企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典實(shí)用課件高效人士管理工具

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典實(shí)用課件高效人士管理工具一、為什么使用一、為什么使用?五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理 行動(dòng)日志行動(dòng)日志?潛意識(shí)里，每個(gè)人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，經(jīng)常會(huì)遇到以下10大障礙：1、消極思維，悲觀失望；2、沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)一天算一天； 有夢(mèng)想，但不知道如何將夢(mèng)想落實(shí)到每一天；3、想學(xué)習(xí)，渴望成長(zhǎng)，但不能堅(jiān)持；4、遇到困難時(shí)，半途而廢；5、壓力太大、焦慮不安；6、不愿意承擔(dān)責(zé)任，總是找借口；7、做事情缺乏專注，三心二意；8、缺乏信心，不敢嘗試，害怕失敗9、自私自利，不愿意幫助別人；10、想得太多，落實(shí)太少，缺乏行動(dòng)力；1、員工缺乏激情、做事馬虎；2、員工缺乏目標(biāo)、不堅(jiān)守承諾；3、員工做事拖延

2、、團(tuán)隊(duì)效率低；4、員工不愛(ài)學(xué)習(xí)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；5、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多；每個(gè)企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)開(kāi)展每個(gè)企業(yè)家都期望企業(yè)持續(xù)開(kāi)展但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下5大障礙：大障礙：1 1、行動(dòng)日志的起源、行動(dòng)日志的起源觀看光碟觀看光碟 2 2分鐘分鐘2 2、五項(xiàng)管理是什么，、五項(xiàng)管理是什么， 它帶給我們什么好處？它帶給我們什么好處？ 第一項(xiàng)心態(tài)管理第一項(xiàng)心態(tài)管理帶來(lái)快樂(lè)帶來(lái)快樂(lè) 第二工程標(biāo)管理第二工程標(biāo)管理規(guī)劃人生規(guī)劃人生 第三項(xiàng)時(shí)間管理第三項(xiàng)時(shí)間管理培養(yǎng)高效培養(yǎng)高效 第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理第四項(xiàng)學(xué)習(xí)管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 第五項(xiàng)行動(dòng)管理第五項(xiàng)行動(dòng)管

3、理養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣二、如何使用行動(dòng)日志二、如何使用行動(dòng)日志心態(tài)管理心態(tài)管理第一項(xiàng)第一項(xiàng) 心態(tài)管理心態(tài)管理心態(tài)評(píng)估目 的10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無(wú)價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾誠(chéng)信說(shuō)到做到虛假、不誠(chéng)實(shí)保證完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂(lè)觀快樂(lè)積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)說(shuō)“不可能”、懷疑、害怕愛(ài)與奉獻(xiàn)給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、受害者感受每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到分，未做到0分。分。認(rèn)真認(rèn)真 分分 快快 分分 堅(jiān)守承諾堅(jiān)守承諾

4、分分 保證完成任務(wù)保證完成任務(wù) 分分樂(lè)觀樂(lè)觀 分分 自信自信 分分 愛(ài)與奉獻(xiàn)愛(ài)與奉獻(xiàn) 分分 決不找借口決不找借口 分分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參看前頁(yè)假設(shè)出現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參看前頁(yè)假設(shè)出現(xiàn)“0分工程，請(qǐng)立即改進(jìn)！分工程，請(qǐng)立即改進(jìn)！ 2 2、如何測(cè)評(píng)心態(tài)、如何測(cè)評(píng)心態(tài) 觀看觀看? ?心態(tài)管理心態(tài)管理?12?12分鐘光碟分鐘光碟 目標(biāo)管理目標(biāo)管理第二第二1 1、對(duì)生命的規(guī)劃、對(duì)生命的規(guī)劃設(shè)計(jì)人生航海圖設(shè)計(jì)人生航海圖2 2、設(shè)定方法、設(shè)定方法以終為始以終為始 目標(biāo)管理目標(biāo)管理本年目標(biāo)本年目標(biāo)終極目標(biāo)終極目標(biāo)60歲后歲后遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)10年年月月 目目 標(biāo)標(biāo)近期目標(biāo)近期目標(biāo)1-3年年中期目標(biāo)中期目標(biāo)5年年周周 目目

