安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

1、 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)求真求真 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)- -安全生產(chǎn)管理情況介紹安全生產(chǎn)管理情況介紹 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn) 安全工作思路安全工作思路1安全管理措施安全管理措施2安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)3 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)一、安全工作思路一、安全工作思路 1、加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，注重學(xué)習(xí)與工作態(tài)度 學(xué)習(xí) 制度 法律 責(zé)任 敢抓 敢管l 每月組織一次班組長以上人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。l 班組長執(zhí)行嚴(yán)格的連帶制度。過硬的工作業(yè)務(wù)技能務(wù)實(shí)的工作態(tài)度 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn) 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)管重罰“三違”。l 每周組織一次由安全管理人員會(huì)同班組長對(duì)各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查l 按照公司規(guī)定

2、，對(duì)“三違”從嚴(yán)從重處罰。罰款遵循“少次多量”原則。 崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 隨時(shí)進(jìn)行手指口述的檢查、考核 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管 設(shè)備安全管理 巡檢制度 設(shè)備的停機(jī)、維修、清潔 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn) 3、注重員工安全思想教育，提高全員安全意識(shí)。 85% 10% 5% 1.人的不安全行為 2.不安全的環(huán)境 3.設(shè)備隱患 導(dǎo)致事故因素 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)二、安全管理措施二、安全管理措施 1、如何進(jìn)行安全檢查、如何進(jìn)行安全檢查 2、如何召開安全例會(huì)、如何召開安全例會(huì) 3、如何進(jìn)行安全培訓(xùn)、如何進(jìn)行安全培訓(xùn) 4、如何提高職工安全意識(shí)、如何提高職工安全意識(shí)求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)1、如何進(jìn)行安全檢查 1）車間級(jí)安全

3、檢查每月一次，參加人員為車間主任、設(shè)備管理人員、安全員及各崗位班組長。車間級(jí)安全檢查不合格內(nèi)容由各班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，檢查結(jié)果車間進(jìn)行張貼通報(bào)。安全檢查隱患在限期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改內(nèi)容詳細(xì)記錄到車間安全檢查整改記錄內(nèi)，注明安全隱患點(diǎn)、整改措施、責(zé)任人。 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)2）班組級(jí)安全檢查每周一次，參加人員為崗位負(fù)責(zé)人、班組長、設(shè)備主操作手及車間安全管理人員。班組安全檢查不合格內(nèi)容由檢查責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，制訂隱患整改時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)限期整改，并形成整改記錄，由檢查人、整改人簽字確認(rèn)。 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)3）日常車間安全檢查 由車間安全管理人員每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，每崗位

4、檢查時(shí)間1020分鐘，車間各崗位依次進(jìn)行周期輪回檢查，檢查內(nèi)容記錄在安全工作日志內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)較大安全隱患問題，現(xiàn)場(chǎng)立即整改并車間內(nèi)通報(bào)處理，詳細(xì)記錄存檔在車間安全檢查整改記錄。求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)2、如何召開安全例會(huì)1）車間級(jí)安全例會(huì)每月組織一次，由車間主任組織并主持參加。參加人員：車間管理人員、各崗位班組長。參加人員簽到，要有會(huì)議記錄2）每年組織一次全體職工安全會(huì)議，由車間主任組織并主持參加。參加人員：車間全體在崗職工參加人員簽到，要有會(huì)議記錄3）每周班組至少一次安全專題會(huì)議, 可以請(qǐng)安全管理人員列席參加。參加人員：崗位全體職工參加人員簽到，要有會(huì)議記錄求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)3、如何進(jìn)行安全

5、培訓(xùn)1）車間每月一次進(jìn)行在崗職工全體安全知識(shí)培訓(xùn)，由車間安全員組織人員參加，車間主任主持培訓(xùn)。2）培訓(xùn)人員簽到參加，車間在崗職工參加培訓(xùn)率達(dá)到99%。3）培訓(xùn)形式： 安全知識(shí)演講、授課方式 觀看事故案例分析視頻 制作PPT課件培訓(xùn) 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)4、如何提高職工安全意識(shí)1）勤檢查、勤培訓(xùn)、勤教育根據(jù)崗位實(shí)際情況制定檢查、培訓(xùn)、開會(huì)周期。根據(jù)崗位實(shí)際情況制定檢查、培訓(xùn)、開會(huì)周期。求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)2）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，對(duì)“三違”嚴(yán)管重罰。根據(jù)公司對(duì)“三違”情況嚴(yán)管重罰的要求，對(duì)“三違”重拳出擊。通過連續(xù)幾個(gè)月的嚴(yán)抓、嚴(yán)管，車間“三違”情況得到明顯改善，職工安全意識(shí)明顯提高。 求

6、真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)1、制 度 標(biāo) 準(zhǔn) 化 1）崗位安全操作規(guī)程 2）車間安全生產(chǎn)責(zé)任制 3）車間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制 4）車間安全防護(hù)設(shè)施管理制度 5）設(shè)備故障處理、設(shè)備清潔安全管理制度 要求：結(jié)合實(shí)際、可操作性、可檢查性 根據(jù)車間安全生產(chǎn)需要，不斷完善、修訂車間安全管理制度，使其符合安全生產(chǎn)管理，更好的服務(wù)、保證車間安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)2、培 訓(xùn) P P T 化 改變傳統(tǒng)授課安全培訓(xùn)單一方式，把要培訓(xùn)的事故案例及安全知識(shí)內(nèi)容制作成圖片、視頻、圖表等格式，插入PPT文件內(nèi)，通過大屏幕投影播放，讓安全培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，職工通過眼看、心想、筆記的方式，使職工能更加直接的明白、掌握所培訓(xùn)的安全知識(shí)內(nèi)容。 求 真 務(wù) 實(shí) 嚴(yán) 謹(jǐn)3、檢查表格化 根據(jù)車間各崗位設(shè)備、人員及生產(chǎn)特點(diǎn)制定車間級(jí)綜合安全檢查表，每月一次由車間主任、設(shè)