庫(kù)存管理效率分析及目標(biāo)設(shè)定

1、重慶麥卓企業(yè)管理咨詢有限公司汽車服務(wù)培訓(xùn)專家http: / / / “ABCABC分類法分類法”：它的基本原理是根據(jù)配件的品種與供應(yīng)：它的基本原理是根據(jù)配件的品種與供應(yīng)額間的不平衡性，規(guī)定各類配件的管理方法。額間的不平衡性，規(guī)定各類配件的管理方法。 A類配件品種少、供應(yīng)總額比重大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益關(guān)系類配件品種少、供應(yīng)總額比重大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益關(guān)系大，是重點(diǎn)管理對(duì)象。大，是重點(diǎn)管理對(duì)象。 C類配件品種多、供應(yīng)總額中比重小，不屬管理重點(diǎn)。類配件品種多、供應(yīng)總額中比重小，不屬管理重點(diǎn)。 B類介于類介于A、C之間。之間。 目前在汽車服務(wù)企業(yè)的配件分類目前在汽車服務(wù)企業(yè)的配件分類重慶麥卓企業(yè)管理咨詢有限

2、公司汽車服務(wù)培訓(xùn)專家http: / 累計(jì)金額占總金額累計(jì)金額占總金額80%80%以內(nèi)的配件稱為以內(nèi)的配件稱為A A類配件。類配件。 累計(jì)金額占總金額在累計(jì)金額占總金額在80%80%95%95%的配件稱為的配件稱為B B類配件。類配件。 累計(jì)總金額在累計(jì)總金額在95%95%100%100%的配件稱為的配件稱為C C類配件。類配件。重慶麥卓企業(yè)管理咨詢有限公司汽車服務(wù)培訓(xùn)專家http: / / / 警戒線 目標(biāo)值 維修部 13次次/年年 較差較差 可以接受可以接受 理想理想 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（例子）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（例子）如果指標(biāo)始終低于如果指標(biāo)始終低于0-70-7次次/ /年，相年，相關(guān)經(jīng)理必須：關(guān)經(jīng)理必須： 檢查庫(kù)存水平和結(jié)構(gòu)，針對(duì)檢查庫(kù)存水平和結(jié)構(gòu)，針對(duì)ABCABC類物料制定庫(kù)存控制目標(biāo)類物料制定庫(kù)存控制目標(biāo) 跟進(jìn)不同物料的銷售狀況跟進(jìn)不同物料的銷售狀況重慶麥卓企業(yè)管理咨詢有限公司汽車服務(wù)培訓(xùn)專家http: / / =(訂貨周期天數(shù)訂貨周期天數(shù) + 訂單到貨天數(shù)訂單到貨天數(shù)+安全庫(kù)存天數(shù)安全庫(kù)存天數(shù)) 日平均銷售量日平均銷售量循環(huán)庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存補(bǔ)貨補(bǔ)貨重慶麥卓企業(yè)管理咨詢有限公司汽車服務(wù)培訓(xùn)專家http: / (包括已下訂單但未到貨的庫(kù)存量包