【企業(yè)安全制度】-跨國公司安全文化及管理體系

1、跨國公司平安文化及管理體系目 錄CONTENTS02 跨國公司安全管理體系借鑒 跨國公司安全文化解析跨國公司平安文化解析術(shù)語解釋什么是平安什么是平安文化 什么是管理層承諾 什么是直線管理層什么是屬地管理什么是平安意識什么是平安管理課程可以解決那些方面問題平安管理過程績效評估01“零事故實現(xiàn)的路徑現(xiàn)場平安管理如何做02 如何重新認(rèn)識管生產(chǎn)必須管平安平安績效測評03 如何實現(xiàn)要我平安轉(zhuǎn)變：我要平安、我會平安、我能平安平安管理技術(shù)運用04 如何界定公司各級管理人員平安職責(zé)：決策層、管理層、基層及平安管理人員什么樣的組織架構(gòu)有利于平安管理的推行05 如何實現(xiàn)平安管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制“0事故是

2、如何達(dá)成的？“說起來重要，做起來次要，忙起來不要“0事故實現(xiàn)的防范工具?“0事故實現(xiàn)的預(yù)防工具?“0實現(xiàn)的先決條件?“0 事故平安文化的四個階段，我們在哪個階段?傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價值培訓(xùn) 依賴 個人的知識/個人承諾/標(biāo)準(zhǔn) 適應(yīng) 個人的價值 個人的目標(biāo) 習(xí)慣 個人的榮譽獨立 幫助他人遵守 看護(hù)他人 為周圍人做出貢獻(xiàn) 關(guān)心個人 集體的榮譽互相依賴Where do you want to be?貴公司的目標(biāo)是到達(dá)哪個階段?How fast do you want to get there?多久能到達(dá)目標(biāo)?Where are you?貴公司

3、現(xiàn)位于哪個階段?企業(yè)的平安文化就是企業(yè)職工的群體性習(xí)慣行為。好習(xí)慣結(jié)好果、壞習(xí)慣釀惡果。好的平安文化,就是從培養(yǎng)職工的好習(xí)慣開始。一個人的平安行為叫行為, 三個人的平安行為叫習(xí)慣，一群人的平安行為就是平安文化，而平安文化就是在硬件達(dá)標(biāo)的前提下，群體性的平安意識到達(dá)一定境界。 平安文化優(yōu)秀的企業(yè)平安文化和卓越的平安管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)來維持和開展。 平安文化發(fā)生了什么?案例如燈塔是不容動搖的自然法那么如果你總以過去的方式做你得到的總是同過去的一樣Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM

4、:TO:Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向Outcome Based以結(jié)果為根底 Process Based以過程為根底Management Driven管理層驅(qū)動 Employee Driven職工驅(qū)動Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊合作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法Fault Finding故障探測 Fact Finding實況調(diào)查Reaction事后反響 Proactive事前反響Quick Fix快速解決 Continuous

5、Improvement持續(xù)改進(jìn)Priority 優(yōu)先權(quán) Value價值完整平安文化的建立需要改變側(cè)重點跨國公司平安管理體系世界級的平安體系承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素重新認(rèn)識EHS管理體系EHS體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會，用不了。在EHS管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。世界級的平安體系高級管理層承諾EHS管理體系承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素某石油天燃?xì)夤?/p>

6、健康、平安、環(huán)境方針以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)追求零傷害、零污染、零事故，在健康、平安與環(huán)境管理方面到達(dá)國際行業(yè)先進(jìn)水平。某石油天燃?xì)夤窘】?、平安、環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)跨國公司核心價值Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值Good Safety is Good Business良好的平安創(chuàng)造良好的業(yè)績Fair treatment of people公平對待職工Safety安全Ethics 職業(yè)道德Health and Environment健康與環(huán)境 道德和精神上的影響排在第一位到醫(yī)院看望

7、受傷的工人向受害者家人告知死亡信息參加一位職工的葬禮站在鏡子前問自己，是否盡到了一切責(zé)任防止事故發(fā)生是否做到過高級管理層-領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實施EHS管理體系的基礎(chǔ)。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的EHS業(yè)績。EHS方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在EHS管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的EHS業(yè)績的保證?；A(chǔ)保證改善010203世界級的平安體系-平安理念世界級的管理體系必須建立平安理念平安理念展示公司執(zhí)行平安管理的態(tài)度平安理念既是行動的原那么又是做事的方法每位職工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行平安理念承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)

8、和實踐22個核心要素53個子要素01020304杜邦十大平安理念所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防安全是管理者的責(zé)任安全是就業(yè)者須遵從的條件培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素管理者必須進(jìn)行安全審核所有不安全因素應(yīng)即行更正須對所有事故進(jìn)行實質(zhì)性調(diào)查工作外安全與工作間安全同等重要安全是企業(yè)的形象人是最重要的因素世界級的平安體系-平安理念編 制 依 據(jù)進(jìn)一步統(tǒng)一對EHS方針等理念的思想認(rèn)識；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的EHS行為；進(jìn)一步推 動形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和全員積極參與的EHS文化氛圍。編 制 目 的依據(jù)EHS方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；充分結(jié)合EHS管理實際情況

9、。010203010203世界級的平安體系23個核心要素承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素1、九個行為平安要素BBS行為平安觀察與溝通：1顯而易見的管理層承諾；2切實可行的政策；3要有綜合性的平安組織；4要有挑戰(zhàn)性的平安目標(biāo)；5直線管理層責(zé)任；6有效地鼓勵機(jī)制；7有效的雙向溝通；8有效的檢查；9有能力的專業(yè)平安人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；跨國公司的平安管理體系構(gòu)架/跨國公司平安對標(biāo)管理跨國公司的平安管理體系構(gòu)架/跨國公司平安對標(biāo)管理2、十四個工藝平安要素PSM工藝平安管理：1工藝平安信息；2工藝危害分析； 3操作程序和平安慣例；4技術(shù)變更處理； 5質(zhì)量保證；6

10、啟動前平安評價；7機(jī)械完整性；8設(shè)備變更管理；9培訓(xùn)及表現(xiàn)；10承包商；11事故調(diào)查；12人事變動管理；13應(yīng)急方案響應(yīng)；14審核平安體系。世界級的平安體系23個核心要素AuditingProcess TechnologyManagement of ChangeProcess Hazards AnalysisQuality AssurancePre-start-Up Safety ReviewsMechanical IntegrityManagement of “Subtle ChangeEmergency Planning a ResponseManagement of ChangeContractor