生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計(jì)劃

1、第七章 生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容:n第一節(jié)第一節(jié) 概述概述n第二節(jié)第二節(jié) 能力計(jì)劃與處理能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略非均勻需求的策略n第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定n第四節(jié)第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制編制 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo):n1. 了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用，理了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用，理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo)；掌握制定內(nèi)容及主要指標(biāo)；掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法；劃的編制方法；n2. 掌握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力掌握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力平衡的內(nèi)涵；掌握生產(chǎn)和服平衡的內(nèi)涵；掌握生產(chǎn)和服務(wù)能力計(jì)劃的內(nèi)容；熟練掌務(wù)

2、能力計(jì)劃的內(nèi)容；熟練掌握非均勻需求的策略；握非均勻需求的策略；n3.熟練掌握生產(chǎn)大綱的制定熟練掌握生產(chǎn)大綱的制定方法；方法；n4.熟練掌握產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的熟練掌握產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定方法。制定方法。 計(jì)劃管理：按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。主要包括編制計(jì)計(jì)劃管理：按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。主要包括編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)措施四個(gè)階段。劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)措施四個(gè)階段。一、企業(yè)計(jì)劃的層次一、企業(yè)計(jì)劃的層次 (一一)計(jì)劃的層次：計(jì)劃的層次： 1、戰(zhàn)略層計(jì)劃：涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 2、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：確定在現(xiàn)

3、有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) ，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn) 3、作業(yè)層計(jì)劃：確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。如任務(wù)分配、進(jìn)度控制等。項(xiàng)目項(xiàng)目戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)（長(zhǎng)（5年）年）中（年）中（年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單計(jì)劃的時(shí)間單位位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）細(xì)（日、班、小時(shí)、細(xì)（日、班、小時(shí)、分）分）空間范圍空間范圍企業(yè)企業(yè)工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門中層、部門低層

4、、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?；顒?dòng)處理日?；顒?dòng)處理不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)n二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次n（一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念（一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念n生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、劃，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的相應(yīng)的布置，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。綱領(lǐng)性方案。 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的層次（在企業(yè)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)術(shù)

5、性計(jì)劃）計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃的形式及種計(jì)劃的形式及種類類綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品零件、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)產(chǎn)品生命周期、成品庫庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門計(jì)劃編制部門計(jì)劃部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間或工段計(jì)劃期計(jì)劃期1年一月一季周、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征：（三）三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃（三）三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃1 1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）：、綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）：根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)

6、的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度和產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2 2、主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）：、主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）：確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。3 3、物料需求計(jì)劃：、物料需求計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序：（四）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系（四）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1、產(chǎn)品品種指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。2、產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的

7、合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量。3、質(zhì)量指標(biāo)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平?？己酥笜?biāo)如一等品率、合格品率、廢品率、返修率、一次交驗(yàn)合格率等。4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類（1）商品產(chǎn)值。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或勞務(wù)）的價(jià)值。（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值5、出產(chǎn)期指標(biāo)：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。三、制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃三、制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃（一）（一）制定計(jì)劃的一般步驟制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)確定計(jì)劃方案

8、評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來環(huán)境與條件實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果圖7-1制定計(jì)劃的一般步驟（二） 這種方法是在每次編制修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計(jì)劃期向未來延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)、延伸，故稱滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)： （1）計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期，近期計(jì)劃內(nèi)容一般制定得詳細(xì)、具體，是計(jì)劃的具體實(shí)施部分，具有指令性；遠(yuǎn)期的內(nèi)容則較籠統(tǒng)，是計(jì)劃的準(zhǔn)備實(shí)施部分，具有指導(dǎo)性。 （2）計(jì)劃在執(zhí)行一段后，要對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容作適當(dāng)修改、調(diào)整，并向未來延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。五年計(jì)劃2006 2007 2008 2009 2010實(shí)際完成分析計(jì)劃修正因素外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境宏觀政策新的五年計(jì)劃

