【企業(yè)安全制度】-跨國(guó)公司安全文化及管理體系

1、跨國(guó)公司平安文化及管理體系目 錄CONTENTS02 跨國(guó)公司安全管理體系借鑒 跨國(guó)公司安全文化解析跨國(guó)公司平安文化解析術(shù)語(yǔ)解釋什么是平安什么是平安文化 什么是管理層承諾 什么是直線(xiàn)管理層什么是屬地管理什么是平安意識(shí)什么是平安管理課程可以解決那些方面問(wèn)題平安管理過(guò)程績(jī)效評(píng)估01“零事故實(shí)現(xiàn)的路徑現(xiàn)場(chǎng)平安管理如何做02 如何重新認(rèn)識(shí)管生產(chǎn)必須管平安平安績(jī)效測(cè)評(píng)03 如何實(shí)現(xiàn)要我平安轉(zhuǎn)變：我要平安、我會(huì)平安、我能平安平安管理技術(shù)運(yùn)用04 如何界定公司各級(jí)管理人員平安職責(zé)：決策層、管理層、基層及平安管理人員什么樣的組織架構(gòu)有利于平安管理的推行05 如何實(shí)現(xiàn)平安管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制“0事故是

2、如何達(dá)成的？“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要“0事故實(shí)現(xiàn)的防范工具?“0事故實(shí)現(xiàn)的預(yù)防工具?“0實(shí)現(xiàn)的先決條件?“0 事故平安文化的四個(gè)階段，我們?cè)谀膫€(gè)階段?傷害率自然本能 管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價(jià)值培訓(xùn) 依賴(lài) 個(gè)人的知識(shí)/個(gè)人承諾/標(biāo)準(zhǔn) 適應(yīng) 個(gè)人的價(jià)值 個(gè)人的目標(biāo) 習(xí)慣 個(gè)人的榮譽(yù)獨(dú)立 幫助他人遵守 看護(hù)他人 為周?chē)俗龀鲐暙I(xiàn) 關(guān)心個(gè)人 集體的榮譽(yù)互相依賴(lài)Where do you want to be?貴公司的目標(biāo)是到達(dá)哪個(gè)階段?How fast do you want to get there?多久能到達(dá)目標(biāo)?Where are you?貴公司

3、現(xiàn)位于哪個(gè)階段?企業(yè)的平安文化就是企業(yè)職工的群體性習(xí)慣行為。好習(xí)慣結(jié)好果、壞習(xí)慣釀惡果。好的平安文化,就是從培養(yǎng)職工的好習(xí)慣開(kāi)始。一個(gè)人的平安行為叫行為, 三個(gè)人的平安行為叫習(xí)慣，一群人的平安行為就是平安文化，而平安文化就是在硬件達(dá)標(biāo)的前提下，群體性的平安意識(shí)到達(dá)一定境界。 平安文化優(yōu)秀的企業(yè)平安文化和卓越的平安管理業(yè)績(jī)，必須也只能通過(guò)管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)來(lái)維持和開(kāi)展。 平安文化發(fā)生了什么?案例如燈塔是不容動(dòng)搖的自然法那么如果你總以過(guò)去的方式做你得到的總是同過(guò)去的一樣Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM

4、:TO:Failure Oriented失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向Outcome Based以結(jié)果為根底 Process Based以過(guò)程為根底Management Driven管理層驅(qū)動(dòng) Employee Driven職工驅(qū)動(dòng)Rugged Individualism利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法Fault Finding故障探測(cè) Fact Finding實(shí)況調(diào)查Reaction事后反響 Proactive事前反響Quick Fix快速解決 Continuous

5、Improvement持續(xù)改進(jìn)Priority 優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值完整平安文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)跨國(guó)公司平安管理體系世界級(jí)的平安體系承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素重新認(rèn)識(shí)EHS管理體系EHS體系管理過(guò)程中一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡(jiǎn)潔、可行、有效、可操作，不要把簡(jiǎn)單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會(huì)，用不了。在EHS管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來(lái)，不要給基層壓更多的事務(wù)。世界級(jí)的平安體系高級(jí)管理層承諾EHS管理體系承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素某石油天燃?xì)夤?/p>

