采購個人工作總結(jié)通用范文

1、采購個人工作總結(jié)通用范文以下是采購的個人工作總結(jié)范文，供大家參考!今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中， 用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了

2、很大困難。特別是今年， 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作， 1-5 月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490 多萬元 ( 其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100多萬塊、 485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元，各種鋼材220 噸、 92萬元，各種電器材料130 多萬元，各種鹽機設(shè)備500 萬元，塑料繩90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元 ) ，到 5 月底

3、還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。 主要工作有以下幾點：1 、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定， 全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的， 個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。 通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、

4、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、 減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料 2 次，招標(biāo)采購額 77 萬元; 比價采購 16 次，比價采購額 279.5 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右。2 、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。 特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽

5、膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800 元/ 噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600 萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000 元/ 噸，今年進(jìn)了 1710 多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500 元/ 噸計算的話，節(jié)省采購資金 85 萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300 萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低2-3 分/ 塊，2100萬塊就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成

6、績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中， 我們不僅考慮自己， 而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的， 我們首先考察他們用的

7、原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24 元/ 平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5 元。通過我們考察了解， 對方原料每噸漲價 1000 元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2 元而成交訂貨。3 、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。 在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位

8、去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。 1-5 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100 萬元，大宗食品都是定點采購 ( 如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購， 豬肉到瑞源屠宰廠采購， 豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ) ，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、 合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 ( 其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 1.7 萬噸，運儲公司 2.1 萬噸 ) ，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈， 基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損

9、耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)， 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大， 他們的工作量也加大了三分之一， 但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下， 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)， 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點 ( 一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要給我優(yōu)惠的價格 ; 三是要保證周到的售后服務(wù)) ，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作， 在實施過程中敢于負(fù)責(zé)， 并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事