5、標(biāo)標(biāo)日日 目目 標(biāo)標(biāo) 以終為始以終為始人生人生終極目標(biāo)終極目標(biāo)哪些？哪些？月、周、日的目標(biāo)月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康近期目標(biāo)近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康中期目標(biāo)中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康成長(zhǎng)、財(cái)富、健康遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康1 13 3年3 35 5年1010年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)2 2、如何設(shè)定目標(biāo)、如何設(shè)定目標(biāo)觀看觀看? ?目標(biāo)管理

6、目標(biāo)管理?18?18分鐘光碟分鐘光碟一、強(qiáng)烈的企圖心一、強(qiáng)烈的企圖心二、將目標(biāo)視覺(jué)化二、將目標(biāo)視覺(jué)化三、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo)三、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo) 重要建議重要建議一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫(xiě)下來(lái)一、提前設(shè)定目標(biāo)、寫(xiě)下來(lái)頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)月末設(shè)定下月目標(biāo)月末設(shè)定下月目標(biāo)年末設(shè)定明年目標(biāo)年末設(shè)定明年目標(biāo)類類別別序序號(hào)號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施起止起止時(shí)間時(shí)間完成完成打打1.1.收入收入80008000萬(wàn)元萬(wàn)元 毛利毛利24002400萬(wàn)元萬(wàn)元老業(yè)務(wù)收入老業(yè)務(wù)收入4 4千萬(wàn)千萬(wàn) 毛利毛利14001400萬(wàn)萬(wàn)新業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)

7、收入2 2千萬(wàn)千萬(wàn) 毛利毛利400400萬(wàn)萬(wàn)新客戶收入新客戶收入2 2千萬(wàn)千萬(wàn) 毛利毛利600600萬(wàn)萬(wàn)2.2.現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款100%100%3.3.成本削減成本削減5%5%4.4.應(yīng)收款為應(yīng)收款為0 01.1.研發(fā)研發(fā)2 2個(gè)高端產(chǎn)品個(gè)高端產(chǎn)品6.106.10月各月各1 12.2.研發(fā)研發(fā)2 2個(gè)中端產(chǎn)品個(gè)中端產(chǎn)品3.63.6月月各各1 13.3.開(kāi)發(fā)北京開(kāi)發(fā)北京. .天津天津. .沈陽(yáng)沈陽(yáng). .西安西安. .福州福州. .成都成都6 6個(gè)新區(qū)域。個(gè)新區(qū)域。1 1月月- -1212月月4.4.改良老客戶改良老客戶, ,建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì). .1-31-3月月5.5.發(fā)

8、展代理商發(fā)展代理商2020家家3-93-9月月6.6.招聘招聘7070名學(xué)習(xí)顧問(wèn)名學(xué)習(xí)顧問(wèn)3 3月月7.7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊(cè)完成零缺陷服務(wù)客戶手冊(cè)1-61-6月月8.8.用績(jī)效飛輪進(jìn)行管理用績(jī)效飛輪進(jìn)行管理每周每周案例：營(yíng)銷副總的績(jī)效管理案例：營(yíng)銷副總的績(jī)效管理年末設(shè)定下年度目標(biāo)年末設(shè)定下年度目標(biāo)類類別別重要重要級(jí)別級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施完成完成打打二二月月分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)收入收入800800萬(wàn)元，毛利潤(rùn)萬(wàn)元，毛利潤(rùn)240240萬(wàn)元萬(wàn)元老業(yè)務(wù)老業(yè)務(wù)200200萬(wàn)，毛利萬(wàn)，毛利120120萬(wàn)萬(wàn)新業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)收入200200萬(wàn)毛利萬(wàn)毛利6060萬(wàn)萬(wàn) 新客戶收入新客戶收

9、入200200萬(wàn)，毛萬(wàn)，毛利利6060萬(wàn)萬(wàn)1.1.推出高端產(chǎn)品推出高端產(chǎn)品LDLLDL項(xiàng)目項(xiàng)目2.2.推出第推出第2 2個(gè)中端產(chǎn)品個(gè)中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)銷售經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”3.3.北京分公司開(kāi)業(yè)北京分公司開(kāi)業(yè), ,員工上崗員工上崗4.4.與與2 2家代理商簽約家代理商簽約, ,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.5.零缺陷客戶服務(wù)手冊(cè)完稿零缺陷客戶服務(wù)手冊(cè)完稿現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款8 8百萬(wàn)元百萬(wàn)元列入業(yè)務(wù)員列入業(yè)務(wù)員A A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤成本削減成本削減5%5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標(biāo)月末設(shè)定下月目標(biāo)重要級(jí)別重要級(jí)別完成期限完成期限1 1收入收入

