XXXX公司組織能力優(yōu)化建議書(shū)

1、XXXXXXXX組織能力組織能力優(yōu)化優(yōu)化建議書(shū)建議書(shū)人力資源部 孫振江/2016-6-2012內(nèi)容框架組織能力建設(shè)是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 以組織結(jié)構(gòu)為框架，以引導(dǎo)激勵(lì)為推手，以人崗匹配為基礎(chǔ)，以管控模式為核心的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。一二三四組織能力診斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人崗匹配提升引導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)化五管理體系建設(shè)！3一組織能力診斷企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析組織能力現(xiàn)狀診斷營(yíng)業(yè)收入突破營(yíng)業(yè)收入突破XXX萬(wàn)萬(wàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破XXX萬(wàn)萬(wàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破突破XXX萬(wàn)萬(wàn)n營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入：XXX萬(wàn)萬(wàn)n利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額：XXX萬(wàn)萬(wàn)n凈凈利潤(rùn)：利潤(rùn)：XXX萬(wàn)萬(wàn)n營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入： XXX萬(wàn)萬(wàn)n利潤(rùn)利潤(rùn)總額：總額： XX

2、X萬(wàn)萬(wàn)n凈凈利潤(rùn)：利潤(rùn)： XXX萬(wàn)萬(wàn)n營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入： XXX萬(wàn)萬(wàn)n利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額： XXX 2萬(wàn)萬(wàn)n凈凈利潤(rùn)：利潤(rùn)： XXX萬(wàn)萬(wàn)n營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入： XXX萬(wàn)萬(wàn)n利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額： XXX萬(wàn)萬(wàn)n凈凈利潤(rùn)：利潤(rùn)：XXX萬(wàn)萬(wàn)2014年2013年2012年2016年2015年4一組織能力診斷企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析行業(yè)分析組織能力現(xiàn)狀診斷 從外部來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后全球范圍內(nèi)貿(mào)易逐漸萎縮，下行壓力逐年增大；從內(nèi)部來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整，L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)成為新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩 人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金費(fèi)用逐年增高，勞動(dòng)密集型的工業(yè)企業(yè)成本壓力加大；環(huán)保政策變化，能源費(fèi)用和環(huán)保投入成倍增長(zhǎng)。成本大幅

3、攀升 國(guó)家放開(kāi)二胎政策說(shuō)明計(jì)劃生育已不再是國(guó)家的基本國(guó)策，公司二十多年的計(jì)劃內(nèi)政府采購(gòu)項(xiàng)目可能就此取消，計(jì)劃生育國(guó)策將漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐伟滩　！岸ァ闭叻砰_(kāi) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)擁有避孕套生產(chǎn)線 至少100條，產(chǎn)能100億只，預(yù)測(cè)避孕套市場(chǎng)需求每年增長(zhǎng)5 %；而手套市場(chǎng)需求出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)外產(chǎn)品大舉進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)劇烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 按照國(guó)家醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行的有關(guān)通告，自2018年1月1日起，所有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求。生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范 自2017年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的政府采購(gòu)將采購(gòu)權(quán)下放到省市級(jí)衛(wèi)計(jì)委工作，市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)一步深入，全國(guó)十五家大型生產(chǎn)企業(yè)和其

4、他小型生產(chǎn)企業(yè)將通過(guò)透明的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。政府采購(gòu)下放5一組織能力診斷企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析組織能力組織能力現(xiàn)狀診斷整合、優(yōu)化系統(tǒng)與流程，提升整整合、優(yōu)化系統(tǒng)與流程，提升整體運(yùn)作體運(yùn)作效率，能夠快速響應(yīng)外部效率，能夠快速響應(yīng)外部市場(chǎng)需求、處理內(nèi)部組織問(wèn)題。市場(chǎng)需求、處理內(nèi)部組織問(wèn)題。高效加強(qiáng)成本管控，通過(guò)杜絕質(zhì)量加強(qiáng)成本管控，通過(guò)杜絕質(zhì)量浪費(fèi)、浪費(fèi)、強(qiáng)化節(jié)能降耗、提高強(qiáng)化節(jié)能降耗、提高人工效率、減人工效率、減少少管理內(nèi)耗管理內(nèi)耗、升級(jí)自動(dòng)設(shè)備，在上、升級(jí)自動(dòng)設(shè)備，在上海地域背書(shū)下實(shí)現(xiàn)低成本。海地域背書(shū)下實(shí)現(xiàn)低成本。低成本客戶是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果體客戶是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果體現(xiàn)，在現(xiàn)，在公

