軟件項目評審流程

1、REVIEWREVIEW流程流程1 1、清楚了解、清楚了解ReviewReview的概念、目的和意義的概念、目的和意義2 2、掌握、掌握ReviewReview規(guī)程規(guī)程3 3、掌握、掌握ReviewReview活動所需的相關(guān)模板的使用方法活動所需的相關(guān)模板的使用方法4 4、了解、了解ReviewReview活動中的一些注意事項活動中的一些注意事項課程目的課程目的ReviewReview的基本概念的基本概念ReviewReview流程流程ReviewReview常見問題常見問題課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容一、一、reviewreview基本概念基本概念reviewreview基本概念基本概念一種軟件

2、開發(fā)過程中查找工作產(chǎn)品缺陷的正式的質(zhì)量控制活動。需要前期準(zhǔn)備、計劃和時間進度表越早越好reviewreview的定義的定義reviewreview的目的的目的l早期發(fā)現(xiàn)缺陷早期發(fā)現(xiàn)缺陷l去除缺陷去除缺陷l降低成本降低成本l提高質(zhì)量提高質(zhì)量二、二、reviewreview流程流程reviewreview規(guī)程規(guī)程1.1.角色角色P M作者作者講解員講解員REVIEWREVIEW人員人員記錄員記錄員組織者組織者可兼任可兼任不可兼任不可兼任各司其職2 2、步驟：、步驟： 介紹會議？介紹會議？1.1.計劃計劃階段階段3.3.準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段2.2.介紹介紹會議會議YN7.7.跟蹤跟蹤階段階段6.6.返工

3、返工階段階段YN第三小時會議？第三小時會議？4.Review4.Review會議會議5.5.第三小時第三小時會議會議 入口準(zhǔn)則出口準(zhǔn)則2.1 2.1 計劃階段計劃階段l代碼：代碼：=500=500行行(NBNC) (NBNC) l文檔：文檔：=40=40頁頁 ReviewReview資料內(nèi)容太多時，資料內(nèi)容太多時， 應(yīng)分成幾次應(yīng)分成幾次Review Review lPMPM指定組織者指定組織者l作者自檢工作產(chǎn)品作者自檢工作產(chǎn)品l組織者規(guī)劃本次組織者規(guī)劃本次ReviewReview 檢查入口準(zhǔn)則檢查入口準(zhǔn)則 準(zhǔn)備準(zhǔn)備ReviewReview包包( (工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品/ /參考資料參考資料 Rev

4、iewReview表單表單/ /查檢表查檢表) ) 指定指定ReviewReview人員（人員（3-63-6人）人）l組織者將組織者將ReviewReview包、包、ReviewReview通知單通知單 發(fā)給相關(guān)人員發(fā)給相關(guān)人員 入口準(zhǔn)則：入口準(zhǔn)則： l？是否符合文檔標(biāo)準(zhǔn)？是否符合文檔標(biāo)準(zhǔn)l？是否已用工具檢查？是否已用工具檢查l工作產(chǎn)品名稱工作產(chǎn)品名稱 l角色名字角色名字 lReviewReview會議召開的時間會議召開的時間 lReviewReview關(guān)注點關(guān)注點 2.22.2介紹會議介紹會議介紹工作產(chǎn)品及相關(guān)資料介紹工作產(chǎn)品及相關(guān)資料項目準(zhǔn)備.項目計劃.鍵入文本啟動.作者作者組織者組織者介

5、紹介紹REVIEWREVIEW流程及相關(guān)要求流程及相關(guān)要求lReviewReview人員向組織者提出申請人員向組織者提出申請l組織者裁決是否召開介紹會議組織者裁決是否召開介紹會議l若召開則：若召開則：2.32.3準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段ReviewReview的對象的對象是工作產(chǎn)品是工作產(chǎn)品而不是作者而不是作者ReviewReview工作要工作要充分充分l收到組織者發(fā)來的收到組織者發(fā)來的ReviewReview包包l審核工作產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)缺陷審核工作產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)缺陷l填寫填寫ReviewReview表單表單l反饋反饋ReviewReview表單給組織者表單給組織者Review人員l檢查檢查ReviewRev

