電子廠設(shè)備管理考試題

1、電子廠設(shè)備管理考試題制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年9月29日實(shí)施日期2021年9月29日審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組電子廠設(shè)備管理考試題更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/231初版發(fā)行2006/04/172根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1取消QMt進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部。 2追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。2007/05/1431. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。20

2、22/04/1051.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者 變更為管理職；2021/9/2962.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施工程進(jìn)行了修訂。P4更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)好好學(xué)習(xí)天夭向上電子廠設(shè)備管理考試題工程、標(biāo)題頁次更改記錄 2目錄 31. 總那么 4適用范圍4起草、更改、作廢4目的4442. 作業(yè)內(nèi)容 53 相關(guān)文件 84. 相關(guān)表單 85. 流程圖 9總頁數(shù)：8頁電子廠設(shè)備管理考試題1. 管理的職能是：方案組織協(xié)調(diào)指揮控制。2. 設(shè)備管理是以設(shè)備一生為研究對象追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和綜合效能最高為目標(biāo)，發(fā) 動全員參加的設(shè)備

3、綜合管理。3. 設(shè)備管理現(xiàn)代化的根本方針是依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主。4. 設(shè)備管理現(xiàn)代化的根本內(nèi)容 主要有管理思想現(xiàn)代化，管理組織現(xiàn)代化，管理方法現(xiàn)代 化，管理手段現(xiàn)代化，管理人才現(xiàn)代化。5. 要搞好設(shè)備管理，各 企業(yè)應(yīng)遵循群修和專修相結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合維 護(hù)保養(yǎng)與方案檢修結(jié)合修理改造與新相結(jié)合設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合等 根本原 那么。6點(diǎn)檢定修制是一種科學(xué)的設(shè)備管理制度，其 實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為根底，以點(diǎn)檢為核心 的全員維修機(jī)制。7. 設(shè)備管理的根底工作，包括憑證管理，數(shù)據(jù)管理，定額管理、檔案資料管理和規(guī)章 制度管理。8搞好設(shè)備定期管理，對設(shè)備壽命周期，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性有關(guān)鍵作用，因此

4、在設(shè)備選型中應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)，生產(chǎn)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的 根本原那么。9. 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的對象是與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用，其目標(biāo)是壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。10. 設(shè)備使用的根本原那么 是三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備四會：會使用、會維 護(hù)、會檢查、會排除故障、五項(xiàng)紀(jì)律。選擇題：1. 設(shè)備在使用初期，其價值1丨使用價值，因此設(shè)備管理工作者應(yīng)充分利用這一特點(diǎn)。1大于2小于3等于2. 在設(shè)備使用與閑置時，為保持設(shè)備良好狀態(tài)和工作能力而進(jìn)行的全面工作，稱為1。1設(shè)備技術(shù)維護(hù)2設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理3設(shè)備技術(shù)診斷3. 通過事先測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障稱為11漸發(fā)性故障2突發(fā)性故障4. 整齊、清潔、潤滑、平安是設(shè)備2的根本守

5、那么。1修理2維護(hù)3檢查PUUUJU>.55tp.conYI好好學(xué)習(xí)天夭向上5. 備件管理主要內(nèi)容有備件經(jīng)濟(jì)管理，備件庫存管理，備件定額管理，備件方案管理，備件技術(shù)管理，核心是2。1備件經(jīng)濟(jì)管理2備件方案管理 3備件庫存管理6.設(shè)備第二類無形磨損的補(bǔ)償方法主要是21修理2更新3改造7. 對于劣化型故障的零件來說，如容易更換其維修費(fèi)用最適用于采用21監(jiān)測維修2定期維修3改善維修8. 在點(diǎn)檢定修中，主作業(yè)線停產(chǎn)情況下進(jìn)行的方案檢修稱為19. 如果設(shè)備更新速度較快，設(shè)備折舊適用于采用11加速折舊法2直線折舊法10. 設(shè)備完好率屬于考核設(shè)備管理的2指標(biāo)。1經(jīng)濟(jì)2技術(shù)簡答題：1. 點(diǎn)檢定修制中，設(shè)

6、備維修四大標(biāo)準(zhǔn)的作用？1、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)反映了主要設(shè)備裝置的性能構(gòu)造和劣化傾向，異常狀態(tài)等維修特性以及維修技術(shù)管理值。它是設(shè)備維護(hù)修理的主要技術(shù)依據(jù)，也是維修四大標(biāo)準(zhǔn)的根底。2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的根本領(lǐng)項(xiàng)，包括點(diǎn) 檢部位、工程、內(nèi)容；點(diǎn)檢分工；設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)；點(diǎn)檢周期；點(diǎn)檢方法；點(diǎn)檢判定基 準(zhǔn)等，使所有的檢查點(diǎn)都做到了五定。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依 據(jù)。3、給油脂標(biāo)準(zhǔn)是潤滑工作的依據(jù) 。標(biāo)準(zhǔn)中對潤滑作業(yè)的根本領(lǐng)項(xiàng)，包括給油脂局部； 給油脂方式；油牌號；給油脂點(diǎn)數(shù)；給油脂量與周期；更換量與周期