9、 2007 2008 2009 2010 20112005年制定2006年制定作用：1、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。2、提高了計(jì)劃的連續(xù)性。n玻璃廠玻璃廠19年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃書年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃書 n繼續(xù)貫徹繼續(xù)貫徹界人大界人大次會(huì)議精神和全國經(jīng)濟(jì)工次會(huì)議精神和全國經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，作會(huì)議精神，堅(jiān)持以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下

10、，努力增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)力增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)19月可達(dá)到月可達(dá)到萬元，為全年增產(chǎn)達(dá)標(biāo)萬元，為全年增產(chǎn)達(dá)標(biāo) 萬元的萬元的78%。n一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想n企業(yè)管理者和全體職工必須認(rèn)真貫徹提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者和全體職工必須認(rèn)真貫徹提高經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，效益的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)沒有水分的增長(zhǎng)速度。力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)沒有水分的增長(zhǎng)速度。n為此，必須積極貫徹以下五個(gè)原則：為此，必須積極貫徹以下五個(gè)原則：n1. 貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年

11、生產(chǎn)實(shí)際比貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(zhǎng)上年增長(zhǎng)4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過或超過萬元；萬元；n2. 繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；不靠后的原則；n3. 貫徹設(shè)備開足、勞動(dòng)力用足、生產(chǎn)能貫徹設(shè)備開足、勞動(dòng)力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則；力不放空的原則；n4. 貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則（超產(chǎn)幅度一定余地的原則（超產(chǎn)幅度5%10%）；）；n5. 貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。n二、要抓好的工作二、要抓好的工作n1. 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

12、，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種，千方百加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種，千方百計(jì)地生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，特別是安瓿、玻璃管及青計(jì)地生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)時(shí)常需要進(jìn)行生產(chǎn)。儀器產(chǎn)品、玻璃管霉素瓶要根據(jù)時(shí)常需要進(jìn)行生產(chǎn)。儀器產(chǎn)品、玻璃管瓶要摸清市場(chǎng)變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。瓶要摸清市場(chǎng)變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。n2. 大力加強(qiáng)企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，大力加強(qiáng)企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最高水平，找差距，

13、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。低成本，增加收入。n3. 通過狠抓原材料和能源的供應(yīng)和節(jié)約，確保通過狠抓原材料和能源的供應(yīng)和節(jié)約，確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，根據(jù)目前部分原材料供應(yīng)緊張生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，根據(jù)目前部分原材料供應(yīng)緊張的情況，千方百計(jì)、保質(zhì)保量地供應(yīng)原材料、的情況，千方百計(jì)、保質(zhì)保量地供應(yīng)原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。n4. 以正確態(tài)度做好企

14、業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好以正確態(tài)度做好企業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂衛(wèi)生等工作。針對(duì)本季度高溫季節(jié)多、臺(tái)風(fēng)多、衛(wèi)生等工作。針對(duì)本季度高溫季節(jié)多、臺(tái)風(fēng)多、暴雨多的實(shí)際情況，采取可行的方法，確保安暴雨多的實(shí)際情況，采取可行的方法，確保安全，嚴(yán)防事故。全，嚴(yán)防事故。n三、各車間生產(chǎn)安排三、各車間生產(chǎn)安排n一車間（部分情況，其他略）：一車間（部分情況，其他略）：n1#爐四臺(tái)行列機(jī)生產(chǎn)青霉素瓶，其中：爐四臺(tái)行列機(jī)生產(chǎn)青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 機(jī)生

15、產(chǎn)機(jī)生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)，日產(chǎn)72.6萬萬只，設(shè)備利用率只，設(shè)備利用率95%，全程合格率，全程合格率92%。n（其他車間生產(chǎn)安排略）（其他車間生產(chǎn)安排略）n生產(chǎn)安排中要注意幾個(gè)問題：生產(chǎn)安排中要注意幾個(gè)問題：n1. 根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少，減少10cc的的青霉素瓶，因此青霉素瓶，因此4# 機(jī)在機(jī)在6月底前要做好調(diào)換月底前要做好調(diào)換7cc生產(chǎn)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；的準(zhǔn)備工作；n2. 2# 要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)不修。要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)不修。n3. 1# 、2# 機(jī)的中修要做好備品備件的準(zhǔn)備工作。機(jī)的中修要做好備品備件的準(zhǔn)備工作。n4. 1# 機(jī)及機(jī)及2

