工廠(chǎng)管理專(zhuān)題講座第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1、工廠(chǎng)管理專(zhuān)題講座第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工廠(chǎng)管理專(zhuān)題講座-第二章-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述一、新產(chǎn)品的概念 1、新產(chǎn)品 原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì) 在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品 2、新產(chǎn)品分類(lèi) 創(chuàng)新程度： 全新、換代、改進(jìn) 地域劃分： 國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū) 1、概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)程。 2、特征 創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性 不確定性 市場(chǎng)性二、產(chǎn)品創(chuàng)新 系統(tǒng)性 3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類(lèi)型 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新 漸進(jìn)性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 4、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制 技術(shù)推動(dòng) 市場(chǎng)拉動(dòng) 綜合機(jī)制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性技術(shù)發(fā)展的不平衡性資源供給

2、的不確定性三、產(chǎn)品壽命周期1、周期的模式 2、各階段及其特點(diǎn) 投入期（銷(xiāo)量少、增長(zhǎng)率?。?成長(zhǎng)期（銷(xiāo)量較大、增長(zhǎng)率大） 成熟期（銷(xiāo)量最大、增長(zhǎng)率很?。?衰退期（銷(xiāo)量少、增長(zhǎng)率為負(fù)植） 3、延長(zhǎng)成熟期的措施 改進(jìn)式樣 增加品種 提高功能QT四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義及方式 1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義 對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)：可成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉可加強(qiáng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)能提高公司形象可保持企業(yè)研發(fā)能力可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源可提高品牌權(quán)益可影響到人力資源 對(duì)國(guó)家對(duì)國(guó)家 對(duì)社會(huì)對(duì)社會(huì) 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式 技術(shù)引進(jìn) 自行研制 引進(jìn)與自研相結(jié)合五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序 1、預(yù)測(cè)與決策-戰(zhàn)略計(jì)劃 2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思 3、機(jī)能研究 4

3、、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 5、產(chǎn)前組織準(zhǔn)備 6、產(chǎn)品投產(chǎn) 7、投放市場(chǎng)第三節(jié) 新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和構(gòu)思收集一、 新產(chǎn)品構(gòu)思方法 1、屬性分析 功能分析 功效分析 使用分析 模擬產(chǎn)品實(shí)驗(yàn) 系統(tǒng)分析 獨(dú)特性能 分級(jí)設(shè)計(jì) 缺點(diǎn)分析 2、需求分析 工程學(xué)分析 問(wèn)題分析 差異分析 市場(chǎng)細(xì)分化 相關(guān)品牌的總體輪廓 3、關(guān)聯(lián)分析 矩陣分析 強(qiáng)制關(guān)聯(lián) 類(lèi)推 自由聯(lián)想 4、群體創(chuàng)造力 頭腦風(fēng)暴法 多學(xué)科小組 德?tīng)柗品?思考箱二、新產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源 雇員 顧客 中間商 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 發(fā)明行業(yè) 其他咨詢(xún)顧問(wèn)廣告代理人營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家工業(yè)設(shè)計(jì)人員其他制造商大學(xué)（技術(shù)及工商管理教師）研究實(shí)驗(yàn)室政府部門(mén)各類(lèi)出版物第三節(jié)

4、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略一、產(chǎn)品線(xiàn)選擇策略 1、寬產(chǎn)品線(xiàn)策略 2、窄產(chǎn)品線(xiàn)策略 3、組合產(chǎn)品線(xiàn)策略 組合寬度 組合深度 組合相關(guān)性二、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果策略 （一）策略 1、“拿來(lái)主義” 2、漸進(jìn)性改進(jìn)開(kāi)發(fā)策略 3、緊跟、模仿策略 4、創(chuàng)新策略 （二）影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要因素 1、資源 2、機(jī)會(huì) 3、科技發(fā)展?fàn)顩r 4、企業(yè)總體戰(zhàn)略 5、企業(yè)組織的價(jià)值體系和文化三、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的策略 1、以“先”取勝 2、以“優(yōu)”取勝 3、以“新”取勝 4、以“廉”取勝四、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的策略 1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （聯(lián)合） 2、資源風(fēng)險(xiǎn) （合作） 3、投資風(fēng)險(xiǎn) （轉(zhuǎn)移） 五、新產(chǎn)品定價(jià)策略 1、高價(jià)策略 2、低價(jià)策略

