《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》

1、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、修訂說(shuō)明一、修訂說(shuō)明二、考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明 根據(jù)公司指示，工程管理部在廣泛征求公司各部門(mén)和各分（子）公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)2004版施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。定稿后名為中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（2009版），仍然按照總則、考評(píng)內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、附則及附錄六大部分來(lái)編寫(xiě)，主要修訂工作包括以下幾方面：修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明將原考核內(nèi)容由七大項(xiàng)調(diào)整為十大項(xiàng)。將設(shè)備管理、物資管理從施工組織考核項(xiàng)里剝離出來(lái)，單列進(jìn)行考核，在“施工組織管理”考

2、核項(xiàng)里增加項(xiàng)目策劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會(huì)議制度及文件管理考核；將近年來(lái)信用評(píng)價(jià)管理、信息化管理也納入到現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，各單列為一大項(xiàng)；將原考核內(nèi)容中的“職業(yè)安全健康管理”、“施工環(huán)境管理”兩大項(xiàng)合并成為“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)；將“施工組織管理”中的技術(shù)管理部分與“工程質(zhì)量管理”合并為“技術(shù)與質(zhì)量管理”項(xiàng)；在“文明施工管理”考核項(xiàng)中增加黨建工作、項(xiàng)目文化建設(shè)工作考核內(nèi)容。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明考評(píng)內(nèi)容及分值修訂前后對(duì)比表考評(píng)內(nèi)容及分值修訂前后對(duì)比表修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明各考核項(xiàng)的內(nèi)容一般按照組織建設(shè)，制度建設(shè)，工作計(jì)劃與執(zhí)行，動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果這種思路來(lái)進(jìn)行編制。

3、修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明對(duì)各考核項(xiàng)的權(quán)值進(jìn)行了較大調(diào)整。新的考核標(biāo)準(zhǔn)仍然采用千分制，十大項(xiàng)的權(quán)值分配有了較大變化，按150分、100分、50分三個(gè)等級(jí)進(jìn)行了分配，具體分值見(jiàn)“考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分修訂前后對(duì)比表”。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明各大項(xiàng)中細(xì)目分值的再分配中內(nèi)業(yè)和外業(yè)分值也進(jìn)行了調(diào)整。如“技術(shù)與質(zhì)量管理”、“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)中增加了外業(yè)控制的分值。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明對(duì)考評(píng)頻次和考評(píng)方式作了適當(dāng)修訂。分(子)公司“每半年組織一次考評(píng)”修訂為“每年組織一次考評(píng)”，考評(píng)方式也由組織專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)更改為“與質(zhì)量、安全督察、鐵路信用評(píng)價(jià)審核等方式進(jìn)行”，這是在廣泛聽(tīng)取分(子)公司的意見(jiàn)并結(jié)合實(shí)際考評(píng)效果作出的更改。修訂說(shuō)明修訂

4、說(shuō)明考評(píng)管理權(quán)限重新進(jìn)行了界定。老版考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)分級(jí)管理權(quán)限以合同價(jià)8000萬(wàn)元為分界點(diǎn)，但根據(jù)目前的實(shí)際情況這個(gè)分界點(diǎn)明顯偏低，我們將其修訂為以是否列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)作為分界點(diǎn)。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明考評(píng)結(jié)果由原來(lái)的“一級(jí)、二級(jí)和合格施工現(xiàn)場(chǎng)”修訂為“一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)與不合格施工現(xiàn)場(chǎng)”，各等級(jí)應(yīng)具備的條件與老版稍有區(qū)別。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明更正一些不夠準(zhǔn)確或已過(guò)時(shí)的用語(yǔ)。如將“施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核”更正為“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核”；將中交二航局改制后的名稱(chēng)進(jìn)行了更正；“QC小組活動(dòng)率”的概念模糊，難以理解，我們也加以了更正，等等。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明刪減了部分內(nèi)容。如刪減了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系和網(wǎng)絡(luò)圖，