6、健康、平安、環(huán)境方針以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)追求零傷害、零污染、零事故，在健康、平安與環(huán)境管理方面到達(dá)國(guó)際行業(yè)先進(jìn)水平。某石油天燃?xì)夤窘】怠⑵桨?、環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)跨國(guó)公司核心價(jià)值Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值Good Safety is Good Business良好的平安創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)Fair treatment of people公平對(duì)待職工Safety安全Ethics 職業(yè)道德Health and Environment健康與環(huán)境 道德和精神上的影響排在第一位到醫(yī)院看望

7、受傷的工人向受害者家人告知死亡信息參加一位職工的葬禮站在鏡子前問(wèn)自己，是否盡到了一切責(zé)任防止事故發(fā)生是否做到過(guò)高級(jí)管理層-領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實(shí)施EHS管理體系的基礎(chǔ)。高層管理者通過(guò)提供資源，通過(guò)考核和審核，不斷改善公司的EHS業(yè)績(jī)。EHS方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在EHS管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)良好的EHS業(yè)績(jī)的保證。基礎(chǔ)保證改善010203世界級(jí)的平安體系-平安理念世界級(jí)的管理體系必須建立平安理念平安理念展示公司執(zhí)行平安管理的態(tài)度平安理念既是行動(dòng)的原那么又是做事的方法每位職工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行平安理念承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)

8、和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素01020304杜邦十大平安理念所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防安全是管理者的責(zé)任安全是就業(yè)者須遵從的條件培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素管理者必須進(jìn)行安全審核所有不安全因素應(yīng)即行更正須對(duì)所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查工作外安全與工作間安全同等重要安全是企業(yè)的形象人是最重要的因素世界級(jí)的平安體系-平安理念編 制 依 據(jù)進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)EHS方針等理念的思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的EHS行為；進(jìn)一步推 動(dòng)形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全員積極參與的EHS文化氛圍。編 制 目 的依據(jù)EHS方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國(guó)際大公司通行做法；充分結(jié)合EHS管理實(shí)際情況

9、。010203010203世界級(jí)的平安體系23個(gè)核心要素承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素1、九個(gè)行為平安要素BBS行為平安觀(guān)察與溝通：1顯而易見(jiàn)的管理層承諾；2切實(shí)可行的政策；3要有綜合性的平安組織；4要有挑戰(zhàn)性的平安目標(biāo)；5直線(xiàn)管理層責(zé)任；6有效地鼓勵(lì)機(jī)制；7有效的雙向溝通；8有效的檢查；9有能力的專(zhuān)業(yè)平安人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；跨國(guó)公司的平安管理體系構(gòu)架/跨國(guó)公司平安對(duì)標(biāo)管理跨國(guó)公司的平安管理體系構(gòu)架/跨國(guó)公司平安對(duì)標(biāo)管理2、十四個(gè)工藝平安要素PSM工藝平安管理：1工藝平安信息；2工藝危害分析； 3操作程序和平安慣例；4技術(shù)變更處理； 5質(zhì)量保證；6

10、啟動(dòng)前平安評(píng)價(jià)；7機(jī)械完整性；8設(shè)備變更管理；9培訓(xùn)及表現(xiàn)；10承包商；11事故調(diào)查；12人事變動(dòng)管理；13應(yīng)急方案響應(yīng)；14審核平安體系。世界級(jí)的平安體系23個(gè)核心要素AuditingProcess TechnologyManagement of ChangeProcess Hazards AnalysisQuality AssurancePre-start-Up Safety ReviewsMechanical IntegrityManagement of “Subtle ChangeEmergency Planning a ResponseManagement of ChangeContractor