5、司組織和運(yùn)營(yíng)管理公司組織和運(yùn)營(yíng)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)樹(shù)立客戶需求至上的各個(gè)環(huán)節(jié)樹(shù)立客戶需求至上的價(jià)值觀念和行為模式。價(jià)值觀念和行為模式?？蛻魧?dǎo)向 組織能力必須與戰(zhàn)略高度相關(guān)，XXX在復(fù)雜多變的政策市場(chǎng)環(huán)境下，須著力塑造“高效、低成本、客戶導(dǎo)向”方面的組織能力！6一組織能力診斷企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析組織能力現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷組織架構(gòu)激勵(lì)機(jī)制人崗匹配管理體系1、機(jī)構(gòu)設(shè)置未有效考量企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)、控制能力，復(fù)制照搬上級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)；2、機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，邊界壁壘嚴(yán)重，集權(quán)程度松散，協(xié)同效率低；3、部門(mén)、崗位職責(zé)有待細(xì)化1、固有模式采用組織績(jī)效評(píng)價(jià)模式，忽視了個(gè)體價(jià)值貢獻(xiàn)的差異，缺乏公平性和激勵(lì)性；2、固有模式考核

6、模式過(guò)于僵化，部門(mén)授權(quán)不足，缺乏靈活性。1、關(guān)鍵崗位勝任度不足，管理和技術(shù)能力欠缺；2、行業(yè)特性限制，薪資水平偏低，人才引進(jìn)乏力；缺乏有效人才培養(yǎng)機(jī)制，人才梯隊(duì)斷層突出；缺乏換血意識(shí)和淘汰機(jī)制。1、橫向職能協(xié)同制度不足，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制；2、縱向業(yè)務(wù)開(kāi)展流程空白，崗位工作缺乏固化可行的操作指導(dǎo)；3、權(quán)限管理失序，缺乏明確的權(quán)力分級(jí)管理機(jī)制。7二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述組織穩(wěn)定集中管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)環(huán)境變而戰(zhàn)略變，戰(zhàn)略變而組織變，但須避免組織變化出現(xiàn)人才流失和管理混亂而影響工作正常開(kāi)展。按照部門(mén)職能和崗位職責(zé)明確上級(jí)單位工作對(duì)接，有效承接組織下達(dá)的各項(xiàng)工作，發(fā)

7、揮上級(jí)單位引導(dǎo)作用。公司組織規(guī)模偏小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，員工素質(zhì)偏低，組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)置要求明顯。隊(duì)伍發(fā)展科學(xué)監(jiān)督對(duì)接有效組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整適度考慮人才隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展和后續(xù)力量的培養(yǎng)?；趩T工成熟度和管理水平，提高管理模式集權(quán)，提高決策效率。細(xì)化各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)盡職和合規(guī)監(jiān)督，督促工作落實(shí)質(zhì)量，避免過(guò)度授權(quán)導(dǎo)致的管理失職。二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述8二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述 鑒于綜合車間的管理幅度和人員規(guī)模，設(shè)置二級(jí)部門(mén)?？紤]穩(wěn)定性，建議綜合車間采用“過(guò)渡結(jié)構(gòu)”逐步向“理論結(jié)構(gòu)”邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部管理、技術(shù)、設(shè)備資源的有效集成和調(diào)配。9

8、二級(jí)組織過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)10二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述職責(zé)簡(jiǎn)述執(zhí)行董事法定代表人和企業(yè)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和管理工作。監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員履職的監(jiān)督檢查和質(zhì)詢建議工作?？偨?jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、宣貫并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷、市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)供銷總監(jiān)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、指導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。11二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述職責(zé)簡(jiǎn)述供銷總監(jiān)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)管理工作，分管銷售部和物資部。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，分管技

