汽車4S店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十六部分 績效考核與持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效考核制度為提升職工工作熱情與技能，客觀評價職工的工作表現(xiàn)和能力，充分調(diào)動職工的工作主動性與積極性，激勵職工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘職工潛能，特制定了以下安全生產(chǎn)績效考核制度。一、目的為確保全廠安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各生產(chǎn)部門和職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。二、定義安全績效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。三、適用范圍本制度適用于本廠職工的考核。四、具體實施考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核部

2、門不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）（1）、發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故，扣50分；（2）、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超廠部下達(dá)的考核指標(biāo)，扣20分；（3）、設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超廠部下達(dá)的考核指標(biāo)，扣20分；（4）、輕傷事故超廠部下達(dá)的考核指標(biāo)，扣20分；（5）、隱患自檢率及整改合格率超廠部下達(dá)的考核指標(biāo)，扣20分。2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）（1）、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；（2）、安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止

3、；（3）、各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；（4）、安全教育，滿分5分。按要求進(jìn)行管理人員和職工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分）（1）、按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（2）、對上級下達(dá)的隱患整改項目，按計劃完成治理，滿分3分。

4、1項不符合扣1分，扣完為止；（3）、對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）（1）、作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（3）、嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）（1）、做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)10

5、0%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；（2）、按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；（3）、按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（5分）（1）、建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；（2）、準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；（3）、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和

6、修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。五、增分條件1、風(fēng)險高、管理難度大的部門可增加13分；2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加13分。六、維修廠安全績效考核機構(gòu)：組 長：分管安全生產(chǎn)的副廠長副組長：辦公室主任成 員：財務(wù)室、工會、工段等部門其職責(zé)為：1、對各工段進(jìn)行安全績效考核；2、將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。七、安全績效考核安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?、日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各部門和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各部門和人員自我管理；2、季度考核：每季度末，對各部門和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；3、年度考核：每年底，對各部門和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。八、考核頻次在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。九、考核等級按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：等級優(yōu)秀（