10、200200萬(wàn)元萬(wàn)元周五周五2 2毛利毛利6060萬(wàn)元萬(wàn)元周五周五3 3現(xiàn)金回款現(xiàn)金回款200200萬(wàn)元萬(wàn)元周五周五4 4新員工面試新員工面試周一周一5 5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)周一周一6 6周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周一周一7 7參加總經(jīng)理管理會(huì)議參加總經(jīng)理管理會(huì)議周一周一1.1.請(qǐng)看一下你的請(qǐng)看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)2.2.請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫(xiě)請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫(xiě)3.3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打 本周工作目標(biāo)本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級(jí)別完成期限8 8與分公司討論新客戶開(kāi)發(fā)

11、計(jì)劃與分公司討論新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃周四周四9 9與優(yōu)秀員工溝通與優(yōu)秀員工溝通周五周五1010參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討周五周五1111開(kāi)四新三欣會(huì)開(kāi)四新三欣會(huì)周五周五1212接觸接觸1010位鉑金大客戶位鉑金大客戶周日周日1.1.請(qǐng)看一下你的請(qǐng)看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)2.2.請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫(xiě)請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫(xiě)3.3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打 本周工作目標(biāo)本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A

12、A、B B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到做到打打B1B117-1817-18周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2 2小時(shí)小時(shí)C1C1天津代理商來(lái)參觀公司天津代理商來(lái)參觀公司 1 1小時(shí)小時(shí)A1A19-129-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3 3小時(shí)小時(shí)B3B3知名記者專訪知名記者專訪 1 1小時(shí)小時(shí)A2A214-1614-16杭州大客戶到訪杭州大客戶到訪 2 2小時(shí)小時(shí)A3A316-1716-17核心員工離職核心員工離職 2 2小時(shí)小時(shí)B2B2與總經(jīng)理開(kāi)會(huì)與總經(jīng)理開(kāi)會(huì) 2 2小時(shí)小時(shí)C2C2電話溝通華南工作電話溝通華南工作 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）

13、：100%100%周日設(shè)定下周一目標(biāo)周日設(shè)定下周一目標(biāo)重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到打做到打A1A18 8：3030補(bǔ)昨天的周績(jī)效評(píng)估會(huì)補(bǔ)昨天的周績(jī)效評(píng)估會(huì)A4A49 9：3030拜訪拜訪2 2位大客戶位大客戶X XA2A21111：0000新產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工作安排新產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工作安排A3A31414：0000會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改B1B11616：0000落實(shí)無(wú)錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié)落實(shí)無(wú)錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié)B2B21717：0000周二例行培訓(xùn)周二例行培訓(xùn)電話溝通技巧電話溝通技巧完成

14、日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）：85%85%周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)步驟二：堅(jiān)持改進(jìn)步驟二：堅(jiān)持改進(jìn)每天總結(jié)、思考、改進(jìn)每天總結(jié)、思考、改進(jìn)每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)方案和時(shí)間表每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)方案和時(shí)間表每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)方案和時(shí)間表每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)方案和時(shí)間表 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1. 1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)200200萬(wàn)，實(shí)際萬(wàn)，實(shí)際160160萬(wàn)；萬(wàn)；2.2.與三位鉑金客戶未溝通與三位鉑金客戶未溝通 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1. 1.新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱；新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱；2. 2. 未完成促銷指標(biāo)。未

15、完成促銷指標(biāo)。 克服障礙的對(duì)策和方法克服障礙的對(duì)策和方法 1. 1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)促銷人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)促銷人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；3.3.有效管理時(shí)間，日清有效管理時(shí)間，日清日高。日高。4.4.跟進(jìn)鉑金客戶跟進(jìn)鉑金客戶 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1. 1.演講演講PKPK賽，員工參與度高，效果好賽，員工參與度高，效果好; ;每周總結(jié)、找方法每周總結(jié)、找方法 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1. 1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)800800萬(wàn)，實(shí)際萬(wàn)，實(shí)際750750萬(wàn)；萬(wàn)；2.2.毛利目標(biāo)毛利目標(biāo)240240萬(wàn)萬(wàn), ,實(shí)際實(shí)際200200 萬(wàn)；萬(wàn)； 3.