9、術(shù)質(zhì)量部。生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，分管綜合車間和生產(chǎn)運(yùn)行部。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，分管財(cái)務(wù)管理部。12二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述職責(zé)簡(jiǎn)述內(nèi)審監(jiān)察組屬于公司管理虛設(shè)部門(mén)，主要職能為：內(nèi)部審查、監(jiān)察相關(guān)工作。屬于公司職能管理部門(mén)，主要職能為：會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理。屬于公司職能管理部門(mén)，主要職能為：行政管理、人力資源管理、黨群管理、公共關(guān)系管理、信息法律管理和企管事務(wù)管理。屬于公司職能管理部門(mén)，主要職能為：生產(chǎn)調(diào)度；設(shè)備設(shè)施維護(hù)與管理；能源供應(yīng)；EHS管理；工程技改管理。屬于公司的產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，主要職能為：以合理的人、財(cái)、物投入，按時(shí)、保

10、質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。屬于公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：技術(shù)質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與控制；計(jì)量管理；注冊(cè)管理；項(xiàng)目管理工作。屬于公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：物資運(yùn)輸、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)。屬于公司銷售部門(mén)，其主要職能為：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部綜合事務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量部物資部銷售部綜合車間13二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化20172017過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)20162016201820181、二級(jí)部門(mén)和崗位設(shè)置實(shí)行過(guò)渡結(jié)構(gòu).；2、開(kāi)展引導(dǎo)激勵(lì)、人工匹配、管理模式方面的組織能力優(yōu)化建設(shè)工作。1、實(shí)現(xiàn)組織能力的初步構(gòu)建；2、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)調(diào)整。 1、組織能力建設(shè)

11、取得一定成效； 2、通過(guò)考核評(píng)價(jià)或崗位競(jìng)聘的形式逐步過(guò)渡至目標(biāo)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化優(yōu)化進(jìn)度進(jìn)度14二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述 常駐內(nèi)審監(jiān)察員內(nèi)審監(jiān)察副組長(zhǎng)內(nèi)審監(jiān)察副組長(zhǎng) 臨時(shí)內(nèi)審監(jiān)察員內(nèi)審監(jiān)察組長(zhǎng)內(nèi)審監(jiān)察組長(zhǎng) 內(nèi)審監(jiān)察組通過(guò)不定期組織公司內(nèi)部跨職能工作開(kāi)展?fàn)顩r的模式開(kāi)展工作。內(nèi)審監(jiān)察組長(zhǎng)由執(zhí)行董事?lián)?，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任；常駐內(nèi)審監(jiān)察員由紀(jì)委書(shū)記和管理團(tuán)隊(duì)其他成員構(gòu)成；臨時(shí)內(nèi)審監(jiān)察員從中層管理隊(duì)伍抽調(diào)。 內(nèi)審檢查組工作方式分為常規(guī)和專項(xiàng)兩種，常規(guī)工作由紀(jì)委書(shū)記牽頭按照制度和流程組織管理團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展內(nèi)審工作，專項(xiàng)工作由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)按照工作需要制定牽頭人組織專項(xiàng)內(nèi)審工作。內(nèi)審監(jiān)察

12、組116若干注：左圖 中數(shù)字為崗位編制，下同。15二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述綜合事務(wù)部 人力資源副經(jīng)理人力資源副經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理（兼）綜合事務(wù)經(jīng)理（兼） 行政事務(wù)副經(jīng)理行政事務(wù)副經(jīng)理 過(guò)渡結(jié)構(gòu)過(guò)渡結(jié)構(gòu)：綜合事務(wù)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任（或暫緩部門(mén)合并），人力資源負(fù)責(zé)人為外派式矩陣管理，行政事務(wù)專員待招。01 人力資源主管人力資源主管11 行政行政事務(wù)專員事務(wù)專員1 綜合綜合事務(wù)副經(jīng)理事務(wù)副經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理 綜合事務(wù)專員11過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)2 目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理崗位原則上從現(xiàn)有人員中培養(yǎng)提拔，如經(jīng)領(lǐng)崗培養(yǎng)后考核評(píng)價(jià)不合格則采用外招形式補(bǔ)充。綜合事務(wù)副經(jīng)理