5、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)規(guī)定等，避免與公司其它管理文件發(fā)生沖突；又如刪減了工程簡(jiǎn)報(bào)扣分項(xiàng)等等(現(xiàn)在工程簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容在公司的綜合月報(bào)中有反應(yīng)，同樣的事情報(bào)兩份報(bào)表完全沒(méi)有必要)。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明對(duì)各大項(xiàng)中的重復(fù)扣分項(xiàng)進(jìn)行了梳理。如老版標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)度報(bào)表在第1大項(xiàng)中有扣分，在第2大項(xiàng)中又有扣分，進(jìn)度索賠扣分項(xiàng)與合同及成本控制項(xiàng)有重復(fù)，3.8項(xiàng)與否定項(xiàng)明顯有重復(fù)，環(huán)境管理與文明施工管理項(xiàng)也有重復(fù)，我們都一并進(jìn)行了梳理。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明糅合了公司質(zhì)量、安全督察標(biāo)準(zhǔn)，部分借鑒了鐵路信用評(píng)價(jià)管理。尤其是“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)基本按照安全督察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，使得現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面、系統(tǒng)。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明其它方面的修訂。增加了加分項(xiàng)，

6、如進(jìn)度計(jì)劃控制出色，獲得業(yè)主書(shū)面表?yè)P(yáng)的可適當(dāng)加分；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定里，原標(biāo)準(zhǔn)只有“優(yōu)”與“合格”，增加了“良”級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這是適應(yīng)不同施工領(lǐng)域的需要加設(shè)的，也使得評(píng)分更為合理；“質(zhì)量保證資料”中考核項(xiàng)中的表格檢查全部刪除；報(bào)表填寫(xiě)中的“編制說(shuō)明”一欄規(guī)范了填寫(xiě)格式及填寫(xiě)內(nèi)容，等等。修訂說(shuō)明修訂說(shuō)明 由于這次標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容變化較大，且當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，新的考核標(biāo)準(zhǔn)難免也存在一些不足之處。請(qǐng)公司各部門(mén)及各分（子）公司在執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，多提寶貴意見(jiàn)。一、修訂說(shuō)明一、修訂說(shuō)明二、考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分二、考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問(wèn)題及下一步

7、工作重點(diǎn)四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下十個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下十個(gè)方面： 施工組織管理；施工組織管理；(1.1-1.9(1.1-1.9共計(jì)共計(jì)150150分分) ) 技術(shù)與質(zhì)量管理；（技術(shù)與質(zhì)量管理；（2.1-2.92.1-2.9共計(jì)共計(jì)150150分）分） 安全與環(huán)境管理；（安全與環(huán)境管理；（3.1-3.143.1-3.14共計(jì)共計(jì)150150分）分） 合同與成本管理；合同與成本管理；(4.1-4.8(4.1-4.8共計(jì)共計(jì)100100分分) )進(jìn)度管理；（進(jìn)度管理；（5.1-5.85.1-5.8共計(jì)共計(jì)100

8、100分）分） 設(shè)備管理；（設(shè)備管理；（6.1-6.76.1-6.7共計(jì)共計(jì)100100分）分） 物資管理；（物資管理；（7.1-7.97.1-7.9共計(jì)共計(jì)100100分）分） 信息化管理；（信息化管理；（8.1-8.48.1-8.4共計(jì)共計(jì)5050分）分） 信用評(píng)價(jià)管理；（信用評(píng)價(jià)管理；（9.1-9.49.1-9.4共計(jì)共計(jì)5050分）分） 文明施工管理。（文明施工管理。（10.1-10.810.1-10.8共計(jì)共計(jì)5050分）分） 考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、修訂說(shuō)明一、修訂說(shuō)明二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問(wèn)題

9、及下一步工作重點(diǎn)四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)附錄十二附錄十二表一表一中中 交交 二二 航航 局局施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 綜綜 合合 管管 理理 考考 核核 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 評(píng)評(píng) 分分 表表 填 報(bào) 單 位： 考 評(píng) 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 人： 填 報(bào) 日 期： 考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二附錄十二表二表二 編編 制制 說(shuō)說(shuō) 明明 一、總體情況：本季度在建項(xiàng)目 個(gè)，參加綜合考評(píng) 個(gè)項(xiàng)目，考評(píng)覆蓋率 %;自評(píng)(或檢評(píng))為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為三級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為四級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)。 本季度新增考評(píng)項(xiàng)目： 本季度完工項(xiàng)目： 本季度下發(fā)整

