倉庫管理的七點(diǎn)任務(wù)

1、倉庫管理的七點(diǎn)任務(wù)倉庫管理的任務(wù)是由倉庫管理的地位與作用打算的。倉庫管理的七點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)如下：1 、堅(jiān)持為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方向。倉庫必需堅(jiān)持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質(zhì)所打算的。倉庫有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，但當(dāng)這種局部利益與整體利益、企業(yè)利益發(fā)生矛盾時(shí)，要以企業(yè)利益為重。倉庫管理作為物資流通中儲(chǔ)存物資的重要環(huán)節(jié)，就有責(zé)任、有義務(wù)堵塞漏洞，為企業(yè)分憂。2 、合理規(guī)劃并有效利用各種倉庫設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴(kuò)大倉庫儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率。3 、做好倉庫物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)獲得準(zhǔn)時(shí)齊備、精確完好的物資供應(yīng)。4 、合理儲(chǔ)備物資。過多的物資儲(chǔ)備當(dāng)然可以提高

2、供應(yīng)能力，但是占用了過多的流淌資金，而且增加了保管儲(chǔ)存費(fèi)用，這在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。所以，倉庫管理必需對各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確地規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量。5、降低物資成本。物資成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物資成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。所以，倉庫管理必需不斷改善管理手段與方法，在選購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)上不斷采用先進(jìn)、科學(xué)的方法，例如選購業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)批量法、運(yùn)輸過程中線性規(guī)劃法等都是在實(shí)踐中被證明對降低物資成本行之有效的方法。除此之外，機(jī)械化作業(yè)程度的提高、計(jì)算機(jī)運(yùn)用于倉庫作業(yè)與管理中，能夠大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但也應(yīng)當(dāng)量力而行。經(jīng)濟(jì)核算，考核倉儲(chǔ)作業(yè)各項(xiàng)

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，利用倉庫管理的不斷實(shí)踐總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，對提高管理水平，降低物資成本也有重要作用。6 、重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是由人來實(shí)現(xiàn)的。只有較高素養(yǎng)的員工與現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用；反之，沒有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，就不可能有高水平的管理。道理特別簡潔，機(jī)器要人來操縱，各種科學(xué)的管理方法要由人來組織、實(shí)施。提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條件，也是改善倉庫管理的重要任務(wù)之一。7 、確保倉庫和物資安全。防止火災(zāi)和防止盜竊，以保證倉庫物資和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務(wù)。因此，一切物資均應(yīng)存入合適的倉庫，規(guī)定嚴(yán)格的防護(hù)制度。倉庫消防系統(tǒng)要有專人負(fù)責(zé)，使之始終處于正常狀態(tài)。更重要的是要教育倉庫