16、# 爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，現(xiàn)作臨時(shí)定額。現(xiàn)作臨時(shí)定額。n附件一：總產(chǎn)值計(jì)劃表（略）附件一：總產(chǎn)值計(jì)劃表（略）n附件二：產(chǎn)量計(jì)劃表（略）附件二：產(chǎn)量計(jì)劃表（略）n 玻璃廠玻璃廠n 年年月月日日n一、生產(chǎn)能力概述一、生產(chǎn)能力概述n（一）生產(chǎn)能力的概念（一）生產(chǎn)能力的概念n生產(chǎn)運(yùn)作能力：生產(chǎn)運(yùn)作能力：是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。n制造企業(yè)的制造企業(yè)的生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過定時(shí)間內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，

17、能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。綜合平衡后，能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。n服務(wù)企業(yè)的服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作能力：運(yùn)作能力：可以用一定時(shí)間內(nèi)被可以用一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)來表示。服務(wù)的顧客人數(shù)來表示。n 設(shè)計(jì)能力 企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。n 現(xiàn)實(shí)能力 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。n 查定能力 原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核實(shí)的能力。n 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而現(xiàn)實(shí)能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。n二、生產(chǎn)能力的計(jì)算二、

18、生產(chǎn)能力的計(jì)算n（一）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位（一）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位n1.以以產(chǎn)出量產(chǎn)出量為計(jì)量單位為計(jì)量單位n適用于裝配型、合成型生產(chǎn)類型的制造企業(yè)，適用于裝配型、合成型生產(chǎn)類型的制造企業(yè)，如鋼鐵廠、水泥廠、家電生產(chǎn)廠等。如鋼鐵廠、水泥廠、家電生產(chǎn)廠等。n生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)需要選擇一種產(chǎn)品作為代生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)需要選擇一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，并且把其他產(chǎn)品換算成為代表產(chǎn)品。表產(chǎn)品，并且把其他產(chǎn)品換算成為代表產(chǎn)品。n代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品：是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量和是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量和勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。n換算系數(shù)的計(jì)算：換算系數(shù)的計(jì)算：n其中，其中， i產(chǎn)品的換

19、算系數(shù)產(chǎn)品的換算系數(shù)n i產(chǎn)品的時(shí)間定額產(chǎn)品的時(shí)間定額n 代表產(chǎn)品的時(shí)間定額代表產(chǎn)品的時(shí)間定額0ttkiiikit0tn假定產(chǎn)品：假定產(chǎn)品：按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。n假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品p在機(jī)床在機(jī)床j的臺(tái)時(shí)定額的臺(tái)時(shí)定額tpj：nni具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品i的年計(jì)劃產(chǎn)量；的年計(jì)劃產(chǎn)量；ntij 機(jī)床機(jī)床j加工加工i的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額；的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額；nN各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。ijiipjtNnt練習(xí)練習(xí)設(shè)有、四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量設(shè)有、四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)定額見下表：和各產(chǎn)品的

20、單位臺(tái)時(shí)定額見下表：求：求：(1) 以為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量折以為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。（合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。（6分）分）(2) 計(jì)算假定產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額。（計(jì)算假定產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額。（3分）分）產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量/ /臺(tái)臺(tái)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額/ /小時(shí)小時(shí)A A40403030B B1201202020C C1401404040D D1001006060n三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡n（一）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，就是將企業(yè)所（一）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，就是將企業(yè)所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能力相比較，檢

