn)成本4 元，單位變

26、動銷售和治理變動成本 0.5 元，銷量500 件，就其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為（B）元；A、650B、750C、850D、95010、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（ABD ）等因素； A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量 D、銷售單價E、產(chǎn)品成本11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，以下描述正確選項（ACD ）； A、在總成本既定的情形下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低； B、在總成本既定的情形下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高； C、在銷售單價、單位變動成本既定的情形下，固定成本越大，盈虧臨界點越高； D、在銷售單價、固定成本總額既定的情形下，單位變動成本越大，盈虧臨界點越高；12、以下各等式中成立的有（

27、CD）； A、變動成本率+安全邊際率1 B、變動成本率+保本作業(yè)率1 C、變動成本率+奉獻(xiàn)毛益率1D、保本作業(yè)率+安全邊際率1精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -二、運算與分析題1. 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價為80 元，單位變動成本50 元，固定成本總額60 000 元，估計正常銷售量4 000件；要求：(1) 運算盈虧臨界點銷售量；(2) 運算安全邊際及安全邊際率；Q解：（ 1）盈虧臨界點銷售量=60000/ （

28、 80-50 ） =2000（件）（2）安全邊際 =4000-2000=2000 （件） 安全邊際率 =2000/4000=50%FCSPVC2. 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品 4 000 件，產(chǎn)品單價80 元，單位變動成本 50 元，固定成本總額 50 000 元，實現(xiàn)利潤 70 000 元，方案年度目標(biāo)利潤 100 000 元；要求： 1 運算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；2 運算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏銳系數(shù)；解：（ 1）Q實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（2）FCPtSPVC=（ 50000+100000） / （80-50 ）=5000（件）V（ SP銷

29、售量的敏銳系數(shù)PVC）=4000 × 80-50/70000=1.714VSP單價的敏銳系數(shù)P=4000× 80/70000=4.57- VVC單位變動成本的敏銳系數(shù)P=-4000 × 50/70000=-2.86- FC固定成本的敏銳系數(shù)P=-50000/70000=-0.71留意：敏銳系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤，而非方案利潤， 這是由敏銳系數(shù)定義推導(dǎo)出來的；3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為10 元，每月銷售量為2 000 件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3 000元；為了增加利潤，有兩個方案可供挑選：第一個方案，將售價降低 0 5 元，銷售量可望增

30、加35 ；其次個方案，不降低售價而每月花500 元做廣告，銷售量可望增加20 ；試問哪個方案更為有利？解：比較兩種方案哪一個更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的估計利潤；方案一：銷售單價=10 0 5=9 5（元件）銷售量 =2 000 ×（ l 35） = 2 700 （件）單位變動成本 =8（元件）固定成本 =3 000 （元）精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -估計利潤 =銷售量×（銷售單價一單位變動成本）一固定成本=

31、2700×（ 9 58）一 3000=1050（元）方案二：銷售單價=10（元件）單位變動成本 =8（元）銷售量 =2000×（ 120） =2400（件） 固定成本 = 3 000 500=3 500 （元）估計利潤 =銷售量×（銷售單價一單位變動成本）一固定成本=2 400 ×（ 1 8）一 3 500=1300 （元）比較方案一與方案二的估計利潤可知，方案二的估計利潤比方案一高出250 元 （ 1300 一1050），故方案二更為有利；4. 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，的單位變動成本為12 元，變動成本總額為60000 元， 共獲得稅前利潤1800

32、0 元，如該公司方案維護(hù)銷售單價不變，變動成本率仍維護(hù)的 40%；要求：（ 1）運算該企業(yè)的保本銷量；（ 2）如 的方案銷量比提高 8%，可獲得多少稅前利潤？ 解：（ 1）變動成本率 =單位變動成本/ 銷售單價銷售單價 =12/40%=30單位邊際奉獻(xiàn)=30-12=18銷售額 =變動成本總額/ 變動成本率 =60000/40%=150000固定成本總額=銷售額 - 變動成本總額 - 稅前利潤 =150000-60000-18000=72000保本銷售量 =72000/18=4000（2） 銷售量 =60000/12=5000銷售量 =5000* （ 1+8%）=5400稅前利潤 =5400*1

33、8-72000=252005. 某公司年固定成本為102000 元，共生產(chǎn)A 、B 、C 三種產(chǎn)品，它們的銷售單價均為100元，銷售量分別為2000 件， 1000 件， 1000 件；單位變動成本分別為50 元， 60 元， 70 元；要求：（ 1）用加權(quán)平均法運算該公司的綜合奉獻(xiàn)毛益率；（ 2）運算該公司的綜合保本額和三種產(chǎn)品的保本點；解：（ 1）綜合奉獻(xiàn)毛益率=綜合奉獻(xiàn)毛益率 = （各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×該種產(chǎn)品的銷售比重）該公式也可以寫作：綜合奉獻(xiàn)毛益率=各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益額之和/ 銷售收入總額（ 2）綜合保本額固定成本總額綜合奉獻(xiàn)毛益率保本點 =盈虧臨界點精選名師 優(yōu)秀名師 -