7、；給油脂作業(yè)分 工等，都作出了詳細(xì)規(guī)定。4、 對于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要零部件的更換或修理工程用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作 業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、平安考前須知、使用工具等并用圖表形式 表示就是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是比擬精練的、嚴(yán)密的設(shè)備檢修施工組 織方案，它是檢修責(zé)任單位進(jìn)行維修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是點(diǎn)檢人員確定維修工時、維修費(fèi)用的依據(jù)2. 搞好點(diǎn)檢制必須加強(qiáng)哪幾方面工作？1. 必須準(zhǔn)確地適用設(shè)備2. 必須高效實(shí)施檢修工程3. 必須按點(diǎn)檢要求提供備件資料4. 必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富水平較高的技術(shù)隊(duì)伍3. 怎樣做好備件方案？1. 分類處理。不同備件使用頻率，產(chǎn)地來源不同，應(yīng)重點(diǎn)

8、關(guān)注專用進(jìn)口，重點(diǎn)設(shè)備的重 點(diǎn)工序備件，非標(biāo)備件。2. 統(tǒng)計(jì)不同種類的備件的購置周期，對購置周期長的和短的重點(diǎn)分類，采購周期長的備 件定期跟蹤使用情況，做到使用、庫存、采購三不誤，對采購周期短的備件盡量做到零庫存。3. 統(tǒng)計(jì)備件使用時間。跟蹤不同供應(yīng)商產(chǎn)品的使用質(zhì)量， 對質(zhì)量較差，壽命較短的備件 供應(yīng)商采取篩選方法淘汰。4. 年檢實(shí)績分析有哪些內(nèi)容？1點(diǎn)檢實(shí)施效果的分析根據(jù)生產(chǎn)操作人員的日常點(diǎn)檢和設(shè)備系統(tǒng)專職點(diǎn)檢員對定期點(diǎn)檢實(shí)績的掌握，驗(yàn)證點(diǎn)檢 方案表、定期周期管理表和設(shè)備劣化傾向管理表的正確性，預(yù)知點(diǎn)檢方案表的精確 度，分析預(yù)防維修所占整體維修方案的比值，使點(diǎn)檢的效率不斷提高。2設(shè)備故障的分

9、析根據(jù)對設(shè)備狀態(tài)、隱患、故障信息的掌握，對其進(jìn)行仔細(xì)研究，分析其現(xiàn)象、造成的原 因以及發(fā)現(xiàn)的途徑和可能重復(fù)的故障問題點(diǎn)，針對性地提出必要的降低故障的對策，3定年修方案實(shí)施精度的分析根據(jù)定年修方案時間和對方案工程實(shí)施情況的掌握，檢查定年修方案的精確度4維修費(fèi)用分析維修費(fèi)用分析，包括檢查維修費(fèi)用預(yù)算的正確性，分析維修費(fèi)用使用的合理性，到達(dá)既保證 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要逐步減少維修費(fèi)用的目的。什么是“三好“四會“五項(xiàng)紀(jì)律？1. 對設(shè)備操作人員的“三好要求1管好設(shè)備好好學(xué)習(xí)天夭向上操作者應(yīng)負(fù)責(zé)好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。2用好設(shè)備嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明

10、的操作。3修好設(shè)備設(shè)備操作人員要配合維修人職工修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障，按方案交修設(shè)備2. 對操作人員根本功的“四會要求1 會使用操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和 工裝刀具正確使用設(shè)備。2 會維護(hù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)，潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，完好 3 會檢查了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能及易損零件部位，熟悉日常點(diǎn)檢，完好檢查的工程，標(biāo) 準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。4會排除故障熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝考前須知及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報(bào)告，并協(xié)同維修部人員進(jìn)行

11、排除。3. 對設(shè)備操作人員的“五項(xiàng)紀(jì)律要求1實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程。2經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。3遵守交接班制度。4管好工具，附件，不得遺失。5發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。備件定額管理的內(nèi)容是什么？備件的定額管理是平衡備件儲存與備件使用的藝術(shù)。備件定額管理就是要保持備件收支 的平衡，及備件使用的及時性，減少盲目的備件采購?fù)瑫r防止因備件短缺而造成的停產(chǎn)停工。 備件定額管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃根底上的。備件的儲藏定額管理內(nèi)容備件的定額的內(nèi)容涵蓋了備件的消耗定額和儲存定額兩個概念，涉及全部種類的備件。 備件的消耗

12、定額是備件定額的根底，其大小是根據(jù)備件的使用壽命或更換周期所計(jì)算出來 的。備件的儲藏定額那么是指要滿足消耗保證生產(chǎn)所必須的備件儲藏量。備件定額管理工作，是以設(shè)備作為單位，由備件管理人員建立明細(xì)表，記錄備件的消耗 與儲存情況。備件中更換頻率低于 6個月或?qū)ιa(chǎn)有重大影響的，應(yīng)當(dāng)制定儲藏定額，而其 他備件在通常情況下只需適量儲藏，而無需制定儲藏定額。備件的儲藏定額的制定備件的儲藏定額是以備件的磨損規(guī)律為依據(jù)來制定的。在制定儲藏定額以前，管理人員 應(yīng)詳細(xì)的了解該備件的統(tǒng)計(jì)情況，如消耗量、使用壽命及情況變化規(guī)律等，再結(jié)合備件的實(shí) 際采購難度和制造水平來初步預(yù)估備件儲藏定額值。備件儲藏定額制定過程中，還需考慮備件的工作環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷量、相關(guān)工藝技術(shù) 的進(jìn)步等因素。備件儲藏定額制定可由備件管理人員會同設(shè)備的操作人員、技術(shù)人員一起， 經(jīng)過討論和分析共同完成。備件的儲藏定額管理備件的儲藏定額管理應(yīng)當(dāng)按照備