16、3.新產(chǎn)品延期推出；新產(chǎn)品延期推出； 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1. 1.客戶延期簽約；客戶延期簽約；2.2.新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租好音箱費(fèi)用超出新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租好音箱費(fèi)用超出 預(yù)算；預(yù)算；3.3.新員工目標(biāo)未完成新員工目標(biāo)未完成 克服障礙的對(duì)策和方法克服障礙的對(duì)策和方法 1. 1.跟進(jìn)鉑金客戶；跟進(jìn)鉑金客戶；2.2.加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度；加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度；3.3.控制采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本, ,源頭購(gòu)買(mǎi)；源頭購(gòu)買(mǎi)；4.4.十五天內(nèi)新產(chǎn)十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。品推出上市。 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1. 1.寓教于樂(lè)寓教于樂(lè), ,嘗試休閑培訓(xùn)方式嘗試休閑培訓(xùn)方式,

17、,效果不錯(cuò)效果不錯(cuò); ;每月總結(jié)、找方法每月總結(jié)、找方法步驟三：定期評(píng)估檢查步驟三：定期評(píng)估檢查針對(duì)員工的檢查方法針對(duì)員工的檢查方法三每三對(duì)照三每三對(duì)照部門(mén)經(jīng)理每天晨會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫助員工抓住重點(diǎn)部門(mén)經(jīng)理每天晨會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫助員工抓住重點(diǎn)部門(mén)經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會(huì)制定目標(biāo)跟進(jìn)過(guò)程部門(mén)經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會(huì)制定目標(biāo)跟進(jìn)過(guò)程部門(mén)經(jīng)理每天夕會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)部門(mén)經(jīng)理每天夕會(huì)對(duì)照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)針對(duì)中層的檢查方法針對(duì)中層的檢查方法周業(yè)績(jī)會(huì)議周業(yè)績(jī)會(huì)議總經(jīng)理每周一對(duì)照上周目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成結(jié)果，找差距，找總經(jīng)理每周一對(duì)照上周目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成結(jié)果，找差距，找方法方法時(shí)間管理時(shí)間管理第三

18、項(xiàng)第三項(xiàng)1 1、分清優(yōu)先順序、分清優(yōu)先順序2 2、A B C A B C 法那么法那么要事第一要事第一A A類類 非常重要非常重要自己做自己做B B類類 重要重要壓縮做或延期做壓縮做或延期做C C類類 次重要次重要授權(quán)做授權(quán)做 A B C 法那么法那么 如何判斷最重要如何判斷最重要1、大價(jià)值、大價(jià)值2、沒(méi)有二次時(shí)機(jī)、沒(méi)有二次時(shí)機(jī)3、不能授權(quán)、不能授權(quán)或或1、假設(shè)今天只做、假設(shè)今天只做1件事它是什么件事它是什么?2、假設(shè)今天只做、假設(shè)今天只做3件事那是什么件事那是什么? 成功秘訣成功秘訣重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B

19、 B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到做到打打周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2 2小時(shí)小時(shí)天津代理商來(lái)參觀公司天津代理商來(lái)參觀公司 1 1小時(shí)小時(shí)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3 3小時(shí)小時(shí)知名記者專訪知名記者專訪 1 1小時(shí)小時(shí)杭州大客戶到訪杭州大客戶到訪 2 2小時(shí)小時(shí)核心員工離職核心員工離職 2 2小時(shí)小時(shí)與總經(jīng)理開(kāi)會(huì)與總經(jīng)理開(kāi)會(huì) 2 2小時(shí)小時(shí)電話溝通華南工作電話溝通華南工作 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）：100%100%填寫(xiě)步驟：填寫(xiě)步驟： 第一步：預(yù)先記錄事項(xiàng)第一步：預(yù)先記錄事項(xiàng) 第二步：分清重要級(jí)別第二步：分清重要級(jí)別 第三步：分配時(shí)間大塊時(shí)間，集中確保重第三步：分配時(shí)間大塊時(shí)間，集中確保重要事項(xiàng)要事項(xiàng) 第四步：對(duì)不重要的事情可以不做第四步：對(duì)不重要的事情可以不