34、 - - - - - - - - -第 10 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -第四章一、 挑選題1、以下各種銷售猜測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近銷售業(yè)務(wù)量對將來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（ B）A、移動平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法2、某企業(yè)利用0.4 的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售猜測，已知實際銷量為100 噸，估計銷量比實際銷量多10 噸；實際銷量比估計銷量少6 噸，就該企業(yè)猜測銷量為（B）噸；A、 106.6B、 103.6C、93.6D、63.63、在采納指數(shù)平滑法進(jìn)行猜測量，平滑指數(shù)的

35、取值范疇是（B）；A、 0平滑指數(shù)0.3B、 0.3 平滑指數(shù)0.7C、 0.3 平滑指數(shù) 1D、 0 平滑指數(shù) 1 4、不行比產(chǎn)品成本猜測中的目標(biāo)成本法是指依據(jù)（ A）構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法；A、產(chǎn)品價格B、產(chǎn)品成本C、利潤D、銷售收入5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而猜測下期利潤時，是以本期各種產(chǎn)品的（C）為依據(jù)的；A、個別利潤率B、平均利潤率C、加權(quán)平均利潤率D、利潤總額6、產(chǎn)值成本法是指按（B ）的肯定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法；A、利潤B、工業(yè)總產(chǎn)值C、成本D、售價7、成本降低方案提出主要可以從（ ABD ）三個方面著手，這些方案應(yīng)當(dāng)

36、既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要；A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計B、改善生產(chǎn)經(jīng)營治理CE、增加銷售量、提高銷售單價D、掌握治理費用8、常用的趨勢猜測法有（ABD）； A、算術(shù)平均法B、加權(quán)平均法 C、購買力指數(shù)法D、指數(shù)平滑法E、修正的時間序列回來法 9、不行比產(chǎn)品成本猜測主要采納以下（BCD）方法；A、算術(shù)平均法B、技術(shù)測定法C、產(chǎn)值成本法D、回來直線法E、目標(biāo)成本法10、采納估計資產(chǎn)負(fù)債表法猜測資金需要量時，在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)才能的情形下，隨銷售量變動而變動的項目有（ADE）；A、存貨B、固定資產(chǎn)C、長期借款D、應(yīng)收賬款E、應(yīng)對賬款F、實收資本11、采納修正的時間序列回來法猜測將來銷量時，需要

37、依據(jù)事先把握的實際銷量數(shù)列觀察期間 n 的奇偶性來確定修正的時間變量t 的值， 那么當(dāng) n=5 時，第 4 期的 t 值是（ D）；A、-2B、-1C、 0D、1E、212、當(dāng) n=5 時，采納修正的時間序列回來法建立的銷售猜測模型是：Q=43.17+0.81t ，就第 6 期猜測銷售量是（A）A、 45.6B、46.41C、43.17D、以上答案均不對二、運算與分析題精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -1. 西發(fā)公司特地生產(chǎn)彩色電視

38、機(jī)顯像管，而打算顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量；假設(shè)近 5 年全國彩色電視機(jī)的實際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實際銷售量資料如表所示；年份19941995199619971998項目顯像管銷售量 萬只 2530364050電視機(jī)銷售量 萬臺 120140150165180要求：年份電視劇銷售量 萬臺 x顯像管 銷售量 萬只 yX 2xy1994120251440030001995140301960042001996150362250054001997165402722566001998180503240090002n=5x =755y =181x =116125xy

39、 =28200(1) 用算術(shù)平均法猜測1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量； 2 假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1 ，0.1 ，0.2 ， 0.2 ，0.4 ，用加權(quán)平均法猜測1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量；3 假設(shè)猜測期1999 年全國彩色電視機(jī)的銷售量猜測為200 萬臺，用最小二乘法猜測1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量；解：（ 1） 1994 年 1998 年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=（ 25+30+36+40+50）/5=36.2萬只 1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2 萬只（ 2） 1994 年 1998 年彩色電視機(jī)顯像管的銷

40、售量加權(quán)平均數(shù)=（ 25× 0.1+30 × 0.1+36 × 0.2+40 × 0.2+50 × 0.4 ） =40.7 萬只 1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7 萬只；3設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx, 其中 y 為顯像管銷售量，x為電視機(jī)銷售量ybxnxyxy由最小二乘法原理可知，a， bn22nxx依據(jù)表 2-1 資料，可得出求解a,b 的數(shù)據(jù)如表2-1a 2-1ab=5 × 28200-755 × 181/5×116125-755 × 755 0.409