21、查生擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能力相比較，檢查生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)，找出生產(chǎn)能力需要產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)，找出生產(chǎn)能力需要改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。n三方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；按三方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；按比較結(jié)果采取措施；計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。比較結(jié)果采取措施；計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。n比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。用臺(tái)時(shí)數(shù)。n四、生產(chǎn)能力與服務(wù)能力計(jì)劃四、生產(chǎn)能力與服務(wù)能力計(jì)劃n（一）生產(chǎn)能力計(jì)劃（一）生產(chǎn)能力計(jì)劃n根據(jù)市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品交付計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)根據(jù)市場(chǎng)需求

22、確定產(chǎn)品交付計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算需要投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量，最后進(jìn)行平衡和合算需要投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量，最后進(jìn)行平衡和合理配置。如何計(jì)算對(duì)生產(chǎn)能力的需求？（例理配置。如何計(jì)算對(duì)生產(chǎn)能力的需求？（例7-1）n（二）服務(wù)能力計(jì)劃（二）服務(wù)能力計(jì)劃n服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴性更大。在時(shí)間上，服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴性更大。在時(shí)間上，服務(wù)不能儲(chǔ)存；在空間上，服務(wù)能力必須靠近顧客。服務(wù)不能儲(chǔ)存；在空間上，服務(wù)能力必須靠近顧客。n服務(wù)能力擴(kuò)大的生命周期：創(chuàng)業(yè)期、服務(wù)點(diǎn)合理化期、服務(wù)能力擴(kuò)大的生命周期：創(chuàng)業(yè)期、服務(wù)點(diǎn)合理化期、成長(zhǎng)期、成熟期成長(zhǎng)期、成熟期n五、處理非均衡需求的策略和生產(chǎn)五、

23、處理非均衡需求的策略和生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)能力的調(diào)節(jié)n（一）處理非均衡需求的策略（一）處理非均衡需求的策略n改變需求：改變需求：1.直接影響需求策略：通過廣告、促銷、推銷和降價(jià)等措直接影響需求策略：通過廣告、促銷、推銷和降價(jià)等措 施來刺激需求施來刺激需求2.暫緩交貨策略：企業(yè)已承接的產(chǎn)品或訂單延遲交貨暫緩交貨策略：企業(yè)已承接的產(chǎn)品或訂單延遲交貨,同時(shí)同時(shí)給顧客一定價(jià)格折扣給顧客一定價(jià)格折扣n調(diào)整能力：調(diào)整能力：n改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量n忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)n利用半時(shí)職工利用半時(shí)職工n利用庫存調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié)n轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包n改變改變“自制還是外購自制還是外購”的決策的決策n改

24、變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降n一、生產(chǎn)大綱的制定過程一、生產(chǎn)大綱的制定過程n（一）生產(chǎn)大綱的特點(diǎn)（一）生產(chǎn)大綱的特點(diǎn)n生產(chǎn)大綱：又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃或綜合計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間（通常為1年）內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、時(shí)間進(jìn)度、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。n特點(diǎn)：特點(diǎn)：n1. 生產(chǎn)大綱并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生生產(chǎn)大綱并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而

25、是從產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用，以期獲得最整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用，以期獲得最佳效益。佳效益。n2.以產(chǎn)品系列或抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計(jì)以產(chǎn)品系列或抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計(jì)劃單位。劃單位。n3.一般以月、雙月、季作為計(jì)劃時(shí)間單位。一般以月、雙月、季作為計(jì)劃時(shí)間單位。n4.適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性變化的生產(chǎn)類型。適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性變化的生產(chǎn)類型。n（二）制定生產(chǎn)大綱的一般步驟（二）制定生產(chǎn)大綱的一般步驟n1.確定每段時(shí)間的需求；確定每段時(shí)間的需求；n2.確定每段時(shí)間的能力，包括正常工作時(shí)間、超工作確定每段時(shí)間的能力，包括

