如家連鎖酒店---店總績效合同P2---如家快捷酒店連鎖

1、.如家酒店店總績效合同書:受約人姓名：職務(wù)：分店總經(jīng)理為使 XX連鎖酒店 20*年的酒店運營指標(biāo)落實到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽定XX連鎖酒店績效合同書，具體內(nèi)容如下：一、店長薪酬組成（XXXX元/月）店長薪酬 = 基本工資（70%）+GOP 工資（20%） +KPI工資（10%） +年終 GOP獎金店長薪酬解釋：A：基本工資（占 70%）：基本工資根據(jù)出勤情況按月發(fā)放（如有違反員工手冊行為，將按制度中的相應(yīng)條款處理）；B：GOP 工資（占 20%）1、根據(jù)每月公司財務(wù)既定的 GOP 指標(biāo)（所轄各單店 GOP 總和，下同）完成情況進(jìn)行考核，月度考核并結(jié)算，具體如下：（1）如當(dāng)月完成 GOP 10

2、0%，則發(fā)放全額 GOP 工資；（2）如當(dāng)月完成 95% GOP <100%之間，則發(fā)放 GOP 工資的 80%；（3）如當(dāng)月完成 90% GOP <95%之間，則發(fā)放 GOP 工資的 50%；（4）如當(dāng)月完成 GOP <90%，則扣除 GOP 工資不予發(fā)放；2、GOP 指標(biāo)每月考核，期間如連續(xù)三個月未完成 GOP 指標(biāo)，公司視該行為為營運經(jīng)理的失職行為，公司有權(quán)對其職位進(jìn)行調(diào)整，離崗培訓(xùn)降級降職或者解除勞動合同（同時公司無需給予補償）。C：KPI 工資（占 10%）：（1） KPI 考核工資按自然季度進(jìn)行 KPI 考核（所轄各單店 KPI 平均值），在此考核季度后的次月隨基

3、本工資一起發(fā)放，在此季度中間離職的將根據(jù)已考核進(jìn)度的實際成績發(fā)放；（2） 考核成績在 85 分（含）以上的將發(fā)放全額管理工資，低于 85 分的根據(jù)考核得分按對應(yīng)比例發(fā)放（例如：得 84 分，則發(fā)放 84%管理工資，依次類推），考核成績低于65 分的該季度管理工資全額扣除；（3） 累計兩個季度 KPI 考核低于 65 分的，視為營運經(jīng)理失職，公司有權(quán)對其職位進(jìn)行調(diào)整：可以離崗培訓(xùn)降級降職或者解除勞動合同（同時公司無需給予補償）。D：年終 GOP 獎金（1）每年 1 月，將上一年度實際完成 GOP 與上一年度 GOP 指標(biāo)（上一年度 112 月份）進(jìn)行比較，并發(fā)放相應(yīng)年終獎金，公式如下：年終獎金=

4、 （年度實際完成 GOP 年度 GOP 指標(biāo)）× X%。（2）發(fā)放效益獎金只針對在職營運經(jīng)理，如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放；（3）若營運經(jīng)理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調(diào)動任職，則分別按所管轄單店指標(biāo)合并考核計算；若在此期間有職位調(diào)動，那么至工作調(diào)動日止進(jìn)行考核并按考核結(jié)果計算效益獎金；（4）簽訂此合同的營運經(jīng)理不再享受年終雙薪制。D：營運經(jīng)理工資均為稅前工資，個人所得稅由本人自理。三、責(zé)任事故對考核結(jié)果的影響所管轄營運單店以下事項一旦發(fā)生，當(dāng)次季度管理工資為 0。情節(jié)嚴(yán)重事故或年度事故發(fā)生 5次以上將嚴(yán)重影響年度 GOP考核工資。事項損失指標(biāo)定義nnnnnnnn員工工傷事故食物中毒顧客傷亡事故火災(zāi)事故刑事治安事件財產(chǎn)被盜/被騙其他個人責(zé)任事故媒體負(fù)面曝光5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上8000元以上5000元以上5000元以上報紙、電視注：對以上責(zé)任事故的性質(zhì)認(rèn)定上，如有分歧最終由公司經(jīng)營管理委員會研究認(rèn)定！四、2009年指標(biāo)見附表：（此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績效合同即廢止）