工程施工質(zhì)量管理制度

1、工程施工質(zhì)量管理制度目錄1、總則<2>2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求<2>3、質(zhì)量管理責(zé)任制度<3>4、工程質(zhì)量三檢”制度<6>5、分項分部單位工程驗收、評定制度<6>6、隱蔽工程檢查驗收制度<7>7、圖紙會審和技術(shù)交底制度<7>8、工程質(zhì)量獎罰制度<8>9、質(zhì)量事故報告制度<8>10、施工測量雙檢制度<9>11、技術(shù)交底制度<9>12、工程試驗檢測制度<9>13、質(zhì)量教育制度<10>14、附則<10>第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)

2、行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目工程特點，制定本制度。第二條凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。第三條項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001:2000標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制。全面實施ISO9001:2000質(zhì)量體系標準，認真貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進，促企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針和“保證工程合格率100%分項工程報驗90分以上，合同履約率100%

3、顧客?f意率95%的質(zhì)量目標。第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求第四條建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第五條安排專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第六條組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量員到

4、現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第七條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。第八條隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。第九條嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。第十條建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照

5、工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。第十一條對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第三章質(zhì)量管理責(zé)任制度項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達到各負其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。第十二條項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)

6、導(dǎo)責(zé)任。1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。5、負責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。第十三條技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任項目技術(shù)負責(zé)人

7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、對全項目的質(zhì)量管理工作負主要責(zé)任。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。5、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。7、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。9、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程（半成品）責(zé)令返工，并對違反

8、施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。10、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進措施。11、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。13、負責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。第十四條項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。第十五條質(zhì)檢部質(zhì)量管理責(zé)任1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2、具體實施本公司質(zhì)量目標要求。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責(zé)人審批后督促實施。4、參加工程開工

9、前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責(zé)任。第十六條生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責(zé)任1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人

10、員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術(shù)交底。2、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標的完成。5、組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。6、組織班組成員對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。第十七條質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2 、參加工程開工前檢查

11、、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。3 、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。4 、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗收交接工作。5 、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決、。6 、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。7 、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。8 、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。第十八條施工員質(zhì)量管理責(zé)任1、熟悉施工圖

12、紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。第十九條技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底3、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。第四章工程質(zhì)

13、量“三檢”制度第二十條自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。第二十一條互檢1 、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2 、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。第二十二條專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。第五章分項、分

14、部、單位工程驗收評定制度第二十三條施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。第二十四條分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。第二十五條基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。第二十六條單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量技術(shù)部科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。第六章隱蔽工程檢查及驗收制度第二

15、十七條凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，碎工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。第二十八條隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。第二十九條檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。第三十條檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。第三十一條隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。第三十二條工程完工后無法進行檢查的那一

16、部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。第三十三條分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。第三十四條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三十五條對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。第三十六條隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案第七章圖紙會審和技術(shù)交底制度第三十七條工程項目開工前，項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技

17、術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以設(shè)計文件會審記錄形式做出會審記錄。第三十八條工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術(shù)交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。第八章工程質(zhì)量獎懲制度第三十九條獎懲辦法1、在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設(shè)

18、單位通報表揚的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻大小，進行一定的物質(zhì)獎勵。2、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對責(zé)任人員進行一定的經(jīng)濟處罰。3、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進行處理。第九章質(zhì)量事故報告制度第四十條為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結(jié)合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述

19、要求進行報告：1、質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；2、一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；3、重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報省級交通主管部門和國務(wù)院交通主管部門，同時報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。第十章施工測量雙檢制度第四十一條為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部成立了施工測量小組負責(zé)項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責(zé)橋梁的控制點的復(fù)測，以及施工所需的中線點、水準點的布設(shè)。第四十二條嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復(fù)測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測

20、量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。第四十三條交接樁實行記錄簽認制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明第四十四條堅持復(fù)測抽檢制，對所有精測資料必須再次復(fù)核后方可使用。通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達到設(shè)計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。第十一章技術(shù)交底制度第四十五條堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。第四十六條項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。第四十七條施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。第四十八條班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。第四十九條各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參