26、正常工作時(shí)間、超工作時(shí)間和轉(zhuǎn)包；時(shí)間和轉(zhuǎn)包；n3.確定企業(yè)對(duì)于安全庫存、職工隊(duì)伍的流動(dòng)程度等方確定企業(yè)對(duì)于安全庫存、職工隊(duì)伍的流動(dòng)程度等方面的有關(guān)政策；面的有關(guān)政策；n4.確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費(fèi)用；交貨、雇傭和解雇等方面的單位費(fèi)用；n5.提出備選計(jì)劃并計(jì)算每一種計(jì)劃的費(fèi)用；提出備選計(jì)劃并計(jì)算每一種計(jì)劃的費(fèi)用；n6.選擇最滿意的計(jì)劃方案。選擇最滿意的計(jì)劃方案。n二、制定生產(chǎn)大綱的方法二、制定生產(chǎn)大綱的方法n（一）反復(fù)試驗(yàn)法（一）反復(fù)試驗(yàn)法n是在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣的方法是在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣的方法n三種

27、處理非均勻需求的純策略：改變庫存水平、改變?nèi)N處理非均勻需求的純策略：改變庫存水平、改變職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。n不能保證獲得最有策略，但可以不斷改善所采取的策不能保證獲得最有策略，但可以不斷改善所采取的策略。略。n（二）其他方法（二）其他方法n產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化：n盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法n線性線性 規(guī)劃法規(guī)劃法n三、服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃特點(diǎn)三、服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃特點(diǎn)n編制綜合計(jì)劃的方法根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。這編制綜合計(jì)劃的方法根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。這里介紹里介紹4種不同的情況。種不同的情況。n

28、（一）餐飲：企業(yè)會(huì)在銷售淡季建立少許庫存，然后在需（一）餐飲：企業(yè)會(huì)在銷售淡季建立少許庫存，然后在需求旺季消耗庫存，而更多的需求變動(dòng)則通過改變員工數(shù)量求旺季消耗庫存，而更多的需求變動(dòng)則通過改變員工數(shù)量來適應(yīng)。（注意：淡季不同于制造業(yè)的時(shí)間跨度，服務(wù)的來適應(yīng)。（注意：淡季不同于制造業(yè)的時(shí)間跨度，服務(wù)的淡季可能只能以小時(shí)來衡量）淡季可能只能以小時(shí)來衡量）n（二）醫(yī)院：利用移動(dòng)平均來預(yù)測(cè)患者就醫(yī)數(shù)量，并據(jù)此（二）醫(yī)院：利用移動(dòng)平均來預(yù)測(cè)患者就醫(yī)數(shù)量，并據(jù)此估算病床需要量和人員需要量。估算病床需要量和人員需要量。n（三）小型公司的國內(nèi)連鎖店：利用促銷手段來影響需求。（三）小型公司的國內(nèi)連鎖店：利用促銷

29、手段來影響需求。n（四）航空業(yè)：綜合計(jì)劃包括每個(gè)調(diào)度中心的航班進(jìn)出數(shù)（四）航空業(yè)：綜合計(jì)劃包括每個(gè)調(diào)度中心的航班進(jìn)出數(shù)量、所有航線的航班數(shù)量、所有航班的乘客數(shù)量、每個(gè)調(diào)量、所有航線的航班數(shù)量、所有航班的乘客數(shù)量、每個(gè)調(diào)度中心和每個(gè)機(jī)場(chǎng)所需的空勤人員與地勤人員的數(shù)量。度中心和每個(gè)機(jī)場(chǎng)所需的空勤人員與地勤人員的數(shù)量。n一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃n（一）從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品交付計(jì)劃（一）從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品交付計(jì)劃n交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和交付時(shí)間。而生產(chǎn)大綱是根據(jù)型號(hào)、規(guī)格和交付時(shí)間。而生產(chǎn)大綱是根據(jù)需求信息轉(zhuǎn)化

30、而來的，所以可以很容易還原需求信息轉(zhuǎn)化而來的，所以可以很容易還原為產(chǎn)品交付計(jì)劃。為產(chǎn)品交付計(jì)劃。n如何將生產(chǎn)大綱變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。如何將生產(chǎn)大綱變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。n如表如表7-15n （二）從產(chǎn)品交付計(jì)劃到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（二）從產(chǎn)品交付計(jì)劃到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃n產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃確定要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號(hào)、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃確定要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和具體出產(chǎn)時(shí)間。規(guī)格和具體出產(chǎn)時(shí)間。n每個(gè)月將期末庫存減去相應(yīng)月份的期初庫存，每個(gè)月將期末庫存減去相應(yīng)月份的期初庫存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，即得到加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，即得到每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此可生成產(chǎn)品出，由此可生成產(chǎn)