10、改通知單 項(xiàng)，實(shí)收反饋表 項(xiàng)；發(fā)出警告通知單 項(xiàng)，實(shí)收反饋表 項(xiàng)。 (上述內(nèi)容由分（子）公司匯總時(shí)填寫(xiě)；各項(xiàng)目部自評(píng)時(shí)可對(duì)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況、自評(píng)得分情況、是否有接收整改通知單、警告通知單等做簡(jiǎn)要說(shuō)明)考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格二、各項(xiàng)目考評(píng)情況說(shuō)明二、各項(xiàng)目考評(píng)情況說(shuō)明1. 施工組織管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。2. 技術(shù)與質(zhì)量管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。3. 安全與環(huán)境管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。4. 合同與成本管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。5. 進(jìn)度管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方，進(jìn)度滯后的原因，擬采取的措

11、施。6. 設(shè)備管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。7. 物資管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。8. 信息化管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。9. 信用評(píng)價(jià)管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。10. 文明施工管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方?？己私y(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總表 填報(bào)日期： 年 月 日 考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表三考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考

12、核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表

13、四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)

14、綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表考核統(tǒng)一表格考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表一、修訂說(shuō)明一、修訂說(shuō)明二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作目前存在的問(wèn)題：施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作目前存在的問(wèn)題：中

15、小項(xiàng)目尤其是分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作未受到重視。根據(jù)去年的調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，部分中小項(xiàng)目分（子）公司考評(píng)組未組織過(guò)檢評(píng)，對(duì)全分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢評(píng)工作更是持可有可無(wú)態(tài)度，全年分（子）公司平均檢評(píng)覆蓋率只有92.2%（公司下達(dá)的指標(biāo)為100%），其中一個(gè)很重要的原因即是中小項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作未受到重視。部分項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作認(rèn)識(shí)不深，考評(píng)工作有流于形式的趨勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)是中交二航局在多年來(lái)的管理實(shí)踐中形成的一種有特色的管理手段，曾對(duì)公司的項(xiàng)目管理起到很好的指導(dǎo)作用，但從去年的實(shí)際施行效果來(lái)看存在流于形式的趨勢(shì)，如部分項(xiàng)目部對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作態(tài)度不端正，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，甚至不按程序報(bào)送，考

16、評(píng)報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，甚至項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)明顯沒(méi)有審核把關(guān)，簽名都用打印代替，等等。目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)由于海外項(xiàng)目管理難度較大，去年在建的海外項(xiàng)目未納入到現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)體系中。目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn) 以上這些不足，不排除考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中部分內(nèi)容過(guò)時(shí)難于執(zhí)行等深層次的原因所致，但更為重要的還是因執(zhí)行者的主觀態(tài)度導(dǎo)致的。對(duì)于前者，公司工程管理部牽頭耗費(fèi)近半年的時(shí)間組織了標(biāo)準(zhǔn)修訂，對(duì)于后者，需要公司及分（子）公司兩級(jí)指揮系統(tǒng)給予高度的重視，更需要項(xiàng)目部在下一步工作中加以持續(xù)改進(jìn)。目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)下一步工作重點(diǎn)包括以下幾方面：下一步工作重點(diǎn)包括以下幾方面：積極宣貫中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（2009版）。新的標(biāo)準(zhǔn)與老版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容變化很大，需要各級(jí)考評(píng)工作組積極進(jìn)行宣貫，組織各分（子）公司以及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中小項(xiàng)目的考評(píng)管理工作，積極推進(jìn)海外項(xiàng)目的考評(píng)管理。今年年初，公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高要求：考評(píng)覆蓋率要達(dá)到考評(píng)覆蓋率要達(dá)到100%100%，各分（子），各分（子）公司重復(fù)投訴次數(shù)不超過(guò)公司重復(fù)投訴次數(shù)不超過(guò)