工程部精細化管理考核辦法工程部管理工作流程.doc

1、工程部精細化管理考核辦法工程部管理工作流程針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法一、工程部門職責負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓

2、名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內業(yè) 內業(yè)資料管理 三、管理制度（一）、施工方案的編制工程部根據(jù)本工程的特點，結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理

3、組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。2、施工方案的制定必須結合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業(yè)務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現(xiàn)質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。5、工程部按有關程序上報監(jiān)理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復意

4、見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。（二）、編制作業(yè)指導書。1、作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。2、作業(yè)指導書的編制內容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。3、工程部負責根據(jù)會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。（三）、技術交底制度1、施工技術交底要求（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所

5、從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經(jīng)技術交底不得施工。（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。（4）、技術交底必須要有交底記錄。 參加施工技術交底人員（ 交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工

6、人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。2、施工交底內容（1）、工程總體交底項目部級技術交底在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。（2）、專業(yè)交底 工區(qū)級技術交底在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍

7、的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等（3）、分專業(yè)交底 班組級技術交底施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。（四）、施工圖紙會審制度1、圖紙會審步驟（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業(yè)內部組織有關人員對本專業(yè)施工圖的

8、所有細節(jié)進行審查。（2）、內部會審：是指施工企業(yè)內部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業(yè)，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監(jiān)理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。2、圖紙會審的主要內容在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現(xiàn)行的國家技術標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關標準、經(jīng)濟政策的

9、有關規(guī)定；（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現(xiàn)有的技術力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；（5）、圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。3、圖紙會審記錄 圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、

10、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。（五）、技術資料工作制度1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內目錄，每月進行一次

11、梳理，數(shù)量較大的每半月一次。4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認。5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質量要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規(guī)定的打印機打印。7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。（六）、竣工文件管理制度1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)

12、的依據(jù)，是辦理工程結算的重要組成部分。2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準確。3、竣工文件的主要內容； （1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法。4、竣工文件的編制 （1）項目部負責組織竣工文件的編制工作； （2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。（4）工程正式驗交前，應按有關規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。（6）竣工文