31、品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃。在負(fù)荷平衡后，便可以形成產(chǎn)品產(chǎn)預(yù)計(jì)劃。在負(fù)荷平衡后，便可以形成產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃。的出產(chǎn)計(jì)劃。n二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定n備貨型生產(chǎn)不考慮交貨期，主要確定產(chǎn)品的品備貨型生產(chǎn)不考慮交貨期，主要確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。種和數(shù)量。n（一）品種的確定（一）品種的確定n1.大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，不存在品種選擇大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，不存在品種選擇問題問題n2.多品種中批量生產(chǎn)的品種選擇：多品種中批量生產(chǎn)的品種選擇：n確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法：將生產(chǎn)的確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法：將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并繪制在收多種產(chǎn)品

32、按銷售收入和利潤(rùn)排序，并繪制在收入利潤(rùn)圖上進(jìn)行分析。入利潤(rùn)圖上進(jìn)行分析。 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序收入大小順序 8 7 6 5 4 3 2 1利利潤(rùn)潤(rùn)大大小小順順序序ABDFGHECn（二）產(chǎn)量的確定（二）產(chǎn)量的確定n線性規(guī)劃法：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求約束條件下，線性規(guī)劃法：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求約束條件下，求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量。求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量。n目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：n約束條件約束條件 ：iiniixcpZ)(1max)3 , 2 , 1( ,niLxii，)3 , 2 , 1( ,niUxii，), 3 , 2 , 1(1nkbxakiniik，0, 0, 0i

33、iixLUn式中，式中，xii產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；n aik每生產(chǎn)一個(gè)每生產(chǎn)一個(gè)i產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需k種資源的數(shù)種資源的數(shù)量；量；n bk第第k種資源的擁有量；種資源的擁有量；n Uii產(chǎn)品的最高需要量；產(chǎn)品的最高需要量；n Lii產(chǎn)品的最低需要量；產(chǎn)品的最低需要量；n pii產(chǎn)品的單價(jià)；產(chǎn)品的單價(jià)；n cii產(chǎn)品的單位成本。產(chǎn)品的單位成本。n（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制n1.大量大批大量大批n通常采用改變庫存水平的策略，使生產(chǎn)率均勻，保通常采用改變庫存水平的策略，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性?？梢园慈N方式安排各季各月的證生產(chǎn)的節(jié)奏性。可以按三種方式安排各季各

34、月的產(chǎn)量：產(chǎn)量：n（1）均勻分配（適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度）均勻分配（適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的情形）；高的情形）；n（2）均勻遞增分配（適用于需求逐漸增加，勞動(dòng)生）均勻遞增分配（適用于需求逐漸增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情形）；產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情形）；n（3）拋物線遞增分配（將全年產(chǎn)量按開始增長(zhǎng)較快，）拋物線遞增分配（將全年產(chǎn)量按開始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)）以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)）n2.成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè)n生產(chǎn)安排方式有：生產(chǎn)安排方式有：n（1）對(duì)訂有合同的產(chǎn)品，按合同規(guī)定的數(shù)）對(duì)訂有合同的產(chǎn)品，按合同規(guī)定的數(shù)量和交貨期安排；量和交貨期安排；

35、n（2）對(duì)產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，）對(duì)產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按可按“細(xì)水長(zhǎng)流細(xì)水長(zhǎng)流”的方式安排；的方式安排；n（3）對(duì)產(chǎn)量小的產(chǎn)品，根據(jù)庫存費(fèi)用和生）對(duì)產(chǎn)量小的產(chǎn)品，根據(jù)庫存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量；產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量；n（4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，盡量安排在同一時(shí)期生產(chǎn)。小時(shí)，盡量安排在同一時(shí)期生產(chǎn)。n三、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定n單件小批生產(chǎn)由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，所以單件小批生產(chǎn)由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，所以無法對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做總體安排，生產(chǎn)無法對(duì)計(jì)劃期內(nèi)