5、3、滿(mǎn)意價(jià)策略六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略?xún)r(jià)格利潤(rùn)成本質(zhì)量特性貨幣單位第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 1、編制技術(shù)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品的用途與使用范圍設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品的理由和用途產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2、技術(shù)設(shè)計(jì)總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購(gòu)件表、設(shè)計(jì)說(shuō)明 3、工作圖設(shè)計(jì)裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說(shuō)明、外觀(guān)設(shè)計(jì)二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性 2、擬定工藝方案關(guān)鍵性工藝的解決、編制工藝路線(xiàn)、工裝原則確定、明確特殊要求、確定工藝規(guī)程形式 3、編制工藝規(guī)程工藝過(guò)程卡工藝卡工序卡 4、設(shè)計(jì)和

6、制造工裝 N工裝=K工裝 N專(zhuān)用件三、產(chǎn)品的試制與鑒定 1、樣品試制和鑒定目的：考核設(shè)計(jì)目的：考核設(shè)計(jì)整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)主要零部件強(qiáng)度、可靠性、壽命的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗(yàn) 2、小批試制和鑒定目的：考核工藝目的：考核工藝樣品試制的內(nèi)容工藝文件的完整性審查工裝的齊整性檢驗(yàn)工藝流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料消耗的影響第五節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱 A、產(chǎn)品類(lèi)型或等級(jí) B、最終用戶(hù)應(yīng)用 / 活動(dòng) C、顧客群 1、用戶(hù)狀況：現(xiàn)有用戶(hù) / 新用戶(hù) 2、人口統(tǒng)計(jì)方面 3、心理統(tǒng)計(jì)方面 4、分銷(xiāo)狀況一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析 D、技術(shù) 1、科學(xué) / 技術(shù) 2、經(jīng)營(yíng) 3、營(yíng)銷(xiāo) E、產(chǎn)品組合 A、發(fā)展 1、迅速發(fā)展 2、受控發(fā)展

7、 3、維持現(xiàn)狀更新 4、受控收縮轉(zhuǎn)移 B、市場(chǎng)狀況 1、創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率進(jìn)攻型二、新產(chǎn)品活動(dòng)的目標(biāo) 3、維持市場(chǎng)占有率防御型 4、放棄市場(chǎng)占有率 C、特殊目的 1、多樣化 2、季節(jié)性調(diào)整 3、避免被收購(gòu) 4、建成生產(chǎn)線(xiàn) 5、投資 / 資產(chǎn)收益率 6、資金回收 7、維持 / 改變企業(yè)形象 8、其他 A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來(lái)源 1、市場(chǎng) / 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) a.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 b.市場(chǎng)重新定位 c.特許權(quán)擴(kuò)展 d.用戶(hù)研究，未滿(mǎn)足的需求 2、生產(chǎn) / 經(jīng)營(yíng) a.工藝 / 制造技術(shù)三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃 b.產(chǎn)品質(zhì)量 c.低成本 3、技術(shù)創(chuàng)新 a.內(nèi)部資源 b.外部資源 基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開(kāi)發(fā) / 生產(chǎn)合資公司許可證收購(gòu) B、所用創(chuàng)新程度 1、先導(dǎo) a.藝術(shù)性突破 b .杠桿性創(chuàng)造 c.應(yīng)用技術(shù) 2、適應(yīng)：技術(shù)性 / 非技術(shù)性 3、模仿 / 競(jìng)爭(zhēng)