6、iew表單表單l裁決是否需要增加裁決是否需要增加ReviewReview投入投入組織者2.4Review2.4Review會議會議ReviewReview的對象是的對象是工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品而不是作者而不是作者關(guān)注于缺陷的發(fā)關(guān)注于缺陷的發(fā)現(xiàn)而非解決現(xiàn)而非解決缺陷屬性有三種缺陷屬性有三種“嚴(yán)重嚴(yán)重”“一般一般”“提示提示”l組織者召開組織者召開ReviewReview會議會議l講解員講解工作產(chǎn)品講解員講解工作產(chǎn)品l大家共同確認(rèn)問題大家共同確認(rèn)問題 “ReviewReview表單中記錄的問題表單中記錄的問題” “會上發(fā)現(xiàn)的問題會上發(fā)現(xiàn)的問題” 當(dāng)爭執(zhí)不下時組織者應(yīng)做出裁決當(dāng)爭執(zhí)不下時組織者應(yīng)做出裁決l

7、對已確認(rèn)的問題進行分類對已確認(rèn)的問題進行分類l作者決定是否召開第三小時會議作者決定是否召開第三小時會議l記錄員記錄所有的問題及分類，并發(fā)給組織者記錄員記錄所有的問題及分類，并發(fā)給組織者l組織者更新組織者更新ReviewReview表單表單2.52.5第三小時會議第三小時會議更新后的更新后的ReviewReview表單表單ReviewReview表單表單？l作者決定是否召開第三小時會議作者決定是否召開第三小時會議l會上：會上： 大家對大家對ReviewReview表單中表單中未解決的問題給出決議未解決的問題給出決議 大家對大家對ReviewReview表單中表單中已確認(rèn)的問題討論解決方案已確認(rèn)的

8、問題討論解決方案 記錄員進行記錄記錄員進行記錄l組織者更新組織者更新ReviewReview表單表單2.62.6返工返工Review表單更新后的工作產(chǎn)品更新后的工作產(chǎn)品更新后的更新后的ReviewReview表單表單l作者修改作者修改BUGBUGl作者更新作者更新ReviewReview表單表單作者2.72.7跟蹤跟蹤缺陷修改正確缺陷修改正確 ReviewReview表單更新并分發(fā)表單更新并分發(fā)遺留缺陷遺留缺陷/ /問題上報問題上報 l收到收到ReviewReview表單和工作產(chǎn)品表單和工作產(chǎn)品l對照對照ReviewReview表單、表單、驗證工作產(chǎn)品中的缺陷更改正確驗證工作產(chǎn)品中的缺陷更改正

9、確l若缺陷未修改正確，返回給作者繼續(xù)修改若缺陷未修改正確，返回給作者繼續(xù)修改l更新更新ReviewReview表單、并分發(fā)給相關(guān)人員表單、并分發(fā)給相關(guān)人員跟蹤人跟蹤人 ？出口準(zhǔn)則是否滿足？出口準(zhǔn)則是否滿足3.13.1職責(zé)職責(zé):PM:PMl制定制定ReviewReview計劃、明確日程計劃、明確日程l選擇合適的組織者和選擇合適的組織者和ReviewReview人員人員P M組織者組織者Review人員挑選3.23.2職責(zé)職責(zé): :作者作者作者作者Type textl確保工作產(chǎn)品已準(zhǔn)備好確保工作產(chǎn)品已準(zhǔn)備好l在介紹會議上講解工作產(chǎn)品在介紹會議上講解工作產(chǎn)品l在在ReviewReview會議結(jié)束后修

10、改已確認(rèn)的所有缺陷會議結(jié)束后修改已確認(rèn)的所有缺陷3.33.3職責(zé)職責(zé)1:1:組織者組織者組織者組織者 確保入口準(zhǔn)則確保入口準(zhǔn)則 得到滿足得到滿足鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本鍵入文本l確保確保ReviewReview流程流程l 是否得到遵循是否得到遵循l指明指明ReviewReview時的關(guān)注點時的關(guān)注點l確保所有確保所有ReviewReview人員人員 已充分檢視已充分檢視l組織安排組織安排ReviewReview會議會議 的后勤工作的后勤工作l組織管理會議，組織管理會議， 以防無休止的爭論以防無休止的爭論l裁決有異議裁決有異議 的問