41、9a=181-0.4099× 755/5=-25.694 y=-25.694+0.4099x當(dāng) x=200, 就 y=-25.694+0.4099× 20056.285 萬只 1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285 萬只方案年度產(chǎn)品估計總成本為：y=4720+60.5 × 850=56145 元方案年度產(chǎn)品估計單位成本為：B=56145/850=66.05元 2、中旺公司2000 年銷售額為1000，000 元， 這已是公司的最大生產(chǎn)才能；假定稅后凈精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 12 頁，共 18 頁 - - -

42、- - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -利占銷售額的 4%，計 40000 元，已安排利潤為稅后利潤的 50%，即 20000 元；估計 銷售量可達(dá) 1500000 元，已安排利潤仍為稅后凈利的 50%；中旺公司 2000 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：要求：依據(jù)所供應(yīng)的資料，猜測中旺公司 的資金需要量；資產(chǎn)負(fù)債及全部者權(quán)益銀行存款20000應(yīng)對賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)對票據(jù)30000存貨200000長期借款200000固定資產(chǎn)300000實收資本400000無形資產(chǎn)110000未安排利潤20000資產(chǎn)總

43、計800000負(fù)債及全部者權(quán)益800000解：資金需要量為 =（ 20000+170000+200000+300000 ） /1000000 （ 150000-1000000 ） *（150000/1000000 ） 1500000*4%*（1-5%） =240000第 5 章一、挑選題：1、功能成本評判中，應(yīng)將目標(biāo)成本照（C）進(jìn)行安排；A、成本系數(shù)B、功能評判系數(shù)C、價值系數(shù)D、產(chǎn)銷量2、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價值系數(shù)（C）；A、大于 1B、等于 1C、小于 1D、接近于1 3、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)才能挑選生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)將（ D ）作為挑選標(biāo)準(zhǔn)；A、銷售

44、價格B、成本C、奉獻(xiàn)毛益D、產(chǎn)銷量4、在將增產(chǎn)任務(wù)安排給車間時，應(yīng)以（B ）為標(biāo)準(zhǔn)挑選車間；A、單位成本B、單位變動成本C、單位奉獻(xiàn)毛益D、單位機(jī)器工時奉獻(xiàn)毛益5、成本方案評審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是全部加工線路中所需時間（B）的加工線路；A、最短B、最長C、平均D、任意6、支配趕工時，應(yīng)先挑選成本斜率（A）的工作；A、低B、高C、平均D、按先后次序7、當(dāng)需求價格彈性大于1 時，產(chǎn)品應(yīng)（C）；A、提價B、不變C、降價D、以上都可能8、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)才能1000 機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位奉獻(xiàn)毛益分別為4 元、6 元、 8 元和 10 元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的機(jī)器小時各為4

45、小時、 5 小時、 6 小時、 7 小時，該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D ） ；A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10 元；如自行生產(chǎn)，單位變動成本為6 元，且需要為此每年追加10000 元的固定成本， 通過運算可知， 當(dāng)該零件的年需要量為（ A）件時，兩種方案等效；A、2500B、3000C、2000D、180010、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時，運用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X,Y）的可行解區(qū)域：A0,0 ,B0,60,C40,0,D25,35,就總奉獻(xiàn)毛益S=3X+2Y 的最大值為精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 13 頁，

46、共 18 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - - D ；A 、120B、150C、175D、14511、（ C ）是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1） , 將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)；A、相關(guān)成本B、機(jī)會成本C、相對成本D、專屬成本12、與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（A）；A、儲存成本B、相對成本C、訂貨成本D、生產(chǎn)預(yù)備成本19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（AD）；A、逐次測算法B、損益平穩(wěn)法C、經(jīng)濟(jì)批量法D、圖解法E、評判法20、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價有（ABCE）幾種定價方法；A、固定價格合同B、成本加成合同C、成本加固定費用合同D 、方案成本定價法E、嘉獎合同21、綜合定價策略是針對相關(guān)商品所實行的一種定價策略，包括（ABC）；A、為互補(bǔ)商品的定價B、為配套商品的定價C、銷售商品與服務(wù)修理的定價D 、換代商品的定價E、多功能商品的定價二、運算與分析題1. 某企業(yè)生產(chǎn) A， B， C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果， A 產(chǎn)品盈利 75 000 元， B 產(chǎn)品盈利 19 000 元， C 產(chǎn)品虧損 60 000 元，其他有關(guān)資料如表 6 1 其中固定成本 400 000 元按變動成本總額安排 所示；表 6l單位：元