36、的生產(chǎn)任務(wù)做總體安排，生產(chǎn)大綱只具有指導(dǎo)性。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃按訂單做。大綱只具有指導(dǎo)性。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃按訂單做。n（一）接受訂貨決策（一）接受訂貨決策n接受訂貨決策受到許多因素影響：接受訂貨決策受到許多因素影響：n顧客訂貨的交貨時(shí)間和價(jià)格，以及顧客心理最顧客訂貨的交貨時(shí)間和價(jià)格，以及顧客心理最高可以接受的價(jià)格和最遲的交貨時(shí)間；高可以接受的價(jià)格和最遲的交貨時(shí)間；n企業(yè)的正常的交貨時(shí)間和正常價(jià)格，以及企業(yè)企業(yè)的正常的交貨時(shí)間和正常價(jià)格，以及企業(yè)最低可以接受的價(jià)格和最早的交貨時(shí)間。最低可以接受的價(jià)格和最早的交貨時(shí)間。n決策過程如圖決策過程如圖7-7所示所示n（二）品種、價(jià)格與交貨期的確定（二）品種、價(jià)格與

37、交貨期的確定n1.品種的確定品種的確定n小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法求解。小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法求解。n對(duì)于單件生產(chǎn)，可以采用對(duì)于單件生產(chǎn)，可以采用0-1型整數(shù)規(guī)劃型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種：來確定要接受的品種：49例例1. 某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排、兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)及生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)及A、B兩種原材料的消耗、兩種原材料的消耗、資源的限制，如下表：資源的限制，如下表：?jiǎn)栴}：工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少單位問題：工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少單位、產(chǎn)品才能使工廠獲利產(chǎn)品才能使工廠獲利最多？最多？線性規(guī)劃模型：線性規(guī)劃模型：約束條件：s

38、.t. x1 + x2 300目標(biāo)函數(shù)：Max z = 50 x1 + 100 x2 2 x1 + x2 400 x2 250 x1 , x2 050例例1.目標(biāo)函數(shù)： Max z = 50 x1 + 100 x2 約束條件： s.t. x1 + x2 300 (A) 2 x1 + x2 400 (B) x2 250 (C) x1 0 (D) x2 0 (E)得到最優(yōu)解： x1 = 50， x2 = 250 最優(yōu)目標(biāo)值 z = 27500 圖圖 解解 法法 對(duì)于只有兩個(gè)決策變量的線性規(guī)劃問題，可以在平面直角坐標(biāo)系上作圖表示線性規(guī)劃問題的有關(guān)概念，并求解。 下面通過例1詳細(xì)講解其方法：51x1x

39、2圖2-2z=0=50 x1+100 x2C(100,200)B(50,250)A(0,250)D(200,0)E(0,0)2x1+x2=400 x2=250 x1+x2=30052進(jìn)進(jìn) 一一 步步 討討 論論 例例2 2 某公司由于生產(chǎn)需要，共需要A，B兩種原料至少350噸（A，B兩種材料有一定替代性），其中A原料至少購進(jìn)125噸。但由于A，B兩種原料的規(guī)格不同，各自所需的加工時(shí)間也是不同的，加工每噸A原料需要2個(gè)小時(shí)，加工每噸B原料需要1小時(shí)，而公司總共有600個(gè)加工小時(shí)。又知道每噸A原料的價(jià)格為2萬元，每噸B原料的價(jià)格為3萬元，試問在滿足生產(chǎn)需要的前提下，在公司加工能力的范圍內(nèi)，如何購買A，B兩種原料，使得購進(jìn)成本最低？53進(jìn)進(jìn) 一一 步步 討討 論論 目標(biāo)函數(shù)： Min f = 2x1 + 3 x2約束條件：s.t. x1 + x2 3