13、職責(zé)偏重人力資源管理。16二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理部 資金管理員財(cái)務(wù)管理主管財(cái)務(wù)管理主管 成本核算與綜合分析財(cái)務(wù)經(jīng)理（兼）財(cái)務(wù)經(jīng)理（兼） 財(cái)務(wù)經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任。0111二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述技術(shù)質(zhì)量部GMP體系管理員QA副經(jīng)理副經(jīng)理 計(jì)量管理員技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理（兼）技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理（兼）目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理崗位原則上從現(xiàn)有人員中培養(yǎng)提拔，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核后按照公司程序提名考察聘任，提拔后空缺崗位內(nèi)部培養(yǎng)。主管崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮設(shè)置。QC副經(jīng)理副經(jīng)理 入廠檢驗(yàn)員 避孕套檢驗(yàn)組長(zhǎng)手套檢驗(yàn)組長(zhǎng)避孕套預(yù)檢員避孕套檢驗(yàn)員手套預(yù)檢崗

14、避孕套爆破檢驗(yàn)員手套檢驗(yàn)崗0文件和工藝管理員 注冊(cè)管理員過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)11111211114112GMP體系管理員QA副經(jīng)理副經(jīng)理 計(jì)量管理員技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理QC副經(jīng)理副經(jīng)理 入廠檢驗(yàn)員 避孕套檢驗(yàn)組長(zhǎng)手套檢驗(yàn)組長(zhǎng)避孕套預(yù)檢員避孕套檢驗(yàn)員手套預(yù)檢崗 避孕套爆破檢驗(yàn)員手套檢驗(yàn)崗1文件和工藝管理員 注冊(cè)管理員1111121111411217過(guò)渡結(jié)構(gòu)過(guò)渡結(jié)構(gòu)：技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，設(shè)兩名分設(shè)QA主管和QC主管；18二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部施工施工技改技改主管主管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（兼）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（兼）過(guò)渡結(jié)構(gòu)過(guò)渡結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。生產(chǎn)計(jì)

15、劃主管生產(chǎn)計(jì)劃主管設(shè)備設(shè)備安全主管安全主管 EHS管理員 污水處理員111110過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)施工施工技改技改主管主管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃主管設(shè)備設(shè)備安全主管安全主管 EHS管理員 污水處理員0-11110-10-1目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理原則上從現(xiàn)有人員中培養(yǎng)提拔兼任， 由分管領(lǐng)導(dǎo)考核后按照公司程序提名考察聘任。19二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述 設(shè)備管理員生產(chǎn)車間副主任生產(chǎn)車間副主任 統(tǒng)計(jì)員綜合車間主任綜合車間主任包裝車間副主任包裝車間副主任 技術(shù)員避孕套線班長(zhǎng) 前硫化班長(zhǎng) 手套線班長(zhǎng)前硫化操作工 快測(cè) 保潔 擋車后硫化操作工 擋車 脫型

16、操作工后硫化操作工 維修 設(shè)備質(zhì)量管理員 統(tǒng)計(jì)員避孕套包裝班長(zhǎng)手套線班長(zhǎng) 保潔包裝輔助工包裝操作工手套輔助工 手套操作工 手套檢驗(yàn)工 維修電包班長(zhǎng)電包操作工電包輔助工電檢班長(zhǎng) 電檢擋車電檢操作工 熱搖工副班長(zhǎng)綜合車間過(guò)渡結(jié)構(gòu)過(guò)渡結(jié)構(gòu)：綜合車間主任可由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，同時(shí)內(nèi)部培養(yǎng)候選人；車間副主任按照公司聘任程序提名聘任；操作崗位人員編制鑒于生產(chǎn)不穩(wěn)定，加之開(kāi)展多能工培養(yǎng)工作，待穩(wěn)定后確認(rèn)。包裝車間技術(shù)員待分析需求后確認(rèn)招聘。過(guò)渡結(jié)構(gòu)1111121111111111 技術(shù)員220二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述 設(shè)備管理員技術(shù)副主任技術(shù)副主任綜合車間主任綜合車間主任設(shè)備副主任

