員工修身準(zhǔn)則

1、員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）總貝U第一條 為適應(yīng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，進一步提升公司全體員工基本素 質(zhì)、綜合水平和綜合能力，強化學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，特制定本準(zhǔn)則。第二條本準(zhǔn)則適用于公司全體員工?；舅刭|(zhì)基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價值觀。第一條公平公正公平公正是指處事待人正直無私，獎罰分明。樹立正氣，不搞遠(yuǎn)嚴(yán)近寬；明 確標(biāo)準(zhǔn)，做到不偏不倚；創(chuàng)造和諧，共促事業(yè)發(fā)展。第二條堅持原則原則即言行所要遵守的準(zhǔn)則。堅持原則是指言行一致，堅持道德準(zhǔn)則；奉公 正己，遵循職業(yè)操守；敢抓敢管，嚴(yán)守規(guī)章制度。第三條實事求是實事求是指在任何情況下，始終堅持從實際出發(fā)，堅持調(diào)查研究，堅持科學(xué) 論證；杜

2、絕主觀臆斷，杜絕敷衍草率，杜絕欺瞞包庇。第四條嚴(yán)于律己嚴(yán)于律己是指在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守紀(jì)律、重自覺，不斷超越自 我，力臻完美。第五條任人唯賢人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，公開選 拔，競爭上崗；堅持民主推薦、民意測驗和民主評議，杜絕“暗箱操作”；堅持優(yōu)勝劣汰，干部能上能下，能進能出。第六條作風(fēng)扎實良好的工作作風(fēng)是恒大的傳家寶，是推動企業(yè)發(fā)展的精神基石。務(wù)必以踏實、 細(xì)致、深入持續(xù)的態(tài)度弘揚“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)。做 到一絲不茍，不走過場，不搞形式主義，注重細(xì)節(jié)、過程與結(jié)果。第七條敢于負(fù)責(zé)敢于負(fù)責(zé)主要體現(xiàn)在對個人負(fù)責(zé)、 對公司負(fù)責(zé)、對社會

3、負(fù)責(zé)。要敢于勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任；要以大局為重，集體利益第一；要肩負(fù)道義，倡導(dǎo)人文關(guān)懷。第八條 勇于創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。要光大傳統(tǒng)，打破常規(guī)；要立足現(xiàn)實，獨辟蹊徑；要面向市場，搶占先機；要著眼未來，引領(lǐng)潮流。第九條 精心策劃事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃；策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行。第十條 勤于思考勤于思，敏于行。要視野開闊，站在全局的、歷史的、發(fā)展的高度，以科學(xué)發(fā)展觀的要求，對問題進行全面、準(zhǔn)確、深刻的分析和把握；要日省吾身，以與時俱進的態(tài)度，對個人和工作不斷反思、解剖、總結(jié)，力求卓越。第十一

4、條善于學(xué)習(xí)三人行，必有吾師。在知識經(jīng)濟時代，要以虛懷若谷的態(tài)度，不斷強化有效學(xué)習(xí) , 改善心智模式，把個人和團隊，專業(yè)和博學(xué)，知識和能力結(jié)合起來，學(xué)人之長，彌己之短，相互促進，共同提高。第十二條勤儉節(jié)約成由勤儉敗由奢。要厲行勤儉，強化成本控制，狠抓節(jié)能降耗；要堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，杜絕鋪張浪費，保持創(chuàng)業(yè)本色。第十三條忠于職守忠于職守是指以敬仰的心態(tài)，把自己所擔(dān)負(fù)的工作當(dāng)作是個人對公司所應(yīng)盡的一種責(zé)任，以高度的主人翁意識和良好的職業(yè)道德，強烈的事業(yè)心，一流的標(biāo)準(zhǔn)投入工作，一切行為以維護企業(yè)根本利益為基本準(zhǔn)則。第十四條光明磊落光明磊落是指胸襟坦蕩，浩然正氣，行為正派，作風(fēng)優(yōu)良。對待同事，坦誠

5、親善，和睦相處；對待工作，求真務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。第十五條廉潔奉公廉潔奉公是指清正廉潔，秉公盡職，不以權(quán)謀私，不貪污受賄。堅持原則，不因強權(quán)阿諛奉承；一心為公，不因私利行賄受賄；忠誠愛司，不因誘惑腐敗墮落。第十六條誠信為本誠信為本是指誠實做人，信用辦事。以誠摯的態(tài)度，樹立個人信譽，堅決杜 絕欺瞞哄騙；以信守承諾為立身之本，堅持言必行，行必果；以高度的社會責(zé)任 感，積極投身社會慈善公益事業(yè)，堅決維護企業(yè)公民形象。綜合能力綜合能力是指公司員工勝任工作應(yīng)具備的主觀條件， 包括專長與技能，潛在 的內(nèi)驅(qū)力與個性特征等。第一條分析能力分析能力是指運用邏輯推理、考察實踐等方法對事物本身的表象進行研究， 找到事物

