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1、文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持室內(nèi)裝飾公司工作總結(jié)篇一:裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃裝飾公司XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),現(xiàn)將XX年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對(duì)XX年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。一、總結(jié)過(guò)去找出不足過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中也存在著突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。(四) 沒(méi)有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的
2、信心喪失和士氣低落,對(duì)公司 的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。二、滿懷信心迎接X(jué)X過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè),為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接X(jué)X 年,為了共同擁有更好的明天而努力, 為創(chuàng)造 800 萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo):800 萬(wàn) 力爭(zhēng)突破 1000 萬(wàn)大關(guān)!服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào): 12 年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!(一)壓力變動(dòng)力,在危
3、機(jī)中找商機(jī),牢固龍頭地位XX 年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng): 1 征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備, 不打價(jià)格戰(zhàn)( 4 萬(wàn)以上) 2 征集零利潤(rùn)樣板間( 4 萬(wàn)以下) 。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹(shù)灣,華城國(guó)際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門,家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪的老小區(qū):書(shū)香園,
4、天域國(guó)際,華強(qiáng)城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。年指標(biāo)量分解:文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.自然進(jìn)店及返單占20% 160 萬(wàn) 電話營(yíng)銷20% 160 萬(wàn)市場(chǎng)部 60% 480 萬(wàn)月分解量:(進(jìn)店量)1 月份 02 月份 30 萬(wàn)(40)3 月份 40 萬(wàn)(50)4 月份 60萬(wàn)(75)5 月份 150 萬(wàn) (200) 6 月份 100 萬(wàn) (130) 7 月份 80 萬(wàn) (100) 8 月份 80 萬(wàn) (100) 9 月份 80 萬(wàn) (100) 10月份 140 萬(wàn) (180) 11 月份 30 萬(wàn) (40) 12 月份 10 萬(wàn) (20)(二)打造精干的設(shè)計(jì)
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工作重點(diǎn):1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 建議開(kāi)展分公司2 4個(gè)對(duì)XX年的預(yù)估:設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu):A+B+C+? A部分:分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4 人 6 人。 主力設(shè)計(jì)2 人、優(yōu)秀助理2-4 人。(注:每月每個(gè)工作室任務(wù)25 萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室)B部分:普通設(shè)計(jì)師5 人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月3 萬(wàn) C分公司部
6、分:人員8-10 人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30 萬(wàn)計(jì)算:A+B+C=145萬(wàn)月產(chǎn)值季度考核計(jì)算:145 萬(wàn)月產(chǎn)值*3=435 萬(wàn)一季度( 三 ) 質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將 XX 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑, 向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,最終客戶滿意程度。 為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,維護(hù)和提升公司品牌形象。在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,針對(duì)不
7、同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。 ,配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。(五)嚴(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持務(wù)員、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗
8、品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵(lì)員工上進(jìn)。培
9、訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。XX年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表(草案)篇二:裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃裝飾公司xxxx 年工作總結(jié)及xxxx 年工作計(jì)劃辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),現(xiàn)將 xxxx 年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對(duì)xxxx 年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。一、總結(jié)過(guò)去找出不足過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中也存在著突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。(二)缺少一名協(xié)
10、調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。(三) 人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、 流動(dòng)性大。(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。二、 滿懷信心迎接xxxx 過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè),為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接xxxx 年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造 xxx 萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo):xxx 萬(wàn)力爭(zhēng)突破xxxx 萬(wàn)大關(guān)!服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕
11、舟品牌,過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào): xx 年 xxxx 工程質(zhì)量服務(wù)年!同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年?。ㄒ唬毫ψ儎?dòng)力,在危機(jī)中找商機(jī),牢固龍頭地位xxxx 年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):1 征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,不打價(jià)格戰(zhàn)(x 萬(wàn)以上)2 征集零利潤(rùn)樣板間(x 萬(wàn)以下) 。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻
12、的小區(qū):xxxxxxxxxxxxxx年指標(biāo)量分解:自然進(jìn)店及返單占20% 160 萬(wàn)電話營(yíng)銷20% 160 萬(wàn)市場(chǎng)部 60% 480 萬(wàn)月分解量:(進(jìn)店量)1 月份02 月份30 萬(wàn)(40)3 月份40 萬(wàn)(50)4 月份60 萬(wàn)(75)5 月份150 萬(wàn)(200)6 月份100 萬(wàn)(130)7 月份80萬(wàn)(100)8 月份80萬(wàn)(100)9 月份80萬(wàn)(100)10 月份140 萬(wàn)(180)11 月份30 萬(wàn) (40)12 月份10 萬(wàn) (20)設(shè)計(jì)2 4(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;需要
13、重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工作重點(diǎn):1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 建議開(kāi)展分公司個(gè)對(duì)XX年的預(yù)估:設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu):A+B+C+?A部分:分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4 人 6 人。主力設(shè)計(jì)2 人、優(yōu)秀助理2-4 人。(注:每月每個(gè)工作室任務(wù)25 萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室)B 部分:普通設(shè)計(jì)師5 人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月3 萬(wàn)C 分公司部分:人員8-10 人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30 萬(wàn)計(jì)算:A+B+C=145萬(wàn)月產(chǎn)值季度考核計(jì)算:145 萬(wàn)月產(chǎn)值*3=435 萬(wàn)一季度(
14、 三 ) 質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將 xxx 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑, 向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,最終客戶滿意程度。 為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,維護(hù)和提升公司品牌形象。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行
15、全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。(五)嚴(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公
16、司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。(培訓(xùn)計(jì)劃詳表):篇三:裝修公司活動(dòng)總結(jié)1、 活動(dòng)前1、 、 市場(chǎng)分析2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3、 策略方案制定4、 宣傳傳單,報(bào)紙,戶外廣告,電視廣告,網(wǎng)站建設(shè),論壇微信微博等5、 邀請(qǐng)客戶統(tǒng)一話術(shù)注重質(zhì)量客戶老帶新 延續(xù)隱蔽工程保修期1 年2、 活動(dòng)中1、 、 會(huì)場(chǎng)布置樓盤戶型圖戶型設(shè)計(jì)圖(2/3 種)作品展示附帶效果圖工藝展示材料展示管理展示個(gè)人隊(duì)伍展示銷售服務(wù)展示2、 人員調(diào)配A營(yíng)銷人員針對(duì)性培訓(xùn):了解樓盤戶型及價(jià)位,周邊環(huán)境等B 負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)
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