17、設(shè)備副主任避孕套線班長(zhǎng) 前硫化班長(zhǎng) 手套線班長(zhǎng)前硫化操作工 快測(cè) 保潔 擋車后硫化操作工 擋車 脫型操作工后硫化操作工 維修工藝管理員 統(tǒng)計(jì)調(diào)度員避孕套包裝班長(zhǎng)手套線班長(zhǎng)包裝輔助工包裝操作工手套輔助工 手套操作工 手套檢驗(yàn)工電包班長(zhǎng)電包操作工電包輔助工電檢班長(zhǎng) 電檢擋車電檢操作工 熱搖工副班長(zhǎng)綜合車間目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：打通車間內(nèi)部結(jié)構(gòu)，取消生產(chǎn)車間和包裝車架設(shè)置，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部管理、技術(shù)、設(shè)備力量的整合和調(diào)配。目標(biāo)結(jié)構(gòu)11124111111111 文件管理員1221二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述物資部 倉(cāng)儲(chǔ)管理員物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理過(guò)渡結(jié)構(gòu)過(guò)渡結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任

18、。物資經(jīng)理物資經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)員 采購(gòu)員過(guò)渡結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)管理員供應(yīng)副經(jīng)理供應(yīng)副經(jīng)理物資經(jīng)理（兼）物資經(jīng)理（兼） 統(tǒng)計(jì)員 采購(gòu)員倉(cāng)儲(chǔ)副經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)副經(jīng)理01114111141目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：部門(mén)經(jīng)理原則上從現(xiàn)有人員中培養(yǎng)提拔，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核后按照公司程序提名考察聘任。22二組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化原則組織架構(gòu)崗位崗位設(shè)置設(shè)置職責(zé)簡(jiǎn)述銷售部 銷售業(yè)務(wù)崗銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 銷售內(nèi)勤1 銷售部實(shí)行基于銷售費(fèi)用控制和銷售收入增長(zhǎng)的部門(mén)工資總額預(yù)算控制管理，人員編制由部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)把控，人員管理相關(guān)程序按照公司制度執(zhí)行。若干若干23三引導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)化職業(yè)通道績(jī)效管理績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制薪資福利引導(dǎo)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)：評(píng)選先進(jìn)集體

19、和個(gè)人懲：輕度違紀(jì)、重度違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理程序考勤明確審批權(quán)限，規(guī)范加班審批分層控制，確定工時(shí)消化原則異動(dòng)明確管理崗位的升降機(jī)制加強(qiáng)異動(dòng)規(guī)范化，降低用工風(fēng)險(xiǎn)招聘招：明確預(yù)算管理模式（例外審批）聘：規(guī)范采用提名審批程序建立績(jī)效考核委員會(huì)，明確高層、中層、HR、員工在績(jī)效管理中的作用和職責(zé)；明確“全員崗位考核+經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”的考核模式，關(guān)鍵指標(biāo)（量化指標(biāo)+管理主題）、加減分項(xiàng)（通用性指標(biāo)+職責(zé)性指標(biāo)+項(xiàng)目性指標(biāo)+其他重點(diǎn)指標(biāo)）構(gòu)成的目標(biāo)體系；“績(jī)效目標(biāo)過(guò)程分析與輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋績(jī)效結(jié)果運(yùn)用”管理閉環(huán)。 基礎(chǔ)管理制度 績(jī)效管理體系24三引導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)化職業(yè)職業(yè)通道通道績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制薪資福利薪資福利專業(yè)序列管理序列操作序列 從事專業(yè)工作的技術(shù)輔助崗位，主要是部門(mén)的一般管理技術(shù)崗位，包括：財(cái)務(wù)、行政、人事、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、EHS、物資、營(yíng)銷崗位 部門(mén)從事生產(chǎn)操作的崗位，包括：班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)、維修、生產(chǎn)、保潔崗位 具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括：公