6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1、本標(biāo)準(zhǔn)目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、平安舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、X圍：適用于春風(fēng)公司各部門、各車間工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理。A、行政級(jí)：各部門生產(chǎn)部、技術(shù)部、物流部、內(nèi)銷、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)B、生產(chǎn)級(jí)：生產(chǎn)部各車間品質(zhì)部、焊接車間、金工車間、裝配車間3、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)“9001認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。4、定義：A、整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。B、整頓、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、C、清掃、去除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、D、清潔、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)X化、執(zhí)行并維持良好成果、E、素養(yǎng)、人人依規(guī)定行

2、事、養(yǎng)成好習(xí)慣、F、平安、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。5、管理職責(zé)5.1、行政管理職責(zé)、對(duì)6S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：A、制定”6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)"B、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。C、協(xié)助各部門成立6S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。5.2、各單位/部門職責(zé)A、按"6S現(xiàn)場(chǎng)管理”制定部門6S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的6S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理X圍6S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域X圍的6S管理直接負(fù)責(zé)。C、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的6S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。D、各部門制定

3、部門內(nèi)具體的6S管理措施，并加以教誨執(zhí)行。5.3成立6S小組：1、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的6S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。2、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)6S小組、4、每個(gè)6S小組的組織人數(shù)原那么上不少于1人、5、6S小組負(fù)責(zé)監(jiān)視/檢查各部T6S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)6S工作改善跟蹤。6、行政主任為6S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排6S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)6S小組成員執(zhí)行情況考核；6、管理內(nèi)容及要求整理-區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場(chǎng)所X圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所X圍內(nèi)存放該

4、場(chǎng)所不需要的東西。整頓要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符臺(tái)平安、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原那么。6.1 清掃-去除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生,及時(shí)清掃定期或不定期維持執(zhí)彳前面3S處理工作，確保場(chǎng)所所整齊干凈、清潔明亮。6.2 索養(yǎng)人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣各部門制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習(xí)慣。6.3 平安對(duì)自己人身平安負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。各單位加強(qiáng)平安“三級(jí)教育杜絕不平安因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查平安因素，嚴(yán)格

5、遵守公司平安防X教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的平安搶救知識(shí)。7、6S的執(zhí)行A、各部門自行組織落實(shí)6S管理，每周至少進(jìn)展1次6S評(píng)比,內(nèi)部6S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行°B、各部門6S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的6S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。C、行政管理每月組織2次全公司6S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲辦罰外還必須按照年度考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開6S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。8、責(zé)任區(qū)域劃分：A、6S管理機(jī)制圖。B、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。C、各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，D、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：A、評(píng)比獎(jiǎng)懲方

6、法B、公司每月不下二次的6S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)展綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。C、每月進(jìn)展獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。D、獎(jiǎng)懲內(nèi)容： 、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。、公司評(píng)比出最一名：罰該單位300元，并且按公司"獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)展考核。10、附錄與附表：附表：”6S管理動(dòng)作流程圖”、"6S檢查組織構(gòu)造圖”、”6S檢查表"本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。本標(biāo)準(zhǔn)審批人:本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本標(biāo)準(zhǔn)起草人:6S管理動(dòng)作流程圖建立“6S管理標(biāo)準(zhǔn)各單位執(zhí)行檢查評(píng)比考核/獎(jiǎng)懲完成標(biāo)語系列（C2類）：13X/套材質(zhì)：KT板冷裱框外表PVC膜厚度：6毫米規(guī)格：28X87厘米宣傳掛圖（C3類）：8X/套材質(zhì)：KT板冷裱框外表PVC膜厚度：6毫米規(guī)格：76X52厘米C3-015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！C3-02整理-騰出更大的空間C3-03整頓-提高工作