6、本質(zhì)或內(nèi)涵的本領(lǐng)。不僅要注意分析問題的層次，還要注意深度、寬度， 做到主次清晰，重點突出，有的放矢。第二條組織能力組織能力是指組織實施、計劃安排等能力。要因時應(yīng)勢，合理組織人力、 物力、財力，做到配合默契、步調(diào)一致、團結(jié)向上、高效運轉(zhuǎn)。第三條協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力是指化解矛盾、聚合力量、組織動員的能力。除職位、資歷和權(quán)力 之外，協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在人格魅力、知識涵養(yǎng)。堅持不做表面文章，杜絕不講 原則，一團和氣，做到有效動員，眾志成城。第四條社交能力社交能力是指建立良好的社會關(guān)系、 人際關(guān)系、群際關(guān)系、代際關(guān)系等的能 力。要及時化解誤會、消除隔閡、強化互動、增進了解、建立友誼。第五條統(tǒng)籌能力統(tǒng)籌能力是指

7、從全局出發(fā)，綜合全面的對事件進行科學(xué)籌劃， 實現(xiàn)企業(yè)、社 會、個人良性互動和共同發(fā)展的能力。不僅要著眼當(dāng)前，統(tǒng)籌兼顧，更要突出重 點，謀劃長遠(yuǎn)。第六條策劃能力策劃能力是指整合資源，制定籌劃或行動方案的能力。成功策劃的關(guān)鍵在于 目標(biāo)準(zhǔn)確、反復(fù)醞釀、創(chuàng)新求變、計劃周密、便于操作。第七條決策能力決策能力是指做出決定并付諸實施的能力。正確決策的關(guān)鍵在于深入調(diào)查, 周密思考，綜合平衡，切實處理好近期與長遠(yuǎn)、局部與全局、重點與一般的關(guān)系, 切忌帶主觀性和片面性。第八條領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力是指率領(lǐng)并引導(dǎo)向前奮進的能力，是綜合能力的集中體現(xiàn)。綜合水平綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。第一條政策水

8、平政策水平是前提之一，不僅要洞悉國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策，而且要深刻了 解公司各項規(guī)章制度，并以其為導(dǎo)向，適時調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向， 轉(zhuǎn)換 工作思路與工作模式，促進企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展。第二條前瞻水平前瞻水平是前提之二，主要表現(xiàn)在對宏觀經(jīng)濟、市場行情、產(chǎn)品趨勢、技術(shù) 變革等方面的準(zhǔn)確預(yù)測，做到未雨綢繆，搶占先機。第三條理論水平理論水平是基礎(chǔ)之一，決定思想認(rèn)識的深淺和業(yè)務(wù)技能的高低。 要堅持學(xué)習(xí) 與實踐相結(jié)合，堅持專業(yè)與博學(xué)相結(jié)合，堅持個案與系統(tǒng)相結(jié)合。第四條理財水平理財水平是基礎(chǔ)之二，要強化成本意識，加強財務(wù)管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提 高資金使用效益，要堅決按照“量入為出，收支平衡；統(tǒng)籌兼顧，

9、確保重點；逐 級負(fù)責(zé)，分權(quán)把關(guān)”的理財原則，創(chuàng)新機制，陽光操作，做到公開透明、節(jié)儉有 效。第五條交際水平交際水平是第三個基礎(chǔ)，堅持具有國際視野、中國傳統(tǒng)、恒大特色的公關(guān)模 式，積極維護企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧發(fā)展新局面。第六條業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平是根本，一流的業(yè)務(wù)水平才能獲得一流的職業(yè)指引和發(fā)展空間。要 與時俱進，勇追潮流；要比學(xué)趕超，共同進步；要博聞強記，觸類旁通。第七條管理水平管理水平是核心，主要表現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)、分析判斷、計劃決策等方面。堅持目標(biāo)管理與計劃管理相結(jié)合，堅持一般管理與專項管理相結(jié)合，堅持自主管理與制度管理相結(jié)合第八條用人水平用人水平是關(guān)鍵。要慧眼識人，不拘一格引進一流人才；要唯才是舉，公開 透明選拔合適干部；要人盡其才，合理配置優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。第九條策劃水平策劃水平是靈魂。策劃決定企業(yè)品牌塑造，項目開發(fā)能否成功。策劃水平的 高低主要體現(xiàn)在市場的敏銳度、執(zhí)行的穿透力、品牌的美譽度三個方面。第十條創(chuàng)新水平創(chuàng)新水平是標(biāo)桿?！靶隆辈皇侨f能的，不“新”是萬萬不能的?！靶隆辈皇请S 心所欲、標(biāo)新立異，“新”主要體現(xiàn)在運用新觀念、新技術(shù)，創(chuàng)造新體制、新模式。第十一