11、題的問題3.33.3職責(zé)職責(zé)2:2:組織者組織者組織者組織者l確保確保ReviewReview進度得到控制進度得到控制l確保團隊關(guān)注于確保團隊關(guān)注于 發(fā)現(xiàn)工作產(chǎn)品的問題發(fā)現(xiàn)工作產(chǎn)品的問題 而非作者的問題而非作者的問題l確保確保ReviewReview會議上會議上 發(fā)現(xiàn)問題而非解決問題發(fā)現(xiàn)問題而非解決問題l確保所有缺陷得到分類整理確保所有缺陷得到分類整理3.33.3職責(zé)職責(zé)3:3:組織者組織者組織者組織者P M評審表單？l確保所有缺陷得以修正確保所有缺陷得以修正l確保跟蹤階段發(fā)現(xiàn)的新缺陷確保跟蹤階段發(fā)現(xiàn)的新缺陷 已記錄到已記錄到ReviewReview表單中表單中l(wèi)所有遺留問題上報所有遺留問題上

12、報PMPM3.43.4職責(zé)職責(zé): :講解員講解員講解員講解員l在在ReviewReview會議上通過講解來引導(dǎo)會議上通過講解來引導(dǎo)ReviewReview團隊瀏覽工作產(chǎn)品。團隊瀏覽工作產(chǎn)品。3.53.5職責(zé)職責(zé): :記錄員記錄員記錄員記錄員l負(fù)責(zé)記錄負(fù)責(zé)記錄ReviewReview會議上的信息。會議上的信息。3.63.6職責(zé)：職責(zé)：ReviewReview人員人員ReviewReview人員人員會議室會議室l尋找被尋找被ReviewReview工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品 中的缺陷中的缺陷l參加參加ReviewReview會議會議l如果需要，參加第三小時會議如果需要，參加第三小時會議l填寫填寫Review

13、Review表單并上交表單并上交4.14.1裁剪原則裁剪原則對于變更發(fā)生后的工對于變更發(fā)生后的工作產(chǎn)品作產(chǎn)品ReviewReview該如何該如何進行呢？進行呢？CRCR的類型的類型優(yōu)化型優(yōu)化型增強型增強型糾正型糾正型會議室會議室“嚴(yán)重嚴(yán)重”“一般一般”“提示提示”l直接召開 Review會議lPMPM指定一到兩名指定一到兩名 人員跟蹤人員跟蹤不能裁剪不能裁剪不能裁剪不能裁剪可裁剪：可裁剪：可裁剪：4.24.2裁剪原則裁剪原則項目工作產(chǎn)品是在其他項目工作產(chǎn)品是在其他項目工作產(chǎn)品上的增強項目工作產(chǎn)品上的增強和修改時，如果不對原和修改時，如果不對原工作產(chǎn)品進行工作產(chǎn)品進行ReviewReview，需

14、要在需要在PHBPHB或偏差申請中或偏差申請中描述，并標(biāo)識相應(yīng)風(fēng)險。描述，并標(biāo)識相應(yīng)風(fēng)險。如果項目的工作產(chǎn)品如果項目的工作產(chǎn)品是在其他項目的工作是在其他項目的工作產(chǎn)品上增強和修改的，產(chǎn)品上增強和修改的，這種增強和修改是否這種增強和修改是否需要對原工作產(chǎn)品需要對原工作產(chǎn)品ReviewReview？可裁剪：可裁剪：三、三、ReviewReview常見問題常見問題常見問題常見問題l沒有沒有ReviewReview計劃計劃l專家選擇不合適專家選擇不合適l沒有充分的準(zhǔn)備沒有充分的準(zhǔn)備沒有l(wèi)ReviewReview會議偏離主題和重點會議偏離主題和重點lReviewReview會議中過多爭論會議中過多爭論 占用大量時間占用大量時間l問題修改后跟蹤不力問題修改后跟蹤不力 XX評審CHECKLIST 1 1、* * * * * * * * * * * * * * * *